PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Secretaria de Cultura - 2023

 SUMÁRIO
Planejamento Secult
1. CENÁRIO
2. DIAGNÓSTICO
3. PÚBLICOS
OBJETIVOS E

4. DEFINIÇÕES
ESTRATÉGICAS

5. PROCESSOS
INTERNOS

6. ORÇAMENTO
2023 2
“ Está de pé o meu compromisso
com as manifestações culturais do
nosso povo, que permite
reconhecer e afirmar o que
somos. É prioridade do meu
governo apoiar a cultura e o
turismo baiano, que muito têm a
contribuir para o desenvolvimento
socioeconômico da Bahia. Aqui
também vamos provocar a
convergência dessas políticas
com as do Governo Federal e com
as implementadas pelos
municípios.
Mensagem do Excelentíssimo Senhor Governador Jerônimo Rodrigues à
Assembléia Legislativa da Bahia em 3 de fevereiro de 2023.

3
 CENÁRIO
Planejamento Secult
 HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
DESTINADA À CULTURA (2010-2020)*

*Dez anos de Economia da Cultura no Brasil e os Impactos da Covid-19: um relatório a

5
partir do Painel de Dados do Observatório Itaú Cultural. – São Paulo : Itaú Cultural, 2020.
 HISTÓRICO DOS RECURSOS PÚBLICOS
DESTINADOS PELA UNIÃO À CULTURA (2010-2020)

*Dez anos de Economia da Cultura no Brasil e os Impactos da Covid-19: um relatório a partir do painel de dados do
observatório Itaú Cultural. – São Paulo : Itaú Cultural, 2020.
**“As informações sobre dotações orçamentárias e despesas utilizadas no relatório levam em conta não somente o orçamento do
órgão responsável pela área, mas, sim, os recursos destinados ao setor em todos os órgãos da administração pública federal.” 6
 HISTÓRICO DOS RECURSOS PÚBLICOS DESTINADOS
PELOS ESTADOS À CULTURA (2010-2020)

*Dez anos de Economia da Cultura no Brasil e os Impactos da Covid-19: um relatório a partir do Painel de Dados do
Observatório Itaú Cultural. – São Paulo : Itaú Cultural, 2020.
**“As informações sobre dotações orçamentárias e despesas utilizadas no relatório levam em conta não somente o orçamento do
órgão responsável pela área, mas, sim, os recursos destinados ao setor em todos os órgãos da administração pública federal.” 7
 HISTÓRICO DOS RECURSOS PÚBLICOS DESTINADOS PELO
ESTADO DA BAHIA À CULTURA (2010-2019)

GRÁFICO 4 | Orçamento para o Estado da Bahia 2010-2019 (em milhões de R$)

500.000.000
450.000.000
400.000.000
350.000.000
300.000.000
250.000.000
112,3%
86,7% 89,0% 86,0%
200.000.000 71,8% 71,8% 78,2% 76,0%
64,3%
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0,0%
0
Sem informação
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Dotação Orçamentária (Bahia) % Liquidado (Bahia)

*Dez anos de Economia da Cultura no Brasil e os Impactos da Covid-19: um relatório a partir do Painel de Dados do
8
Observatório Itaú Cultural. – São Paulo : Itaú Cultural, 2020.
 4,8 MI
DE PESSOAS EM
SEGUNDO O IBGE, O
2020, REPRESENTANDO
SETOR CULTURAL
5,6% DA POPULAÇÃO
OCUPAVA
OCUPADA DO PAÍS*.

*Dados publicados pela Agência IBGE Notícias em 12/01/2022, com

dados referentes à 5ª Edição do Sistema de Informações e Indicadores
Culturais (SIIC) 2009-2020.
 “O TOTAL DOS GASTOS
PÚBLICOS ALOCADOS NO SETOR
CULTURAL AUMENTOU DE
R$6,2 BILHÕES EM 2009 PARA

R$ 9,8 BILHÕES
EM 2020.”

*Dados publicados pela Agência IBGE Notícias em 12/01/2022, com dados referentes à 5ª Edição do Sistema de
Informações e Indicadores Culturais (SIIC) 2009-2020. 10
 OS VALORES CAPTADOS POR
PRODUTORES CULTURAIS VIA
INCENTIVO FISCAL SUBIRAM DE
R$ 980 MILHÕES EM 2009 PARA
R$ 1,489 BILHÃO EM 2020.

O SUDESTE CAPTOU 77,7% DO TOTAL.

