GESTÃO DE CUSTOS

Conceitos e
Departamentalização

Jair Croce Filho

Gestão de custos e Orçamento 1

CLASSIFICAR EM CUSTOS E DESPESAS

Honorários Diretoria Despesa Entrega

Custos
Comissões Vendedores Salários Fábrica

Matéria-Prima (consumida) Depreciação Fábrica

Seguros da Fábrica Despesa Financeira

Matérias Diversos Fábrica Energia Elét. Fábrica

Correios Manutenção Fábrica

.
Despesas
Material de Cons. Escritório Fotocópia Escritório

Gestão de custos e Orçamento 2

1
 ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS
Exercício: 2.5.1 - Esquema Básico
CLASSIFICAÇÃO DAS CONTAS
1.Custos de Produção
1. MATERIA PRIMA 700.000,00
2. DEPRECIAÇÃO EQUIPTO PRODUÇÃO 80.000,00
3. MANUTENÇÃO EQUIPAMENTOS FÁBRICA 50.000,00
4. MATERIAIS AUXILIARES DE PRODUÇÃO 200.000,00
5. ENERGIA ELÉTRICA DA FÁBRICA 300.000,00
6. SEGUROS EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA 70.000,00
7. SALÁRIOS E ENCARGOS DA FÁBRICA 1.200.000,00

TOTAL 2.600.000,00

A apropriar
Gestão de custos e Orçamento 3

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

CLASSIFICAÇÃO DAS CONTAS

2. Despesas Administrativas

1. DEPREC. DO IMÓVEL DA ADMINISTRAÇÃO 20.000,00

2. HONORÁRIOS DA DIRETORIA 500.000,00

3. SALÁRIOS E ENCARGOS ADMINSTRATIVOS 400.000,00

4. MATERIAIS DE ESCRITÓRIO 5.000,00

TOTAL 925.000,00

Gestão de custos e Orçamento 4

2
 ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

CLASSIFICAÇÃO DAS CONTAS

3. Despesas de Vendas

1. DEPRECIAÇÃO IMÓVEL DE VENDAS 20.000,00

2. MATERIAIS DE PROPAGANDA 15.000,00

3. SALÁRIOS E ENCARGOS VENDEDORES 250.000,00

4. DESPESAS DE ENTREGA 10.000,00

TOTAL 295.000,00

Gestão de custos e Orçamento 5

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

a) Salários da Fábrica = R$ 1.200.000,00

MÃO DE OBRA DIRETA (70%) = 840.000,00

MÃO DE OBRA INDIRETA (30%) = 360.000,00
TOTAL= 1.200.000,00

Dado a)

Gestão de custos e Orçamento 6

3
 ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

b) Custo da Mão de Obra Direta = 840.000,00

Produtos R$
1. Alfa (20%) 168.000,00
2. Beta (50%) 420.000,00
3. Gama (30%) 252.000,00
TOTAL 840.000,00

Dado b)
Gestão de custos e Orçamento 7

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

c) Custo da Matéria Prima = 700.000,00

Produtos R$
1. Alfa (25%) 175.000,00
2. Beta (40%) 280.000,00
3. Gama (35%) 245.000,00
TOTAL 700.000,00

Dado c)

Gestão de custos e Orçamento 8

4
 ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

Custos Diretos = MP + MOD

Produtos Mat. Prima M. Obra Total

1. Alfa 175.000,00 168.000,00 343.000,00

2. Beta 280.000,00 420.000,00 700.000,00

3. Gama 245.000,00 252.000,00 497.000,00

Total 1.540.000,00

Planilhas anteriores

Gestão de custos e Orçamento 9

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

d) Custos Indiretos
Item R$
1.DEPRECIAÇÃO EQUIPAMENTO PRODUÇÃO 80.000,00
2. MANUTENÇÃO EQUIPAMENTO FÁBRICA 50.000,00
3. MATERIAIS AUXILIARES DA PRODUÇÃO 200.000,00
4. ENERGIA ELÉTRICA EQUIPTOS FÁBRICA 300.000,00
5. SEGUROS EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA 70.000,00
6. SALÁRIOS E ENCARGOS DA FÁBRICA 360.000,00
Total 1.060.000,00

