UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS

CURSO DE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Resumo do Capítulo 6 do PMBOK: Gerenciamento do tempo do projeto.

Discente: Luisa Silveira Rosa Matrícula 20130300028

Rio Branco, 03 de março de 2016.

 O resumo trata do capitulo 6 do guia PMBOK, que tem como tema o
gerenciamento do tempo do projeto, tendo como objetivo incluir os processos
necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto e obter
um controle maior sobre o mesmo.

Os processos que fazem parte do gerenciamento do tempo do projeto

são sete, sendo que os mesmos possuem suas entradas, ferramentas e
técnicas, e saídas, que interagem entre si e com os processos de outras áreas
do conhecimento.

O processo de planejar o gerenciamento do cronograma é responsável

por fornecer as orientações e instruções sobre como o cronograma do projeto
será gerenciado ao longo do mesmo, obtendo como saída o plano de
gerenciamento do cronograma, que é parte do plano de gerenciamento do
projeto.

Segundo o capítulo, definir atividades é o processo que divide os

pacotes de trabalho em atividades, fornecendo uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. Já o
processo de sequenciar as atividades faz a identificação e documenta as
relações de dependência que existe entre essas atividades, para obter maior
eficiência em relação às restrições do projeto.

Para permitir estimativas de custo é que existe o processo de estimar os

recursos das atividades, estimando o tipo, quantidade e características dos
recursos para a realização de cada atividade, sendo que o mesmo é
coordenado com o processo de estimar os custos.

O processo, que, de acordo com o capítulo, fornece o tempo que é

necessário para realização das atividades do projeto é o de estimar as
durações das atividades. Sendo este de grande importância para o processo
de desenvolvimento do cronograma, que além de ter como entrada as
estimativas de duração das atividades recebe a saída de todos os processos
anteriores e de outras áreas do conhecimento, como de riscos, escopo e
custos, onde são aplicadas ferramentas e técnicas para criar o modelo de
cronograma do projeto, que servirá como linha de base para acompanhar seu
progresso.

Controlar o cronograma é o processo que faz parte do processo de

realizar o controle integrado de mudança, de maneira que o mesmo gerencia
as mudanças reais, monitora e controla o andamento das atividades através do
cronograma do projeto, reconhece os meios de desvio do que foi planejado e
toma medidas corretivas e preventivas, minimizando assim, os custos.

O capítulo conseguiu apresentar a maneira como a inclusão dos

processos leva a obtenção de maior controle para que o projeto seja concluído
no prazo previsto, através de exemplificações simples e claras, mas acaba se
tornando muito longo e cansativo em algumas seções.