*Dados publicados pela Agência IBGE Notícias em 12/01/2022, com dados referentes à 5ª Edição do Sistema de
Informações e Indicadores Culturais (SIIC) 2009-2020. 11
RENASCIMENTO CULTURAL DO PAÍS
RENASCIMENTO CULTURAL DO PAÍS
CULTURA SAI DA MARGINALIDADE E VOLTA PARA O CENTRO DO DEBATE POLÍTICO DO PAÍS

RETOMADA DOS INVESTIMENTOS NA CULTURA

DIAGNÓSTICO
Planejamento Secult
 DIAGNÓSTICO
Sudecult
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Vinculada altamente estratégica para o fortalecimento da Subutilização de espaços culturais;
Política de territorialização da Cultura; Equipamentos de cultura assumindo a identidade do
servidor/gestor;
Entregas realizadas sem previsão de projeto executivo para
manutenção dos espaços;
Problemas estruturais nos equipamentos culturais.

15
 DIAGNÓSTICO
Suprocult
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Reformulação do Fundo e do FAZCultura vai promover Equipe reduzida frente ao volume de demandas da unidade;
maior diversificação e descentralização do acesso aos seus
recursos; A atualização dos mecanismos legais que regem a Cultura e
Administração pública ocorreu mas a equipe não teve formação
Reformulação da Política de Fomento; adequada;
Aperfeiçoamento de parcerias; Fundo de Cultura é o grande gargalo da superintendência;

SIIC* é subutilizado (proposta atual desvia da finalidade

originalmente a ele atribuída e não dialoga com a comunidade);
Grande passivo na prestação de contas.

*Portal Sistema de Informações e

Indicadores em Cultura. 16
 DIAGNÓSTICO
Suprocult
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Reformulação do Fundo e do FAZCultura vai promover Equipe reduzida frente ao volume de demandas da unidade;
maior diversificação e descentralização do acesso aos seus
recursos; A atualização dos mecanismos legais que regem a Cultura e
Administração pública ocorreu mas a equipe não teve formação
Reformulação da Política de Fomento; adequada;
Aperfeiçoamento de parcerias; Fundo de Cultura é o grande gargalo da superintendência;

SIIC* é subutilizado (proposta atual desvia da finalidade

originalmente a ele atribuída e não dialoga com a comunidade);
OPORTUNIDADES Grande passivo na prestação de contas.
Retomada das políticas de
fomento à Cultura (volta à
posição de destaque na Política
Cultural);
17
 DIAGNÓSTICO
Fundação Pedro Calmon
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Transformação das bibliotecas em espaços multilinguagem e de Estrutura física comprometida do Arquivo Público do Estado;
circulação da cultura como um todo;
Plano de Prevenção e de Combate a Incêndio e Climatização;
Potencial de crescimento e de geração de receita para a Fundação;
Estrutura da Biblioteca dos Barris é subutilizada;
Alta capilaridade e presença nos territórios que fortalecem a política de Programação de qualidade é ofertada pelos equipamentos mas a
territorialização do Governo do Estado; audiência não é equivalente aos esforços empreendidos;
Feiras literárias realizadas por todo o estado estão pulverizadas, não
seguem uma política definida;
Digitalização dos acervos e acesso eletrônico;
Equipe reduzida frente ao volume de demandas da unidade;
Baixo orçamento;
Grande passivo de dívidas;
Bibliotecas não fornecem internet para a comunidade frequentadora.
18
 DIAGNÓSTICO
Fundação Pedro Calmon
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Transformação das bibliotecas em espaços multilinguagem e de Estrutura física comprometida do Arquivo Público do Estado;
circulação da cultura como um todo;
Plano de Prevenção e de Combate a Incêndio e Climatização;
Potencial de crescimento e de geração de receita para a Fundação;
Estrutura da Biblioteca dos Barris é subutilizada;
Alta capilaridade e presença nos territórios que fortalecem a política de Programação de qualidade é ofertada pelos equipamentos mas a
territorialização do Governo do Estado; audiência não é equivalente aos esforços empreendidos;
Feiras literárias realizadas por todo o estado estão pulverizadas, não
seguem uma política definida;
Digitalização dos acervos e acesso eletrônico;
Equipe reduzida frente ao volume de demandas da unidade;
AMEAÇAS Baixo orçamento;
Prefeitura Municipal de Salvador Grande passivo de dívidas;
vai inaugurar em breve o Arquivo
Público do Município. Bibliotecas não fornecem internet para a comunidade frequentadora.
19
 DIAGNÓSTICO
CCPI
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES
Fortalecimento da imagem do Governo/SECULT a partir de Equipe reduzida frente ao volume das demandas da unidade
uma melhoria na programação ofertada nos Largos do (comprometimento do operacional X estratégia);
Pelourinho;
Gargalos na comunicação (necessidade de mapeamento do
Manutenção da estrutura física dos Largos do Pelourinho e fluxo de trabalho com a Comunicação);
AVCB;
Sede do CCPI não tem acessibilidade, não tem espaço físico
Grande representatividade e peso simbólico do CCPI para a para acomodação da exígua equipe, rede lógica deficitária.
Cultura no estado;
Alto potencial de intercâmbio com a perspectiva da
singularidade da Bahia e transversalidade com as demais
pastas do Governo;
Avanço da política e ações de territorialização;

