20 a 26 de janeiro de 2023 Edição nº 570 Ano 13

Na solenidade de posse, conselheiro Fernando Guimarães também destaca reforço do

controle social, da transparência e informações de qualidade como metas nesses dois anos
 A marca principal da gestão
2023-2024 do TCE-PR será facilitar
o planejamento de políticas públi-
cas. O anúncio foi feito pelo novo
presidente, conselheiro Fernando
Guimarães, na sessão solene de
posse, realizada nesta quarta-feira
(18 de janeiro), no Plenário, que
ficou lotado com a presença de re-
presentante de outros TCs, auto-
ridades estaduais, membros e ser-
vidores da Casa. Ao lado dele, to-
maram posse os conselheiros Ivens
Linhares, como vice-presidente; e
Ivan Bonilha, no cargo de corre-
gedor-geral.
O auxílio no planejamento
de políticas públicas – principal-
mente na esfera municipal, mais
carente desses mecanismos – se
dará pela avaliação de resultados,
por meio de indicadores; a adoção
de objetivos de desenvolvimento
sustentável; e a capacitação do
Poder Legislativo municipal para,
por exemplo, utilizar a nova me-
todologia da prestação de contas
dos prefeitos desenhada pelo
ProGov para controle e avaliação
da gestão municipal.
“Somos capazes de fazer
moderação de natureza técnica.
Gerar informações e elementos de
qualidade, por meio dos nossos
técnicos e dos relatórios de au-
ditoria, para moderar as discussões
orçamentárias e auxiliar na formu-
lação de políticas públicas”, decla-
rou Fernando. “Vamos dar foco no
planejamento, não só na fiscaliza-
ção de conformidade e de regula-
ridade.”
Controle social
Segundo ele, as prioridades
são as mesmas de sua primeira
gestão como presidente, iniciada
há dez anos. Fortalecimento do
controle social, formação de redes
de controle, transparência, quali-
dade da informação, diálogos in-
tersetoriais. “São os mesmos pres-
supostos. A diferença é que hoje
temos novos instrumentos. Não só
o Tribunal, mas também as insti-
tuições envolvidas na nossa ati-
vidade. Há novas leis, novas mode-
lagens contratuais, novos meios de
comunicação.”
Sobre a relação entre con-
trole social e transparência, o pre-
sidente enfatizou que é necessário
fornece informações inteligíveis.
“Uma coisa é tornar a informação
pública, outra é transparência na
informação que incentive a cida-
dania a participar dos debates pú-
blicos, seja dos orçamentos, das
modelagens de obras e concessões
públicas, por exemplo”. Para isso,
ele incentivará a formação de no-
vas redes de controle, trazendo as
universidades públicas – estaduais
e federais – para atuar junto do
Tribunal.
 Essas iniciativas possibilitarão
a produção de informação regional.
“Como o Brasil, o Paraná tem di-
versidades regionais, com vocação,
necessidades e problemas sociais
diferentes. O presidente também
defendeu maior divulgação dos be-
nefícios que o gestor e a sociedade
têm graças ao trabalho do Tribunal.
“Muitas vezes é um trabalho silen-
cioso, que não aparece. Muitos tra-
balhos que os técnicos fazem têm
resultado preventivo, não só de san-
cionamento, de buscar responsáveis
e erros”, completou o conselheiro
Fernando.
Solenidade
Ao empossar o sucessor, o
conselheiro Fabio Camargo agra-
deceu o apoio de seus pares e enal-
teceu a qualificação do corpo téc-
nico do Tribunal, por lhe “mostrar
os caminhos”. Desculpou-se por
eventuais equívocos cometidos
durante a gestão – atribuindo-os à
ansiedade e à falta de experiência
– e afirmou que conclui seu primei-
