CARGOS DE CONFIANÇA

ENTIDADES DO SISTEMA FIEMT

- FIEMT / SESI / SENAI / IEL -

Cuiabá - MT, Abril de 2022.

 SUMÁRIO
PÁG.

I – DA FINALIDADE ……………………………………………………………………….......................... 3

II – DA CONCEITUAÇÃO …………………………………………………………................................. 3

III - DOS REQUISITOS E DAS ATRIBUIÇÕES ………………………………………........................ 3

IV – DA TABELA DE CARGO DE CONFIANÇA …………….......................................................... 4

V – DA DESIGNAÇÃO E CONTRATAÇÃO ……………………………………................................. 4

VI – DA SUBSTITUIÇÃO ……………………………………………………………….......................... 5

VII – DA DISPENSA E DEMISSÃO ……………………………………………………........................ 6

VIII – DO TOTAL DE VAGAS DE CARGO DE CONFIANÇA ………............................................. 5

IX – DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .................................................................................... 6

X – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS ……………………………………………………......................... 7

ANEXO I: Cargos de Confiança na Estrutura Organizacional ....................................................... 8

FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE MATO GROSSO – FIEMT ............. 9

SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA – SESI ..................................................................... 10

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI .............................. 11

INSTITUTO EUVALDO LODI – IEL ................................................................................... 12

UNIDADE CORPORATIVA - UNICORP ............................................................................. 13

ANEXO II: DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES .......................................................... 14

PRESIDENTE /SUPERINTENDENTE/DIRETOR REGIONAL (FIEMT/SESI/SENAI/IEL) 15

ASSESSOR ................................................................................................................................... 15

GERENTE (I, II, III) ........................................................................................................................ 16

COORDENADOR (I, II, III) E COORDENADOR (EM EXTINÇÃO) ............................................... 18

SUPERVISOR (I, II) E SUPERVISOR (EM EXTINÇÃO) .............................................................. 20

2
Página
 I - DA FINALIDADE

1. Este Normativo de Pessoal tem por finalidade estabelecer, definir e disciplinar os procedimentos para criação,
extinção, remuneração, designação, contratação, substituição, dispensa e demissão de Cargo de Confiança
das entidades do Sistema FIEMT.

II - DA CONCEITUAÇÃO

2. Entende-se por Cargo de Confiança o conjunto de atribuições e responsabilidades não abrangidas pelos
cargos, constantes do Plano de Cargos e Salários - PCS, cujo desempenho depende da confiança para o
exercício de encargos típicos de direção, chefia e assessoramento.
3. No total de designações para cargos de Confiança deverá ser considerado o percentual mínimo de 60%
(sessenta) por cento destinados aos empregados ocupantes de cargos do PCS.
4. Os cargos de confiança somente poderão ser criados ou extintos por proposição do Diretor Regional,
submetida ao Presidente, que a apresentará ao Conselho Regional das entidades do Sistema FIEMT, em
conformidade com a estrutura organizacional.

III – DOS REQUISITOS E DAS ATRIBUIÇÕES

5. Os requisitos a serem observados quando da designação ou contratação para o exercício de Cargo de

Confiança estão estabelecidos a seguir:

QUADRO 1. Requisitos recomendados para designações de cargos de confiança

CARGO DE CONFIANÇA REQUISITOS RECOMENDADOS
Diretor Regional do SENAI
Superintendente Regional do SESI
Conhecimento técnico do Sistema Indústria e/ou experiência mínima de 3 (três) anos
Superintendente da FIEMT
em atividades correlatas.
Superintendente do IEL
Superintendente da UNICORP
Diretor Acadêmico - FATEC
Conhecimentos em gestão de serviços específicos e experiência mínima de 2 (dois)
Gerente (I, II, III)
anos, atuando em atividades correlatas.
Coordenador (I, II e III)
Conhecimento em serviço especializado e/ou assistência à gestão e/ou experiência
Supervisor (I e II)
mínima de 6 (seis) meses em atividades correlatas.
Conhecimento especializado em assessoramento à gestão das entidades do Sistema
Assessor
FIEMT e/ou experiência mínima de 2 (dois) anos em atividades correlatas.

5.1 As descrições das principais atribuições estão apresentadas no Anexo III e têm por finalidade direcionar o
desempenho dos ocupantes de Cargo de Confiança na condução das atividades de gestão, visando ao
alcance dos objetivos institucionais das entidades do Sistema FIEMT.