Dado a)  30% é mão-de-obra indireta

Gestão de custos e Orçamento 10

5
 ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

Rateio dos Custos Indiretos = 1.060.000,00

Planilha anterior

Produtos R$
1. Alfa (20%) 212.000,00
2. Beta (50%) 530.000,00
3. Gama (30%) 318.000,00
TOTAL 1.060.000,00
Dado d) e b)

Gestão de custos e Orçamento 11

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

Cálculo do Custo dos Produtos

Custos Custos
Produtos Custos Totais
Diretos Indiretos
1. Alfa 343.000,00 212.000,00 555.000,00

2. Beta 700.000,00 530.000,00 1.230.000,00

3. Gama 497.000,00 318.000,00 815.000,00

Total 2.600.000,00

Gestão de custos e Orçamento 12

6
 JEANS LONDON
A Jeans London Ltda. é uma empresa do setor de confecções situada em
Guarulhos, São Paulo. Produz apenas calças e trabalha com duas grifes:
Marco Pólo e Star.
Durante o mês de julho, constatou-se que o consumo de matéria-prima e os
gastos com mão-de-obra direta com os dois modelos de calça foram:

Custos Marco
Star Total
Diretos Pólo
Matéria-Prima 117.600,00 78.400,00 196.000,00
Mão de Obra
84.000,00 62.800,00 146.800,00
Direta

TOTAL 201.600,00 141.200,00 342.800,00

Gestão de custos e Orçamento 13

JEANS LONDON

Departamen Materiais Energia Mão de Aluguel Total

tos/Custos Indiretos Elétrica Obra
Corte 2.400 36.000 8.000 46.400,00

Costura 700 22.000 6.000 28.700,00

Acabamento 900 6.600 10.000 17.500,00

Almoxarifado 1.400 3.400 2.200 7.000,00

Manutenção 1.600 2.400 4.000,00

Admin. Geral 5.000 4.000 13.600 48.000 70.600,00

Total 12.000 72.000 42.200 48.000 174.200,00

Gestão de custos e Orçamento 14

7
 JEANS LONDON
a) Os custos da administração geral de fábrica são distribuídos aos
demais departamentos à base da área ocupada: o Corte ocupa 35% da
área total, a Costura 15%, o Acabamento 30%, e o restante é utilizado
igualmente pelo Almoxarifado e pela Manutenção.
Custos Corte Costura Acabam Almoxari Manuten Adm. Total
ento fado ção Geral
Indiretos

Total dos 46.400 28.700 17.500 7.000 4000 70.600 174200

Custos
Administração 35% 15% 30% 10% 10% -
% área
ocupada
24.710 10.590 21.180 7.060 7.060

Sub-Total 71.110 39.290 38.680 14.060 11.060 - 174.200

Gestão de custos e Orçamento 15

JEANS LONDON
b) A Manutenção presta serviço apenas aos departamentos de produção e
o rateio é feito à base do serviço prestado a cada um: o Corte, a
Costura e o Acabamento recebem, respectivamente, 40%, 25% e 35%
do total de serviços prestados.
Custos Corte Costura Acabam Almoxari Manuten Adm. Total
ento fado ção Geral
Indiretos

Total dos 71.110 39.290 38.680 14.060 11.060 174200

Custos
Manutenção 40% 25% 35% -
% Serviços
Prestado
4.424 2.765 3.871 - -

Sub-Total 75.534 42.055 42.551 14.060 - - 174.200

Gestão de custos e Orçamento 16

8
 JEANS LONDON
c) O Almoxarifado distribui seus custos: ½ para o Corte, ¼ para a Costura
e o restante para o Acabamento.

