Controladoria

AS I
P E R GUN TA 1
1. Considerando-se o papel da controladoria nas empresas, pode-se afirmar que a ciência
contábil terá um papel imprescindível em sua aplicação.
Porém, a controladoria também dependerá de outras ciências, entre elas:
I – A estatística
II- A economia
III – A ciência do direito
IV – A psicologia
Sendo assim, escolher a alternativa correta:
a. Somente o item I está correto
b. Os itens II e IV estão incorretos
c. Com exceção do item III, os outros estão corretos
d. Somente o item II está correto

0,16 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce:
a. Da iniciativa pública.
b. A partir da necessidade dos órgãos públicos tributários.
c. Garantir sempre um lucro no período.
d. Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus
investimentos.

0,16 pontos   
P E R GUN TA 3
1. A partir do breve relato sobre o surgimento das empresas, pode-se afirmar que:
a. A 3ª Revolução Industrial ocorrerá daqui a vinte anos.
b. As empresas poderão ser extintas em breve.
c. Estamos na Revolução da Informação.
d. Somente as empresas industriais sobreviverão.

0,16 pontos   
P E R GUN TA 4
1. Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você
concorda?
a. Sim, conforme determina a legislação atual.
b. Sim, desde que a empresa de grande porte seja da iniciativa privada.
c. Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa.
d. Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro.
 0,16 pontos   
AS II
P E R GUN TA 1
1. De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais
diversos departamentos de uma empresa. Você concorda?
a. Sim, conforme determina também Oliveira.
b. Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de
seus respectivos gestores.
c. Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e de
iniciativa privada.
d. Não, as decisões já estão determinadas no planejamento estratégico da empresa.

0,16 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Para melhor explicar o papel do controller n uma empresa, Padovese o compara com um:
a. Mecânico de aviões.
b. Costureiro de alta moda.
c. Navegador de navio.
d. Piloto de fórmula 1.

0,16 pontos   
P E R GUN TA 3
1. Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores
o termo é próprio da área militar ,devido :
a. Ao uso de violência.
b. A exigência de diversas patentes.
c. A altos salários.
d. A estabilidade na função.

0,16 pontos   
P E R GUN TA 4
1. Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu
porte e tipo, porém, podemos apontar sua característica básica:
a. O atendimento privilegiado à alta administração.
b. O fornecimento de dados à impressa de modo geral.
c. O acrescimento de toda organização.
d. A integração entre os departamentos.

0,16 pontos   
AS III
P E R GUN TA 1
1. O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade
auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o
Balanced Scorecard indica:
a. O período ideal para a expansão da empresa.
 b. Um sistema de medição do desempenho da organização.
c. O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
d. A forma correta de contratar um controller para a
entidade.
e. O número de acionistas que uma empresa deve ter.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Quando Nakagawa (1993, p.18) comenta que “a contabilidade mensura as transações
efetivamente realizadas, as compara com o que foi planejado e indica os níveis de eficiência e
de eficácia dos desempenhos de cada área operacional, sejam elas principais ou de suporte”,
sua intenção é:
a. Informar que a contabilidade não está cumprindo o seu papel, logo precisa da
controladoria.
b. Apresentar uma determinação legal.
c. Determinar o crescimento de qualquer empresa que adota a controladoria.
d. Mostrar o poder que todo controller tem numa organização empresarial.
e. Evidenciar o papel da controladoria no sentido de auxiliar os gestores nas mais diversas
decisões

0,17 pontos   
P E R GUN TA 3
1. O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do
que para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação:
a. Informar que somente um controller pode elaborar estratégias.
b. Toda empresa tem condições de elaborar estratégias.
c. As técnicas são sempre ultrapassadas.
d. A própria evolução da ciência administrativa.
e. O poder criativo necessário para a situação.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 4
1. Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se
afirmar que o mais importante é:
a. Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
b. Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
c. Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
d. Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
e. Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.

