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Perfis de Produtos na Matriz BCG

O documento descreve o modelo de Matriz BCG, que classifica produtos em quatro categorias (Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi e Em Questionamento) com base em sua participação de mercado e taxa de crescimento do mercado. Produtos Estrela têm alta participação e crescimento, enquanto Vacas Leiteiras têm alta participação e baixo crescimento. Abacaxis têm baixa participação e crescimento, e produtos Em Questionamento têm baixa participação e alto crescimento.

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Jeykob Stenier
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Perfis de Produtos na Matriz BCG

O documento descreve o modelo de Matriz BCG, que classifica produtos em quatro categorias (Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi e Em Questionamento) com base em sua participação de mercado e taxa de crescimento do mercado. Produtos Estrela têm alta participação e crescimento, enquanto Vacas Leiteiras têm alta participação e baixo crescimento. Abacaxis têm baixa participação e crescimento, e produtos Em Questionamento têm baixa participação e alto crescimento.

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Modelo de Matriz BCG

Conheça os 4 perfis de produtos / serviços identificados por meio da Matriz BCG

ESTRELA
São produtos que possuem uma alta participação de mercado com alta taxa de crescimento. Este está
constante, até que o produto possa se consolidar e tornar-se o perfil de “vaca leiteira”.

VACA LEITEIRA
São chamados os produtos com alta participação de mercado em baixa taxa de crescimento. Neste est
necessidade de investimento, tornando-se um ótimo gerador de receitas e caixa excedente para organ
ameaçado ao perfil de produto “abacaxi”.

ABACAXI
Possuem uma participação pequena em um mercado com baixa taxa de crescimento. É comum que ne
gere baixo retorno nos lucros da organização ou até mesmo prejuízos. Neste estágio é necessário avali
exclusão do portfólio caso o mesmo tenha um considerável custo para recuperação.

EM QUESTIONAMENTO
São produtos com baixa participação em um mercado com altas taxas de crescimento. Este estágio req
verificar riscos e retornos ao investir recursos em seu desenvolvimento. O produto em questionament
para aumentar sua participação de mercado, tornando-se o perfil produto “estrela”, ou mesmo correr
perfil “abacaxi”.

Encontro o Ponto de equilíbrio


É importante considerar que normalmente uma organização terá um portfólio de produtos variados, c
crescimento e participação de mercado.
Portanto, alguns produtos exigirão investimentos financeiros e darão prejuízo até que possam obter o
caixa, enquanto produtos de baixo crescimento e boa participação de mercado costumam gerar um ex
BCG

meio da Matriz BCG

axa de crescimento. Este estágio requer investimento


“vaca leiteira”.

axa de crescimento. Neste estágio requerem baixa


e caixa excedente para organização, até que possa ser

crescimento. É comum que neste estágio o produto


este estágio é necessário avaliar a possibilidade da sua
cuperação.

crescimento. Este estágio requer uma análise para


O produto em questionamento pode ser impulsionado
o “estrela”, ou mesmo correr o risco de se tornar um

tfólio de produtos variados, com diferentes taxas de


juízo até que possam obter o equilíbrio no fluxo de
ercado costumam gerar um excesso de caixa.
estimento

m baixa
e possa ser

produto
ade da sua

se para
pulsionado
ornar um

taxas de
uxo de
.
Modelo de Matriz BCG

Crescimento de
Produto Market Share
Mercado
Produto A 7% 5%
Produto B 9% 50%
Produto C 22% 20%
Produto D 20% 30%
Produto E 10% 17%

ESTRELA Produto A Produto B Produto C

20%
Crescimento de Mercado

10%
9%

3.00 2.50 2.00 1.50 1.00


Market Share Re
VACA LEITEIRA
BCG

Market Share do
Market Share Relativo
Principal Concorrente
30% 0.17
20% 2.50
50% 0.40
12% 2.50
12% 1.42

roduto A Produto B Produto C Produto D Produto E EM QUESTIONAMEN

25

22%
20

15

10% 10

7%
5%

0%
1.50 1.00 0.50 0.00 -0.50 -1.00
Market Share Relativo
ABACA
Observações:

duto E EM QUESTIONAMENTO

25%

22%
20%

15%

10%

7%
5%

0%
0.50 0.00 -0.50 -1.00

ABACAXI

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