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Índice
1. Introdução 5
1.1 Objetivo 5
1.2 Definições, Acrônimos e Abreviações 5
1.3 Referências 5

2. Visão Geral do Projeto 5

2.1 Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto 5
2.2 Premissas e Restrições 5
2.3 Produtos de Trabalho do Projeto 5
2.4 Ciclo de Vida do Projeto 6

3. Envolvidos no Projeto 6
3.1 Estrutura Organizacional 6
3.2 Interfaces Internas e Externas 7

4. Processo de Gerenciamento 7
4.1 Resumo das estimativas do Projeto 7
4.2 Método de estimativa utilizado 7
4.3 Planejamento Detalhado do Projeto 8
4.3.1Particionamento do Projeto 8
4.3.2Recursos materiais do Projeto 8
4.3.3Orçamento 8
4.4 Monitoramento e Controle do Projeto 9
4.4.1Gerenciamento de Requisitos 9
4.4.2Controle de Planejamento 9
4.4.3Controle de Orçamento 9
4.4.4Garantia da Qualidade 9
4.4.5Comunicação 9
4.4.6Medidas 9
4.4.7Gerenciamento de Riscos 9

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4.4.8Gerenciamento da Configuração 9
4.5 Encerramento 11

5. Anexos 11

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Plano de Projeto

1. Introdução
1.1 Objetivo
O plano do projeto tem como objetivo fornecer a base para a execução e controle das atividades
de projeto que tratam dos compromissos com o cliente. Este plano deve ser revisado conforme o
projeto evolui, para tratar mudanças nos requisitos e compromissos, estimativas, ações
corretivas e mudanças no processo.

1.2 Definições, Acrônimos e Abreviações

[Esta subseção fornece as definições de todos os termos, acrônimos e abreviações requeridos para
interpretar adequadamente o Plano de Projeto. Essas informações podem ser fornecidas em relação ao
Glossário do projeto.]

1.3 Referências
Nome do Documento Nome do Arquivo
Mapa de Recursos
Planejamento/Acompanhamento de Custos
Cronograma Detalhado
Mapa de Riscos
Controle de Solicitações
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos

2. Visão Geral do Projeto

2.1 Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto
[Uma breve descrição da finalidade e dos objetivos deste projeto. Ou “vide doc. XXX”]

2.2 Premissas e Restrições

[Uma lista de premissas nas quais este plano é baseado e as restrições, por exemplo. orçamento,
equipe, equipamento, planejamento, que se aplicam ao projeto. Ou “vide doc. XXX”]

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2.3 Produtos de Trabalho do Projeto

Nome do Documento Existe (S ou N) - Justifique
Visão
Especificação Suplementar
Glossário
Protótipo
Especificação Funcional ou Especificação de Casos
de Uso
Especificação Técnica ou Documento de Arquitetura
de SW
Documento de Arquitetura de Implementação
Modelo de Dados (MER)
Casos de Teste / Plano de Testes / Relatório de
Testes
Plano / Roteiro de Instalação
Manual do Usuário

Exemplo:
Visão S
Modelo de Dados (MER) N – Não haverá acesso a Base de Dados

2.4 Ciclo de Vida do Projeto

Marque com um (X) o Ciclo de vida que o projeto deve seguir:

Modelo de Ciclo de Vida Marque (X)

Cascata
Iterativo
Espiral

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3. Envolvidos no Projeto
3.1 Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional da equipe do projeto está representada abaixo, incluindo habilidades,
experiência e o perfil de cada recurso necessário para o projeto.
Nome Perfil Habilidade e Experiência Responsabilidade Necessidade de
necessária treinamento?
Qual ?

3.2 Interfaces Internas e Externas

A tabela abaixo contém o nome dos grupos ou equipes internos e externos incluindo nome e
contato.
[Especifique na tabela abaixo quais são os usuários externos responsáveis pela definição de requisitos.
(veja exemplo abaixo)]
Nome do grupo ou Contato Função / Responsabilidade Interno
equipe ou
Externo
?
Cliente José da Silva Analista de Negócio Externo
Definidor de Requisitos

4. Processo de Gerenciamento
4.1 Resumo das estimativas do Projeto

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Esforço previsto (hrs) Esforço replanejado (hrs)

Data de Início prevista Data de início replanejada
Data de término prevista Data de término replanejada
Prazo previsto Prazo replanejado

4.2 Método de estimativa utilizado

Estimativa em APF Produtividade utilizada

Estimativa UCP Produtividade utilizada
Métrica Física (horas)
Outro (especificar)

4.3 Planejamento Detalhado do Projeto

4.3.1 Particionamento do Projeto

Estrutura de Divisão do Trabalho (WBS) Ou “vide doc. XXX”
Cronograma detalhado e atualizado do projeto Ou “vide doc. XXX”
Escopo resumido das partições Ou “vide doc. XXX”
Dependências entre as partições Ou “vide doc. XXX”
Exemplo : doc. XXX = Proposta, Cronograma, WBS etc.