ro mandato como presidente com
“carinho e amor no coração”.
A procuradora-geral do
MPC-PR, Valéria Borba, afirmou
que é um orgulho para sua equipe
o fato de um egresso do órgão mi-
nisterial assumir o comando da Ca-
sa pela segunda vez. “Não tenho
dúvida que seu profundo conheci-
mento institucional, associado à
sua expertise técnica, contribuirá
para o crescimento da Corte e o
desenvolvimento de importantes
ações pra o controle externo.”
Falando em nome dos con-
selheiros-substitutos, Tiago Pedro-
so também destacou a experiência
de Fernando, que atua no Tribunal
há 30 anos, 20 dos quais como con-
selheiro, e hoje é o decano da Casa.
Destacou também que o novo pre-
sidente é uma “pessoa que pensa
‘fora da caixa’, tem sempre opi-
niões e pontos de vista diferen-
ciados”. Essa qualidade, acredita,
será útil para o Tribunal enfrentar
os desafios. “As mudanças sociais,
econômicas, tecnológicas e ambi-
entais exigem soluções à altura”,
afirmou Tiago Pedroso.
O conselheiro Durval Amaral
destacou que o corpo diretivo do
Tribunal nesses dois anos será
composto por um servidor oriundo
da carreira da Casa (Ivan), outro
que foi inicialmente aprovado para
auditor, cargo hoje chamado de
conselheiro-substituto (Ivens), e
um egresso do MPC-PR. Durval
enumerou os principais legados da
primeira gestão de Fernando (no
biênio 2011-2012), com destaque
para o fortalecimento do controle
social e a inovação dos métodos de
fiscalização. “Sua primeira gestão
foi excelente, soube coordenar sua
equipe e valorizar os servidores.”
CURRÍCULO DOS EMPOSSADOS
Curitibano,
Fernando Augusto
Mello Guimarães,
65 anos, é advo-
gado especialista em
Direito Público. Foi o primeiro
colocado em concurso realizado
pelo Ministério Público de Contas,
exercendo o cargo de procurador
entre 1994 e 2002. Foi procurador-
geral do MPC-PR no biênio 2001-
2002. Nomeado para o cargo de
conselheiro, ocupou a Presidência
da Corte no biênio 2011-2012,
numa gestão marcada fortemente
pelo estímulo à participação dos
cidadãos no acompanhamento da
gestão pública. Guimarães foi vice-
presidente no biênio 2009-2010 e
corregedor-geral em três man-
datos: 2005-2006, 2007-2008 e
2021-2022.
Nascido em
Curitiba, Ivens
Zschoerper
Linhares, 53 anos,
é formado em Direito
e especialista em Direito Público.
Em 2003, depois de atuar na
iniciativa privada e em órgãos
públicos (como o Tribunal de Jus-
tiça do Paraná e a Procuradoria-
Geral da Fazenda Nacional), ele
foi aprovado em concurso públi-
co para o cargo de auditor do TCE-
PR. Tomou posse deste cargo –
atualmente denominado com-
selheiro-substituto – em janeiro
de 2005. Assumiu o cargo de
conselheiro da Corte em 9 de
outubro de 2014. Foi vice-pre-
sidente na gestão 2015-2016 e
corregedor-geral da Casa no biênio
2019-2020.
Nascido em
Maringá, Ivan
Lelis Bonilha tem
55 anos. Advo-
gado com especia-
lização em Direito Contemporâ-
neo e mestrado em Direito do
Estado, é servidor concursado do
TCE-PR, onde ingressou em 1993.
Foi procurador-geral de Curitiba
(2005-2010) e do Estado do Pa-
raná, em 2011, ano em que foi
nomeado para o cargo de con-
selheiro do Tribunal de Contas.
Exerceu a Presidência da Corte no
biênio 2015-2016. Também foi vi-
ce-presidente (2021-2022) e corre-
gedor-geral (2013-2014). Entre
2018 e 2021, presidiu o Instituto
Rui Barbosa (IRB), braço acadêmi-
co e de capacitação dos Tribunais
de Contas brasileiros.
GALERIA DA POSSE
 CONTROLE SOCIAL

