ENGENHARIA

DO PRODUTO
PROFESSOR MARCOS RODRIGUES

AULA 02
INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (PDP)
PARTE 01
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Objetivos:
• Definição de um produto manufaturável e rentável.
• Listar as atividades essenciais.
• Leva em conta:
• Necessidades do mercado.
• Estratégia da empresa.
• Custo e preço objetivos.
• Tecnologia disponível.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Realiza o acompanhamento:
• Pós lançamento.
• Descontinuidade.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Forças direcionadoras:
• Internacionalização dos mercados.
• Aumento da variedade dos produtos / redução do tamanho dos
lotes.
• Redução do ciclo de vida.
• Segmentação de mercado com redução de volume a produzir.
• Pressão da cadeia logística – disponibilidade.
• Legislações ambientais.
• Regulamentações.
• Exigência e nível de informação dos clientes.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Forças direcionadoras:
• Redes Sociais.
• Digital Influencers.
• Metaverso.
• Fake News.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Fatores de Sucesso:
• Ferramentas e técnicas de gestão.
• Mensuração de riscos.
• Ferramentas de simulação de engenharia.
• Trabalho em equipe / relacionamentos / disciplina.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Desde os anos 20 até os anos 40: importadora e montadora
(CKD).
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• A Segunda Guerra Mundial paralisa este ciclo.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• 1956 – Criação do GEIA (Grupo Executivo da Indústria
Automobilística) – incentivo à instalação de indústrias automotivas
no Brasil, através de incentivos fiscais.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Anos 60 - desenvolvimento de alguns modelos locais, com relativo
sucesso.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Anos 70 – aumento dos volumes de produção e modelos.
Importações são proibidas em 1976.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Anos 80 – criação de “esportivos” com carroçaria em fibra de vidro.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Anos 90 – abertura gradual das importações e participação
brasileira em alguns projetos globais.
• Destaque aos carros populares.
 INTRODUÇÃO
• PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos):
• Cenário brasileiro:
• Anos 2000 – redução da liderança técnica da engenharia brasileira
no desenvolvimento de novas plataformas.
CARACTERÍSTICAS
 CARACTERÍSTICAS
• Identificamos, de uma forma geral:
• Elevado grau de incerteza e risco:
• Performance.
• Custos.
• Prazos, etc.
• O processo decisório ocorre tipicamente nas fases iniciais.
• Dificuldade na mudança de escopo.
• Loops de correção.
• Alto volume de informações a gerir.
• Alto volume de requisitos.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projetos incrementais ou derivados:
• Estendem o ciclo de vida dos produtos.
• Partem de um projeto existente.
• São realizadas melhorias ou modificações.
• Grau de incerteza reduzido.
• Curta duração.
• Investimentos reduzidos.
• Média complexidade de gestão e atuação.
• Podemos incluir alguns projetos de tropicalização.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projeto Novo:
• Pode ser relativo a uma nova família, plataforma ou produto único,
para a empresa ou para o mercado.
• Apresenta alterações significativas em projetos similares e/ou
existentes.
• Tipicamente não inclui novas tecnologias.
• Apresenta novas funcionalidades e soluções ao cliente.
• Grau de incerteza de médio a elevado.
• Nível de investimento de médio a elevado.
• Duração longa.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projetos Radicais (Breakthrough):
• Inclui tecnologias novas, nunca usadas.
• Cria novas famílias, em muitos casos.
• Elevado grau de incerteza.
• Nível de investimento elevado.
• Duração longa.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projetos Multiplataforma / Globais:
• Nova plataforma:
• Resultará em novas famílias de produtos.
• Geralmente envolve vários países.
• Estratégico nos negócios.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projetos Multiplataforma / Globais:
• Transferência de tecnologia:
• Pode ser simultânea ou sequencial.
• Envolve tipicamente o processo de fabricação.
• Em alguns casos transfere-se também o know-how de
concepção do produto /família.
 CARACTERÍSTICAS
• Tipos de Desenvolvimento:
• Projetos Multiplataforma / Globais:
• Modificação de projeto:
• Alteração do produto, sem impactos significativos em validação
e/ou processo.
• Podemos incluir alguns projetos de tropicalização.
A IMPORTÂNCIA DO PDP
 A IMPORTÂNCIA DO PDP
• Fatores de protagonismo do PDP:
• Aumento na demanda de alterações e modificações de
produtos.
• Redução no tempo disponível para o PDP (TTM).
• Reconhecimento que o PDP afeta a estratégia e resultados
da empresa.
• Alteração em legislações e regulamentações.
• Exigências dos clientes.
 A IMPORTÂNCIA DO PDP
• Fatores de protagonismo do PDP:
• Um bom produto deve ser:
• Manufaturável.
• Amigável à distribuição.
• Visar a redução de energia gasta na fabricação.
• Ser ambientalmente correto.
• Possui qualidade alinhada com os desejos do mercado.
• Serviceable (“consertável”).
• Fácil de se usar.
 A IMPORTÂNCIA DO PDP
• Fatores de protagonismo do PDP:
• Demanda de ciclos de desenvolvimento mais enxutos:
• Ciclos (loopings) de correção.
• Combate aos erros.
• Descoberta dos limites técnicos (test to fail ).
• Boa Eficiência Geral do Processo (OEE).
• Alinhamento do PDP com a estratégia da empresa.
• Competências e habilidades.
• Padronização e sistematização !!!
A EVOLUÇÃO DO PDP
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Engenharia Tradicional ou DP Sequencial:
• Identificada após a 1ª Guerra Mundial.
• Influenciada pela produção em massa de Henry Ford.
• Divisão entre departamentos.
• Tarefas especializadas.
• Linha de produção, com baixa interação.
• Procedimentos e atividades em caráter informal.
• Entendia-se que o sucesso final dependia do sucesso
individual.
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Engenharia Tradicional ou DP Sequencial:
• Problemas enfrentados:
• Barreiras de comunicação.
• Isolamento da alta direção.
• Isolamento do conhecimento.
• Excessivos loopings de correção.
• Desperdício de tempo e recursos.
• Dificuldade de consenso em decisões.
• TTM elevado.
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Engenharia Simultânea:
• Surgiu por volta dos anos 80.
• Influenciada pelas demandas:
• Diversificação de produtos.
• Redução do TTM.
• Redução de custos diretos e indiretos.
• Regulamentação socioambiental.
• Nível de exigência dos mercados.
• Aumento dos padrões de qualidade.
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Engenharia Simultânea:
• Surgimento dos times de desenvolvimento.
• As ferramentas de engenharia passar a ser utilizadas de
maneira sistemática.
• Substituição da estrutura funcional pela matricial.
 CARACTERÍSTICAS
• Natureza colaborativa do PDP:
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Funil de Desenvolvimento:
• Clark & Whelwright:
• Alinhamento com a estratégia da empresa.
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Abordagem Stage-Gates:
• Cooper:
• Aprovações com visão global.
 A EVOLUÇÃO DO PDP
• Outras abordagens contemporâneas:
• Lean.
• DFSS.
• Modelos de maturidade.
MODELO GENÉRICO DO PDP
 MODELO GENÉRICO DO PDP
• Desenvolvido por Rozenfeld e outros:
MODELO GENÉRICO DO PDP
 MACROFASES

