O documento discute a importância da gestão financeira para o sucesso de uma empresa. Ele explica que a gestão financeira deve ser dividida em unidades como centros de custo, resultados e investimento para melhor controle. Além disso, a gestão financeira requer planejamento estratégico e operacional, sistemas de informação eficazes e gestores responsáveis por suas áreas para garantir o crescimento da empresa.
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Título original
Matheus Nunes de oliveira - 01_GFinanceira Fazer Resumo Crítico
O documento discute a importância da gestão financeira para o sucesso de uma empresa. Ele explica que a gestão financeira deve ser dividida em unidades como centros de custo, resultados e investimento para melhor controle. Além disso, a gestão financeira requer planejamento estratégico e operacional, sistemas de informação eficazes e gestores responsáveis por suas áreas para garantir o crescimento da empresa.
O documento discute a importância da gestão financeira para o sucesso de uma empresa. Ele explica que a gestão financeira deve ser dividida em unidades como centros de custo, resultados e investimento para melhor controle. Além disso, a gestão financeira requer planejamento estratégico e operacional, sistemas de informação eficazes e gestores responsáveis por suas áreas para garantir o crescimento da empresa.
Em “A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa”, é um
artigo produzido pelas autoras Profa. Ângela Cheng e Profa. Márcia Martins Mendes, averiguando as questões da avaliação que engloba a gestão financeira, acreditando que os gestores terão mais informações para a tomada de decisões no foco principal, assim terá menos riscos de futuros erros que possam cometer.
Segundo o artigo, refere-se que para serem alcançados os objetivos, é
preciso que a estrutura da empresa deva necessariamente ter um controle exercido de modo centrado, as quais possuem gestores capacitados para terem uma autoridade e ser de acordo entre o senso comum, para isso é importante que seja dividida em três tipos de unidades para se basearem: centros de custo, centros de resultados e centros de investimento. O processo decisório refere-se às etapas do planejamento e a seleção entre alternativas de ação futura tendo em vista um determinado cenário esperado.
Já o planejamento costuma ser dividido em estratégico e operacional. O
planejamento estratégico define o caminho a ser percorrido, as políticas e os objetivos planejados dos gestores necessitam exercer o controle, pois através dele que detectamos se há desvios nos planos e, por consequência, se realiza a implantação de ações precisas. O processo decisório também tem com extrema importância o sistema de informação, com isso saberemos debater e resolver os problemas presentes nas empresas caso ocorra.
Vale ressaltar através da obra, que um dos chamarizes para o leitor, é a
estrutura realizada da empresa, pois é bastante importante para o crescimento geral, pois é a partir disso que a gestão fica mais clara, com a doação deste mecanismo a informação. Cada gestor poderá ser cobrado pelo impacto que sua área causa no resultado gerado pela administração dos recursos monetários da empresa prestando serviço. Nessa questão, acredita-se que os gestores devem ser analisados por aquilo que têm responsabilidades e autoridades, pois, sendo está a melhor valorização da oportunidade desprezada nas mesmas situações de risco, é o mínimo retorno possível pelos acionistas, pois a área financeira, compras e vendas são importantes e são necessárias que tenham uma visão particular sobre a mensuração do assunto.
Desse modo, essas práticas deveriam e devem fazer parte do universo
profissional dos funcionários, assim como no artigo anterior de BAGGIO, BAGGIO(2015), averiguou que a utilização de conhecimentos e benefícios do programa MEI e afins, o qual se faz necessário para os operários de terem noções e usufruir das vantagens do programa, principalmente na área financeira que é essencial e como consequência é preciso que se tenha a necessidade do foco nos clientes para assim atingirem os devidos fins lucrativos da empresa. Então, cabe aos gestores fazer uma visão geral dessas questões e assim haver maior comprometimento das práticas da direção, a empresa terá seu próprio fluxo de caixa, estoques, produtos, orçamento, relatório contábeis, entre outros de forma constante.
Embora tudo o que foi dito diante de várias áreas do conhecimento, é
basicamente um assunto do âmbito da administração, mesmo não sendo produzido apenas para alunos e pesquisadores desse meio, mas de áreas como: a gestão de qualidade, a gestão de produção, as noções de logística, a gestão de pessoas, etc., tudo isso está conectado no parâmetro da gestão financeira. A obra fica aquém ao requisito de esclarecimento e preocupação pela importância da gestão produzida. O leitor não preparado tecnicamente poderá ter alguma dificuldade para compreender a abordagem do artigo, mesmo assim, ele tem muitas qualidades para estudos e é muito conhecido, havendo uma grande relevância, bem como todos que se interessarem e estiverem preocupados com o seu futuro em relação a sua formação profissional, essa obra está frequentemente em redes sociais, entre outros veículos de comunicação.
O artigo visou a resolução do problema de mensuração do ambiente
financeiro, que apresentou um mecanismo tornando possível a separação dos resultados econômicos das gestões estruturais da área financeira. Através desse mecanismo deixou essa gestão mais transparente, pois cada gestor será cobrado por aquilo que tem responsabilidade e os impactos que os resultados podem afetar dos recursos monetários. Então, é necessário que haja essa importância e responsabilidade sobre esse meio, pois é através dele que criam uma mentalidade profissional dos interessados, podendo desenvolver habilidade nos processos produtivos, nas noções de logística, e um excelente diálogo com os funcionários, pois se caso não produzirem esses importantes relatos, cada vez mais os fins lucrativos irá se agravar gerando assim um problema ainda maior na corporação, assim sendo gradativamente perdendo o controle das ações e estruturas, chegando pôr fim a uma falência, por isso, é tão visado e discutido em todos os lugares de estudo sobre toda base.
Referencias
BAGGIO, Adelar Francisco; BAGGIO, Daniel Knebel. Empreendedorismo: Conceitos e
definições. Revista de empreendedorismo, inovação e tecnologia, v. 1, n. 1, p. 25-38, 2015. Disponível em: . Acessado em: 30/04/2018.
Gitman, L. J. – Principios de Administração Financeira – Editora Harbra & Row do Brasil,
Estratégia - Unindo Planejamento & Execução: um ciclo sistêmico de implementação, de execução e de retroalimentação da estratégia, que permite a gestores compreender causas e efeitos, e assim literalmente guiar a estratégia no ambiente empresarial
KAIZEN: Ciclo de Melhoria Contínua em Processos de Negócios: como resolver problemas, planejar e implementar melhorias em seus processos de negócio de forma contínua