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PLANO DE NEGÓCIO:
VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE EMPREENDIMENTO COMERCIAL
Campo Grande - MS
2018
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PLANO DE NEGÓCIO:
VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE EMPREENDIMENTO COMERCIAL
Campo Grande - MS
2018
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PLANO DE NEGÓCIO:
VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE EMPREENDIMENTO COMERCIAL
AGRADECIMENTOS
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................................07
1.1 TEMA E PROBLEMA.......................................................................................................07
1.2 OBJETIVOS .......................................................................................................................07
1.2.1 Objetivo Geral ................................................................................................................07
1.2.2 Objetivos específicos ......................................................................................................08
1.3 JUSTIFICATIVA ...............................................................................................................08
1.4 METODOLOGIA ..............................................................................................................09
1.5. FICHA TÉCNICA DO PLANO DE NEGÓCIOS ...........................................................09
2. REVISÃO DE LITERATURA ..........................................................................................10
3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................................11
3.1 NOME DA EMPRESA ......................................................................................................11
3.2 CONSTITUIÇÃO LEGAL ................................................................................................12
3.3. PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA .................................................................................12
4. PLANO ESTRATÉGICO ..................................................................................................12
4.1 ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE...............................................................................12
4.2 ANÁLISE DO SETOR.......................................................................................................13
4.3 ANÁLISE INTERNA DO EMPREENDIMENTO ............................................................19
4.4 A MATRIZ SWOT.............................................................................................................20
4.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................21
4.6 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................21
5. PLANO DE MARKETING ..............................................................................................22
5.1 ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................................22
5.1.1 Descrição dos produtos....................................................................................................22
5.1.2 Análise do mercado consumidor .....................................................................................23
5.1.3 Análise dos fornecedores .................................................................................................23
5.1.4 Análise detalhada dos concorrentes .................................................................................24
5.2 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ..................................................................................25
5.3 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING ........................................................26
5.3.1 Objetivos de marketing....................................................................................................26
5.3.2 Estratégias de marketing..................................................................................................27
5.3.3 Ações e mecanismos de controle de marketing ..............................................................27
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1 INTRODUÇÃO
Este plano de negócios descreve como será o funcionamento do Super Açaí Ltda, que
tem o objetivo de oferecer alimentação e serviço diferenciado e de qualidade para Campo
Grande, em especial a região comercial no centro da cidade, sendo esta a razão pela qual se
fundamentou a ideia para a implantação do empreendimento.
A ideia surgiu por meio de análise do ambiente externo, em que foi possível identificar
uma grande oportunidade, por meio de uma demanda não satisfeita na região. O maior objeti-
vo é satisfazer a demanda de empregados das empresas da região de forma econômica e ver-
sátil, conforme poderá ser observado no plano estratégico desse documento.
Pesquisas realizadas no Brasil pelo SEBRAE(2016) apontam cerca de 31% das empre-
sas fecham as portas no primeiro ano de funcionamento, chegando a 60% até o quinto ano,
pois existem várias questões relacionadas para que um empreendimento tenha um bom de-
sempenho, cresça e se mantenha no mercado.
Certamente que nessa área que entra a importância do plano de negócio, pois para se
realizar um empreendimento, é preciso criar um plano de negócios para identificar os objeti-
vos, recursos necessários, forma de implantação, forma de controle e medição dos objetivos
alcançados, frente aos projetados, e ter planejado e documento os passos para apresentar sua
ideia a investidores, bancos, clientes entre outros.
A Administração é “uma ciência social voltada para as práticas administrativas de uma
organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos para atingir objeti-
vos da empresa” (PORTAL EDUCAÇÃO, 2016).
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo geral: Este trabalho tem por objetivo geral verificar a viabilidade
econômica e identificar as principais estratégias competitivas e empresariais que deverão ser
8
1.3 JUSTIFICATIVA
A importância pessoal do estudo está no fato de que esta será uma oportunidade
de colocar em prática toda a aprendizagem adquirida durante o curso de Tecnólogo em Gestão
Pública e Administração, uma vez que a área a ser estudada envolve assuntos como: Empre-
endedorismo; Gestão de Marketing; Gestão Estratégica; Gestão Financeira; Gestão de Pesso-
as; Legislação Social, entre outros.