IV – DA TABELA DE SALÁRIO E GRATIFICAÇÃO DOS CARGO DE CONFIANÇA

6. A tabela de salário e gratificação dos cargos de confiança fica assim estabelecida:

QUADRO 2. Distribuição de Intervalos Salariais
INTERVALO SALARIAL (R$)*
FUNÇÃO DE CONFIANÇA
90% ... 100% ... 130% ... 150%**
DIRETOR REGIONAL DO SENAI 21.464,91 ... 23.849,90 ... 31.004,88 ... -
SUPERINTENDENTE DO SESI 21.464,91 ... 23.849,90 ... 31.004,88 ... -
SUPERINTENDENTE DA FIEMT / UNICORP 11.269,08 ... 12.521,20 ... 16.277,55 ... -
SUPERINTENDENTE DO IEL 9.965,85 ... 11.073,17 ... 14.395,12 ... -
3

GERENTE III / DIRETOR ACADÊMICO - FATEC 9.498,24 ... 10.553,58 ... 13.719,66 ... -
Página

GERENTE II 7.689,05 ... 8.543,38 ... 11.106,39 ... -

GERENTE I 6.784,44 ... 7.538,28 ... 9.799,75 ... -
COORDENADOR III 5.427,54 ... 6.030,62 ... 7.839,80 ... -
 INTERVALO SALARIAL (R$)*
FUNÇÃO DE CONFIANÇA
90% ... 100% ... 130% ... 150%**
COORDENADOR II 4.975,25 ... 5.528,07 ... 7.186,48 ... -
COORDENADOR I 4.522,96 ... 5.025,51 ... 6.533,16 ... -
SUPERVISOR II 4.342,04 ... 4.824,49 ... 6.271,84 ... -
SUPERVISOR I 4.070,71 ... 4.522,96 ... 5.879,86 ... -
ASSESSOR 6.060,77 ... 6.734,19 ... 8.754,44 ... 10.101,56**
COORDENADOR / SUPERVISOR*** GRATIFICAÇÃO DE 20% OU 30% DO SALÁRIO BASE DO PCS***
(*) Os intervalos salariais mostrados acima por “...” significam que existem todos os valores salariais possíveis de
serem praticados, de um extremo ao outro.
(**) Fica estabelecido que os valores salariais praticados no intervalo de 130,01% a 150%, abrangendo o cargo de
confiança ASSESSOR, será aplicada somente enquanto houver frequência (empregados enquadrados na
implantação). O intervalo ficará em extinção, sendo vedado o ingresso de novos empregados.
(***) Os empregados a serem enquadrados nos cargos de confiança COORDENADOR e SUPERVISOR,
permanecerão ocupando cargo em carreira do PCS. Ficando vedado o ingresso de novos empregados nesses cargos.

6.1 Ao profissional contratado para ocupar cargo de confiança será pago o valor correspondente fixado na
Tabela acima, “Distribuição de Intervalos Salariais”, adicionado de 40% do referido valor como forma
de remuneração.
6.1.1 Recomenda-se que a contratação e/ou designação se dê no valor inicial do intervalo.
6.2 Os empregados ocupantes de cargo efetivo que recebem gratificação de 40% (quarenta por cento)
passam a integrar o quadro de cargos de confiança, não sendo enquadrados no cargo em carreira do
PCS, mediante assinatura de Termo de Adesão.
6.3 Os empregados ocupantes de cargos de COORDENADORES e SUPERVISORES em exercício, com
a remuneração de salário base acrescidos de 20% ou 30% deverão permanecer nesta condição, ficando
em extinção enquanto houver frequência.
6.4 Fica estabelecido que os empregados enquadrados nos cargos em carreira do PCS, designado para
ocupar cargo de confiança, após a implantação deste normativo, deverão atuar em regime de
experiência e verificação de aderência (em treinamento) ao respectivo cargo por um período de até 06
(seis) meses, recebendo a gratificação de 40% do salário base do nível-padrão em que ele se encontra
enquadrado no PCS.
6.4.1 O empregado ocupante de cargo do PCS, quando efetivado no cargo de confiança, fica
estabelecido que o mesmo deixará de ocupar cargo em carreira do PCS.
6.5 Para ajuste/adequação dos valores estabelecidos na Distribuição de Intervalos Salariais deverá ser
realizada pesquisa salarial de mercado utilizando cargos que tenham descrição de atividades
correlacionadas àquelas desempenhadas nas entidades do Sistema FIEMT.

