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60%
Quota de Mercado Britânica (EUA)
20%
9%
10%
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1959 1973
Ano
A versão da Boston Consulting Group (BCG) (1975)
▪ Investiram muito dinheiro em produção intensiva e automatizada com objetivo de atingir elevada produtividade.
▪ A elevada produtividade permite que a empresa seja altamente competitiva no que diz respeito aos custos de
produção.
▪ A Honda tira proveito das economias de escala, posicionando-se como um produtor de baixo custo.
▪ O elevado investimento na produção faz com que eles sejam líderes em termos de tecnologia e métodos de produção.
▪ Em 1959, a Honda contruiu uma fábrica para produzir 30.000 motos por mês muito antes da procura existente para
a época. Até então, os modelos mais populares da Honda vendiam entre 2.000 a 3.000 unidades por mês.
▪ Através da sua posição dominante no Japão e das suas vantagem de custos a Honda entrar no mercado Norte Americano.
▪ A estratégia de marketing apela a um conjunto alargado de
consumidores de modo a escoar as elevadas quantidades produtivas.
▪ A Honda entra nos EUA com motos pequenas, leves, com três
velocidades, embraiagem automática, cinco cavalos de potência,
um motor de arranque elétrico e fácil de manusear.
▪ Esta tinha como destino um público alvo que nunca tinha pensado https://www.youtube.com/watch?v=ysmG_NfQVb0
produção em massa?
Qual era a motivação de Sochiro Honda para
1959?
Qual foi o racional por detrás da decisão da
Supercub?
https://www.honda.pt/motorcycles/range/125cc/super-cub-c125/specifications.html
De acordo com a teoria de Mintzberg as