Ao término deste trabalho, espero que sejam sanadas as dúvidas que surgirem a-
cerca do ramo de alimentação e assim dar suporte, com informações, a um futuro projeto de
implantação de um novo empreendimento do ramo na cidade, tendo como premissa minimizar
os problemas e adquirir a estabilidade no mercado, inserindo-o na atual realidade do mercado
consumidor.
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1.4 METODOLOGIA
A pesquisa realizada foi descritiva e exploratória. A pesquisa descritiva que tem por
objetivo descrever as características de uma população, de um fenômeno ou de uma experiên-
cia e a pesquisa exploratória permite maior familiaridade entre o pesquisador e o tema pesqui-
sado. Também será utilizada a pesquisa bibliográfica e documental e a pesquisa qualitativa e
quantitativa.
Quanto à abordagem, a pesquisa pode ser dividida em quantitativa e qualitativa. A
pesquisa qualitativa tem caráter descritivo e as informações não são obtidas de forma quanti-
ficável. Já a pesquisa quantitativa traduz em números as informações, que podem ser classifi-
cadas e analisadas através de técnicas estatísticas.
Para Minayo (2008, p. 57):
O método qualitativo é adequado aos estudos da história, das representações e
crenças, das relações, das percepções e opiniões, ou seja, dos produtos das in-
terpretações que os humanos fazem durante suas vidas, da forma como cons-
troem seus artefatos materiais e a si mesmos, sentem e pensam.
Este trabalho pretende realizar uma pesquisa de caráter qualitativo através da revisão
bibliográfica em monografias, publicações, livros, teses, artigos, entrevistas, legislações e
sites especializados pertinentes aos temas.
O plano de negócio é uma ferramenta que o administrador e o empreendedor têm
de planejar todos os passos necessários antes da tomada de decisão pela abertura ou não de
um negócio.
2 REVISÃO DE LITERATURA
Pesquisas realizadas no Brasil pelo SEBRAE(2016) apontam cerca de 31% das empre-
sas fecham as portas no primeiro ano de funcionamento, chegando a 60% até o quinto ano,
pois existem várias questões relacionadas para que um empreendimento tenha um bom de-
sempenho, cresça e se mantenha no mercado.
Certamente que nessa área que entra a importância do plano de negócio, pois para se
realizar um empreendimento, é preciso criar um plano de negócios para identificar os objeti-
vos, recursos necessários, forma de implantação, forma de controle e medição dos objetivos
alcançados, frente aos projetados, e ter planejado e documento os passos para apresentar sua
ideia a investidores, bancos, clientes entre outros.
A Administração é “uma ciência social voltada para as práticas administrativas de
uma organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos para atingir
objetivos da empresa” (PORTAL EDUCAÇÃO, 2016).
Segundo estudo, a falta de tempo e a vida moderna fazem com que 34% do que os
brasileiros gastam com alimentação, seja com o foodservice, em padarias, lanchonetes ou
mesmo com vendedores ambulantes e refeições prontas congeladas. Já nos Estados Unidos,
49% dos consumidores gastam com alimentação fora de casa. O estudo também identificou
que quanto maior a força de trabalho, maior é a incidência das pessoas se alimentando fora do
lar. No caso brasileiro, são aqueles entre 18 e 49 anos, que representam 56% da população,
com gasto médio de R$ 13.
Segundo dados do IBGE, o brasileiro gasta cerca de 25% de sua renda com alimen-
tação fora do lar. A Associação de Bares e Restaurantes (ABRASEL) estima que o setor re-
presente, hoje, 2,7% do PIB brasileiro. Já a Associação Brasileira das Indústrias da Alimenta-
ção (ABIA) destaca que o setor tem crescido a uma média anual de 14,2%.
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3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
4 PLANO ESTRATÉGICO
Abaixo, apresentamos uma análise com base no macro ambiente com base no modelo STEP.
Fatores Aspectos analisados
Econômicos 1.O Brasil é um país com regime de governo democrático, que ape-
sar de no momento, 2017, enfrentar uma grave crise política, pode-
se dizer que tem uma moeda estável, apesar de uma taxa de juros
elevada.
