Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e

Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de

cenário (ou análise de ambiente). Sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo,
devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de
cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise
SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica
da empresa no ambiente em questão. Identificar elementos chave para a
gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; fortalece
os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances
de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de
riscos. Ambiente interno (Forças e Fraquezas) – Integração dos Processos,
Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade
principal Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) – Confiabilidade e
Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão
estratégica, Redução de erros. As forças e fraquezas são determinadas pela
posição atual da empresa e relacionam - se, quase sempre, a fatores internos.

A análise SWOT e a sigla atribuída das palavras em inglês strengths,

weaknesses opportunities e threats, traduzindo para o português, forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças ; este estudo deverá ser realizado nos
ambientes interno e externos da empresa, neste cenário de uma
microeconomia deve - se analisar alguns indicadores : Inserção de
concorrentes no mercado de atuação da empresa Força : O produto tem
mercado consumidor Oportunidade : O produto poderá sofrer upgrade
Ameaça : O produto do concorrente tem disponibilidade de revenda Ameaça :
Tempo hábil insuficiente para treinamento Falhas na gestão de estoque Força :
Espaço físico para estocagem dos produtos Fraqueza : Maquinário para
rastreabilidade inexistente Oportunidade : Automatização do processo
Ameaça : Furo de estoque Na atuação de empresa de macroeconomia os
fatores relevantes de abrangência outros cenários. Fraqueza: Imprevisibilidade
do cenário político Ameaça: Mercado externo Fraqueza: Incapacidade do
sistema logístico Oportunidade: Aumento do investimento no mercado externo.