GESTÃO

AGROINDUSTRIAL
Bio Lasa

2023/ junho
 2

01 SOLUÇÕES TOTVS
PARA O AGRO
 1

SUCROENERGÉTICO
 CADEIA DE VALOR
Preparo,
Aquisição de Manutenção Logística e Beneficiamento e Custos
Planejamento Plantio Colheita
Recursos de Frotas Recepção Expedição Agrícolas
e Manejo
Compra Matéria
Planejamento Manutenção Programação Programação Logística Beneficiamento Custos
Prima
Dimensionamento Solicitações, cotações Aplicação de Dimensionamento Processamento
e aprovação Planejamento Ordem de serviço Custo Parcial
de Atividades maturador de recurso industrial
ATIVIDADES ESPECIIALISTAS

Dimensionamento Apuração pagamento Requisição de Estimativas de Manutenção Apuração de

fornecedores Ordem de Serviço Telemetria Industrial Custos
de Recursos insumos colheita
Cadastros Básicos

Orçamento e Contratação de Acompanhamento Entressafra

Lubrificação Controle Recepção Expedição
custos Serviços de Safra Agrícola
Solicitações, cotações Atividades
Agrícola Pneus Ordem de corte Pesagem Pesagem Exaustão
e aprovação mecanizadas

Apuração e Aplicações de Encerramento de Análise de

Industrial Agregados Certificações
Pagamento do serviço insumos colheita qualidade
Agronômico e Histórico de
Abastecimento Portal Agrícola Frete
Fitossanitário produção
Apontamento com Operador Qualidade de
dispositivo móvel Mantenedor Operações Gestão de Frete
ATIVIDADES DE APOIO

Plataforma de Produtividade e Colaboração: gestão de identidade, aprovações, documentos, conhecimento, portais e mobilidade

Gestão de Indicadores: extração e publicação dos principais indicadores, gerenciais, fiscais ou relacionados a processos específicos

Recursos Humanos: ponto eletrônico, recrutamento e seleção, gestão de treinamentos, administração de cargos e salários, avaliação e pesquisa de desempenho

BackOffice (ERP): compras, estoque, contabilidade, financeiro, ativo, inteligência e automação fiscal
 MÓDULOS GESTÃO AGRÍCOLA – MANUTENÇÃO E INDUSTRIAL

CONFIGURAÇÃO CENTRAL LOCAIS DE PLANEJAMENTO CONTROLE DE CONTROLE DE FERTIRRIGAÇÃO E

& MÓDULOS DE APOIO PRODUÇÃO DE ATIVIDADES ATIVIDADES PLANTIO IRRIGAÇÃO
E RECURSOS E RECURSOS

CONTRATOS E
CONTROLE PAGAMENTO DE PROGRAMAÇÃO LOGÍSTICA E RECEPÇÃO
MANUTENÇÃO CUSTOS E ORÇAMENTOS DE ANÁLISE DE
AGRONÔMICO FORNECEDORES DE E CONTROLE
DE FROTA CANA E PRESTADORES MATÉRIA-PRIMA
DA COLHEITA
DE SERVIÇO

CONTROLE DE CONTROLE DO APLICATIVOS INDICADORES

MANUTENÇÃO EXPEDIÇÃO DE
MÃO DE OBRA RURAL PROCESSO INDUSTRIAL INDUSTRIAL PRODUTOS MOBILE DE DESEMPENHO
 6

PIMS PI
02
Produção Industrial
PROCESSO INDUSTRIAL

Planejamento
de Produção
Alimentação
MIX DE PRODUÇÃO OFICIALIZAÇÃO ERP
SIMULAÇÃO REPLANEJAMENTO
DO PLANO
• ÁLCOOL / AÇÚCAR

EQUIPAMENTOS
INDICADORES LABORATORIAIS VIDRARIA INSUMOS/ REAGENTES
INDUSTRIAIS

Gestão do Laboratório
LOTES RASTREABILIDADE ESTOQUE

CONTROLE GERAÇÃO
ESTATÍSTICO SETUP DE ANÁLISE DE INFORMAÇÕES
PLANOS DO PROCESSO PERFORMANCE ANÁLISE DO PARA O LPD
MOENDA
E METAS PROCESSO
GESTÃO DA CONTROLE DE
QUALIDADE GESTÃO DE ARMAZÉM CERTIFICADO
GERAÇÃO DE
CONSUMO DE DE PRODUTO
GESTÃO DA INSUMOS ACABADO
INFORMAÇÕES
PARA O BLOCO
PRODUÇÃO Falhas e K
Produção
Efeitos BackOffice

ISHIKAWA

CONTROLE DE ALARMES DE
PARADA DE CONTROLE DA EVENTOS E
GESTÃO DA EQUIPAMENTOS PRODUÇÃO OCORRÊNCIAS
5W2H

EXECUÇÃO
DA PRODUÇÃO PDCA
 Macro Funcionalidades Controle do Processo Industrial

• Controle Analítico do Processo;

• Controle da Produção Intermediária e Final;
• Cálculo de Rendimentos e Eficiências;
• Configuração de variáveis e fórmulas
• Configuração de boletins e Visões Gerenciais
• Planos e Metas
• Controle do consumo de insumos;
• Controle de Setup de Produção
• Controle de parada de equipamentos;
• CEP – Controle Estatístico de Processo
• Analise do Processo
• Supervisório de Analise
• Controle de Qualidade (normas e procedimentos).
• Certificados de Produtos
• Integrações: Controle Agrícola e BackOffice
• Automação da Coleta de Analise
• Controle de Laboratório
BENEFÍCIOS DAS AÇÕES NO PROCESSO 9

PIMS PI – PROCESSO INDUSTRIAL

• Maior gestão das etapas do processo industrial.