V - DA DESIGNAÇÃO E CONTRATAÇÃO

7. Toda designação ou contratação para o exercício de Cargo de Confiança será formalizada mediante Portaria
pelo Superintendente / Diretor Regional / Presidente das entidades do Sistema FIEMT.
8. No caso de contratação de profissional para o exercício de Cargo de Confiança, entende-se como sendo
qualificado aquele que possua a habilidade que a função requeira, por regulamentação ou dispositivo legal.
8.1 A contratação prevista neste item será formalizada em contrato individual de trabalho, mediante
Portaria do Superintendente / Diretor Regional / Presidente das entidades do Sistema FIEMT com
designação específica do Cargo de Confiança a ser exercido.
8.2 A contratação para cargo de Confiança dependerá da disponibilidade de vaga, necessidades e
disponibilidades de recursos financeiros das entidades do Sistema FIEMT.
4
Página
 VI - DA SUBSTITUIÇÃO

9. A substituição temporária do titular de Cargo de Confiança ocorrerá mediante designação por Ato
Administrativo.
9.1 O direito ao recebimento do pagamento do salário do substituído, excluídas as vantagens de natureza
pessoal deste, será proporcional aos dias de substituição, sem acúmulo de salários, no caso de
afastamento por período igual ou superior a 20 (vinte) dias consecutivos.
9.2 Todos os Cargos de Confiança são passíveis de substituição.
9.2.1 Sendo o substituto ocupante de Cargo de Confiança, este exercerá a função do substituído
cumulativamente, sendo vedada a designação de outro empregado para substituí-lo no
mesmo período.

VII - DA DISPENSA E DEMISSÃO

10. A dispensa de empregado ocupante de cargo do PCS ou demissão de profissional contratado para o exercício
de Cargo de Confiança será formalizada mediante Ato Administrativo.
10.1 O empregado ocupante de cargo do PCS dispensado do exercício de cargo de Confiança voltará a
exercer as atividades do cargo efetivo, passando a receber somente o salário base de seu cargo do
PCS e outras vantagens pessoais adquiridas, se for o caso.
10.2 O profissional demitido do Cargo de Confiança, estará automaticamente desligado das entidades do
Sistema FIEMT, desde que na mesma data não haja recondução a outro Cargo de Confiança.

VIII – DO TOTAL DE VAGAS DE CARGO DE CONFIANÇA

11. O total de vagas de Cargo de Confiança das entidades do Sistema FIEMT está assim distribuído:

QUADRO 3. Quadro resumo de designações para Cargo de Confiança

CARGO DE CONFIANÇA QUANTIDADE
Diretor Regional do SENAI 1
Superintendente do SESI 1
Superintendente da FIEMT 1
Superintendente do IEL 1
Superintendente da UNICORP 1
Diretor Acadêmico - FATEC 1
Gerente III 19
Gerente II 20
Gerente I 20
Coordenador III 10
Coordenador II 10
Coordenador I 10
Supervisor II 8
Supervisor I 8
Assessor 7
TOTAL 118

11.1 Os ocupantes das vagas de Assessor poderão ser lotados em qualquer unidade organizacional
contemplada no Organograma, objetivando atender às necessidades de prestação de serviços de
5

assessoramento.
Página
 IX – DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

12. A avaliação de desempenho ocorrerá de 02 (dois) em 02 (dois) anos e o empregado ocupante de cargo de
confiança poderá ser contemplado com um acréscimo de 3% (três por cento) sobre o valor do salário base do
respectivo cargo de confiança que ocupa (promoção horizontal por merecimento).
13. Para a concessão da promoção horizontal, o empregado ocupante de cargo de confiança deverá atender aos
seguintes requisitos:
13.1 Ter tempo efetivo de desempenho das atribuições do cargo de confiança igual ou superior a 24 (vinte
e quatro) meses, contados até a data de 31 de dezembro do ano anterior;
13.2 Ausência de registro no histórico funcional, considerando 24 (vinte e quatro) meses anteriores à
concessão da referida promoção, de afastamento pelo INSS, em período igual ou superior a 180
(cento e oitenta) dias, consecutivos ou não, anuais exceto nos casos de acidente de trabalho, doenças
ocupacionais e/ou licença maternidade. Casos excepcionais serão submetidos ao Presidente /
Diretoria Regional / Superintendência para avaliação da concessão da referida promoção.
13.3 A média aritmética dos resultados obtidos na Avaliação de Desempenho aplicada anualmente, servirá
de base para a concessão da promoção horizontal por merecimento ao empregado ocupante de cargo
de confiança no 4º quartil.
13.3.1 O modelo de Avaliação de Desempenho para os ocupantes de cargo de confiança será o
mesmo estabelecido em norma complementar ao PCS e tem por base um conjunto de ações
planejadas e estruturadas em competências com foco nas atitudes e comportamentos
observados no cotidiano do trabalho.
13.4 Os empregados ocupantes de cargos de confiança serão classificados, em ordem decrescente de
pontuação, considerando o Resultado Final da Avaliação de Desempenho – RFAD.
13.5 Exemplo de definição da ESCALA do Resultado Final da Avaliação Desempenho – RFAD, tendo por
base o total de 8 (oito) competências individuais:
INTERVALO QUARTIL
8,00 ≤ RFAD ≤ 16,00 1º Quartil
16,00 < RFAD ≤ 24,00 2º Quartil
24,00 < RFAD ≤ 32,00 3º Quartil
32,00 < RFAD ≤ 40,00 4º Quartil

