Gestão Empreendedora

e Empreendedorismo
Aula 1

Profª. Elizabeth Freitas , D.Sc.

elizabeth.rodrigues@cefet-rj.br
1. O processo empreendedor; conceitos relacionados ao
empreendedorismo; Start-ups e ecossistema empreendedor.

2. Business Model Generation (Canvas): Ideação e prototipação para validação

de uma ideia de produto\serviço; Design Thinking (indicação, inspiração, ideação,
implementação) – utilizando as ferramentas de Persona, Brainstorming, Pesquisa
exploratória, pesquisa desk, jornada do cliente; MVP – Minimum Product Viable;
Processo de Pivotagem

3. Pitch investor para apresentação a uma banca

4. Elaboração de um Plano de Negócios: Análise do mercado; identificação de

oportunidade do negócio: Análise da concorrência; Fatores críticos de sucesso do
negócio; Análise de viabilidade financeira; Estratégia – construção de missão,
objetivos\metas e visão do negócio; composição do quadro funcional – estratégia
de capital humano. Aspectos Jurídicos; enquadramento tributário; plano de
marketing; Sumário executivo; Captação de Recursos
MÉTODO DE AVALIAÇÃO
• P1
– 30% tarefas do Plano de Negócio e
atividades diversas.
– 70% prova – 28.06.2022

• P2
– PN Completo + Apresentação dos
planos em formato de vídeo.

• P3 Segunda chamada
• Exame Final
 MAS QUE TAREFAS SÃO
ESSAS?
• Trabalhos passados pela professora
– Pesquisas e estudos de casos
– Podcasts
– Tarefas relacionadas ao PN

IMPORTANTE
Leiam a Estrutura do Plano de Negócios
LEITURA PARA P1
A DINÂMICA DAS AULAS

A ulas expositivas – no formato síncrono

E studos de textos

A tividades em grupo

IMPORTANTE
Estrutura do Plano de Negócios
 Para 28.08
Apresentação da ideia de negócio em um pitch de,
no máximo 5 minutos, para uma banca (baseado
no Business Model Canvas). Esta será a primeira
pivotagem da ideia de negócio
Veja Ferramenta Endeavor - Pitch
 Tarefa para a 4ª semana de
aula
dia 27.08.2017
• Apresentar sua ideia de negócio – em modelo de pitch – para
uma banca de 3 professores (o grupo deve ter, no máximo, 5
pessoas).
• Para isso será necessário que o seu possível cliente seja
identificando – construa um buyer persona
• Desenhar o CANVAS do seu modelo de negócio
• Apresentar em modelo tipo Shark Tank

MÃOS À OBRA
• UPSTARTS
• FOME DE PODER
• JOY: O NOME
DO SUCESSO
• A REDE SOCIAL
 SITES QUE VOCÊ DEVE BUSCAR
• ENDEAVOR
• SEBRAE
• VOX CAPITAL – ANGEL QUE INVESTE EM STARTUPS DE BAIXA
RENDA
Empreender é se jogar de um precipício e
construir um avião durante a queda.
Reid Hoffman
Co-fundador do Linkedin
OUÇAM O DAY ONE (PODCAST)
CANAL ENDEAVOR - SPOTIFY
SENTIR O CHEIRO DA OPORTUNIDADE.
E aí???? Inovação ou volta ao passado?
Oportunidades da pandemia
QUE TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO VOCÊ SENTE QUE
SERIA ÚTIL PARA SUA VIDA?
 SÃO INÚMERAS
COISAS QUE
EXISTEM HOJE, MAS
NÃO EXISTIAM HÁ 10
ANOS ATRÁS
T
U
R
I
S
M
O
Já parou para pensar como esta
empresa afeta a indústria
hoteleira ???

Quanto que o Hyatt

precisaria para
construir 200
quartos??

E neste momento, você saberia dizer quanto o

airbnb foi impactado devido à pandemia?
M
O
B
I
L
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D
A
D
E
E
D
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C
A
Ç
Ã
O
O mercado pet que movimentou 15 bi em
2015, faturou, em 2019, aproximadamente
40 bi.
É um mercado que dobrou de tamanho em 10 anos
 O OBJETIVO É ENCONTRAR

O MATCH PERFEITO
 Novas tendências
1 Maior “uberização” no hábito dos
consumidores.

2 Serviços que possamos compartilhar

custos. Economia compartilhada

3 Responsabilidade social e ambiental

4 Venda de EXPERIÊNCIA. Ex.: Chefs que

cozinham em casa para um grupo de pessoas
As
empresas
estão se re-
inventando
As
empresas
estão se re-
inventando
 PARA
REFLEXÃO

Como pensar em
criar algum
produto/serviço
sem nunca tê-lo
consumido.
Vejam como é simples o exercício
de tentar aprimorar o dia-a-dia.

Assistam o vídeo Hippo Water

Roller
 Grupos de até 5 pessoas
Discussão de possíveis ideias de negócio
Utilizem a ferramenta Funil de Ideias- Endeavor

ção
Ato de criar ideias e
pensar à respeito delas.
Alguns desafios de planejamento urbano
para vocês refletirem
• Até onde vai a invasão das bikes elétricas nas
grandes cidades? E os patinetes?
• Como manter os sistemas de transporte público
saudáveis?
• Como lidar com a escassez generalizada de
habitação a preços acessíveis?
• Os espaços de co-living vão crescer? O que pode
ser associado a estes espaços de co-living?

ção
 A inclusão de PCD’s

Que tal pensar em bens/serviços para

este público?
Desafio lançado, sejam criativos!!
Veja informações na pasta Estudo PCD’s
Cidades
Inteligentes
 PESQUISA DINÂMICA
• O QUE SÃO EMPRESAS UNICÓRNIOS?

• O QUE SIGNIFICA O TERMO Upcycling?

Cradle To Cradle 2002

• O QUE PODEMOS DESCOBRIR SOBRE EARLY ADOPTER? VEJA

Understanding Early Adopters and Customer Adoption Patterns
Sua mente precisa pensar fora da caixa
Para isso, suas buscas e leituras também
Vamos falar sobre
o Trabalho em
grupo
(ao longo da semana
busquem informações
sobre Canvas e Mapa de
empatia – vejam o
exemplo do Canvas do
Airbnb)