Após quatro edições da verificação dos portais da transparência das prefeituras por meio do ITP,
avanços registrados na área são notáveis; em 2022, indicador passou a ser usado também nas câmaras
 Quatro anos depois de em-
pregar pela primeira vez o Índice
de Transparência da Administra-
ção Pública, o TCE-PR colhe agora
os frutos do trabalho baseado no
indicador, desenvolvido pelo pró-
prio corpo de auditores de contro-
le externo da Casa ainda em 2018.
O ITP agora está formalmente ins-
tituído na Casa, por meio da Reso-
lução nº 99/2022.
Após utilizar a ferramenta
para aferir a regularidade dos por-
tais da transparência das 399 pre-
feituras paranaenses em quatro
anos, entre 2019 e 2022, o Tribunal
constatou um notável incremento
na qualidade desses sites.
Como consequência direta
da aplicação contínua do índice pe-
la Corte, a média do ITP dos muni-
cípios do Paraná aumentou em 17
pontos percen-
tuais entre 2019 e
2022, saltando de
64% para quase 81%. Também no
ano passado foram registrados,
pela primeira vez, portais da trans-
parência de prefeituras com nota
máxima na avaliação – 16 ao todo
–, o que representa um aumento
constante da qualidade dos sites a
cada ano de realização do le-
vantamento.
No ano passado, um em ca-
da três portais analisados (34%) fi-
cou com nota de transparência aci-
ma de 90%, o que contrasta com o
desempenho das avaliações inici-
ais. Em 2019, apenas dois portais
atingiram esse patamar; em 2021,
já eram 95; e em 2022 o número de
portais com nota acima de 90%
chegou a 136. A quantidade de
portais com nota superior a 75% na
avaliação – percentual considera-
do desejado pela equipe técnica
responsável – saltou de 57 para
266, ou de 14,3% para 68% do to-
tal. A média registrada no último
levantamento também foi a maior
da série histórica: 80,97%, supe-
rando os 80,09 pontos percentuais
da média apurada em 2021. Em
2019, ela era de apenas 57%.
“Esses resultados indicam a
constante evolução da transparên-
cia pública dos municípios parana-
enses. Ressalta-se, mais uma vez, o
poder catalisador e indutor de boa
gestão pública do ITP, demonstran-
do que uma atuação eminente-
mente orientativa, em determina-
das situações, como a análise da
transparência pública, pode ser
muito eficiente”, declarou o então
titular da Coordenadoria de Aten-
dimento ao Jurisdicionado e de
Controle Social (CACS), o auditor
de controle exter-
no Luiz Henrique
Xavier.
 Novidade
Em 2022, o indicador tam-
bém foi utilizado pelo TCE-PR para
verificar, pela primeira vez, a qua-
lidade dos portais da transparência
mantidos pelas 399 câmaras de ve-
readores do Estado. Na ocasião,
dois sites registraram a nota má-
xima, 104 pontuaram acima de
90% e 261 atenderam a, pelo me-
nos, 75% dos critérios do levan-
tamento.
A média registrada entre as
câmaras foi de 78,83%. Entre os
dez maiores municípios paranaen-
ses, todos os legislativos apresen-
taram percentual acima do consi-
derado desejado pela equipe téc-
nica responsável – 75%; e metade
recebeu nota acima de 90%.
“Considerando se tratar da
primeira análise dos portais de
transparência dos legislativos mu-
nicipais, não tenho dúvida de que o
desempenho foi muito positivo.
Entretanto, ainda existe muito a
ser aprimorado. O trabalho em
prol da melhoria da transparência
deve ser permanente”, afirmou o
gerente de Transparência e Par-
cerias da CACS, o auditor de
controle externo Fábio André
Rosenfeld.
Todos esses resultados po-
dem ser conferidos em uma ferra-
menta online, desenvolvida pela
Coordenadoria de Sistemas e Infor-
mações da Fiscalização (COSIF), na
qual é possível consultar o de-
sempenho individual de cada ente
público nas quatro edições do ITP,
bem como fazer comparativos ano
a ano de uma determinada enti-
dade ou dela com as demais situa-
das em sua região geográfica, por
exemplo. O link para acessar a pá-
gina do site da Corte com essas
informações está disponível ao fi-
nal desta edição do Contando para
Você.
Metodologia
A quarta edição do ITP foi
conduzida exclusivamente por ser-
vidores do TCE-PR, provenientes
de sete unidades técnicas: Coor-
denadoria-Geral de Fiscalização
(CGF), Coordenadoria de Gestão
Municipal (CGM), Coordenadoria
de Gestão Estadual (CGE), Coor-
denadoria de Acompanhamento
de Atos de Gestão (CAGE), Co-
ordenadoria de Obras Públicas
(COP) e Coordenadoria de Siste-
mas e Informações da Fiscalização
(COSIF), em parceria com a CACS.
A atividade, que foi prece-
dida por um treinamento interno
online promovido junto aos ser-
vidores envolvidos, objetivou veri-
ficar a conformidade legal e a qua-
lidade dos sites, com base em cinco
dimensões: transparência adminis-
trativa, transparência financeira,
transparência passiva, boas práti-
cas e usabilidade.
 Além disso, foi Os quesitos a-
concedido um prazo dotados no ITP aten-
considerável para que dem ao disposto na
as prefeituras e câ- Resolução nº 9/2018
maras pudessem ajus- da Associação dos
tar seus respectivos Membros dos Tribu-
portais da transparên- nais de Contas do Bra-
cia e apresentar pedi- sil (Atricon), indo além
dos de revisão após a desta norma, com al-
verificação inicial. Somente depois guns itens conferidos exclusiva-
de resultados e o foco no usuário-
dessa oportunidade de correção o mente pelo TCE-PR. O índice é uti-
cidadão. A partir dessas premissas, o
ranking do levantamento foi di- lizado para alimentar o ranking na-
Tribunal instituiu a metodologia pa-
vulgado. cional da entidade, além de ser
ra aferição da transparência pública,
De acordo com o relatório usado como fator de risco para o
consistente na verificação da con-
do ITP 2022, os princípios que de- planejamento das atividades de fis-
formidade dos portais aos critérios
vem orientar a construção dos por- calização do próprio órgão de con-
legais predeterminados.
tais são os da eficiência, o controle trole.