13.6 Havendo limitação financeira na previsão de receita, para o período de 04 (quatro) anos seguintes,
considerando a data de efetivação da referida promoção, fica estabelecido como “Ponto de Corte para
promoção por merecimento” 20% (vinte por cento) dos empregados, ocupantes de cargos em
confiança, classificados em ordem decrescente na escala da Avaliação de Desempenho com a
manutenção da média do RFAD no 4° Quartil, sendo estes selecionados para a promoção horizontal
por merecimento.
13.7 Fica estabelecido como “Ponto de Corte para promoção por merecimento” 20% (vinte por cento) dos
empregados ocupantes de cargos de confiança classificados, em ordem decrescente, na escala da
Avaliação de Desempenho com RFAD no 4° Quartil sendo estes selecionados para a promoção
horizontal por merecimento.
13.8 Havendo necessidade de desempate entre os empregados ocupantes de cargos de confiança para a
concessão da promoção horizontal por merecimento deverão ser utilizados os seguintes critérios de
desempate exclusivamente:
13.8.1 O empregado que não tiver sido promovido no último processo de promoção horizontal por
6

merecimento;
Página
 13.8.2 Maior tempo efetivo na respectiva entidade do Sistema FIEMT, considerando anos, meses e
dias, tendo como referência a data de contratação; e
13.8.3 Maior tempo efetivo do empregado no valor do salário, considerando anos, meses e dias,
tendo como referência a data de contratação na respectiva entidade do Sistema FIEMT.

X - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

14. Os casos não previstos neste Normativo de Pessoal dos Cargos de Confiança serão resolvidos pelo
Superintendente / Diretor Regional / Presidente das entidades do Sistema FIEMT.
15. Este Normativo de Cargos de Confiança sempre que necessário será atualizado por proposição do
Superintendente / Diretor Regional, submetida ao Presidente para a homologação.

7
Página
ANEXO I: CARGOS DE CONFIANÇA NA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

8
Página
 FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE MATO GROSSO – FIEMT

CONSELHO DE REPRESENTANTES

CONSELHO FISCAL

DIRETORIA

PRESIDÊNCIA

CONSELHOS OUVIDORIA
TEMÁTICOS
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL

SUPERINTENDÊNCIA

DESENVOLVIMENTO RELAÇÕES COM A RELAÇÕES COM O

INDUSTRIAL INDÚSTRIA MERCADO

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:
A divisão do trabalho estabelecida no ORGANOGRAMA contempla ocupantes de cargos de confiança, que respondem
por atividades correspondentes às titulações relacionadas nos marcadores de 1 a 13.
5 - COORDENADOR III
1- SUPERINTENDENTE DA FIEMT
6 - COORDENADOR II
2- GERENTE III
7 - COORDENADOR I
3- GERENTE II
8 - SUPERVISOR II
4- GERENTE I
9 - SUPERVISOR I
10 - ASSESSOR
11 - COORDENADOR (Em extinção)
12 - Supervisor (Em extinção)
9
Página
 SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA - SESI