Tecnológicos 1.O Brasil é um país que possui uma grande rede de transportes,
comunicação, o que facilita a chegada da matéria-prima e insumos, e
a internet torna-se um grande aliado na divulgação de pequenas e
grandes empresas.
FATORES Nota
A. É possível ser pequeno para entrar no negócio. 4
Empresas concorrentes têm marcas
B. 3
desconhecidas, ou os clientes não são fiéis.
Intensidade da FORÇA 1 = = 65
FATORES Nota
A. Verifica-se uma enorme quantidade de produtos substitutos 5
Produtos substitutos têm custos mais baixos que
os das empresas existentes no negócio.
B. 3
Empresas existentes não costumam utilizar publicidade para promover sua ima-
gem e dos produtos.
Empresas existentes não costumam utilizar publicidade para promover sua ima-
C. gem e dos produtos. 3
TOTAL 14
se mudarem de fornecedores.
Há sempre uma ameaça dos clientes virem a produzir
E. 2
os produtos adquiridos no setor.
Produto vendido pelas empresas do setor não é
F. 2
essencial para melhorar os produtos do comprador.
Clientes são muito bem informados sobre preços e
G. 4
e custos do setor.
Clientes trabalham com margens de lucro
H. 3
achatadas.
TOTAL 23
FATORES Nota
O fornecimento de produtos, insumos e serviços necessários
A. 3
é concentrado em poucas empresas fornecedoras.
Produtos adquiridos pelas empresas do setor não
B. 3
são facilmente substituídos por outros.
Empresas existentes no setor não são clientes
C. 2
importantes para os fornecedores.
Materiais / serviços adquiridos dos fornecedores são
D. 4
importantes para o sucesso dos negócios no setor.
Os produtos comprados dos fornecedores
E. 4
são diferenciados.
Existem custos significativos para se
F. 3
mudar de fornecedor.
Ameaça permanente dos fornecedores entrarem no
G. 2
negócio do setor.
TOTAL 21
Intensidade da FORÇA 5 = = 50
Da análise da intensidade das forças nos permite concluir que a abertura do ne-
gócio é viável, uma vez que:
18
Tabela de Forças:
FORÇA 1 A possibilidade de entrada de novos concorrentes é real,
porém a Super Açaí tem vários pontos a seu favor, como
já anteriormente apontado.
FORÇA 2 A rivalidade entre as empresas existe, mas a Super Açaí
irá buscar todas as estratégias para captar os clientes e
encantá-los através da variedade de produtos, higiene e
excelente atendimento.
FORÇA 3 A ameaça de produtos substitutos, é uma realidade, po-
rém a gastronomia é uma área dinâmica, em constante
evolução.
FORÇA 4 Acerca do poder de negociação dos compradores, a fide-
lização dos clientes será o maior desafio para atendê-los
sem decair na qualidade e demonstrando que o valor é
justo ao que é oferecido;
FORÇA 5 Acerca do poder de negociação dos fornecedores, é um
ponto a ser observado, para que não fique dependente
apenas de um fornecedor, e possa ter outras opções de
produtos e também buscar melhores preços e condições
de pagamento.
Fonte: o autor, 2017.
A empresa está inserida no setor de alimentação. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística), a empresa proposta se enquadra na CNAE (Código Nacional de
Atividade Econômica) Subclasse:4729-6/99: Comércio varejista de produtos alimentícios em
geral ou especializado em:
- produtos naturais e dietéticos;
- comidas congeladas, mel, etc.
- sorvetes, embalados, em potes e similares e outros produtos
alimentícios não especificados (IBGE, 2017).
A empresa será instalada na cidade de Campo Grande, capital de Mato Grosso do Sul,
que é um grande polo turístico que atrais pessoas de todas as partes do mundo, devido possuir
uma porção do Pantanal, planície alagada com grande diversidade de fauna e flora e patrimô-
nio natural da humanidade, segundo a Unesco (CAMINHA, 2017).
