PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

ESCOLA DE CIÊNCIAS EXATAS E DE COMPUTAÇÃO

BIG DATA E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

Guilherme Lourenço Lopes

Projeto Integrador IV-A

GOIÂNIA,
2022
Projeto Integrador IV-A

Planejamento para o desenvolvimento de um Web

App, visando aplicar conhecimentos adquiridos
durante o curso de Análise e Desenvolvimento de
Sistemas.

GOIÂNIA,
2022

2
 RESUMO

Este trabalho apresentará uma Governança em TI direcionado ao desenvolvimento de

um Web App de um cadastro que satisfaça as condições especificadas, mostrando métricas,
resultados, prestações de conta, equidade e responsabilidade corporativa.

3
 SUMÁRIO

RESUMO.............................................................................................................................3
1 OBJETIVO......................................................................................................................5
2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................6
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................7
4 ANEXOS........................................................................................................................9

4
1 INTRODUÇÃO

A Governança de TI fornece aos executivos a liderança de estruturas organizacionais e

processos que garantem alinhamento aos objetivos e estratégias da organização. A
Governança de TI se relaciona diretamente com a Governança Corporativa, motivo pelo qual
se tornou um assunto predominante na alta gestão das empresas, através de processos que
trazem estas garantias e permitem que as organizações atinjam seus objetivos. Diversos
modelos foram desenvolvidos e constantemente passam por revisões para apoiar os
executivos na melhoria de processos, na mensuração de valores, de ativos tangíveis e
intangíveis da organização.
Dentro deste contexto da Governança de TI, percebida como principal mecanismo de
alinhamento das estratégias de TI às organizacionais, que permitem ao setor de TI trabalhar
gerando valor para o negócio.

5
2 OBJETIVO

Identificar de que forma os modelos de boas práticas mais usados no mercado propõe
mecanismos sobre Alinhamento de TI com Negócio e verificar, através de um estudo de caso,
a presença de tais mecanismos de Governança de TI para apoiar o atingimento das metas
organizacionais.

6
3 DESENVOLVIMENTO

Governança de TI é a responsabilidade dos executivos e do conselho de diretores, e

consiste na liderança de estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI da
empresa sustenta e estende os objetivos e estratégias da Organização. Nos referimos a
governança de TI, sendo um subconjunto da governança corporativa e conceituado a
governança de TI como “a especificação dos direitos decisórios e do framework de
responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI”. E um fator
crucial na governança de TI é conseguir identificar os responsáveis pelas decisões e quem
responderá (positiva ou negativamente) por elas.
Na estratégia e planejamento deve-se estabelecer os objetivos e princípios de negócios
para a governança de TI. Determinar quais as decisões precisam ser governadas. Desenvolver
estratégias e abordagens para a concepção de soluções. Estabelecer os recursos e o escopo do
projeto, orçamento e sistemas de governança do projeto.
Na fase de “Solução de Arquiteto”, deve-se definir quais decisões devem ser tomadas, em
que nível, por quem, com que responsabilidades e com que estilos de tomada de decisão.
Recomendar como implementar o projeto. Comunicar o plano. Na “Criação”, deve-se criar os
processos para governança de demanda. Os processos devem incluir aqueles para decisão
Comitês, gerenciamento de portfólio, métricas de desempenho de investimentos,
financiamento e para o desenvolvimento e fornecimento de TI, e monitoramento e
gerenciamento de riscos.
Aplicando essa visão de Governança de TI no Projeto Integrador, tivemos a proposta de
desenvolver um aplicativo destinado a um cadastro que respeitasse algumas regras de
negócio, proposta pelo grupo de estudo.
Foi criado um aplicativo com uma tela de login que pode ser direcionada para uma
página de criação de cadastro.
Após o login ou criação de conta do usuário, o mesmo é levado para um mural que irá
conter avisos, com um menu lateral para detalhamento dos avisos e as tarefas designadas ao
usuário.
Um acesso como colaborador, o mesmo poderá visualizar tarefas e o mural de avisos.
Os acessos de Gerente e Administrador terão acesso a opções de inserir avisos, adicionar
informativos no mural, medidores de performance e a uma lista dos colaboradores, com
acesso as informações de cada um.
Atendendo a praticas da governança em TI, no planejamento do projeto existe o
alinhamento estratégico de como o aplicativo deve ser desenvolvido, foi definido que a
melhor opção seria usando a ferramenta Flutter, que permite uma grande facilidade para o
desenvolvimento da tarefa.
Pra entender o gerenciamento de riscos de uma aplicação como essa, é necessário que seja
feita de um modo que garanta que não seja possível acesso de dados sensíveis dos usuários
por qualquer pessoa externamente ou por algum usuário comum, sem um acesso maior.

7
 A mensuração de desempenho da equipe vem do acompanhamento durante o
desenvolvimento, monitorando as estratégias que a equipe seguiu, a consumação do projeto, e
a entrega do aplicativo em tempo hábil, atendendo os requisitos propostos.
Por último vem o conceito de responsabilidade, que define claramente os papéis e
responsabilidades de todas as partes envolvidas nas decisões do projeto e é necessário a
garantia de que todas as partes estão plenamente cientes de toda proposta.

8
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS.
A Governança de TI tem como base a Governança Corporativa, que ganhou relevância mundial nos
anos 80, mas foi após o ano de 2001 que se tornou um tópico dominante nos negócios.

Diferentemente da gestão, a Governança de TI consiste em processos que garantam suporte e

aprimore objetivos do negócio atuais e futuros através de processos definidos e ciclos de melhoria
contínua.

Tais práticas foram inicialmente um fator de diferencial competitivo, hoje passam a ser essenciais a
sobrevivência das empresas em concorrências de alto nível. Percebeu-se que os investimentos de TI
deveriam estar em alinhamento com os objetivos da empresa, que sofrem constantes mudanças.
Neste processo, algumas metodologias ganharam notoriedade ao apoiar as empresas na gestão de
seus recursos, na otimização de processos de negócio e na melhoria de controles internos.

9
ANEXOS

10