• Maior controle das análises industriais.
• Maior controle sobre o setup de moagem, tempos e motivos de paradas.
• Maior controle sobre consumo de insumos industriais.
• Possibilidade de registro de certificação do Etanol e Açúcar para expedição.
• Maior integridade das informações de produção com estoque e faturamento de produtos.
• Redução de retrabalhos e controles paralelos.
 10

Plano de
03
Trabalho
 11

METODOLOGIA
IMPLANTAÇÃO TOTVS

A MIT – Metodologia de Implantação

da TOTVS, tem por objetivo sustentar a
execução do projeto, garantindo gestão
da:

Comunicação, Qualidade, Riscos, Prazos,

Custos e Escopo.
A gestão de projeto tem um grande peso
no resultado final, garantindo a
expectativa inicial
12

ESTRATÉGIA DO PROJETO

Levantamento do
Processo
Desenhar os processos
norteará a olhar para fora, e
reconhecer como as
SOLUÇÕES ENVOLVIDAS
deverão ser configuradas para
atender as necessidades.
Realizar a APROVAÇÃO do
desenho, entendendo limites
entre operações manuais e
sistêmicas.
Envolvimento da área de
NEGÓCIO e CONSULTORIA
para aproveitamento de
melhores praticas de
mercado.
Configuração e Treinamento Testes Go Live
Validação Key User Integrados
A estratégia do plano de virada,
Realizar a configuração, Maior envolvimento dos Key será interpretada pela indicação
tendo como direcionador o Treinamento do Key User, Users para a realização de da equipe de consultoria
desenho do processo a ser permitindo adaptar a sua testes das rotinas que elegendo as atividades que
realizado conforme rotina diária ao uso das envolvam todos os módulos deverão fazer parte deste PLANO
levantamento indicado pelo novas soluções. implantados, visando a DE VIRADA. Caberá a equipe de
documento validação dos processos Key Users efetuar a validação das
MIT041_ESPECIFICAÇÃO capacitados e das integrações atividades, bem como
_DO_PROCESSO. entre os módulos utilizados. complementar as mesmas em
A cada processo validado, função do conhecimento e regras
deverão ser gerados especificas do dia a dia das
documentos de VALIDAÇÃO empresas envolvidas.
que comprovem que o ciclo
foi cumprido e finalizado.
13

COMITÊ DO PROJETO
o São os principais
interessados
(stakeholders)

o Tem o objetivo de
validar a evolução do
projeto. Qualquer
alteração de escopo,
prazo e custos deve
estar sujeita a sua
aprovação
ESTRATÉGIA DE PROJETOS EM ETAPAS 14
ESCOPO ETAPA 1 15

• Instalação da plataforma;
• Levantamento de processos e metodologia de cálculos;
• Consumo de Insumos;
• Setup de Produção;
• Controle de Paradas;
• Configuração de Variáveis e Fórmulas;
• Configuração de Boletins;
• Controle Analítico do Processo;
• Controle de Produção Intermediária e Final;
• Levantamento de integrações com Protheus.
ESCOPO ETAPA 2 16

• Desenvolvimento integração PIMS PI e Protheus

• Planos e Metas;
• Controle Estatístico do Processo
• Análise do Processo
• Supervisório de Análise
• Normas e Procedimentos
• Certificação de Produtos
• Controle Laboratório
 17

Visão de
04 Investimento
18

SEGREGAÇÃO DE INVESTIMENTOS

SMS/SAAS
CDU/ADESÃO Implantação/SCS
Serviços Mensais de Serviços complementares
Cessão Direito de Uso.
Software. Manutenção da de software, os quais
Adesão ao Uso/Plataforma
atualização de melhorais compreendem, dentre
de Produtos em proposta
do Sistema, atualizações outros, os Serviços de
legais, acesso ao e- Implantação e
Learning e Suporte Treinamento, e fazem
Telefônico e Portal. parte do escopo da
Proposta específica

• Contratação TOTVS S.A

• Contratação TOTVS Brasil Central Unidade Agro
PLANO DE INVESTIMENTO – ETAPA 1 19

IMPORTANTE:

• Valores previstos de impostos

• Os valores de SERVIÇOS não consideram

despesas de deslocamento, hospedagem,
refeição e translado. Condições: Km
R$1,98, Refeição R$ 100/dia, Deslocamento
R$124/hr

• Valores de SERVIÇOS podem ser pagos via

programa de pontos

• Tempo estimado de projeto 4 meses.

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