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02/08/2021 INICIATIVA GERAL NACIONALISTA – NACIONALISMO PARA O SÉCULO XXI

   2 DE AGOSTO DE 2021 — 13:30 PM

NACIONALISMO PARA O SÉCULO XXI


Portal da Revolução Nacionalista Brasileira

INICIATIVA GERAL NACIONALISTA



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A Iniciativa Geral Nacionalista é um conjunto de portfólios, programas e


projetos arquitetados para o desenvolvimento e implantação de uma proposta de
valores e realidade de uma iniciativa nacionalista para o Brasil do século XXI.

Para apresentar esta seção deste Portal Nacionalista é necessário uma


explicação simplificada sobre o que é um portfólio, um programa e um projeto.

PORTFÓLIOS

Trata-se de uma arquitetura de gestão que permite com que os gestores de


uma Organização posicionem e alinhem diversos programas e projetos aos viés do
alcance de seus objetivos superiores.

Neste sentido, temos que o portfólio é um instrumento conceitual e


procedural de união de diferentes iniciativas para que uma Organização atinja suas
metas e objetivos mais facilmente e com menor dispêndio de energias e recursos.

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 Como
 uma ferramenta de planejamento, análise e gestão estratégica, tem o
condão de permitir com que os programas e projetos sejam desenvolvidos e
implantados para uma entrega de resultados superiores que definirão e conduzirão
a transformação pretendida pela interação da Organização com os meios em que
pretende se estabelecer e tornar-se uma referência.

Um portfólio pode ser, simploriamente, interpretado como um conjunto de


programas.

PROGRAMAS

Um dos principais objetivos de desenvolvimento de uma Organização


eficiente é manter íntegro e funcional, um fluxo de desenvolvimento e trabalho
com mais colaboração e menos gargalos de interrupção das atividades e entregas de
resultados.

O programa pode ser definido, assim, como uma arquitetura documental e


gestora de integração de projetos através de uma política de gestão centralizada,
porém, desconcentrada.

Objetivando a redução dos impactos burocráticos e ineficiência da aplicação


do tempo nas rotinas de desenvolvimento e operação, uma Organização busca
agrupar diversas iniciativas e projetos sob um único protocolo programático, de
forma com que as equipes envolvidas no planejamento e entrega dos resultados
integrem-se sob uma rotina planejada, enxuta, cooperativa e conectada.

O conceito de programa, neste caso, trata-se de um conjunto de projetos e


iniciativas que sob um regime de cooperatividade, otimizam resultados, integram
uma cultura organizacional e reduzem os impactos dos riscos e dos custos
envolvidos no curso dos objetivos da Organização. 

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PROJETO

O projeto pode ser interpretado como uma arquitetura documental e de


iniciativas que integram um conjunto de macroprocessos, processos e atividades de
rotina através de um fluxo de integração e processamento de etapas com o objetivo
da entrega de um resultado intermediário ou final.

Pode ter como escopo o desenvolvimento e a entrega de um recurso


tangível, um processo ou até mesmo, uma atividade que represente uma meta
operacional.

Por praxe, um projeto é desdobrado em processos e iniciativas que


obedecem um fluxo de processamento e entrega através de etapas mensuráveis e
compreendidas em uma linha temporal e orçamentária por todas as partes
envolvidas tanto em sua gestão como em sua operação.

Um projeto pode produzir recursos, domínios ou inteligências necessárias


para o alcance de metas e objetivos programáticos, que quando entregues,
finalmente, reproduzem o alcance de um objetivo estratégico de um portfólio.

CONCEITO GERAL DE PROJETOS

Um projeto pode ser interpretado como uma arquitetura de gestão


documental de recursos, processos, rotinas e resultados como um esforço
temporário ou contínuo e empreendido para se desenvolver um recurso, uma
atividade ou resultados exclusivos.