MODELO GENÉRICO DO PDP

 ATIVIDADES

MODELO GENÉRICO DO PDP

 REFERÊNCIA

MODELO GENÉRICO DO PDP

INCENTIVOS LOCAIS AO PDP
INTRODUÇÃO
 INTRODUÇÃO
• O Governo busca incentivar as atividades de P&D&I,
através de legislações específicas.
• O conceito é amplo.
• São sub utilizados em alguns períodos.
 INTRODUÇÃO
• Conceitos:
• Inovação tecnológica.
• Pesquisa básica dirigida.
• Pesquisa aplicada.
• Desenvolvimento experimental.
 https://antigo.mctic.gov.br/mctic/opencms/indicadores/detalhe/Manuais/Manuais.html

INTRODUÇÃO
• Conceitos:
INCENTIVOS LOCAIS AO PDP
LEI DO BEM
 LEI DO BEM
• Lei nº 11.196, de 21 de novembro de 2005:
• institui incentivos fiscais a empresas que promovam
pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.
• Voltada a todos os segmentos.
• Pré requisitos:
• Empresas em regime no Lucro Real,
• Empresas com Lucro Fiscal,
• Empresas com regularidade fiscal.
• Empresas que invistam em Pesquisa e Desenvolvimento.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/l11196.htm
INCENTIVOS LOCAIS AO PDP
ROTA 2030
 ROTA 2030
• Lei 13.755/18, de 10 DE dezembro de 2018:
• Substitui o INOVAR AUTO.
• Visa o incremento de:
• Tecnologias assistivas.
• Eficiência Energética.
• Investimentos de P&D.
• Eficiência Logística.
• Meios alternativos de propulsão, etc.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/L13755.htm
 ROTA 2030
• Pre Requisitos:
• Lucro Real
• Centro de custo de P&D
• Situação regular em relação aos tributos federais
• Investimentos mínimos em P&D
PÓS AULA
 PÓS AULA
Atividade 02:
Pesquisa:
• Pesquisar sobre o Programa Rota 2030, apresentando

osbenefícios que este programa pode ofertar ao

PDP, bem como desvantagens e riscos.
• Adicionem uma conclusão do grupo sobre a

viabilidade deste programa.

“Unless both sides win, no agreement can be permanent.

“A não ser que os dois lados ganhem, nenhum acordo pode

ser permanente.”

Jimmy Carter
 1924

 OBRIGADO
PROFESSOR MARCOS RODRIGUES.

@marcos_rodrigues_pericias
marcos.rodrigues@faex.edu.br