“O trabalho em prol da melhoria da transparência deve ser permanente”

Fábio André Rosenfeld, gerente de Transparência e Parcerias da CACS em 2022
 GESTÃO

Definido pela Portaria nº 724/22, ele estabelece as datas com expediente suspenso devido a
feriados, o recesso de final de ano e também os dias previstos para o crédito dos salários
 Neste ano, o salário de de-
zembro será creditado na conta de
servidores e membros do Tribunal
no dia 12 daquele mês. Dividido
em duas parcelas, o 13º salário
cairá nos dias 13 de julho e 5 de
dezembro. Já o recesso de final de
ano se estenderá por três sema-
nas, entre os dias 18 de dezembro
de 2023 e 5 de janeiro de 2024.
É possível saber essas infor-
mações relativas ao ano todo já em
janeiro graças ao Calendário Oficial
de 2023 do TCE-PR, definido pela
Portaria nº 724/22, veiculada em
11 de janeiro, na edição nº 2.898
Calendário fixado pela Portaria nº 724/22, veiculada em 11 de janeiro, na edição nº 2.898 do Diário Eletrônico do TCE-PR.
do Diário Eletrônico. Com isso,
todos podem programar com an-
tecedência compromissos finan-
ceiros, atividades de lazer e via-
gens curtas ao logo de todo o ano.
O calendário estabelece as
datas de suspensão do expediente
devido a feriados, o período de
recesso de final de ano, as datas
de crédito da remuneração men-
sal e das duas parcelas do 13º
salário dos servidores e membros
da Casa. Em relação aos esta-
giários, o calendário aponta as
datas prováveis de crédito da
bolsa-estágio, já que a efetivação
do pagamento é responsabili-
dade da Central Brasileira de Es-
tágios (Cebrade), atual agente de
integração do programa de es-
tágios da Casa.
A divulgação antecipada do
calendário anual foi implantada
em 2010, atendendo reivindicação
do corpo funcional manifestada na
primeira Pesquisa de Clima Orga-
nizacional, realizada no ano an-
terior. O calendário é elaborado
anualmente pela Diretoria de Ges-
tão de Pessoas e submetido à
aprovação da Diretoria-Geral e da
Presidência.
 SAÚDE