Rico diálogo entre a equipe da CCPI e a comunidade do CHS;

20
 DIAGNÓSTICO
CCPI
POTENCIALIDADES
Fortalecimento da imagem do Governo/SECULT a partir de
uma melhoria na programação ofertada nos Largos do
Pelourinho;
Manutenção da estrutura física dos Largos do Pelourinho e
AVCB;
Grande representatividade e peso simbólico do CCPI para a
Cultura no estado;
Alto potencial de intercâmbio com a perspectiva da
singularidade da Bahia e transversalidade com as demais
pastas do Governo;
Avanço da política e ações de territorialização;
Rico diálogo entre a equipe da CCPI e a comunidade do CHS;
FRAGILIDADES
Equipe reduzida frente ao volume das demandas da unidade
(comprometimento do operacional X estratégia);
Gargalos na comunicação (necessidade de mapeamento do
fluxo de trabalho com a Comunicação);
Sede do CCPI não tem acessibilidade, não tem espaço físico
para acomodação da exígua equipe, rede lógica deficitária.
AMEAÇAS
Grande repercussão dos casos
de violência no Centro Histórico
(insegurança na área)
21
 FRAGILIDADES

DIAGNÓSTICO
Funceb
Problemas estruturais em prédios da Funceb (Escola de Dança, Dimas, Cinemateca);

Ausência de espaço dedicado ao armazenamento adequado do acervo ;

POTENCIALIDADES
Reforma da Sala principal do TCA;
Implantação da Bahia Filmes;
Setorial das Artes como política de aprofundamento da
territorialização da Cultura;
Fortalecimento das ações da fundação com a injeção de
recursos previstos com as leis de fomento;
Projetos apresentam grande potencial de transversalidade com
demais pastas do Governo;
Necessidade de reforma administrativa (revisão interna dos cargos);
Entraves na prestação de contas com os produtores;
Baixo orçamento destinado à fundação;
Distribuição do orçamento é pouco producente (2% destinado à área finalística);
Equipamentos defasados na DIMAS (inviabilidade de produção de conteúdo);
Cursos ofertados pela Escola de Dança para alunos que vêm do interior não prevê o
acesso à alimentação;
Demanda da sociedade civil por mais apoio ao Teatro e à Música (centralidade na
Dança);
Catalogação defasada do patrimônio artístico e de memória da FUNCEB , além de
ausência de unificação do acervo;
Subutilização dos equipamentos (Laboratório do TCA);
Equipe incompleta no TCA (não tem fotógrafo próprio);
TCA não mais possui um domínio próprio para venda de ingressos (confuso para o
público e trabalhoso para os produtores);
Pauta artística do TCA centralizada nas produções de médio e grande porte
(necessidade de diversificação). 22
 DIAGNÓSTICO
POTENCIALIDADES
Desenvolvimento de projeto, em conjunto com outras áreas de Governo, para
requalificação do Centro Histórico de Salvador;
Qualificação e Modernização dos Museus;
Entregas de equipamentos museais: Museu de Arte Contemporânea da Bahia
IPAC
- MAC-BAHIA; Museu do Recôncavo (julho de 2023); e Museu Indígena de FRAGILIDADES
Coroa Vermelha (entrega a definir);
Grande quantidade de passivos de processos sem a devida
Transição do Palacete das Artes e implementação do MAC-Bahia;
formalidade (problema estrutural);
Desenvolvimento dos Planos de Negócios dos equipamentos museais.
Equipe reduzida frente ao volume das demandas da unidade;
Tratamento do acervo e constitutição do museu de Frans Krajcberg.
Retomada do Plano de Negócios do Parque imobiliário do Centro Histórico; Impasses com empresas terceirizadas;
Fortalecimento do Centro Cultural do Solar Ferrão e do quadrilátero das artes
na Praça das Artes; Ausência de uma política integrada de funcionamento dos
Reconstituição do Núcleo Educativo do IPAC.
museus;
Programa de Educação Museal e Patrimonial. Inventário defasado dos bens imóveis.
Constituição do Grupo de Trabalho com os Terreiros de Candomblé tombados
e registrados;
Restruturação do Núcleo de Estudos Arqueológicos.
Acordos de Cooperação Técnica, Científica e Cultural com as Universidades
Públicas de Ensino. 23
 DIAGNÓSTICO
Secult
POTENCIALIDADES
Equipamentos culturais de grande
relevância e numerosos exemplos
de boas práticas espalhados por
todo o estado;
Reconstruir e apoiar a Cultura
que é produzida em todo o estado;
Aprofundar as parcerias com as
demais pastas do Governo através
do projeto Primavera da Cultura;
FRAGILIDADES
Percepção da SECULT por setores
da Cultura como mera
repassadora de recursos;
Grandes entraves na prestação de
contas nas vinculadas;
Diálogo falho entre os
departamentos;
Áreas de grande complexidade
não apresentam mapeamento do
fluxo de trabalho;
Obras realizadas sem previsão de
projetos executivos de
Prevenção ao Incêndio, serviço de
reformas e reparo;
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
A cultura como peça fundamental Desmonte do setor vivenciado nos
para reconstrução do país; 4 anos anteriores com a atuação
de uma gestão federal inimiga da
Recriação do Ministério da
Cultura;
Cultura (MinC);
Campo cultural ainda em
Ampliação das possibilidades de
recuperação, fragilizado pelo
diálogo e parceria com a instância
impacto da pandemia;
federal;
Entraves na prestação de contas
Retomada das políticas de
devido à falta de domínio da parte
fomento à cultura;
burocrática pela classe artística.
Cultura novamente nos trilhos da
construção (deixando para trás o
passado de destruição);
24
OBJETIVOS
Estratégicos
OBJETIVOS
Institucionais
Contribuir para o fortalecimento da imagem e
posicionamento do Governo do Estado da
Bahia entre os públicos de relacionamento;