Na cidade de Campo Grande onde a empresa será instalada, existem muitas empresas
do ramo, porém neste local em específico há um grande fluxo de pessoas por ser um ponto de
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Abaixo, elaboramos uma tabela com os aspectos analisados referentes à produção, re-
cursos humanos, finanças e marketing do empreendimento.
Segundo Lourenço (2014) análise SWOT é uma ferramenta que visa analisar “os fato-
res ambientais internos e externos e compará-los para encontrar possíveis oportunidades e
ameaças” (LOURENÇO, 2014, p.7).
SWOT significa: Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportu-
nidades),e Threats (Ameaças). Esta matriz de análise foi criada por Albert Humphrey, na dé-
cada de 1960.
Ambiente interno
Pontos fortes Pontos fracos
Produto de grande aceitação no Não há entrega delivery;
mercado; É um produto supérfulo, não ne-
Alto valor agregado; cessário;
Produto de fácil armazenagem e Capacidade de venda limitada.
manipulação;
Facilidade na aquisição da maté-
ria-prima;
Variedade de opções para o con-
sumidor, de preços, sabores e ta-
manhos.
Ambiente externo
Oportunidades Ameaças
Expandir para outros pontos da ci- Concorrentes;
dade; Crise econômica;
Fornecer matéria-prima para pe- Não encontrar colaboradores capa-
quenos comerciantes ou festas, citados.
21
5 PLANO DE MARKETING
música ao vivo no happy hour, dois profissionais, sendo um exclusivo para o caixa, o
que evita a manipulação de dinheiro e alimentos pela mesma pessoa e garante maior
agilidade no atendimento e higiene.
A SUPER AÇAÍ oferecerá maior diversidade de produtos e preços que a con-
corrência, que são limitadas devido a sua pouca infraestrutura. A excelência e cortesia no a-
tendimento, além de um ótimo produto, serão os diferenciais perante os concorrentes, bem
com a especialização para atendimento ao turista.
Os produtos complementares podem ser sorvetes na casquinha, gelinho gour-
met. Na época do carnaval, poderão ser fabricadas versões com álcool de gelinho, apenas para
adultos. No inverno, atinge a cidade por poucos meses, podem ser oferecidas versões de bebi-
das como chocolate quente, chás e foundies.
Empresa atacadista de grande porte, fundada em 1972, trabalha a marca Açaí Frotti e
Viva Box, que são inferiores em sabor ao fornecedor A. Nem sempre há matéria-prima em
estoque. Possui três lojas na cidade. Não realiza entregas. Próximo ao empreendimento. Pa-
gamento a vista e no cartão de crédito.
Entre os fornecedores apresentados, montamos um quadro comparativo referente a A
– Preço, B – Localização C – Prazo de entrega D – Formas de pagamento E – Capacidade de
inovação e F – Qualidade do produto.
O fornecedor escolhida deverá ser a empresa A, Polpa Du Adauton Ltda, que apresenta as
melhores condições de preço, localização, prazo de entrega, formas de pagamento, qualidade
do produto e capacidade de inovação.
Os concorrentes citados são dois carrinhos, compostos por apenas uma pessoa no a-
tendimento. A estrutura e a variedade dos concorrentes é pouca, se comparada ao empreendi-
mento proposto, bem como a estrutura física, que possui muitos pontos a favor do empreen-
dimento.
O açaí não é focado apenas na alimentação, mas na experiência de estar em família e
amigos, ou mesmo sozinho, e apreciar um alimento nutritivo e gostoso em um ambiente limpo
e confortável.
O público, como dito anteriormente, será composto principalmente de pessoas que tra-
balham no entorno, mas não exclusivamente, visto ficar em um ponto comercial e de atração
de turistas, então será variável. A segmentação demográfica não fará distinção, pois pessoas
de todas as idades, etnias, faixas sociais podem adquirir os produtos, que tem preços variados.
Sobre o comportamento, são pessoas abertas ao novo, ao diferente, ao saudável, ao sa-
bor e às novas experiências.
Rede de supermercados Comper possui mais de 10 lojas espalhadas pela cidade de
Campo Grande, com lojas comerciais, restaurantes, correio, departamentos, lotéricas, anexas
ao supermercado.
