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RELATÓRIO
AVALIAÇÃO
DE COMPETÊNCIAS
Marcia Cris na Adeo
Criado 26 de Outubro de 2021

INTRODUÇÃO
O relatório a seguir é baseado em suas respostas ao
ques onário de Avaliação de Competências realizado
no InfoJobs. O relatório fornece uma visão de sua
eficácia comportamental no trabalho e apresenta suas
fortalezas e limitações rela vas ordenadas por
classificação em quatro grupos.
FORTALEZAS DISTINTIVAS
Sinaliza com a cor azul, esta seção do relatório aborda
suas dois principais fortalezas mais relevantes e a
contribuição especial que você oferece ao local de
trabalho.
FORTALEZAS AUXILIARES
Sinalizada com a cor amarela, esta seção do relatório
aborda suas dois principais fortalezas medianas e a
contribuição especial que você oferece ao local de
trabalho.
FORTALEZAS INFERIORES
Indicado com a cor laranja, esta seção do relatório
aborda suas dois principais fortalezas com menor peso
e a contribuição especial que você oferece ao local de
trabalho.
ÁREAS DE DESAFIO
Indicado com a cor vermelha, esta seção do relatório
aborda suas dois áreas de eficácia comportamental
menos importantes e destaca quais comportamentos
você provavelmente achará di cil
2 Criado para Marcia Cris na Adeo. Produzido por: InfoJobs.com.br
VISÃO GERAL DO RELATÓRIO
FORTALEZAS DISTINTIVAS
85 INTELIGÊNCIA SOCIAL
82 AUTO GESTÃO
FORTALEZAS AUXILIARES
78 LIDERANÇA
67 RESPONSABILIDADE
FORTALEZAS INFERIORES
53 ARBITRAGEM
46 COOPERAÇÃO
ÁREAS DE DESAFIO
46 AUTONOMIA
42 MOTIVAÇÃO DE LUCRO
MAPA DE COMPETÊNCIAS
82 AUTO GESTÃO
78 LIDERANÇA
67 RESPONSABILIDADE
53 ARBITRAGEM
46 COOPERAÇÃO
46 AUTONOMIA
FORTALEZAS
DEFINIÇÃO
Observa a capacidade de interação social de um individuo com outras pessoas.
CONHEÇA E MAXIMIZE SUA FORTALEZA
A escala avalia a capacidade de exibir um repertório de estratégias para interagir com sucesso com outras pessoas.
As pontuações altas são desejáveis em pessoas que tenham amplo trato com clientes ou em tarefas que interajam
frequentemente com terceiros.
VANTAGEM COMPETITIVA DA SUA FORTALEZA EM ENTREVISTA
É hábil na interação com as pessoas, tanto na expressão como na comunicação.
Você tem facilidade em se relacionar com todos.
Você se sente confortável em ambientes muito diferentes.
É indiferente moldar sua imagem e seu es lo de comunicação a diferentes situações e pessoas.

FORTALEZAS
82 AUTO GESTÃO
DEFINIÇÃO
Indica o conhecimento que o possui, sobre a própria capacidade de gerenciar suas estratégias de ação.
A escala refere‐se à percepção que tem a pessoa de sua capacidade para gerir suas estratégias de ação.
As pontuações altas são desejáveis a maior qualificação e responsabilidade do posto de trabalho ao que se dirija o
candidato, especialmente naqueles nos que é necessária uma boa capacidade de desenvolvimento de estratégias
dirigidas à consecução de obje vos.
Considera‐se uma pessoa muito preparada e eficaz.
Tem conhecimentos amplos que os recicla e se sente muito capacitado para exercer sua profissão.
Seu trabalho costuma destacar‐se sobre os demais e tem recebido elogios por isso.
Seus colegas de trabalho recorrem a ele com frequência para resolver dúvidas.
FORTALEZAS
78 LIDERANÇA
DEFINIÇÃO
Analisa a disposição em exercer o papel de líder e a existência de um talento pessoal.
A escala contempla a liderança como o conhecimento das necessidades do grupo, interesse em exercer a posição de líder
e a existência de uma verdadeira habilidade para isso mostrado na história pessoal.
As pontuações altas indicam maior tendência a desempenhar o papel de líder e capacidade para tomar decisões que
afetam a outros.
Pode ter interesse papel de liderança e gostaria de ser responsável por uma área.
Considera‐se uma pessoa carismá ca e nos grupos costumam ‐lhe escutar mais que os outros.
Durante os trabalhos em grupo, você tende a tomar a inicia va e conduzir o processo.
Você pode se sen r confortável em dar ordens e seus colegas esperam que tome as decisões.
FORTALEZAS
67 RESPONSABILIDADE
DEFINIÇÃO
Apresenta disposição para se empenhar nas tarefas e a consciência que tem sobre seu próprio compromisso
profissional.
A escala es ma o grau em que o indivíduo se mostra disposto a se empenhar nas tarefas (disponibilidade) e a
consciência que tem sobre seu próprio compromisso profissional.
As pontuações altas refletem o compromisso com as tarefas das quais par cipa e o interesse por suas consequências, de
forma que a pessoa com alta responsabilidade se conduz de tal forma que não precise «segundas oportunidades».
Preocupa‐se tanto com o trabalho dos demais quanto com o seu próprio trabalho.
Tende a responder bem as mudanças de tarefa.
Em geral, cria facilmente hábitos de trabalho que ajudam a obter bons resultados.
Não costuma seguir normas e protocolos direcionados para melhorar seu rendimento.
FORTALEZAS
53 ARBITRAGEM
DEFINIÇÃO
Refere‐se à tendência de exercer o papel de mediador e moderador.
A escala refere‐se à tendência a procurar acordos com outras pessoas bem como entre outros. Es ma a a tude de
par cipação em contextos de intercâmbio de opiniões e/ou conflitos (intervenção), bem como a a tude para mediar e
equilibrar diferentes posturas (Moderação).
As pontuações altas são próprias de pessoas que com frequência surgem como moderadoras ou eixos de negociação.
Tende a conceder o bene cio da dúvida e a manter a calma em uma discussão.
Não lhe custa encontrar ideias em comum aos pontos de vista totalmente opostos.
Acredita que às vezes há meio termo e leva em conta as opiniões dos outros.
Às vezes, se esforça para buscar acordos ou conciliar ideias, situações ou a tudes.

