MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL

Estudante: Cleiton Pereira de Castro

Turma: 07

Etapa 1
Matriz de Responsabilidade
[Desenvolva a Matriz de Responsabilidade: i) Considere algumas atividades do projeto; ii) Identifique
os responsáveis, inserindo os nomes e; iii) Atribua as responsabilidades]

Organograma RACI Responsáveis

Engen. Supri. Mont. Comiss. Const.
Atividades Cleiton João Bernard Janaín
Agenor o a

GERENCIAMENTO A C R I I

MONTAR EQUIPES A I C I I

AQUISIÇÃO E ENTREGAS DOS C I A I I

EQUIPAMENTOS

INFRA-ESTRUTURAS E FUNDAÇÕES A C I I R

ESTRUTURAS E ACABAMENTOS A C I R

INSTALAÇÕES A C R I I
R = Responsável pela execução A= responsável pela Aprovação
C = aquele que é Consultado I = aquele que é Informado

1
Duração e Folga Total das Atividades do Projeto

Diagrama de rede
[Determine a duração do projeto e a folga total das atividades em semanas, considerando a relação de precedência da Figura 1.]

Para a tabela 1 adiante, considere:

ID- Identificador das Atividades; Dur.– Duração das Atividaddes; Pred- Predecessoras; IC – Início Cêdo e TC – Término Cêdo; IT-
Início Trade;
TT- Término Tarde; FT– Folga Total das Atividades.

(*) A duração do Gerenciamento corresponderá ao prazo do projeto, representado pelo somtório das atividades criticas.

Tabela 1

2
3
 Imagem 16 ...

Linha do tempo de marcos

Linha do tempo
[Desenvolva a linha do tempo de marcos, no quadro seguinte, tendo como base a tabela abaixo.]

Linha do tempo

4
5
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

[Comente o histograma de Mão de Obra de Engenharia após sua análise.]

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Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
[Complete a estimativa de custos, adicionando os valores de Cosntrução, obtido através de consultas
no mercado.]

Custo total
Discriminação Unid. Quant. Custo unit.
(ONT)
SUPRIMENTOS 2.181.200,00
Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA 957.600,00
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00
CONSTRUÇÃO* 23.575.745,00
Infra-estrutura e Fundações… M2 100 188,45 18.845,00
Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 2.355,69 23.556.900,00
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00
Planejamento 2.917.600,00
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção 1.216.600,00
Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 32.920.745,00

SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 16.000.000,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 48.920.745,00
Data: Elaborado por:

Sem=> Semana
(*) Sugestão: Consulte o custo unitário da Construção (Custo Unitário Básico – CUB), no seu
Estado., em http://www.cub.org.br/cub-m2-estadual/ (relatório: “Tabela do CUB/m2 Valores em
R$/m2”), com as seguintes características:
Estrutura e Acabamentos - Padrão Alto (CAL – 8) e;
Custo da infreaestrutura e fundações = 8% do custo da Estrutura e Acabamentos.
Determinação do valor agregado (VA)
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]

Valor agregado – VA – 30/11/20XX

valor agregado
Discriminação % físico
(R$)

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 Figura1 ...

GERENCIAMENTO 25% 4.000.000,00

SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00
ENGENHARIA 80% 766.080,00
CONSTRUÇÃO 20% 4.715.149,00
Hospital St. Patrick’s 21,83% 10.680.889,00

Análise do relatório de Valor Agregado

[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$
11.000.000,00.]

O projeto está conforme planejado?

VARIAÇÃO DE PROGRESSO:
Vpr =VA-VP

VPr=
VA =
VP= 11.000.000,00

Determine e comente indice de desempenho de progresso

Indice de desempenho:
IDP = VA/VP
IDP=
VA=
VP=

Determine e comente a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$

10.000.000,00

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 Imagem 21 ...

Comente o IDC.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos

[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que
preconizam as boas práticas.]

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 Figura1 ...

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