UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CAMPUS RECREIO
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

ANÁLISE CRÍTICA

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS, CAPITAL DE GIRO

ARTIGO: PROFISSIONAIS DA CONTROLADORIA: COMPETÊNCIAS E DEMANDAS ORGANIZACIONAIS
AUTORES DO ARTIGO: TANIA NOBRE GONÇALVES FERREIRA AMORIM/ LADJANE DE BARROS SILVA
AUTOR DA ANÁLISE CRÍTICA: MARIA CAROLINA MEOTI DOS SANTOS
 A controladoria é uma área de extrema importância dentro das organizações,
pois é responsável por garantir que as informações financeiras sejam confiáveis,
precisas e relevantes para a tomada de decisões. Nesse contexto, o artigo
"Profissionais da controladoria: competências e demandas organizacionais"
apresenta uma análise sobre as competências necessárias para atuar nessa área e
as demandas que as empresas têm em relação aos profissionais de controladoria.

O artigo parte de uma revisão bibliográfica sobre o tema e, em seguida,

apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com profissionais de
controladoria. Entre as competências consideradas importantes para atuar na área,
destacam-se: conhecimentos contábeis e fiscais, capacidade de análise e
interpretação de informações financeiras, habilidades em tecnologia da informação,
habilidades de comunicação e negociação, e liderança.

Em relação às demandas das organizações, o artigo destaca a importância de

os profissionais de controladoria serem capazes de atuar de forma estratégica e
contribuir para a tomada de decisões da empresa. Além disso, é necessário que
esses profissionais tenham uma visão ampla do negócio e das suas operações, e
sejam capazes de identificar oportunidades de melhoria.

Dessa forma, as competências dos profissionais da controladoria devem estar

alinhadas com as demandas organizacionais, que incluem a necessidade de manter
os custos sob controle e o capital de giro em equilíbrio. Para isso, é necessário ter
conhecimento em gestão financeira, capacidade analítica e habilidade para tomar
decisões estratégicas que possam impactar positivamente a saúde financeira da
empresa. Além disso, é importante ter uma visão integrada do negócio, entendendo
como as diversas áreas da empresa se relacionam e como as decisões tomadas em
uma área podem afetar outras áreas.

No geral, o artigo traz uma contribuição relevante para o tema da

controladoria, ao apresentar as competências necessárias para atuar na área e as
demandas das organizações em relação aos profissionais de controladoria. No
entanto, é importante ressaltar que as competências e demandas podem variar de
acordo com o tamanho e o setor de atuação da empresa, além de outros fatores
específicos de cada organização.

Além disso, o artigo poderia ter se aprofundado mais na discussão sobre a

importância da controladoria para as organizações e como os profissionais dessa
área podem contribuir para a criação de valor para a empresa. Mesmo assim, o
artigo é uma boa referência para quem busca entender as competências e
demandas para atuar na área de controladoria.
 REFERÊNCIAS

PERIODICO UFRN – Disponível em: <https://doi.org/10.21680/2176-

9036.2019v11n1ID14337>

PROCENGE – Disponível em < https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-

planejamento-estrategico/>