Por serem pontos com grande fluxo de pessoas e já terem uma infraestrutura de segurança,
energia, sanitários, instalada do próprio prédio, fica como encargo apenas os gastos com salá-
rios, impostos, matéria-prima, impostos e aluguel do ponto, sendo a responsabilidade da ad-
ministração do quiosque por conta do senhor Francisco de Assis.
De acordo com Kotcker (1994, p. 34): “o conceito de marketing assume que a chave
para atingir as metas organizacionais consiste em determinar as necessidades e desejos dos
mercados-alvo e oferecer as satisfações desejadas de forma mais eficaz e eficiente do que os
concorrentes”.
O Marketing fundamenta-se em quatro pilares principais: mercado alvo, necessidades
dos consumidores, marketing coordenado e rentabilidade. O conceito de marketing parte de
uma perspectiva de fora para dentro: começa com um mercado bem definido, foca as necessi-
dades dos consumidores, coordena todas as atividades que afetarão estes consumidores e pro-
duz lucros através da obtenção de satisfação dos mesmos.
A empresa pretende investir na divulgação de um Outdoor e promoções, redes sociais,
panfletagem.
Será criado um slogan de fácil memorização que resume as características do produto.
Para a Super Açaí foi desenvolvido o seguinte slogan: “Bateu fome: chame o Super Açaí”.
De maneira geral, a logomarca é uma marca gráfica ou emblema usado para se divul-
gar e promover reconhecimento público. A estratégia da Super Açaí é consolidar a marca en-
tre os clientes e ser diferenciar dos concorrentes.
27
Produto: O produto terá diferentes versões, que podem ser montadas de acordo com o gosto
dos clientes, desde opções mais saudáveis envolvendo frutas da estação, com opções mais
calóricas com confeitos, chocolate, castanhas, etc. A empresa também irá vender água, refri-
gerantes e bebidas industrializadas.
Preço: O preço praticado pela Super Açaí terá o diferencial de atender desde R$ 5,00 reais
para o produto mais barato, variando conforme o tamanho até R$ 08,00, R$ 10,00 R$15,00 e
R$20,00 reais, além das bebidas com valores de R$ 2,50 a R$ 5,00 reais (água, sucos industri-
alizados e refrigerantes).
Promoção: serão realizadas promoções durante todo o ano, para quem fizer check-in, curtir a
página no Facebook, trazer amigos, cartão fidelidade, açaí gratuito no aniversário para clien-
tes assíduos, descontos.
A distribuição inicialmente será apenas no quiosque localizado no centro comercial, direta-
mente ao cliente. No futuro, pretende-se abrir entregas delivery e outros pontos comerciais.
6 PLANO DE OPERAÇÕES
O novo empreendimento será instalado numa área de 6m² em um Centro Comercial po-
pular chamado Pátio Estação, localizado na região central de Campo Grande - MS, que possui
um grande fluxo de pessoas e uma localização privilegiada e estratégica.
Há um grande fluxo de pessoas por ser um ponto de encontro de 3 centros: o Mercado
Municipal, o Centro Comercial Camelodrómo, Feira Indígena e o SESC Morada dos Baís,
que são pontos turísticos.
Além dos clientes que frequentam estes locais para compras, existem mais de 300 traba-
lhadores que atuam nestes 4 locais, que serão um público-alvo do empreendimento.
29
Cliente
chega
30
Faz seu
pedido e
paga no
caixa
Atendente pre-
para e entrega o
pedido
Proprietário
Colaborador 1 Colaborador 2
6.3. LOCALIZAÇÃO
33
O novo empreendimento será instalado numa área de 6m² em um Centro Comercial po-
pular chamado Pátio Estação, localizado na região central de Campo Grande - MS, que possui
Há um grande fluxo de pessoas por ser um ponto de encontro de 3 centros: o Mercado Muni-
cipal, o Centro Comercial Camelodrómo, Feira Indígena e o SESC Morada dos Baís, que são
pontos turísticos.
Além dos clientes que frequentam estes locais para compras, existem mais de 300 traba-
lhadores que atuam nestes 4 locais, que serão um público-alvo do empreendimento.
