COOPERATIVA DE EXPLORAÇÃO ARTESANAL E SEMI-INDUSTRIAL DE

DIAMANTES AMIZADE BRILHANTE – SCRL

Lunda Norte – Capenda Camulemba

ORGANIZAÇÃO DAS

ACTIVIDADES MINEIRAS

Sede-Lunda Norte, local; Capenda Camulemba, centro urbano, estrada nacional 230 Nif:
5801048065. Email-cooperativaamuzadebrilhante@gmail.com. Contactos:931472079 / 990472079
 ORGANIZAÇÃO DAS

ACTIVIDADES MINEIRAS

Director de Produção
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Eng. João Manuel Lucamba Candombo

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ACTIVIDADES MINEIRAS
Conjunto de operações que devem ser realizadas com objectivo de lograr, ou seja,
alcanzar a meta establecida pelo departamento de produção.

Cada departamento deberá criar o seu propio programa de trabalho em função de

cumprir, ou seja, de forma a dar resposta ao cumplimento das metas establecidas
(programadas pelo departamento de produção).

A) O responsável pelo departamento de produção (Director de Produção)

planejará a produção diária, mensal e anual com base na capacidade da
estação de tratamento (lavaría) e em coordenação com todos os
departamentos.
B) O Departamento de Tratamento da materia útil (lavaría) planejará a
produção de concentrados, e o volume de rejeitados com seus respectivos
teor.
C) O Departamento de Manutenção planificará de tal forma que todos os seus
equipamentos e máquinas na Mina, Concentradora (lavaria) estejam em
operação com uma disponibilidade mínima de 75%, para garantir o
cumprimento dos objetivos estabelecidos pelos departamentos acima
mencionados.
D) O chefe do Departamento de Segurança ou Programa de Segurança,
também chamado (Segurança, saúde e meio ambiente), programa as
diferentes atividades que serão desenvolvidas em conjunto com as
operações e os diferentes departamentos da Unidade de Produção, que
consistem em inspeções, conversas, reuniões com supervisores e o comitê
central de segurança, para analisar os acidentes do mês ou outros
problemas ou eventos que ocorreram na Unidade.

REGIME DE TRABALHO
Os trabalhos diários serão realizados em um regimem

 Días laborais no ano 313

 Turnos por día 2
 Duração de turno 8 horas.
 Horas efectivas de turno 6.6 horas.

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ORGANIZAÇÃO

Toda e qualquer actividade na mina deve seguir um padrão de planificação, ou

seja, devemos programar as actividades a serem realizadas no minimo 24 antes,
neste processo teremos em conta as seguintes questões:

a) Que actividades seram realizadas? Ex: (vía de accesso. movimento de

cascalho etc).
b) Quais recursos (humanos e materias) seram necessario para o
cumplimento da actividade que pretende levar a cabo? Ex: (uma Giratoria,
um camião, um operador e um motorista etc).
c) Onde, quando e como se derá início das actividas e qual sera a data
programada para o fim da mesma? (se define o lugar ou espaço, tempo
que durará e a forma que se pretende utilizar).

REALIZAÇÃO DAS TAREFAS DELEGADAS

As reponsabilidades laborais são delegadas a cada membro da equipa por esta

razão cada individo deverá realizar as tarefas que lhe foram assignada ex:
(mecánico ocupará-se das labores de mecánica, encarregado de exploração lhe
compete a responsabidade geral na area de exploração, operadores realizaram
suas labores nas máquinas assignadas etc.). Um membro da equipa deverá
realizar outra actividade fora do habitual sí na sua zona de conforto não há
actividade por realizar-se, e por sua vez, em caso de que o seu superior deseja
que o mesmo realize outra tarefa, o mesmo deverá cumprir com estas
orientações.

PRODUÇÃO DO MATERIAL ÚTIL

A remoção e o movimento do cascalho somente deveram levar-se acobo junto da

presencia ou com previa autorização do encarredo de exploração, este por sua
vez deverá informar ao departamento de produção no minimo 24h antes de iniciar
a mesma actividade.

HIGENIE E SEGURANÇA DE TRABALHO

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Para alcanzarmos um maior resultado na produção será necessario implementar-
mos médidas que de tal forma nos proporsonaría maior segurança de trabalho ja
seja para o homem e para os equipamentos, a filosofía de "produção a qualquer
custo" tem que ser abolida, ja que só conduz a medio prazo ao feicho da
exploração ou uma situação crítica.

A proteção do pessoal. É necessário garantir ao trabalhador as medidas de

proteção individual para o desempenho de seu trabalho, protegendo-o de
acidentes relacionados ao seu trabalho. Trabalharemos todos de forma conjunta a
fin de incutir a responsabilidade e a importancia da proteção de acidente de
trabalho. Por tanto se deverão respeitar os siguintes criterios:

1) Estará proibido a presencia de um trabalhador na mina sem os meios de

proteção tal como: Capacete, Botas, Uniforme, e o seu cartão de

identificação.

2) Estará proibido a presencia de um trabalhador na zona de exploração ou

lavaria sem os meios citados anteriormente.

3) Todo e qualquer trabalhador deve estar fora do corte enquanto o operadore

este realizando suas operações.

4) A operação de qualquer máquina somente deve ser operada por um

trabalhador qualificado e autorizado para realizar a mesma actividade.

5) Os trabalhadores devem estar a uma distancia minima de 15 m da

máquina que esta em operação (giratoria)

6) Utilizarem mascar e o oculos para evitar a inalação de pó, assim nos

protegeremos de doenças polmunares, tuberculoso, fatiga visual etc.

7) Na lavaria e na área de exploração se fará presente simplismente os

trabalhadores indicados para realizarem as actividades que pertecem a

este sector.

REUNIÕES DIÁRIAS
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A Cooperativa Amizade Brilhante, no âmbito das suas actividades operacionas,
com o objectivo de dar um control sobre a planificação minera realizará duas
reuniões diárias de produção.
MITTING. STAFF
No início da manhã no escritório do Director Geral de Produção, o mesmo se
reunirá com o Chefe da Unidade de Concentração (lavaria), o Chefe da
Manutenção, Chefe da Segurança, e os Encarregados de Exploração para ver as
ocorrências que foram criadas na área produtiva da unidade. Cada chefe estará
limitado apenas a relatar problemas existentes; caso contrário, a reunião
terminará imediatamente.
REUNIÃO DIÁRIA DE PRODUÇÃO
É a atividade mais importante do planejamento e control da produção
realizaremos todos os dias de segunda a sexta-feira por meia hora.
Sendo uma reunião eminentemente operacional, as intervenções deveram ser
específicas e referir-se apenas à detecção de pontos críticos e propor possíveis
soluções.
Cada chefe de secção da mina, em frente ao respectivo painel de controle,
deverá reportar o trabalho que não cumpriu o respectivo ciclo de mineração ou
que não atingiu o respectivo percentual mínimo da estimativa (90%), indicando
com precisão as causas do problema e as soluções que ele deu ou pretende
aplicar; nesse momento, os diferentes chefes de secção poderam intervir e
sugerirem possíveis soluções. Após uma breve discussão, poderemos chegar a
solução do problema e tomarmos medidas corretivas imediatas, para que, na
próxima reunião, o problema ou situação problemática desapareça.
Dessa forma, podemos controlar facilmente cada fase de nossa operação e,
acima de tudo, criar consciência da participação do grupo na solução de
problemas, para alcançar os objetivos propostos.
No final da reunião de produção, cada pessoa encarregada da área deverá, com
todos os meios à sua disposição, eliminar as causas do problema ou situações
críticas.

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