Promover a Cultura como elemento central de

protagonismo e inclusão social.

26
OBJETIVOS
Estratégicos
Posicionar a SECULT como uma instituição relevante para a sociedade
baiana, situando a Cultura como agente de transformação social (fonte de
geração e distribuição de renda);

Reduzir as desigualdades regionais através do aprofundamento da

territorialização da atuação da SECULT, democratizando o acesso à Cultura nos
27 territórios de identidade do Estado;

Fortalecer o vínculo da SECULT com a sociedade baiana, ampliando os canais

de diálogo e a criação de oportunidades;

Prever a transversalidade da atuação da SECULT através da contínua

interlocução com órgãos do Estado e da União.

27
PÚBLICOS
de Relacionamento
- Público interno (Servidores da SECULT e das vinculadas)
- Público geral (Sociedade Baiana)
- Fazedores de Cultura
- Conselho de Cultura
- Formadores de Opinião
- Agentes políticos
- Movimentos Culturais
- Imprensa
- Iniciativa privada

28
DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS
2023
 CULTURA
SIMBÓLICA ECONÔMICA CIDADÃ

*Eixos norteadores do Plano

30
Nacional de Cultura 2010.
 CULTURA
SIMBÓLICA ECONÔMICA CIDADÃ
A cultura como
meio de
expressão
humana por meio
de símbolos,
valorizando todas
as linguagens.
*Eixos norteadores do Plano
31
Nacional de Cultura 2010.
 CULTURA
SIMBÓLICA ECONÔMICA CIDADÃ
A cultura como
vetor de
desenvolvimento
econômico.

*Eixos norteadores do Plano

32
Nacional de Cultura 2010.
 CULTURA
SIMBÓLICA ECONÔMICA CIDADÃ
A cultura como
um direito básico
do cidadão.

*Eixos norteadores do Plano

33
Nacional de Cultura 2010.
 CULTURA
TERRITORIALIZAÇÃO TRANSVERSALIDADE INTEGRAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL

34
 CULTURA
TERRITORIALIZAÇÃO TRANSVERSALIDADE INTEGRAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL
Reconhecimento
territorial da diversidade
das manifestações
culturais espalhadas por
todo o
estado, atendendo à
complexidade e
vocações de cada um
dos 27 Territórios de
Identidade.

35
 CULTURA
TERRITORIALIZAÇÃO TRANSVERSALIDADE INTEGRAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL
Transversalidade das
políticas
públicas, promovendo a
interface da Cultura com
as demais áreas de
afinidade temática no
Governo do Estado.

36
 CULTURA
TERRITORIALIZAÇÃO TRANSVERSALIDADE INTEGRAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL
Política cultural
integrada, fomentando
alinhamento e
unificação com as
instâncias
federal, municipal e
demais poderes.

37
 CULTURA
TERRITORIALIZAÇÃO TRANSVERSALIDADE INTEGRAÇÃO INCLUSÃO SOCIAL
A cultura como potente
instrumento de
transformação social e
ampliação da
consciência crítica e
cidadã de um povo.

38
 AGENDA
Estratégica

POLÍTICAS E FOMENTO E FORMAÇÃO E POLÍTICA DE PROMOÇÃO E

POLÍTICAS CULTURA PROJETOS
GESTÃO INCENTIVO À PRODUÇÃO DE SALVAGUARDA DINAMIZAÇÃO
PARA AS ARTES POPULAR TRANSVERSAIS
CULTURAIS CULTURA CONHECIMENTO DO PATRIMÔNIO DA CULTURA
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
Conferências de Cultura /
GESTÃO
CULTURAIS Plano Estadual de Cultura
Conferências de
Cultura / Plano
Estadual de Cultura

Conselho de Cultura - Retomada das Conferências de Cultura para mobilização

Encontro de RTC’s
dos setores que movimentam o campo cultural.
Encontro de Gestores
Municipais - Revisão do Plano Estadual de Cultura para estar afinado
PPA Participativo
aos desafios atuais.
Criação da Associação
das Cidades Históricas e
Bens Tombados do
Estado da Bahia

Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
40
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
GESTÃO Conselho de Cultura
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura

Encontro de RTC’s - Manter diálogo aberto e permanente com o Conselho de Cultura.