O local escolhido para o empreendimento oferece infraestrutura como: ar-condicionado,
segurança, música ambiente, wi-fi, bancos, mesas, condições adequadas de higiene, sanitários,
música ao vivo no happy hour, dois profissionais, sendo um exclusivo para o caixa, o que
evita a manipulação de dinheiro e alimentos pela mesma pessoa e garante maior agilidade no
atendimento e higiene.
Para a escolha da microlocalização será utilizada a técnica de análise Método da Pontuação
Ponderada:
FATOR ESCORES PONDERAÇÃO
PESO A B C A B C
TERRENO 5 10 7 4 50 35 20
RUA 3 8 6 6 24 18 18
ESPAÇO 5 10 8 9 50 40 45
REGIÃO 4 9 8 7 36 32 28
ESTACIONAMENTO 5 10 3 3 50 15 15
ACESSO 4 10 6 7 40 24 28
TRANSPORTE 3 9 7 7 27 2 21
POLICIAMENTO 3 8 7 7 24 21 21
HOSPITAIS 2 8 6 6 16 12 12
COLETA DE LIXO 1 10 9 9 10 9 9
TOTAL 327 227 217
A: Pátio Central
B: Feira Central
C: Norte Sul Plaza
34
tio Central. Para a escolha do “ponto” levou-se em consideração alguns fatores como: a loca-
lização estratégica do prédio; a geometria plana do terreno; a proximidade dos serviços públi-
cos como hospital, policiamento, transporte coletivo e coleta de lixo; o Pátio Central é um
7 PLANO FINANCEIRO
O novo empreendimento será instalado numa área de 6m² próximo a praça de alimenta-
ção de um shopping. Todos os recursos serão próprios.
No quadro a seguir serão relacionados todos os itens de investimento inicial do futuro em-
preendimento:
Investimento Quantidade Valor unitário Valor Total
Aluguel 1 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00
Confecção quiosque 1 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00
Estoque de produtos Diversa R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
Custos abertura empresa 1 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00
Capital de giro 1 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00
Marketing 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
TOTAL R$ 60.000,00
7.3. RECEITAS
A futura empresa pretende vender mensalmente 100 açaís por dia e 200 aos sábados, ou
seja, pretende-se vender cerca de 700 açaís por semana levando-se em consideração que será
aberto o quiosque de segunda-feira a sábado, horário de funcionamento do Pátio Central. O
preço praticado pela Super Açaí terá o diferencial de atender desde R$ 5,00 reais para o pro-
duto mais barato, variando conforme o tamanho até R$ 08,00, R$ 10,00 R$15,00 e R$20,00
reais, além das bebidas com valores de R$ 2,50 a R$ 5,00 reais (água, sucos industrializados e
refrigerantes). Estima-se que a receita bruta mensal do futuro empreendimento seja, em mé-
dia, R$ 45.000,00 distribuídos entre as vendas de açaí e bebidas (3.000 x R$ 15,00).
Com esses resultados, para o primeiro ano de funcionamento a empresa se enquadrará na
tributação do Simples Nacional, com alíquota de 11,61% sobre a receita bruta anual, segundo
dados da Receita Federal do Brasil, tendo como base a Lei Complementar nº 123, de 14 de
dezembro de 2006.
