UFCD

UFCD7844 – GESTÃO
7844 – GESTÃO DE
EQUIPAS
DE EQUIPAS

A MINHA PRÁ
DURAÇÃO DA UFCD: 25 HORAS

FORMADORA: DR. CRISTINA

PEIXOTO

Tânia Pires
 Introdução
Esta UFCD foi lecionada pela dra Cristina e
teve como objetivos :

aprender a Organizar e Gerir equipas de

trabalho.

Comunicar e Liderar equipas de trabalho.

•Identificar o sucesso do trabalho em equipa

realçando vantagens e dinâmicas subjacentes.

•Reconhecer as especificidades e os aspetos

essenciais para o sucesso no trabalho em
equipa.
 Gerir pessoas o que
é?

Gerir Pessoas depende de

algumas situações, como:
- a cultura de cada
organização,
- a estrutura organizacional
adotada,
- as características do
contexto ambiental
Cada pessoa, no seu trabalho, contribui para a
gestão de pessoas ou equipas – seja ele um
diretor, gerente, chefe ou supervisor –
desempenhando as quatro funções
administrativas, a saber:

Planear, Organizar,
Dirigir e Controlar.
DIFERENÇA ENTRE
GRUPO E EQUIPA

GRUPO Tipo mais sofisticado

Conjunto de duas ou mais de grupo que, tendo as
pessoas que: Estão
mesmas
psicologicamente
competências do
conscientes da presença
umas das outras; grupo, acrescenta:
•Podem ter ou não, um Competências
objetivo comum;Podem ou complementares;Com
não, interagir umas com as promisso em relação
outras para atingir o ao objetivo comum;
objetivo.
TIPOS DE
LIDERANÇA

•Liderança Autoritária;
•
•Liderança Democrática;
•
•Liderança Laissez-Faire;
LIDERANÇA DE
EQUIPAS

Liderança poderá ser definida como:

•capacidade de influenciar pessoas para que se
envolvam voluntariamente em tarefas para a
concretização de objectivos comuns; •capacidade
para promover a acção coordenada, com vista ao
alcance dos objectivos organizacionais ; •um
fenómeno de influência interpessoal exercida em
determinada situação através do processo de
comunicação humana, com vista à comunicação
de determinados objectivos.
SER LÍDER É:
1.Empatia
2.Comunicação
3.Assertividade
4.Motivação
5.Liderança
6.Gestão de Conflitos
Inteligência Emocional
FUNÇÃO DO LIDER

Coordenar:

Planear:

Organizar:

O LÍDER DEVE
ANIMAR OS MEMBROS DA
EQUIPA
COLOCAR O GRUPO EM
MOVIMENTO;
PROMOVER QUE CADA UM DOS
ELEMENTOS DA EQUIPA
CLARIFICAR OPINIÕES;
CRIAR UM CLIMA DE UNIÃO E
CORDIALIDADE;
Tipologia da
Motivação:
 CONFORMISTA

Principal motivação: SEGURANÇA

Procura organizações
paternalistas (autoritárias)
Obediente, não gosta de assumir
riscos
Não subscreve a responsabilidade
 SOCIOCÊNTRICO
•Principais motivações: SOCIAIS
•Necessita de camaradagem (Clima
de Equipa)
SOCIOCENTRICO •Procura igualizar-se aos outros
•Não gosta de assumir riscos isolado
•Geralmente deixa-se ultrapassar por
outros
 Principal motivação:
PRESTÍGIO
Jogador: manipula as
EGOCÊNTRICO (ou situações
MANIPULADOR) Procura subir

Necessita de Controlo
(não de fiscalização)
Tende a substituir o
chefe
EXISTENCIAL
Principal motivação: AUTO-REALIZAÇÃO
Gosta de independência e de autonomia
Motivado por tipo de trabalho
Apresentações são ferramentas de

comunicação que podem ser utilizadas

Gosta de lealdade e franqueza

em demonstrações, palestras, discursos,

relatórios ou outros. Na maioria das vezes,

são apresentados perante uma audiência.

Assume responsabilidade mas exige meios

Segundo a teoria de Maslow, para atingir o topo
das necessidades é necessário que todas as
fases anteriores estejam satisfeitas, havendo
primazia das necessidades básicas em
detrimento das mais elevadas.
 MOTIVAÇÃO

É um processo psicológico que vai determinar o seu

comportamento para atingir um determinado objetivo, como
resposta aumentado de carência, desequilíbrio e necessidade.
A energia mobilizada por este impulso decorre da maior ou menor
intensidade das suas necessidades.
A motivação é gerada por fatores intrínsecos (internos às pessoas) e
por fatores extrínsecos, ligados às compensações externas.
 CONFLITOS

É um processo de oposição e confronto que pode

ocorrer entre indivíduos ou grupos nas organizações,
geralmente decorre de relações de poder e
competição.
 TIPOS DE CONFLITOS

Intrapessoais
Interpessoais
Organizacionais
ESTRATÉGIAS PARA
SOLUCIONAR CONFLITOS

Diagnosticar a natureza do conflito

Escutar

Resolver conflito
TRABALHOS REALIZADOS

Discurso motivador
Ficha nasa
Analise de cenário
Essencia da liderânça

Apresentado por Ana Gastão

 Importancia da ufcd

Na minha opinião a U.F.D.C. Gestão de Equipas foi importante pois o

curso que me encontro a fazer também tem uma certa parte um
pouco a ver com o saber trabalhar em grupo, e também como gerir
uma equipa.
CONCLUSÃO
Foi interessante aprender os estilos de
liderança, e suas definições assim como as
funções do líder e de como motivar a sua
equipa de trabalho.
Durante as sessões a professora propôs-nos
uns jogos super interessantes,
Deste módulo cheguei a uma conclusão,
juntos fazemos a força e cada um de nós
precisa do outro.
FIM