Encontro de Gestores
Municipais

PPA Participativo

Criação da Associação
das Cidades Históricas e
Bens Tombados do
Estado da Bahia

Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
41
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
GESTÃO Encontro de RTCs
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura - Realização do Encontro dos Representantes Territoriais

Encontro de RTCs
da Cultura (RTCs), agentes que detêm posição estratégica
no aprofundamento da política de territorialização da
Encontro de Gestores
Municipais SECULT.
PPA Participativo

Criação da Associação
- Na oportunidade os RTCs serão orientados à adoção de
das Cidades Históricas e uma política integrada.
Bens Tombados do
Estado da Bahia

Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
42
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
GESTÃO Encontro de Gestores Municipais
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura Realização do Encontro de Gestores Municipais do estado, em parceria

Encontro de RTC’s com a UPB, prevendo a articulação dos agentes públicos da cultura a fim de:
Encontro de Gestores
Municipais - Alinhar definições estratégicas das ações ao longo do ano;
PPA Participativo - Fomentar o intercâmbio de boas práticas;
Criação da Associação - Fornecer orientações necessárias.
das Cidades Históricas e
Bens Tombados do
Estado da Bahia

Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
43
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
GESTÃO PPA Participativo
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura - Construção do Plano Plurianual Participativo 2024-2027

Encontro de RTC’s prevendo a incorporação de propostas formuladas pela sociedade
Encontro de Gestores
civil nas escutas sociais que estão sendo realizadas nos 27
Municipais territórios entre março e abril de 2023.
PPA Participativo

Criação da Associação - O PPA Participativo será o principal instrumento de definição de

das Cidades Históricas e diretrizes, programas e ações, oferecendo participação e
Bens Tombados do
Estado da Bahia transparência à gestão dos recursos orçamentários.
Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
44
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
- Criação da Associação das Cidades Históricas e Bens Tombados do Estado da Bahia
GESTÃO
- Criação do Centro de Documentação e Memória para o Recôncavo Baiano
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura
Criação da Associação das Cidades Históricas e Bens Tombados do
Encontro de RTC’s Estado da Bahia e do Centro de Documentação e Memória para o
Encontro de Gestores Recôncavo Baiano visando:
Municipais

PPA Participativo - Promoção de ações de fortalecimento da territorialização

Criação da Associação da Cultura e acesso democrático aos bens e serviços
das Cidades Históricas
e Bens Tombados do
culturais do estado.
Estado da Bahia - Incentivo à pesquisa e preservação de acervos
Criação do Centro de documentais sobre o Recôncavo Baiano.
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
45
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS E
GESTÃO Entrega de Equipamentos
CULTURAIS
Conferências de Cultura
/ Plano Estadual de
Cultura

Conselho de Cultura
- Museu de Arte Contemporânea da Bahia MACBA (Salvador)
Encontro de RTC’s
- Museu do Recôncavo (Candeias)
Encontro de Gestores - Reforma da Biblioteca Juracy Magalhães – Rio Vermelho (Salvador)
Municipais
- Reforma da Biblioteca Juracy Magalhães (Itaparica)
PPA Participativo
- Requalificação do Centro de Cultura Adonias Filho (Itabuna)
Criação da Associação
das Cidades Históricas e
- Requalificação do Centro de Cultura de Porto Seguro
Bens Tombados do - Requalificação do Centro de Cultura João Gilberto (Juazeiro)
Estado da Bahia
- Reabertura da Sala Walter da Silveira (Salvador)
Criação do Centro de
Documentação e
Memória para o
Recôncavo Baiano

Entrega de
equipamentos
46
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FOMENTO E
INCENTIVO À Lei Paulo Gustavo (LPG)
CULTURA
Lei Paulo Gustavo

Lei Aldir Blanc 2

Reformulação do
FAZCultura - Viabilizar os meios de execução dos recursos
Reformulação do Fundo previstos na Lei Paulo Gustavo;
de Cultura

Programa Cultura Viva

- Capacitação de gestores e produtores culturais para
Relação federativa
(prefeituras e governo
elaboração de projetos e prestação de contas;
federal)
- Formação de equipe exclusiva para gestão da lei.