Campanha reforça hábitos cotidianos para cuidar da saúde mental, melhorar a qualidade de
vida, promover o bem-estar e encontrar o equilíbrio tão necessário no início de novos ciclos
 A vida pede equilíbrio é o
tema proposto pelo movimento
social Janeiro Branco, que em 2023
completa dez anos dedicados aos
cuidados com a saúde mental dos
brasileiros. A ideia é chamar a
atenção de pessoas, instituições e
autoridades para as necessidades
relacionadas à saúde mental e para
o respeito à condição psicológica
de cada um. O conhecimento e o
esclarecimento ajudam todos a
olhar melhor para o problema
sempre difícil de se conversar.
"A saúde mental vem re-
cheada com muito preconceito,
muitos tabus. E com o aumento da
ansiedade, da depressão e outros
transtornos mentais, o Janeiro
Branco vem para desmistificar e
trazer novas informações para a
prevenção da saúde mental", afir-
ma a psicóloga Lidiane Silva, inte-
grante do movimento.
Ansiedade, desânimo, alte-
ração no humor, problemas de
sono, preocupação excessiva são
sintomas que o corpo pode apre-
sentar indicando que a saúde men-
tal precisa de atenção. O Janeiro
Branco é dedicado aos cuidados
com a saúde mental e emocional,
reforçando a importância da refle-
xão e conscientização sobre o te-
ma. Uma oportunidade para esti-
mular a prevenção do adoecimen-
to emocional, o que deveria ser
feito durante o ano todo. Para
contribuir com a data, a psicóloga
e consultora da PUC-RS Carreiras
Fabiane Rossi elencou cinco dicas
para cuidar da saúde mental e me-
lhorar a qualidade de vida das
pessoas.
1) Busque se desconectar
A pandemia potencializou o
contato das pessoas com as telas e
hoje parte da po-
pulação se vê
saturada de interações online.
Assim como o corpo, nossa mente
também cansa. Procure se desco-
nectar desses aparelhos em alguns
momentos do dia e use esse
espaço para ler um livro, meditar,
praticar um exercício físico, fazer
uma caminhada ao ar livre ou
outra atividade que dê prazer.
2) Cultive bons relacion-
amentos
Tenha momentos do dia vol-
tados para quem você gosta. Pro-
cure conversar com pessoas que
fazem você se sentir bem. Man-
tenha vínculos saudáveis, pois o
apoio familiar e dos
amigos é
fundamen-
tal para o bem-
estar.
 3) Tenha momentos de lazer
Busque fazer atividades que
te tragam prazer, momentos de
descontração e satisfação pessoal.
Isso vai proporcionar alívio e leveza
para as tensões do dia a dia, além
de ajudar a experimentar senti-
mentos positivos e melhorar a
qualidade de vida.
4) Durma bem
Uma boa noite de sono é
essencial para a nossa saúde e
bem-estar, já que o sono tem di-
versas funções importantes para o
nosso organismo. Pratique a higie-
ne do sono, como
ter um horário
para dormir e
acordar e evi-
tar o uso de
telas pelo
menos
30 minutos antes de dormir, para
melhorar a qualidade do seu des-
canso à noite.
5) Conte com a ajuda
profissional
Algumas pessoas ainda pen-
sam que só precisam buscar um
acompanhamento psicológico
quando já estão com algum nível
de sofrimento, mas não é bem
assim. Também é possível prevenir
o adoecimento mental com o pro-
cesso de psicoterapia. É funda-
mental procurar ajuda profissional
ao perceber sofrimento ou dificul-
dades em lidar com as emoções.
Um atendimento psicológico pode
ajudar a manter ou reequilibrar
sua saúde mental.
“Sempre que possível, tam-
bém procure exercer a empatia e a
compaixão, oferecendo suporte e
orientações a quem possa estar
precisando praticar mais esses
cuidados. Saúde mental envolve o
cuidado contínuo do nosso bem-
estar e felicidade”, finaliza a psi-
cóloga.
Mas o que é saúde mental?
Muitas pessoas, quando pen-
sam no tema “saúde mental”
acabam, na verdade, fazendo uma
associação com “doença mental”.
Entretanto, a saúde mental im-
plica muito mais que a ausência de
doenças mentais. Estar mental-
mente saudável, segundo a Orga-
nização Mundial da Saúde (OMS) é
o estado de bem-estar no qual uma
pessoa consegue desempenhar
suas habilidades, lidar com as in-
quietudes da vida, é capaz de
trabalhar de forma produtiva e
contribuir para a sua comunidade.
 Um indivíduo mentalmente
saudável compreende que não e-
xiste a perfeição e que todos os
seres humanos possuem limites.
Também compreende que a vida
real é regada de diversas emoções,
como por exemplo: alegria, satis-
fação, amor, tristeza, raiva e frus-
tração. Além disso, é capaz de en-
frentar os desafios e as mudanças
da vida cotidiana com equilíbrio e
sabe procurar ajuda quando tem
dificuldade de lidar com conflitos,
perturbações, traumas ou tran-
sições importantes nos diferentes
ciclos da vida.
Resumindo, a saúde mental
de uma pessoa está relacionada à
forma como ela reage às exigências
da vida e como lida com os seus
desejos, capacidades, ambições,
ideias e emoções.
Janeiro Branco
A campanha Janeiro Branco
foi criada em 2014, em Minas Ge-
rais, pelo psicólogo Leonardo Abra-
hão. O mês foi escolhido porque
geralmente no início do ano as
pessoas têm a sensação de um re-
começo, muitos planos e novo es-
tilo de vida. Esse clima é a base
para que as pessoas comecem o
ano pensando também em sua
saúde mental.
Além disso, é comum experi-
mentar alguma melancolia ou an-
gústia durante a passagem do ano,
e janeiro é um momento em que
muitas pessoas ainda estão fra-
gilizadas por isso. Então pode ser a
hora ideal para buscar ajuda pro-
fissional para cuidar da mente.
A cor branca representa um
quadro ou página em branco. Sig-
nifica o papel em branco, no qual
escreveremos ou desenharemos
uma nova história da saúde men-
tal, sem os tabus e preconceitos
que a cercam.
A campanha Janeiro Branco
sugere que, neste início de
ano, todos nós tomemos algumas
medidas em prol de nossa saúde
mental:
1. Refletir: com a chegada do ano
novo, será que você está pronto
para novos desafios, novas opor-
tunidades? Aproveite o momento
de reflexão para pensar no que
você pode mudar na sua vida para
ser mais feliz.
2. Aceitar os ciclos: assim como os
anos que iniciam e acabam, a vida
também é feita de ciclos. Por-
tanto, entenda que, se você es-
tiver num mau momento, ele vai
passar. E uma próxima etapa de
reconstrução e alegrias chegará.
3. Preparar-se: o hábito de meditar
e refletir sobre o que está acon-
tecendo com você é essencial
para conquistar o estado mental
que deseja.
Texto adaptado dos sites
https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2023-01/janeiro-branco-movimento-alerta-para-cuidados-com-saude-mental
https://www.pucrs.br/blog/janeiro-branco-habitos-para-cuidar-da-saude-mental/
www.ostomais.com
https://www.tjdft.jus.br/informacoes/programas-projetos-e-acoes/pro-vida/dicas-de-saude/pilulas-de-saude/janeiro-branco-2013-a-
primeira-meta-e-cuidar-da-gente-mesmo