CONSELHO REGIONAL

SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL

GOVERNANÇA
OUVIDORIA
E INTEGRIDADE

DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL

SAÚDE E RELACIONAMENTO PLANEJAMENTO E INFRAESTRUTURA

EDUCAÇÃO
SEGURANÇA E COMPETITIVIDADE GESTÃO E OBRAS

UNIDADES OPERACIONAIS

SESI ESCOLA SESI ESCOLA

CUIABÁ VÁRZEA GRANDE

SESI SST SESI

CUIABÁ SINOP

SESI
RONDONÓPOLIS

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:
A divisão do trabalho estabelecida no ORGANOGRAMA contempla ocupantes de cargos de confiança, que respondem
por atividades correspondentes às titulações relacionadas nos marcadores de 1 a 13.
5 - COORDENADOR III
1- SUPERINTENDENTE DO SESI
6 - COORDENADOR II
2- GERENTE III
7 - COORDENADOR I
3- GERENTE II
8 - SUPERVISOR II
4- GERENTE I
9 - SUPERVISOR I
10 - ASSESSOR
11 - COORDENADOR (Em extinção)
12 - Supervisor (Em extinção)
10
Página
 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - SENAI

CONSELHO REGIONAL

DIRETORIA REGIONAL

GOVERNANÇA
OUVIDORIA
E INTEGRIDADE

DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL

EDUCAÇÃO
TECNOLOGIA E RELACIONAMENTO E PLANEJAMENTO E INFRAESTRUTURA
PROFISSIONAL E
INOVAÇÃO COMPETITIVIDADE GESTÃO E OBRAS
TECNOLÓGICA

UNIDADES OPERACIONAIS
SENAI DISTRITO SENAI BARRA DO
INDUSTRIAL BUGRES

SENAI CUIABÁ SENAI NOVA MUTUM

SENAI SENAI
VÁRZEA GRANDE RONDONÓPOLIS

SENAI SINOP SENAI CÁCERES

SENAI SORRISO FATEC SENAI MT

INSTITUTO SENAI DE SENAI LUCAS DO

TECNOLOGIA RIO VERDE

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:
A divisão do trabalho estabelecida no ORGANOGRAMA contempla ocupantes de cargos de confiança, que respondem
por atividades correspondentes às titulações relacionadas nos marcadores de 1 a 13.
6 - COORDENADOR III
1- DIRETOR REGIONAL DO SENAI
7 - COORDENADOR II
2- DIRETOR ACADÊMICO - FATEC
8 - COORDENADOR I
3- GERENTE III
9 - SUPERVISOR II
4- GERENTE II
10 - SUPERVISOR I
5- GERENTE I
11 - ASSESSOR
12 - COORDENADOR (Em extinção)
11

13 - Supervisor (Em extinção)

Página
 INSTITUTO EUVALDO LODI – IEL

CONSELHO REGIONAL

DIRETORIA REGIONAL

OUVIDORIA

SUPERINTENDÊNCIA

DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO RELAÇÕES COM O

EMPRESARIAL DE CARREIRAS MERCADO

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:
A divisão do trabalho estabelecida no ORGANOGRAMA contempla ocupantes de cargos de confiança, que respondem
por atividades correspondentes às titulações relacionadas nos marcadores de 1 a 13.
5 - COORDENADOR III
1- SUPERINTENDENTE DO IEL
6 - COORDENADOR II
2- GERENTE III
7 - COORDENADOR I
3- GERENTE II
8 - SUPERVISOR II
4- GERENTE I
9 - SUPERVISOR I
10 - ASSESSOR
11 - COORDENADOR (Em extinção)
12 - Supervisor (Em extinção)

12
Página
 UNIDADE CORPORATIVA – UNICORP

PRESIDÊNCIA

COMISSÃO GESTORA

SUPERINTENDÊNCIA CORPORATIVA - UNICORP

TECNOLOGIA DA
JURÍDICO
INFORMAÇÃO

COMUNICAÇÃO

GESTÃO DE FINANCEIRO, INFRAESTRUTURA E

PESSOAS CONTÁBIL E ORÇAMENTO APOIO AO NEGÓCIO

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:
A divisão do trabalho estabelecida no ORGANOGRAMA contempla ocupantes de cargos de confiança, que respondem
por atividades correspondentes às titulações relacionadas nos marcadores de 1 a 13.
5 - COORDENADOR III
1- SUPERINTENDENTE DA UNIDADE CORPORATIVA
6 - COORDENADOR II
2- GERENTE III
7 - COORDENADOR I
3- GERENTE II
8 - SUPERVISOR II
4- GERENTE I
9 - SUPERVISOR I
10 - ASSESSOR
11 - COORDENADOR (Em extinção)
12 - SUPERVISOR (Em extinção)
13
Página
 ANEXO II: DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

PRESIDENTE / SUPERINTENDENTE / DIRETOR REGIONAL (FIEMT / SESI / SENAI / IEL)

SUPERINTENDENTE DA UNIDADE CORPORATIVA
ASSESSOR
GERENTE (I, II, III) E DIRETOR ACADÊMICO - FATEC
COORDENADOR (I, II, III) E COORDENADOR (EM EXTINÇÃO)
SUPERVISOR (I, II) E SUPERVISOR (EM EXTINÇÃO)

14
Página
1. PRESIDENTE / SUPERINTENDENTE / DIRETOR REGIONAL (FIEMT / SESI /
SENAI / IEL / UNICORP)
1.1. As atribuições de Presidente, Superintendente e Diretor Regional das entidades do Sistema
FIEMT estão estabelecidas nos Regimento / Regulamento / Estatuto.