47
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FOMENTO E
INCENTIVO À Lei Aldir Blanc 2 (LAB2)
CULTURA
Lei Paulo Gustavo

Lei Aldir Blanc 2

Reformulação do
FAZCultura

Reformulação do Fundo - Efetivar a execução da Lei Aldir Blanc 2 a partir da

de Cultura
experiência adquirida com a LAB1, além do diálogo
Programa Cultura Viva estabelecido com o MinC e demais estados.
Relação federativa
(prefeituras e governo
federal)

48
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FOMENTO E
Reformulação do FAZCultura
INCENTIVO À
CULTURA Reformulação do Fundo de Cultura
Lei Paulo Gustavo

Lei Aldir Blanc 2

Reformulação do
FAZCultura
- Fortalecer os mecanismos de fomento à Cultura no estado,
Reformulação do
Fundo de Cultura
através da reformulação do FAZCultura e do Fundo de
Programa Cultura Viva
Cultura, de modo a garantir uma profunda diversificação e
descentralização do acesso aos seus recursos.
Relação federativa
(prefeituras e governo
federal)

49
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FOMENTO E
INCENTIVO À Programa Cultura Viva
CULTURA
Lei Paulo Gustavo

Lei Aldir Blanc 2

Reformulação do
FAZCultura - Retomada do Programa Cultura Viva, em parceria com o
Reformulação do Fundo Governo Federal, através da formação de pontos de cultura
de Cultura voltados à articulação, recepção e disseminação de
Programa Cultura Viva iniciativas culturais nos 27 territórios de identidade.
Relação federativa
(prefeituras e governo
federal)

50
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FOMENTO E
INCENTIVO À Relação Federativa
CULTURA
Lei Paulo Gustavo

Lei Aldir Blanc 2

Reformulação do
FAZCultura - Estabelecer uma política integrada de alinhamento com
Reformulação do Fundo as políticas federais do Ministério da Cultura, além de
de Cultura fomentar diálogo com a instância municipal, visando a
Programa Cultura Viva criação de fontes de financiamento, vinculação e repasses
Relação federativa de recursos que permitam a produção, difusão e circulação
(prefeituras e governo
federal)
de bens e serviços culturais.

51
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS PARA
AS ARTES
Bahia Filmes

Bahia Filmes

Diálogo com as
linguagens e setores
culturais
- Implantação da Empresa Pública de Audiovisual da
Bahia, a Bahia Filmes, voltada para a promoção e o
Intercâmbios Culturais e
Festivais Internacionais desenvolvimento da indústria do audiovisual baiano.
Semana da Cultura e
Comenda do Mérito
Cultural

52
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS PARA
AS ARTES
Diálogo com as linguagens e setores culturais

Bahia Filmes

Diálogo com as
linguagens e setores
culturais
- Realização de encontro presencial com cada uma das 7 Linguagens
(teatro, dança, música, circo, audiovisual, literatura, artes
Intercâmbios Culturais e
Festivais Internacionais visuais), para acolher suas demandas específicas.
Semana da Cultura e
Comenda do Mérito
Cultural

53
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS PARA
AS ARTES
Intercâmbios Culturais e Festivais Internacionais

Bahia Filmes

Diálogo com as
linguagens e setores - Política voltada à realização de Intercâmbios culturais e
culturais
festivais internacionais com foco prioritário nas culturas
Intercâmbios Culturais
e Festivais
africanas e latino-americanas. O objetivo está em ampliar
Internacionais os diálogos interculturais, atendendo à complexidade e
Semana da Cultura e multiplicidade do repertório artístico baiano.
Comenda do Mérito
Cultural

54
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICAS PARA Semana da Cultura
AS ARTES Comenda do Mérito Cultural

Bahia Filmes

Diálogo com as
linguagens e setores
culturais
- Realização da Semana da Cultura, evento que sela as comemorações
em homenagem ao Dia da Cultura (05 de Novembro).
Intercâmbios Culturais e
Festivais Internacionais
Na oportunidade, será retomada a cerimônia de concessão da Comenda
Semana da Cultura e
Comenda do Mérito do Mérito Cultural, iniciativa que homenageia e premia personalidades e
Cultural instituições de grande peso simbólico para a cultura da Bahia.

55
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FORMAÇÃO E
PRODUÇÃO DE Parcerias (Universidades, Institutos Federais, Setor privado)
CONHECIMENTO
Parcerias
(Universidades, IF´s,
setor privado)
- Promover ações de formação e capacitação dos
Capacitação da fazedores da Cultura para elaboração e gestão de projetos,
Educação Museal
captação de recursos e qualificação técnica e artística, em
parceria com Instituições de Ensino Superior, Institutos
Federais, setor privado.

56
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
FORMAÇÃO E
PRODUÇÃO DE Capacitação da Educação Museal
CONHECIMENTO
Parcerias
(Universidades, IF´s,
setor privado)
- O trabalho da Capacitação Museal e Patrimonial busca
Capacitação da levar as crianças e adultos a um processo ativo de
Educação Museal
conhecimento, apropriação e valorização de sua herança
cultural. Para isso, será promovida uma política de
educação patrimonial e museal que inclua o debate dos
bens culturais no âmbito das escolas e universidades.

