Adm 105-Tarde

Roberta katleen de frança dos santos

METODOLOGIA 5S

A metodologia 5S é um sistema de gestão que visa melhorar a organização, limpeza e eficiência

do ambiente de trabalho. Originalmente derivado do Japão, o nome é um acrônimo de cinco
palavras: Seiri (senso de uso), Seiton (senso de organização), Seiso (senso de limpeza), Seiketsu
(senso de padronização) e Shitsuke (senso de disciplina).

• O primeiro “S”, Seiri (Usage Sense), consiste em identificar e retirar tudo o que não é
necessário do seu ambiente de trabalho e manter apenas o que é realmente
importante.
• O segundo "S", Seiton (sentido de organização), diz respeito à organização eficiente dos
itens necessários. Cada objeto deve ter um local designado e de fácil acesso para que a
equipe possa encontrá-lo rapidamente. Economize tempo e aumente a produtividade.
• O terceiro “S”, Seiso (limpeza), refere-se à manutenção da limpeza e ordem no
ambiente de trabalho. Todos os funcionários são obrigados a participar da limpeza
diária, tirar o pó e evitar o acúmulo de resíduos. Um ambiente limpo torna o local de
trabalho mais seguro e agradável.
• O quarto “S”, Seiketsu (Sensor de Padronização), busca criar padrões para preservar as
práticas dos três primeiros “S” ao longo do tempo. Isso inclui estabelecer
procedimentos e diretrizes claras para a execução dos trabalhos e garantir a
continuidade das melhorias alcançadas.
• O quinto "S", Shitsuke (que significa disciplina), refere-se a manter os esforços do
passado em prática constante. A disciplina é essencial para garantir que você não volte
aos velhos hábitos e que os princípios do 5S sejam incorporados à sua cultura
organizacional.

Em suma, a metodologia 5S visa criar um ambiente de trabalho ordenado, limpo e eficiente

que promova a melhoria contínua e a produtividade. As empresas podem obter benefícios
como redução de desperdício, melhoria da segurança, melhor utilização de recursos e criação
de um ambiente agradável para os funcionários praticando os cinco princípios do 5S.