7.4. CUSTOS
R$
Salário dos colaboradores Custo Administra- R$ 2.400,00
(02) tivo 28.800,00
R$
Compra de bebidas Custo de Vendas R$ 5.000,00
60.000,00
R$
Aluguel Custo Administra- R$ 3.500,00
tivo 42.000,00
R$
Marketing e Propaganda Custo de Produ- R$ 1.000,00
ção 12.000,00
R$
Seguro Custo Administra- R$ 500,00
tivo 6.000,00
Compra de matéria prima pa- R$
ra os açaís Custo de Vendas R$ 12.000,00
144.000,00
36
R$
Tributos (Simples Nacional) Custo Financeiro R$ 5.224,50
62.694,00
Outros custos (Energia, Inter- R$
net, Administradora de cartões) Custo Administra- R$ 1.000,00
tivo 12.000,00
Compra de matéria R$ R$ R$ R$ R$
prima para os açaís
12.000,00 12.000,00 12.000,00 108.000,00 144.000,00
Tributos (Simples R$ R$ R$ R$ 47.020,50 R$
Nacional)
5.224,50 5.224,50 5.224,50 62.694,00
Outros custos (Ener- R$ R$ R$ R$ 9.000,00 R$
gia, Internet, Admi-
1.000,00 1.000,00 1.000,00 12.000,00
nistradora de car-
tões)
Total de custos ope- R$ R$ R$ R$ R$
racionais variáveis 24.224,50 24.224,50 24.224,50 218.020,50 290.694,00
Custos operacionais Fixos
Salário dos colabo- R$ R$ R$ R$ 21.600,00 R$
radores (02)
2.400,00 2.400,00 2.400,00 28.800,00
Aluguel R$ R$ R$ R$ 31.500,00 R$
3.500,00 3.500,00 3.500,00 42.000,00
Seguro R$ R$ R$ R$ 4.500,00 R$
500,00 500,00 500,00 6.000,00
Total de custos ope- R$ R$ R$ R$ 57.600,00 R$
racionais fixos 6.400,00 6.400,00 6.400,00 76.800,00
(b) Custo Total (CF R$ R$ R$ R$ R$
+ CV) 30.624,50 30.624,50 30.624,50 275.620,50 367.494,00
(c) Investimentos R$ R$ R$ R$ 18.000,00 R$
2.000,00 2.000,00 2.000,00 24.000,00
Saldo de caixa (a-b- R$ R$ R$ R$ R$
c) 12.375,50 12.375,50 12.375,50 111.379,50 148.506,00
PE= CF X 100
RT - CV
Onde:
PE= Ponto de Equilíbrio
CF= Custo Fixo
RT= Receita Total
CV= Custo Variável
PV= Preço de Venda
PE= 30,80 %
TL= LL X 100
RT
Onde:
TL= Taxa de Lucratividade
LL= Lucro Líquido
RT= Receita Total
O período analisado será de um mês, para isso temos os seguintes resultados:
TL= 31,94 %
Onde:
TRI= Taxa de Retorno do Investimento
40
TRI= 23,95 %
PAYBACK= II
LL
Onde:
LL= Lucro Líquido
II= Investimento Inicial
Pré-fixado.
TIR analisado é de 60,38%, valor acima dos 10% da TMA
conseguidos no investimento do tesouro.
A abertura desse novo empreendimento gerará impostos que serão usados no município. Se-
rão gerados emprego e renda, oportunidades de integração social para a sociedade local e tu-
ristas, além de serem adotadas medidas de separação do lixo orgânico e reciclável para contri-
buir com a sustentabilidade do meio ambiente no município.
9 CONCLUSÃO
Segundo estudo, a falta de tempo e a vida moderna fazem com que 34% do que os brasi-
leiros gastam com alimentação, seja com o foodservice, em padarias, lanchonetes ou mesmo
com vendedores ambulantes e refeições prontas congeladas. Já nos Estados Unidos, 49% dos
consumidores gastam com alimentação fora de casa. O estudo também identificou que quanto
maior a força de trabalho, maior é a incidência das pessoas se alimentando fora do lar. No
caso brasileiro, são aqueles entre 18 e 49 anos, que representam 56% da população, com gasto
médio de R$ 13.
Segundo dados do IBGE, o brasileiro gasta cerca de 25% de sua renda com alimentação
fora do lar. A Associação de Bares e Restaurantes (ABRASEL) estima que o setor represente,
hoje, 2,7% do PIB brasileiro. Já a Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (ABI-
A) destaca que o setor tem crescido a uma média anual de 14,2%.
Com base nessas informações e outras apresentadas neste plano de negócios, concluímos
que é viável a implantação do quiosque Super Açaí Ltda, e com investimentos e aperfeiçoa-
mentos, a possibilidade de crescimento e expansão será em curto prazo de tempo.
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REFERÊNCIAS
CARNIER, Alex. O que é Segmentação de Mercado e por que ela é essencial?2017 Disponí-
vel em: http://agenciapomar.com.br/segmentacao-de-mercado/. Acesso em 15/11/2017.
MINAYO, Maria Cecília de Souza. O desafio do conhecimento. 11 ed. São Paulo: Hucitec,
2008.