FORTALEZAS
46 COOPERAÇÃO
DEFINIÇÃO
Apresenta o grau de cooperação, a tude posi va em um grupo e a confiança que o individuo possui em outras pessoas.

A escala avalia o grau em que um indivíduo está disposto a ajudar outras pessoas (cooperação), a tendência em ver o
valor acrescentado no grupo (a a tude posi va do grupo) e do nível de suspeita e desconfiança , que mostra um sujeito
em sua relação de trabalho com outra (confiança nos outros).
As pontuações mais baixas são menos aptas para o trabalho em equipe e para sua coordenação.
Muitas vezes pode achar que cada um deve resolver seus próprios problemas.
Prefere as tarefas individuais ao invés das a vidades em equipe.

Acredita que no trabalho em equipe o mérito deve ser compar lhado baseado no esforço individual.

Pode trabalhar em equipe , apesar de sua desconfiança em lidar com os outros.
FORTALEZAS
46 AUTONOMIA
DEFINIÇÃO
Mostra a capacidade do individuo desenvolver‐se em diferentes meios.
A escala refere‐se à propensão a precisar de apoios para desenvolver‐se em diferentes meios.
As pontuações mais baixas relacionam‐se a comportamentos mais dependentes onde o indivíduo procura respaldo para
desempenhar tarefas, tomar decisões e compar lhar dificuldades.
É complicado delegar pouco ou compar lhar suas tarefas.
Você pode solicitar ajuda para superar obstáculos e prefere colaborar ao invés de tomar decisões sozinho.
Quando tem dúvida, prefere consultar outra pessoa ao invés de buscar uma solução por si próprio.
Você não costuma tomar a inicia va sem consultar outra pessoa previamente.
FORTALEZAS
DEFINIÇÃO
Avalia o interesse em estabelecer metas com o propósito de realçar ou sa sfazer as necessidades individuais.

A escala es ma o interesse do sujeito em determinar metas em um grande espaço com o propósito de sobressair ou
sa sfazer as necessidades individuais, bem como a ambição pessoal para destacar‐se profissionalmente.
As pontuações mais baixas refletem a tendência a procurar metas acessíveis nas que a recompensas estejam
equilibradas com os riscos.
Sua principal mo vação não é a ngir obje vos maiores que os demais.

Um ambiente de compe vidade corpora va pode prejudicar a seu rendimento.
Tende a procurar segurança acima de sucesso profissional.
Você pode ficar pouco mo vado pela busca de obje vos em curto prazo.

INFORMAÇÕES
IMPORTANTES
Lembre‐se que as informações con das nesta
avaliação são confidenciais e, portanto, devem ser
guardadas em um lugar seguro.
Seu relatório foi produzido eletronicamente pelo
InfoJobs Brasil a par r dos resultados de suas
respostas ao ques onário.
O InfoJobs não garante que ele não tenha sido
alterado ou editado. Não assumimos responsabilidade
pelas conseqüências do uso inadequado deste
relatório.

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