Custos Corte Costura Acaba- Almoxari Manuten Adm. Total

mento fado ção Geral
Indiretos
Total dos 75.534 42.055 42.551 14.060 174200
Custos
Almoxarifado 50% 25% 25% -
% Serviços
Prestado
7.030 3.515 3.515 - - -

Sub-Total 82.564 45.570 46.066 - - - 174.200

Gestão de custos e Orçamento 17

JEANS LONDON
d) A empresa produz 15.000 unidades do modelo Marco Pólo, que passa
pelo Corte e pelo Acabamento, e 10.000 unidades do modelo Star, que
passa por todos os deptos. A distribuição dos custos indiretos do Corte
e do Acabamento é feita na mesma proporção que a matéria-prima.

Produtos/ Corte Costura Acaba- Total % MP

Deptº mento
Marco Pólo 49.538,40 27.639,60 77.178,00 60%

Star 33.025,60 45.570,00 18.426,40 97.022,00 40%

Total 82.564,00 45.570,00 46.066,00 174.200,00 100%

Gestão de custos e Orçamento 18

9
 JEANS LONDON
d) A empresa produz 15.000 unidades do modelo Marco Pólo, que passa
pelo Corte e pelo Acabamento, e 10.000 unidades do modelo Star, que
passa por todos os deptos. A distribuição dos custos indiretos do Corte
e do Acabamento é feita na mesma proporção que a matéria-prima.

Produtos Custos Custos Custo Volume Custo

Diretos Indiretos Total Produzido Unitário

Marco Pólo 201.600,00 77.178,00 278.778,00 15.000u 18,58

Star 141.200,00 97.022,00 238.222,00 10.000u 23,82
342.800,00 174.200,00 517.000,00
Total

Gestão de custos e Orçamento 19

Compreensão das informaç

informações do
Demonstrativo de Resultado
Contabilidade Financeira ou Geral
Objetivos: controlar o patrimônio; apurar os resultados;
prestar informações aos stakeholders.
Contas Valor
Vendas Líquidas 100.000
( - ) Custo das Mercadorias Vendidas
Estoque inicial 70.000
( + ) Compras 25.000
( - ) Estoques Finais (35.000) (60.000)
( = ) Lucro Bruto 40.000
( - ) Despesas
Comerciais (Vendas) 5.500
Administrativas 6.000
Financeiras 2.500 14.000
Resultado Antes do I.R.P.J. 26.000
Gestão de custos e Orçamento 20

10
 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS:

Exercício:
CIA. VAREJO S.A.

Vendas R$ 2.000,00
Compras R$ 1.500,00
Comissão de Vendas R$ 200,00
Salários - Pessoal de Vendas R$ 20,00
Aluguel da Loja R$ 80,00
Seguro da Loja R$ 3,00
Salários – Pessoal Administrativo R$ 80,00
Seguro do Escritório Administrativo R$ 2,00
Depreciação do Escritório Administrativo R$ 10,00
Estoque em 31/12 do ano anterior R$ 140,00
Estoque em 31/12 do corrente ano R$ 150,00

Gestão de custos e Orçamento 21

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS:
Resposta exercício:
CIA. VAREJO S.A.

Vendas 2.000,00
Custo das Mercadorias Vendidas 1.490,00
Lucro Bruto 510,00
Despesas de Vendas 220,00
Comissão de Vendas........... 200,00
Salário (Pessoal de Vendas) 20,00
Despesas Administrativas 175,00
Lucro Operacional 115,00

Gestão de custos e Orçamento 22

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 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS:
Exercício:
CIA. Camisaria Sardinha S.A.
Preç o de Venda Ca misa A 25,00
Preç o de Venda Ca misa B 20,00
Quantidade Vendida Camisa A 900 unid.
Quantidade Vendida Camisa B 2.000 unid.
Compras Camisa A 10.000, 00
Compras Camisa B 16.800, 00
Comissão de Vendedores 7.200,00
Salários dos Vendedores 4.800,00
Despesas Diversas de Vendas 1.000,00
Alugue l da Loja 6.000,00
Seguro da Loja 240, 00
Salários do Pessoa l Administrativo 7.000,00
Despesas Diversas Administrativas 2.000,00
Estoque e m 01/01 da Camisa A 1.000,00
Estoque e m 31/12 da Camisa A 2.000,00
Estoque e m 01/01 da Ca misa B 1.600,00
Estoque e m 31/12 da Camisa B 2.400,00