0,17 pontos   
AS IV
P E R GUN TA 1
1. Para resolver os mais diversos problemas empresariais, Nakagawa (1993) recomenda o uso
da seguinte teoria:
a. Geral
 b. Sistemas
c. Contábil
d. Universal
e. Internacional

0,17 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de
Informações Gerenciais (SIG) é:
a. A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações.
b. O SIC é utilizado somente para pequenas empresas.
c. O SIG só é permitido para empresas de capital aberto.
d. Não há diferenças.
e. O SIG registra todas as operações.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 3
1. De acordo com o texto, pode-se entender que no passado talvez um dos maiores problemas
enfrentados pela controladoria era:
I- Informações atrasadas
II- Nível de informações de difícil entendimento
III- Alocações arbitrária de dados
IV- Relatório em moeda estrangeira
Após analisar as situações apresentadas, assinalar a alternativa CORRETA:
a. Somente o item I está correto.
b. Todos os itens estão coretos, com exceção do IV.
c. Somente os itens III e IV estão corretos.
d. Somente o item II está correto.
e. Somente o item III está correto.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 4
1. Na maioria das empresas os funcionários designados para as atividades operacionais
necessitam também de informações vindas da controladoria, assim, será possível que:
a. Os funcionários sintam-se mais importantes na empresa.
b. A empresa reduza seus custos em 30%, no mínimo.
c. O controller tenha sua influência comprometida.
d. Os funcionários tenham aumento salarial acima da média de mercado.
e. Os funcionários possam colocar em prática sua criatividade.

0,17 pontos   
AS V
P E R GUN TA 1
1. Dentre as diversas formas de planejar e controlar os custos, para Martins, a mais adequada
é:
 a. A diversidade de produtos.
b. A redução da mão de obra especializada.
c. A robotização na empresa.
d. A implantação do custo padrão.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Há diversos modelos de gestão para execução, controle e avaliação de desempenho, mas
pode-se afirmar que o ideal é aquele que:
a. Apresenta o maior lucro.
b. Reduz em 10% os custos de produção.
c. Estabelece um aumento no faturamento em 20%.
d. Atenda o nível de informação que o negócio requer.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 3
1. São diversos os Princípios da Evolução e Melhoria Contínua nas Organizações, porém, todos
eles têm como base:
a. A redução de empregados na produção.
b. O controle dos custos.
c. O aumento no faturamento.
d. Um aumento na distribuição dos lucros.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 4
1. Tomando-se como base o papel do controle nas organizações, pode-se afirmar que:
a. Sua responsabilidade está somente na aplicação do processo.
b. É dispensável o seu envolvimento na execução do processo.
c. Sua atuação será em todo o processo.
d. Sua responsabilidade está somente no controle do processo

0,17 pontos   
AS VI
P E R GUN TA 1
1. Os centros de responsabilidade são classificados em:
a. Três tipos: centros de investimentos, custos e resultado.
b. Quatro tipos: centros de investimentos, custos, receitas e resultado.
c. Dois tipos: centros de custos e resultado.
d. Cinco tipos: centros de investimentos, custos, receitas, financiamentos e resultado.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 2
1. Num sentido geral, e de acordo com um dos autores que estamos estudando – Padoveze-, as
atividades de uma empresa caracterizam-se:
I. Pelo fluxo operacional
 II. Pelo fluxo econômico e patrimonial
III. Pelo fluxo financeiro
IV. Pelo fluxo gerencial
Após analisar os tipos de fluxos, assinale a alternativa correta:
a. Somente o item I está correto.
b. Todos os itens estão corretos, com exceção do item IV.
c. Somente os itens II e III estão corretos.
d. Somente o item III está incorreto.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 3
1. Em termos gerais, pode-se afirmar que a geração de lucro numa empresa torna-se algo
benéfico à sociedade. Você concorda?
a. Não, a sociedade não teria quaisquer ganhos com esse lucro.
b. Sim, porém, desde que o lucro seja acima de R$ 100.000,00 ao ano.
c. Sim, seria um retorno dos recursos consumidos desta mesma sociedade.
d. Não, o lucro será sempre dos proprietários da empresa.

0,17 pontos   
P E R GUN TA 4
1. De acordo com o texto que estamos estudando “Avaliação de Desempenho e Investimentos”,
como parte do trabalho de avaliação de desempenho de uma empresa e suas interações com a
sociedade, surgiu a “Gestão Ambiental”, devido à:
a. Necessidade de inovação na avaliação de desempenho das empresas.
b. Determinação da Lei Federal nº 11.715 de 2010.
c. Certeza do aumento nos lucros em 10% ao ano.
d. Exigência das Nações Unidas.

0,17 pontos