57
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
CULTURA
POPULAR
Carnaval 2024

Carnaval 2024

Reformulação do Ouro
Negro
- A partir da experiência acumulada do Carnaval 2023,
aprimorar o trabalho da Secretaria para o Carnaval 2024
bem como dos próximos anos.

58
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
CULTURA
POPULAR
Reformulação do Edital Ouro Negro

Carnaval

Reformulação do Edital
Ouro Negro - Reformulação do Edital Ouro Negro, em parceria com a
SEPROMI, assegurando o já conhecido apoio ao carnaval dos
blocos de matrizes africanas, mas contemplando dessa vez
maior diversidade com o suporte às festividades tradicionais
que acontecem ao longo do ano e trazem em si a força da
ancestralidade, como é o caso das Lavagens.

59
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
POLÍTICA DE
SALVAGUARDA DO Programa Estadual para o Desenvolvimento da Capoeira
PATRIMÔNIO

Programa Estadual
para Desenvolvimento
da Capoeira
- Criação do Programa Estadual para o Desenvolvimento da Capoeira
no intuito de promover ações de estímulo, apoio, proteção e fomento à
Capoeira, centralizando estratégias que assegurem a sua salvaguarda.

60
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
PROMOÇÃO E
DINAMIZAÇÃO DA Dinamização da Cultura
CULTURA
Centros de Cultura

Largos do Pelourinho
- Dinamização da Cultura na Bahia com a modernização da agenda
Museus
da SECULT, aprofundando a ação em todos os territórios, para
Bibliotecas
fortalecer a política de valorização das culturas locais e ampliar o
Teatro
diálogo com os diferentes públicos.

- Investir em ações multilinguagens nos espaços culturais para

difusão, fruição, formação e produção de conteúdos artístico-
culturais, shows, espetáculos, exposições, exibições
audiovisuais, realização de oficinas, dinâmicas sócio-educativas de
conteúdo cultural.

61
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
PROJETOS
TRANSVERSAIS Bahia Sem Fome
Bahia Sem Fome

São João

200 Anos da
Independência do Brasil
na Bahia
- A Secretaria contribui com a política central do Governo do Estado de
Primavera da Cultura
garantir a segurança alimentar das famílias baianas, o programa Bahia Sem
Fome, através de ações de sensibilização e mobilização.

62
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
PROJETOS
TRANSVERSAIS São João 2023
Bahia Sem Fome

São João

200 Anos da - Incentivo às atrações culturais no interior da Bahia, territórios

Independência do Brasil
na Bahia
de identidade, durante as festividades do São João 2023.
Primavera da Cultura

63
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
PROJETOS
TRANSVERSAIS
200 Anos da Independência do Brasil na Bahia

Bahia Sem Fome

São João

200 Anos da
Independência do - A SECULT coordenará as ações do Governo do Estado
Brasil na Bahia
de comemoração e celebração do Bicentenário da
Primavera da Cultura
Independência do Brasil na Bahia.

64
 AGENDA ESTRATÉGICA -2023
Ações Estruturantes
PROJETOS
TRANSVERSAIS Primavera da Cultura
Bahia Sem Fome

São João

200 Anos da - Presença da SECULT nos territórios de identidade do

Independência do Brasil
na Bahia
Primavera da Cultura
estado através do Primavera da Cultura, projeto
itinerante voltado à ocupação das escolas públicas com
as caravanas culturais.

Serão mobilizadas as trocas sociais envolvendo a

comunidade, gerando discussões e promovendo o
intercâmbio entre os territórios, valorizando a produção
local no interior do estado. O projeto também contará com
parcerias, sobretudo com a Secretaria de Educação.

65
 AGENDA ESTRATÉGICA
Calendário 2023

CONFERÊNCIA
ENCONTROS COM NACIONAL
SEMANA DA CULTURA
AS 7 LINGUAGENS DE CULTURA
COMENDA DO MÉRITO CULTURAL

ENCONTRO DE
GESTORES
MUNICIPAIS ENCONTRO
CONFERÊNCIA ESTADUAL
Legenda DE RTCs
DE CULTURA
ENCONTRO
Ações Estruturantes DE RTCs CONFERÊNCIA MUNICIPAL
Ações Transversais DE CULTURA

Ações Permanentes
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

66
 AGENDA ESTRATÉGICA
Calendário 2023

CARNAVAL
E OURO NEGRO
BICENTENÁRIO DA INDEPENDÊNCIA
Legenda DO BRASIL NA BAHIA
Ações Estruturantes PRIMAVERA DA CULTURA
SÃO JOÃO
Ações Transversais
BAHIA SEM FOME
Ações Permanentes
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

67
 AGENDA ESTRATÉGICA
Calendário 2023

PPA
Legenda PARTICIPATIVO LEI ALDIR BLANC 2
Ações Estruturantes
FAZCULTURA
Ações Transversais
Ações Permanentes LEI PAULO GUSTAVO
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

