Projeto Hospital St.

Patrick's
Etapa 1
EAP do projeto
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo
menos duas atividades.]

Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos

Gerenciamento
GERENCIAMENTO Montagem da equipe de Gerenciamento Início do Gerenciamento

Aquisição e Entrega dos Equipamentos

Término do Suprimentos
Contratação dos Fornecedores
SUPRIMENTOS

EN Término da Engenharia
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada
ENGENHARIA
GENHARIA
Levantar necessidades e Especificar
Equipe

Término da Construção
Infraestrutura e Fundações
CONSTRUÇÃO

Estruturas e Acabamentos
Término da Instalação e
INSTAL. E Instalações
MONTAGEM Montagem

Montagem

COMISSIONAMENTO Elaborar Procedimentos

Término do
Comissionamento
Inspeção

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Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

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Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

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Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

Planilha em anexo.

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Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

[Escolha um recurso, da tabela abaixo, e apresente o histograma deste recurso.]

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total
(ONT)
SUPRIMENTOS 2.181.200,00
Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA 957.600,00
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00
Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00
Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00
Planejamento 2.917.600,00
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção 1.216.600,00
Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data: Elaborado por:

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Determinação do valor agregado (VA)
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]
Valor agregado – VA – 30/11/20XX

Discriminação % físico valor agregado

(R$)

GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00

SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00

ENGENHARIA 82% 785.232,00

CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,2

Hospital St. Patrick’s 13% 13.472.411,2

Análise do relatório de custos

[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$
10.399.696,00.]
O projeto está conforme planejado?

Sim, de acordo com a análise do meu VA e VP os valores de VA são maiores, indicando que o que
foi gasto ate a data de status está dentro dos valores previstos inicialmente.

Qual é a variação de progresso?

A minha variação de progresso é de:

(VA-VP) = (13.472.411,20 – 10.399.696.00) = 3.072.715.20

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Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente.

O Índice de progresso é de:

(13.472.411,20 / 10.399.696.00) = 1,295

O resultado indica que meu projeto está adiantado ou que gastei menos do que o planejado.

Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00?

(VA-CR) = (13.472.411,20 – 9.100.000,00) = 4.372.411,20

Qual é o IDC? Comente.

O Índice de desempenho de custos é de:

(13.472.411,20 / 9.100.000,00) = 1,480

O resultado indica que meu projeto está adiantado ou que gastei menos do que o planejado.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

A estimativa de término é de 42.567.567,56

Ae

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Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que
preconizam as boas práticas.]

Os principais desafios do gerenciamento de cronograma e de custos são: Estimar os valores mais

aproximados do real e fazer com que o cronograma não ultrapasse o período planejado. Quando
conseguimos estimar e planejar valores e períodos próximos ao real, o projeto no qual estamos
gerenciando terá sucesso em sua execução.
O gerenciamento do cronograma e do custo, nada mais é que estipular o prazo do projeto com os
valores estimados e fazer com que a atividade aconteça dentro do período programado. É muito
importante que isso aconteça, pois ao mesmo o prazo impacta diretamente no custo da obra.
Posso citar como exemplo uma atividade de impermeabilização fornecida a um cliente. Quando
realizamos uma proposta de impermeabilização com os valores que serão cobrados, estimamos o
valor real de cada etapa, para que a proposta seja passada ao cliente é realizada uma planilha
financeira com os custos de acordo com os prazos da obra.
Sendo assim, os valores apresentados ao cliente devem atender o que foi planejado inicialmente na
proposta. Uma vez que ocorram imprevistos na obra, deve -se refazer todo planejamento do
cronograma, para que o prazo não ultrapasse o previsto.

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