1.2. As atribuições do Superintendente da Unidade Corporativa – UNICORP estão estabelecidas no

Ato Constitutivo da unidade corporativa (CONVÊNIO).

2. ASSESSOR
2.1. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES:

2.1.1. Assessorar a Presidência do Sistema FIEMT em suas funções e responsabilidades,

analisando, elaborando relatórios técnicos, preparando e revisando documentos;
2.1.2. Acompanhar a Presidência do Sistema FIEMT e Diretoria em eventos internos e externos,
quando solicitado;
2.1.3. Receber e encaminhar autoridades e personalidades de qualquer natureza em visita a
Presidência;
2.1.4. Analisar documentos e correspondências para despacho junto ao Presidente;
2.1.5. Verificar e instruir assuntos demandados pelos sindicatos e entidades do Sistema para análise
e deliberação da Presidência;
2.1.6. Coordenar trabalhos e estudos técnicos/específicos demandados da Presidência do Sistema
FIEMT;
2.1.7. Cobrar, em nome da Presidência, todas as questões por ela levantadas e que careçam de
respostas em determinado prazo;
2.1.8. Coordenar os serviços de secretaria e de demais apoios ao Presidente;
2.1.9. Planejar, organizar e controlar todos os trabalhos do gabinete;
2.1.10. Coordenar, orientar e acompanhar a equipe de trabalho, verificando suas necessidades,
monitorando o desenvolvimento e resultado do trabalho;
2.1.11. Participar na elaboração de normas e procedimentos específicos para as atividades sob sua
responsabilidade, elaborando recomendações;
2.1.12. Realizar outras atividades demandadas pelo superior imediato.

2.2. CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES:

2.2.1. Conhecimento de rotinas administrativas e operacionais da área de atuação;

2.2.2. Relacionamento com público, clientes internos e usuários de serviços;
2.2.3. Liderança, comunicação e trabalho em equipe;
2.2.4. Habilidade no lidar com situações adversas;
2.2.5. Discernimento, iniciativa e flexibilidade.

2.3. NOTA IMPORTANTE:

2.3.1. A descrição das principais atribuições é compatível com as múltiplas atividades,

responsabilidades e competências do cargo de confiança contemplando características
15

multifuncionais de trabalho abrangendo conhecimentos, habilidades e atitudes vinculadas às

especificidades dos serviços prestados pelo Sistema FIEMT.
Página
3. GERENTE (I, II, III) E DIRETOR ACADÊMICO - FATEC
3.1. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

3.1.1. Cumprir e fazer cumprir as normas em vigor do Sistema FIEMT, elaborando diretrizes e políticas
da unidade sob sua responsabilidade;
3.1.2. Representar a instituição em eventos sempre que necessário;
3.1.3. Planejar, coordenar, supervisionar, orientar e controlar a execução de atividades sob sua
responsabilidade;
3.1.4. Distribuir trabalhos, acompanhar a execução e analisar os resultados, solucionando distorções
e verificando a qualidade do serviço prestado;
3.1.5. Realizar a gestão de pessoas sob sua subordinação, no que tange ao controle e cumprimento
de deveres trabalhistas, assiduidade, registro do ponto e banco de horas;
3.1.6. Propor ao superior imediato a contratação, realocação e dispensa de empregado.
3.1.7. Realizar o planejamento e o monitoramento orçamentário da unidade sob sua responsabilidade
em consonância com as Diretrizes Estratégicas da instituição;
3.1.8. Gerenciar a manutenção, limpeza e organização do espaço físico da unidade sob sua
responsabilidade;
3.1.9. Gerenciar e fazer cumprir os contratos firmados para prestação de serviços a clientes e
fornecedores;
3.1.10. Realizar a gestão e controle patrimonial dos ativos sob sua responsabilidade, propondo
manutenção e reparo, quando necessário;
3.1.11. Realizar reuniões com a equipe de trabalho, visando a disseminação de informações, o repasse
de resultados alcançados no período e a participação efetiva nos trabalhos com sugestão de
ideias e ações para a melhoria de processos e da prestação de serviços;
3.1.12. Conhecer e divulgar sistematicamente a seus subordinados o planejamento e direcionadores
estratégicos, diretrizes orçamentárias e operacionais, normativos, manuais, orientações e
legislações pertinentes às atividades executadas;
3.1.13. Monitorar, analisar e divulgar resultados de pesquisas, e desenvolver ações necessárias, se for
o caso, em conjunto com a equipe de trabalho;
3.1.14. Interagir com o público e o mercado em geral com vistas a prospectar e fomentar negócios e
projetos;
3.1.15. Prestar contas dos resultados de metas, aplicação e captação de recursos econômicos e
financeiros;
3.1.16. Assessorar a alta gestão na tomada de decisões emitindo parecer quando necessário;
3.1.17. Dirigir veículo da instituição observando as normas internas;
3.1.18. Realizar outras atividades demandadas pelo superior imediato.