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CALENDÁRIO 2023
Datas Comemorativas
12 Dia do Bibliotecário
15 Dia Internacional do Circo
19 Dia Mundial do Artesão
21 Dia Mundial da Poesia
21 Dia Nacional das Tradições
das Raízes de Matrizes
Africanas e Nações de
Candomblé
27 Dia Mundial do Teatro
29 Aniversário de Salvador
07 Dia do Leitor
29 Dia Nacional da Visibilidade Trans
30 Dia Nacional das Histórias em Quadrinhos
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL
15 Dia Mundial da Arte
29 Dia Internacional da Dança
16 Carnaval
03 Dia do Sertanejo
05 Dia do Campo
08 Dia do Artista Plástico
18 Dia Internacional dos Museus
21 Dia Mundial da Diversidade Cultural para o Diálogo e o Desenvolvimento
24 Dia Nacional do Cigano
05 Dia da Cultura
22 Dia do Músico
25 Dia da Baiana de Acarajé
03 Dia do Capoeirista
09 Dia Internacional dos Povos Indígenas
12 Dia Nacional das Artes
17 Dia do Patrimônio Histórico 02 Dia Nacional do Samba
19 Dia Mundial da Fotografia 04 Dia de Santa Bárbara
10 Dia da Inclusão Social
21 Início do verão
07 Dia do Leitor
29 Dia Nacional da Visibilidade Trans
30 Dia Nacional das Histórias em Quadrinhos
19 Dia Nacional do Teatro
23 Início da Primavera
MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
19 Dia do Cinema Brasileiro 08 Dia do Nordestino
24 São João 17 Dia da Música Popular Brasileira
24 Dia do Caboclo 27 Dia Mundial do Patrimônio Audiovisual
28 Dia Internacional do Orgulho LGBTQIAPN+ 28 Dia do Servidor Público
69
PROCESSOS
Internos
 PROCESSOS
Internos
REUNIÕES DE GTs DAS AGENDAS
PONTOS FOCAIS CAPACITAÇÃO DOS RTCs
MONITORAMENTO ESTRUTURANTES

Reuniões quinzenais de Reuniões semanais Capacitação e

Monitoramento com os Pontos Focais Formação dos RTCs
Reuniões semanais dos
envolvendo o para centralização das no sentido de criar um
Grupos de Trabalho
Secretário e os demandas das modelo unificado de
para discussão,
principais agentes das seguintes áreas: atuação para os 27
alinhamento e posterior
unidades para - Agenda territórios de identidade,
geração de relatórios
alinhamento e - Orçamento/PPA além da geração de
- Monitoramento
para acompanhamento.
definições estratégicas relatórios mensais para
da pasta. - Comunicação acompanhamento.

2x / mês 1x / semana 1x / semana 2x/ano

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 PONTOS FOCAIS COORDENAÇÃO SUDECULT SUPROCULT

AGENDA Poena Cristiane Renata Ellys Piti Claudiane Cristiano

ORÇAMENTO / PPA Daniel Uchôa Cristiane Priscila Paula Piti Amanda Renata
MONITORAMENTO Carol Cristiane Anielson Paula Carla Nagae Renata
COMUNICAÇÃO Juliana Ana Fidelis Ana Rosa Jamile Tiago Cristiano

72
 GRUPOS DE TRABALHO (GTs) SUDECULT SUPROCULT

REFORMULAÇÃO DO FAZCULTURA

REFORMULAÇÃO DO FUNDO DE CULTURA

BAHIA FILMES

REFORMULAÇÃO DO OURO NEGRO

INTERCÂMBIOS CULT. E FESTIVAIS INTERN.

CARAVANAS DE CULTURA

ACESSIBILIDADE

POLÍTICAS CULTURAIS INDÍGENAS

REVISÃO DO PLANO ESTADUAL DE CULTURA

NOVA CULTURA
NA CULTURA

74
ELENCAR OS PRINCIPAIS
INDICADORES, DE NATUREZA
QUALITATIVA E QUANTITATIVA ,
A SEREM UTILIZADOS COMO
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DO
DESEMPENHO DA SECRETARIA.

TRANSFORMAR OS
DADOS EM INTELIGÊNCIA,
AUXILIANDO A SECULT NA
TOMADA DE DECISÕES.
75
ACOMPANHAR A EFETIVIDADE DAS
POLÍTICAS PÚBLICAS IMPLEMENTADAS
AO LONGO DO ANO A PARTIR DO DIÁLOGO
ATIVO COM ORGANISMOS DE GESTÃO
CULTURAL, CONSELHO DE
CULTURA, UNIVERSIDADES,
SOCIEDADE CIVIL.

76
EXECUÇÃO
Orçamentária
 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Ano 2023

*Valores referentes à Execução Orçamentária 2023 sem previsão do valor adicional de emendas.
78
79