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O nível é a quantidade de
esforços que a pessoa A persistência se refere a
emprega, isto é, quão duro quanto tempo a pessoa
trabalha ( por exemplo , continua numa determinada
pouco ou muito ) ação ( por exemplo, desiste
se está difícil ou continua
tentando )
Como o processo de
Motivação pode ser
explicado ?
TEORIA ERC
-a teoria de Alderfer classifica as necessidades humanas
em três categorias : existência, de relacionamento e de
Crescimento.
Necessidades de Auto-realização
Necessidades de Estima
Necessidades de Pertencimento
Necessidades de Segurança
Necessidades Fisiológicas
ormalmente definida, satisfação no trabalho é o grau segundo o qual os
indivíduos se sentem de modo positivo ou negativo com relação ao seu
trabalho. É uma atitude, ou resposta emocional, às tarefas de trabalho assim
como às condições físicas e sociais do local de trabalho.
Muito se tem falado de motivação, e não faltam livros, filmes e palestras. A motivação
existe para ser debatida e explicada. Sempre ouve-se falar que possuímos um “poder” para
motivar as pessoas. Mas, afinal, qual é o segredo da motivação ? O que se deve fazer para
motivar uma equipe ? Quais são as regras e normas ? Quais são as “dicas” ?
Salário;
Benefícios Adicionais;
Seguro de Vida;
Promoções;
Ambiente e condições de trabalho.
A sabedoria do Trabalho em EQUIPE consiste e
compartilhar O ATENDIMENTO DAS
NECESSIDADES INDIVIDUAIS dos membros com o
atendimento das NECESSIDADES DO TIME quando um
TIME é uma unidade de trabalho
ALTAMENTEMOTIVADA !
Não existe um time quando as ações são feitas por
imposição ou obrigação.
Falta de
Habilidade.
Excessivo
Controle.
Falta de Recursos.
Coação ( pressão
excessiva).
Culpabilidade.
Desordem.
Insensibilidade.
Arrogância.
Ridicularizar.
Presunção.
Meça e acompanhe;
Escreva menos e fale mais;
Favoreça o espírito de equipe;
Invista na sua equipe;
Faça reuniões com ação;
Preste contas;
Preste atenção em como as pessoas agem perto de você;
Faça balanço dos seus relacionamentos;
Faça reunião informal
Forneça Feedbacks e FeedFoward;
Seja receptivo ao receber feedback;
Valorize as Pessoas;
Reconheça Avanços;
Encoraje Iniciativas;
Ofereça Incentivos;
Enriqueça as Funções;
Delegue Autoridade;
Faça Avaliação;
Promova Mudanças.
Instrutora: Denisia Teixeira
E-mail: denisia.teixeira@serdia.com.br e denisia_teixeira@yahoo.com.br