3.2. CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES:

3.2.1. Conhecimento de rotinas administrativas e operacionais da área de atuação;

3.2.2. Relacionamento com público, clientes internos e usuários de serviços;
3.2.3. Liderança, comunicação e trabalho em equipe;
3.2.4. Habilidade em lidar com situações adversas;
3.2.5. Discernimento, iniciativa e flexibilidade.
16
Página
3.3. NOTA IMPORTANTE:

3.3.1. A descrição das principais atribuições é compatível com as múltiplas atividades,

responsabilidades e competências do cargo de confiança contemplando características
multifuncionais de trabalho abrangendo conhecimentos, habilidades e atitudes vinculadas às
especificidades dos serviços prestados pelo Sistema FIEMT.

17
Página
4. COORDENADOR (I, II, III) E COORDENADOR (EM EXTINÇÃO)
4.1. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

4.1.1. Cumprir e fazer cumprir as normas em vigor do Sistema FIEMT, elaborando diretrizes e
políticas da unidade sob sua responsabilidade;
4.1.2. Representar a instituição e seus dirigentes em eventos, quando designado;
4.1.3. Coordenar, supervisionar, orientar e controlar a execução de atividades sob sua
responsabilidade, subsidiando a tomada de decisão com dados e informação;
4.1.4. Distribuir e acompanhar a execução dos trabalhos, analisar os resultados e assegurar que as
atividades desempenhadas pela equipe sejam cumpridas no prazo e padrão estabelecidos;
4.1.5. Realizar a gestão de pessoas sob sua subordinação, no que tange ao controle e cumprimento
de deveres trabalhistas, assiduidade, registro do ponto e banco de horas;
4.1.6. Propor ao superior imediato a contratação, realocação e dispensa de empregado;
4.1.7. Incentivar e monitorar a participação dos empregados sob a sua responsabilidade em eventos,
pesquisas, projetos e programas desenvolvidos pela instituição;
4.1.8. Gerenciar e fazer cumprir os contratos firmados para prestação de serviços a clientes e
fornecedores;
4.1.9. Prestar contas dos resultados de metas, aplicação e captação de recursos econômicos e
financeiros;
4.1.10. Realizar a gestão e controle patrimonial dos ativos sob sua responsabilidade, propondo
manutenção e reparo, quando necessário;
4.1.11. Realizar e monitorar a gestão de documentos da unidade sob sua responsabilidade;
4.1.12. Participar da elaboração, reformulação e controlar a execução do orçamento da unidade;
4.1.13. Gerenciar a manutenção, limpeza e organização do espaço físico da unidade sob sua
responsabilidade;
4.1.14. Realizar reuniões com a equipe de trabalho, visando a disseminação de informações, o
repasse de resultados alcançados no período e a participação efetiva nos trabalhos com
sugestão de ideias e ações para a melhoria de processos e da prestação de serviços;
4.1.15. Conhecer e divulgar sistematicamente a seus subordinados o planejamento e direcionadores
estratégicos, diretrizes orçamentárias e operacionais, normativos, manuais, orientações e
legislações pertinentes às atividades executadas;
4.1.16. Propor melhoria nos processos operacionais com foco na aplicabilidade nos serviços prestados
pela Instituição;
4.1.17. Monitorar, analisar e divulgar resultados de pesquisas, e desenvolver ações necessárias, se
for o caso, em conjunto com a equipe de trabalho;
4.1.18. Interagir com o público e o mercado em geral com vistas a prospectar, fomentar negócios e
projetos e, articular ações em interesse das entidades do Sistema FIEMT;
4.1.19. Prestar contas dos resultados de metas, aplicação e captação de recursos econômicos e
financeiros;
4.1.20. Realizar a gestão de programas de capacitação e desenvolvimento vigente;
4.1.21. Participar de comissões e comitês conforme convocação e designação pela alta gestão;
4.1.22. Elaborar, documentos, comunicados e pareceres referentes a assuntos da sua área de
atuação;
4.1.23. Aprovar e acompanhar processos de aquisição de produtos e serviços;
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4.1.24. Interagir com o público em geral, prestando atendimento e orientações demandadas;