Gestão de custos e Orçamento 23

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS:
CAMISARIA SARDINHA S.A.
Contas Valores R$

Vendas 62.500,00
Camisa A: 25,00 x 900 22.500,00

Camisa B: 20,00 x 2.000 40.000,00

Custo das Mercadorias Vendidas 25.000,00

Camisa A: 1.000,00 + 10.000,00 – 2.000,00 = 9.000,00

Camisa B: 1.600,00 + 16.800,00 – 2.400,00 = 16.000,00

Lucro Bruto 37.500,00

Despesas com vendas 13.000,00

Despesas Administrativas 15.240,00

Lucro Líquido 9.260,00

Gestão de custos e Orçamento 24

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 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS:
Resposta Exercício:
CIA. Camisaria Sardinha S.A.

Vendas............................................... 62.500,00
Custo das Mercadorias Vendidas...... 25.000,00
Lucro Bruto....................................... 37.500,00
Despesas de Vendas......................... 13.000,00
Despesas Administrativas.................. 15.240,00
Lucro Líquido................................... 9.260,00

Gestão de custos e Orçamento 25

CIA. LARM
• 1 – Custo dos Materiais
Custo = EI + C – EF
Custo dos Materiais = 1.000,00 + 30.000,00 – 3.000,00
Custo dos Materiais Diretos = 28.000,00

• 2 – Custo de Produção no Período

Custo = MD + MOD + CIF
Custo = 28.000,00 + 25.000,00 + 33.000,00
Custo de Produção = 86.000,00

• 3 – Custo dos Produtos Acabados

CPA = EIPE + CP – EFPE
CPA = 2.000,00 + 86.000,00 – 3.000,00
Custo dos Produtos Acabados (CPA) = 85.000,00

• 4 – Custo dos Produtos Vendidos

CPV = EIPA + CPA – EFPA
CPV = 1.500,00 + 85.000,00 – 3.500,00
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) = 83.000,00
Gestão de custos e Orçamento 26

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 CIA. LARM

• 5 – Lucro Bruto e Lucro Líquido

Contas Valores
Receita 152.000,00
Custo Produtos Vendidos (slide anterior) 83.000,00
Lucro Bruto 69.000,00
Despesas Administrativas (Dado) 15.000,00
Despesas Vendas (Dado) 25.000,00
Lucro Operacional 29.000,00

Gestão de custos e Orçamento 27

CIA. VARGAS LTDA

• 1 – Custo dos Materiais
Custo = EI + C – EF
Custo dos Materiais = 2.000,00 + 60.000,00 – 6.000,00
Custo dos Materiais Diretos = 56.000,00

• 2 – Custo de Produção no Período

Custo = MD + MOD + CIF
Custo = 56.000,00 + 50.000,00 + 66.000,00
Custo de Produção = 172.000,00

• 3 – Custo dos Produtos Acabados

CPA = EIPE + CP – EFPE
CPA = 4.000,00 + 172.000,00 – 6.000,00
Custo dos Produtos Acabados (CPA) = 170.000,00

• 4 – Custo dos Produtos Vendidos

CPV = EIPA + CPA – EFPA
CPV = 3.000,00 + 170.000,00 – 7.000,00
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) = 166.000,00
Gestão de custos e Orçamento 28

14
 CIA. VARGAS LTDA

• 5 – Lucro Operacional

Contas Valores
Receita 304.000,00
Custo Produtos Vendidos (slide anterior) 166.000,00
Lucro Bruto 138.000,00
Despesas Administrativas (Dado) 30.000,00
Despesas Vendas (Dado) 50.000,00
Lucro Operacional 58.000,00

Gestão de custos e Orçamento 29

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