Plano de Ação (Adaptação 5w2h)

Padrão Revisão
Sistema de Gestão Integrada
1
Contexto: Frota Delima/Reicon
Plano de Ação: Implantação do Planejamento e Controle de Manutenção (PCM).
Objetivo: *
Responsável: Atrius Cardoso
Data da última atualização: 10/04/2023

0 2 0 PENDÊNCIAS
EM ANDAMENTO
CONCLUÍDAS

100%

PENDÊNCIAS EM ANDAMENTO CONCLUÍDAS

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Plano de Ação: Implantação do Planejamento e Controle de Manutenção (PCM).
Objetivo: *
Responsável: Atrius Cardoso
Data da última atualização: 10/04/2023

Solução Observação
Item Área/Seção Atividade Responsável Término Previsto Término Real Status
Em andamento
1 Processo: As máquinas vão ter integração sistêmica com o ERP de
manutenção?

Em andamento
2 Escolher Equipamentos

Pendente
3 Curva da Banheira e modo de falhas.

Pendente
4 Manutenibilidade

Em andamento
5 Spare Parts (Peças de reposição).

Pendente
6 Depreciação e Vida Util (Verificar se é viável)

Pendente
7 Calculo de MDO: Jornada de trabalho

Pendente
8 Definir Especialidades: eletricistas, mecânicos, automação, civil, predial,
etc

Pendente
9 Capacitação: trabalho em altura, espaço confinado, alta tensão, NRs, etc

Pendente
Tipo de Manutenção: técnico que ficarão responsáveis somente pelo
10 atendimento de chamados, por preventivas, preditivas, inspeções e
lubrificações

Pendente
(Politicas de Manutenção) Quem pode e quem não pode abrir uma SS e
11
OS;

Pendente
12 (Politicas de Manutenção) Como será o fluxo de chamados emergenciais

Pendente
13 (Politicas de Manutenção) Como será feito a priorização de SS e OS
(Criticidade, segurança, impacto, etc.)

Em andamento
14 (Politicas de Manutenção) Gatekeeper (Elemento filtrante das SS e OS).

Pendente
(Politicas de Manutenção) Como serão os documentos das SS e OS e quais
15
os dados que serão coletados

Pendente
(Politicas de Manutenção) Qual sistema (informatizado ou não) que será
16
usado.

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Solução Observação
Item Área/Seção Atividade Responsável Término Previsto Término Real Status
Pendente

(Contratar?) Análise do que é economicamente e estrategicamente mais

17
viável: Contratar ou Terceirizar o serviço.

Pendente

18 (Contratar?) Ainda pode existir uma combinação de contratar serviços, e

ter um time de manutenção?

Pendente
19 (Cadastro e Criticidade) Mapeamento de processo e da estrutura
operacional (Impacto operacional, centro de custo)

Pendente

(Matriz de criticidade) Defina o nível de criticidade: produção, qualidade,

20 manutenção, segurança e backup. Com as notas de
cada uma construa a matriz

Pendente
21 (Matriz de criticidade) Classificação ABC deve ser: 20% de A (alta), 30% de
B (médio) e 50% de C (baixo).

Pendente
Tagueamento (Use a arvore de 8 níveis para Fazer o Tag dos
22
equipamentos)

Pendente
Ficha Técnica dos equipamentos (Criar uma ficha com todas as
23 informações do equipamento. Desde o fornecedor, até os dados de placa
do equipamento.)

Pendente
Fazer uma cópia física, que seja controlada e atualizada sempre que
24
necessário

Pendente
25 Manter todos os registros em forma digital

Pendente
26 Adicionar imagens, gráficos e fotos à ficha para que seja de fácil
compreensão

Pendente
27 (Procedimentos) Faça procedimentos de como operar a máquina (em
parceria com a produção)

Pendente
(Procedimentos) Procedimentos de manutenção, limpeza e troca de
28
peças.

Pendente
(Plano de Manutenção) Construa a curva da banheira e a curva de PF dos
29 seus
equipamentos
Pendente
30 (Plano de Manutenção) Estudo de causa e efeito

Pendente
31 (Plano de Manutenção) Fazer a análise de FMEA dos equipamentos

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Solução Observação
Item Área/Seção Atividade Responsável Término Previsto Término Real Status
Pendente
32 (Plano de Manutenção) Construir sua matriz de RPN e GUT

Pendente
33 (Plano de Manutenção) Verificar os manuais.

Pendente
34 (Plano de Manutenção) Estabelecer a frequência das manutenções

Pendente
35 (Plano de Manutenção) Custo de manutenção, e HH necessário.

Pendente
36 Procedimentos inerentes a programação e Rotina

Pendente
(Execução e Indicadores) MTBF, MTTR, Disponibilidade, Lead Time,
37
Backlog

Pendente
(Execução e Indicadores) Taxa de abertura de SS, OS (por período, tipo,
38
setor, etc). Taxa de sucesso e acerto das manutenções

Pendente
39 (Execução e Indicadores) Falhas, custos, indicadores de indisponibilidade
de material e Apropriação de HH

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