4.1.25. Dirigir veículo da instituição, observando as normas internas;
Página

4.1.26. Realizar outras atividades solicitadas pelo superior imediato.

4.2. CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES:

4.2.1. Conhecimento de rotinas administrativas e operacionais da área de atuação;

4.2.2. Relacionamento com público, clientes internos e usuários de serviços;
4.2.3. Liderança, comunicação e trabalho em equipe;
4.2.4. Habilidade em lidar com situações adversas;
4.2.5. Discernimento, iniciativa e flexibilidade.

4.3. NOTA IMPORTANTE:

4.3.1. A descrição das principais atribuições é compatível com as múltiplas atividades,

responsabilidades e competências do cargo de confiança contemplando características
multifuncionais de trabalho abrangendo conhecimentos, habilidades e atitudes vinculadas às
especificidades dos serviços prestados pelo Sistema FIEMT.

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5. SUPERVISOR (I e II) e SUPERVISOR (EM EXTINÇÃO)
5.1. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

5.1.1. Apoiar e verificar o cumprimento das normas em vigor do Sistema FIEMT, contribuindo na
elaboração diretrizes e políticas da unidade sob sua responsabilidade;
5.1.2. Supervisionar, orientar e controlar a execução de atividades sob sua responsabilidade,
subsidiando a tomada de decisão com dados e informação;
5.1.3. Supervisionar a execução dos trabalhos, analisando os resultados e assegurando que as
atividades sejam cumpridas no prazo e padrão estabelecidos;
5.1.4. Dar suporte ao controle e cumprimento de deveres trabalhistas, assiduidade, registro do ponto
e banco de horas;
5.1.5. Contribuir na gestão e controle patrimonial dos ativos da sua unidade de lotação;
5.1.6. Organizar e fazer a gestão de documentos sob sua responsabilidade;
5.1.7. Conferir a manutenção, limpeza e organização do espaço físico, máquinas e equipamentos
sob sua responsabilidade;
5.1.8. Participar de reuniões com a equipe de trabalho, visando a disseminação de informações, o
repasse de resultados alcançados no período e a participação efetiva nos trabalhos com
sugestão de ideias e ações para a melhoria de processos e da prestação de serviços;
5.1.9. Propor melhoria nos processos operacionais com foco na aplicabilidade nos serviços prestados
pela Instituição;
5.1.10. Interagir com o público em geral, prestando atendimento e orientações demandadas e apoiar
na articulação de ações de interesse das entidades do Sistema FIEMT;
5.1.11. Apoiar na execução de programas de capacitação e desenvolvimento vigente;
5.1.12. Participar de comissões e comitês conforme convocação e designação pela alta gestão;
5.1.13. Elaborar, documentos, comunicados e pareceres referentes a assuntos da sua área de
atuação;
5.1.14. Solicitar e acompanhar processos de aquisição de produtos e serviços;
5.1.15. Dirigir veículo da instituição, observando as normas internas;
5.1.16. Realizar outras atividades demandadas pelo superior imediato.

5.2. CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES:

5.2.1. Conhecimento de rotinas administrativas e operacionais da área de atuação;

5.2.2. Relacionamento com público, clientes internos e usuários de serviços;
5.2.3. Liderança, comunicação e trabalho em equipe;
5.2.4. Habilidade no lidar com situações adversas;
5.2.5. Discernimento, iniciativa e flexibilidade.

5.3. NOTA IMPORTANTE:

5.3.1. A descrição das principais atribuições é compatível com as múltiplas atividades,

responsabilidades e competências do cargo de confiança contemplando características
multifuncionais de trabalho abrangendo conhecimentos, habilidades e atitudes vinculadas às
especificidades dos serviços prestados pelo Sistema FIEMT.
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