Causa

1. O primeiro motivo na redução da AMS foi o delay do planejamento em organizar as

informações que demonstram quais ativos estão com manutenção próxima do
vencimento. De forma que os centros já estavam começando algumas manutenções,
com eles já vencidas;
2. Em segundo lugar, temos o não recebimento dos contadores dos ativos, ou o
recebimento desses quando o ativo já está com manutenção vencida;
3. Em terceiro, temos o excessivo volume de material que o aprovisionador tem que
solicitar para realização das manutenções preventiva sistemática e de backlog. Aliado
ao fato de termos apenas um aprovisionador, e a implementação dos insumos dentro
dos planos de manutenção do Protheus ainda não ter sido concluída, mantendo boa
parte da carga do aprovisionamento de sistemática ainda sobre o aprovisionador;

Propostas

1. Organização da planilha de controle das manutenções dos ativos;

2. Cobrança por e-mail, aos gestores dos centros, dos contadores que não forem enviado
na semana. Sendo o e-mail reforçado pelo nosso gerente para maior efetividade da
solicitação;
3. O término da implementação dos insumos dentro dos planos de manutenção do
Protheus ajuda com o problema de materiais das sistemáticas (sendo esse trabalho
realizado com a ajuda dos manuais, mecânico/inspector) / Estabelecimento, por parte
do suprimentos, de um armazém para as filiais 030303 e 030301, para possibilitar a
colocação de um armazém nos insumos dos ativos dessas filiais. / Treinamento
realizado entre o PCM, aprovisionador e Inspetor para que os materiais de backlog
sejam solicitados com mais agilidade e criação de uma planilha que registre quais
materiais tem cadastro ou não no Protheus, e quais os códigos desses materiais no
TOTVS, para a solicitação do material de backlog se dar de forma mais rápida.