UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS

CURSO DE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Resumo do Capítulo 4 do PMBOK: Gerenciamento da integração do projeto

Discente: Luisa Silveira Rosa Matrícula 20130300028

Rio Branco, 18 de fevereiro de 2016.

 O resumo trata do capitulo 4 do guia PMBOK, tendo como tema, o
gerenciamento da integração do projeto, que abrange os processos e
atividades de forma a identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento, definindo
onde e como concentrar recursos e esforços para alcançar os objetivos do
projeto.
Os processos que fazem parte do gerenciamento da integração de
projetos são seis, de maneira que cada processo tem suas entradas,
ferramentas e técnicas, e saídas que poderão servir de entrada para os
processos seguintes.
O processo de desenvolver o termo de abertura do projeto, conta com
entradas como, a descrição dos produtos, serviços ou recursos a serem
entregues pelo projeto, as necessidades de negócio, a descrição do seu
escopo, um plano estratégico, a justificativa de se ter o projeto, os acordos,
fatores ambientais e os ativos de processos, que são avaliadas através de
ferramentas e técnicas, para que a saída seja um documento formal que dê ao
gerente do projeto autoridade para poder iniciar o gerenciamento do mesmo.
Segundo o guia, o objetivo do processo de desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto é a elaboração de um documento que determinará
como o projeto será executado, monitorado e controlado, sendo que, o mesmo
sofrerá modificações ao longo de todo o gerenciamento do projeto. Tendo
como entrada esse plano, o processo de orientar e gerenciar o trabalho do
projeto o coloca em prática, executando as atividades e implementando
mudanças necessárias para que o objetivo do projeto seja alcançado,
atualizando o plano do gerenciamento sempre que necessário.
Para se ter o controle do projeto, os planos auxiliares e o plano de
gerenciamento do projeto serve de entrada para o processo de monitoramento
e controle, sendo realizadas comparações do desempenho real com o plano de
gerenciamento, fornecendo à equipe de projeto a saúde do mesmo,
determinando ações corretivas ou preventivas.
O processo de realizar o controle integrado de mudanças é o que avalia
e gerencia as solicitações de mudanças, as aprovando ou não de acordo com o
objetivo e os planos do projeto, fazendo com que as mudanças documentadas
ao longo do projeto sejam integradas, reduzindo assim, os riscos do projeto.
Para que o projeto possa ser finalizado, tem-se o processo de
encerramento do mesmo, que tem como entrada o plano do gerenciamento, as
entregas aceitas e os ativos organizacionais, em que, são aplicadas técnicas,
de forma que as mesmas designem a revisão e o encerramento do projeto,
tendo como saída à transição do produto, serviço ou resultado final que o
projeto ou fase do mesmo foi autorizado a produzir.
O capitulo conseguiu apresentar a forma com que os processos são
integrados aos grupos de processos de gerenciamento, trazendo
exemplificações bem claras de como eles interagem entre si, mas acaba se
tornando longo e em algumas sessões tem que ser feita mais de uma leitura
para se compreender o que o mesmo quis passar.