DICA DA SEMANA
 A série sul-coreana Uma Advogada Extraordinária, que estreou ano passado na Netflix, encantou os
telespectadores do Brasil. O enredo gira em torno da história Woo Young-woo, uma mulher de 27 anos que tem
transtorno do espectro autista (TEA). Criada por pai solteiro, Young-woo apresentou comportamentos invulgares
desde a infância. As primeiras palavras da advogada foram sobre as leis constitucionais de seu país. Aos cinco anos de
 idade ela decorou um livro de Direito Penal, surpreendendo a todos. O amor pelas leis levou Young-woo a formar-se
como a melhor aluna da turma de Direito, na Universidade Nacional de Seul (capital da Coreia do Sul).
A protagonista é contratada para atuar em um escritório de advocacia. Logo no primeiro dia de trabalho, a
advogada sofre preconceito. No entanto, ao assumir o primeiro caso, Young-woo o realiza
com maestria, fruto de sua memória fotográfica, QI de 164 e criatividade surpreendente.
A primeira temporada conta com 16 episódios, cada um com um caso jurídico diferente.
Para além da rotina de um advogado, os capítulos evidenciam as dificuldades da
protagonista, que leva o telespectador a torcer pelo sucesso de Young-woo, por vezes
subestimada devido ao autismo.