4.3.2 Recursos materiais do Projeto

4.3.2.1 Aquisição de Recursos

[Descreva como você abordará a aquisição dos recursos do projeto (HW, SW, equipamentos, etc..)]

4.3.3 Orçamento
O orçamento do projeto encontra-se na planilha de gestão de custo e prazo do projeto (Curva S),
obtida a partir do mapa de alocação do projeto.

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4.4 Monitoramento e Controle do Projeto

4.4.1 Gerenciamento de Requisitos

O Gerenciamento dos requisitos é realizado conforme o PQ 231 – Processo Gestão de
Projetos de Software e PQ 227 – Processo de Produção de Projetos de Desenvolvimento
de Software (utilizando os artefatos Planilha de Controle de Solicitações e Planilha Matriz de
Rastreabilidade de Requisitos).
[Defina no item 3.2 quais são os usuários externos que definem os requisitos do projeto].

4.4.2 Controle de Planejamento

O Controle do Planejamento é realizado conforme PQ 231 – Processo Gestão de Projetos de
Software está contido no Controle de Solicitações e no Histórico de Revisões .

4.4.3 Controle de Orçamento

O Controle do Orçamento é realizado conforme PQ 231 – Processo Gestão de Projetos de
Software (utilizando o artefato Planilha de Curva S).

4.4.4 Garantia da Qualidade

As ações relacionadas à Garantia da Qualidade estão descritas no PQ 228 - Processo de
Garantia da Qualidade. Todos os artefatos definidos no item 2.3 deste documento deverão
passar por auditoria de qualidade de produto, antes da entrega ao cliente. Essas auditorias estão
planejadas no cronograma do projeto.

4.4.5 Comunicação
As ações relacionadas à Comunicação dentro do projeto estão descritas conforme PQ 231 –
Processo Gestão de Projetos de Software.

4.4.6 Medidas
A monitoração do projeto é realizada conforme PQ 231 – Processo Gestão de Projetos de
Software (utilizando o artefato Planilha de Curva S).

4.4.7 Gerenciamento de Riscos

A gestão de riscos do projeto é realizada conforme PQ 231 – Processo Gestão de Projetos de
Software (utilizando o artefato Mapa de Riscos).

4.4.7.1 Itens de Configuração (assinale com um “ X “ quando da existência do artefato

4.4.7.1.1 Artefatos de Produção:

Visão
Identificação dos Casos de Uso
Especificação Suplementar (Complementar)

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Glossário
Especificação da Solicitação
Protótipo
Especificação Funcional ou Casos de Uso
Especificação Técnica ou Documento de Arquitetura de Software
Documento de Arquitetura de Implementação
Modelo de Dados (MER)
Plano de Testes
Plano / Guia de Implantação
Manual do Usuário

4.4.7.1.2 Artefatos de Gestão:

Ata de Reunião de Início de Projeto
WBS
Cronograma
Plano de Projeto
Mapa de Riscos
Matriz de Reastreabilidade de Requisitos
Controle de Solicitações
Análise Crítica
Planejamento/Acompanhamento de Custos
Carta de Entrega
Verificação
Validação
Aceite de Replanejamento

4.4.7.2 Build Planejadas (Criar e Liberar)

As datas de geração das baselines estão planejadas no cronograma do projeto.

Nome do Build Itens que compõem o Entrega Responsável Comentários

Build ao cliente
(S / N)

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4.4.7.3 Registros de Auditorias de Build

Data Nome da Build Responsável Resultado Comentários
<Aprovado> |
<Reprovado>
| <Aprovado
com
ressalvas>

4.5 Encerramento
O encerramento do projeto é realizado conforme PQ 231 – Processo Gestão de Projetos de
Software.

5. Anexos

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