A partir deste conceito, é possível identificar as seguintes características


que definem um projeto: 

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  Temporariedade — trabalho com prazos definidos, com início e


fim;
Exclusividade — proposta de uma entrega de resultados
exclusivos, portanto, de natureza inovadora;
Multidisciplinaridade — envolvimento de equipes, recursos,
métodos, inteligências e processos de diversas disciplinas;
Operacionalidade — natureza de trabalho e realização ligada ao
nível operacional de uma Organização.

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Um conjunto de cinco (05) grandes integrações de processos definem o


ciclo de vida de um projeto.

São os ciclos:

INICIAÇÃO — esta fase tem como objetivo principal a identificação das


partes interessadas no projeto, justificar as iniciativas para uma Organização atuar
e empreender por este projeto e formalizar as responsabilidades e autoridades
atuantes na iniciativa de atuação através deste projeto;

PLANEJAMENTO — esta é a fase que em que se realiza todos os


protocolos, estudos e operações de planejamento do projeto, quais processos serão
envolvidos ou desenvolvidos, quais as bibliotecas e áreas do conhecimento serão
utilizadas e quais os recursos, competências e habilidade engajadas no desempenho
do processo;

EXECUÇÃO — o efetivo trabalho trabalho de um projeto se inicia neste


etapa, onde as lideranças e gestores destacam os objetivos e as metas de
processamento e produtividade e as partes e equipes envolvidas, operam na

mobilização e entrega de seus resultados baseados em seus gerenciamento de
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escopo.
 Nesta fase, iniciam-se os efeitos do trabalho, a ocorrência de forças e

fenômenos que geram ofensores, restritores e conflitos que obstam o desempenho
do trabalho e da integração, que justificam uma correta gestão do projeto e do
programa;

CONTROLE / MONITORAMENTO — em paralelo com a etapa de


execução, o foco destes grupo procedural é verificar o estado de integridade e
desempenho do projeto, colhendo, processando e gerando informações relevantes a
tomada de decisão e adoção de medidas necessárias na busca de uma sintropia
eficiente com ênfase na redução de custos, riscos e otimização da escala temporal
de produtividade e entrega de resultados;

ENCERRAMENTO — este grupo de processos tem como objetivo encerrar


formalmente o projeto, independente do alcance ou não dos objetivos ou resultados
pretendidos e justificados pela iniciação do projeto. Sua operação é coletar dados e
informações geradas durante a vida útil e operacional do projeto e catalogando-os
nas bases e bibliotecas de informações dominadas como aprendizado da iniciativa.

SÍNTESE GERAL

O programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de modo


coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam
disponíveis se fossem gerenciados individualmente.

O projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa


sempre terá projetos.

Um programa está relacionado ao nível tático ao negócio da organização,


está voltado para a entrega de um benefício, pois trata-se da definição e

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formalização
  dos benefícios esperados de um programa, incluindo benefícios
tangíveis e intangíveis.

A relação natural entre projetos e programas é que o programa se relaciona


ao benefício e os projetos são mensurados com relação ao impacto das ações sobre
o benefício.

MAPA ESTRUTURAL ESTRATÉGICO

Compreendido o conhecimento básico sobre um Programa Geral e seus


componentes e objetivos, apresentamos o MAPA ESTRUTURAL DA I:G:N:B —
Iniciativa Geral Nacionalista Brasileira.

TÍTULO: “O BRASIL PARA O SÉCULO XXI”

 PORTFÓLIO A — A Ascensão Civilizatória

 PORTFÓLIO B — O Brasil Emancipado

Em breve, inciaremos a apresentação da documentação dos projetos e que


apenas estarão disponíveis para o acesso dos NACIONALISTAS que são partícipes
de nossa iniciativa, alocados vocacionalmente, voluntariamente e objetivamente
nos esforços para a projeção e desenvolvimento positivo desta Iniciativa Geral
Nacionalista.

Se você acredita que nossa proposta é digna de sua confiança e colaboração,



entre em contato conosco através do nosso canal de DÚVIDAS e questione sobre o
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