FICHA TÉCNICA
Série: Uma Advogada Extraordinária
Gênero: Drama jurídico
Produção: Coreia do Sul
Onde Assistir: Netflix
Classificação: 16 anos
Roteiro: Moon Ji-won

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ANDERSON LUÍS DE MORAIS COSIF 20 ALESSANDRA PACHECO EGP 24
ALESSANDRO GABRIEL KREMPI DTI 20 MATHEUS MONTEIRO MOURA DE LIMA DTI 24
LUIZ HENRIQUE LUERSEN JÚNIOR CAUD 20 CÍNTIA APARECIDA GUIZELINI DANTAS 3ICE 25
PEDRO TADEU OLARTE JÚNIOR CGM 20 GABRIEL DE VASCONCELOS ROSA CAUD 25
RAFAEL CARMO ISOPPO DTI 21 GIOVANNA CHRESTENZEN COP 25
JEFFERSON WILSON MENDES GCMRMS 21 EDSON NUNES GOUVÊA CMEX 26
TATHYANE FAIX PORDEUS 2ICE 22 CARLOS ALBERTO ROLA FERNANDES 7ICE 26
MAIARA BITENCOURT DE LIMA GCMRMS 22 JOÃO PAULO DE JESUS PACHECO 5ICE 26
JÚLIA DONIN SPESSATTO DP 22 ALEXSANDER LISBOA TEIXEIRA DA 26
 Tribunal de Contas do Estado do Paraná

Presidente Conselheiro Fernando Augusto Mello Guimarães Diretor-Geral David Gemael de Alencar Lima Coordenador-
Geral de Fiscalização Djalma Reisemberg Júnior Diretor de Comunicação Social Nilson Pohl Edição Valmir Denardin Textos
Isabelle Gesualdo, Luciana Nogueira Nascimento, Murilo Erpen Zardo e Valmir Denardin Fotos Edilson Peruceli, Divulgação
e Arquivo DCS Diagramação Luciana Nogueira Nascimento/DCS Infográficos Núcleo de Imagem/DCS Projeto gráfico Luciana
Nogueira Nascimento e Núcleo de Imagem/DCS Contando para Você é o boletim informativo interno do TCE-PR.
Periodicidade: semanal. E-mail: contandoparavoce@tce.pr.gov.br

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https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2023-01/janeiro-branco-movimento-alerta-para-cuidados-com-saude-mental

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