Seção 8 - Estudo de caso: ALKO

Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por peça e região em dias
peça e região Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as de demanda Região 1 Região 2 R Egíon 3 R Egião 4 Região 5 Todas as
regiões Parte 1Ciclo 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 regiões
3.00
Parte 1Inventário do ciclo 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08 272.76
Parte 1 SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49 145.60 Inventar
Parte 1 SS 1.07 1.56 1.62 1.61 7.29 1.60
Parte 3 Inventário do 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47 79.29 Parte 3 Ciclo 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Ciclo
Parte 3 SS 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42 142.22 Inventar
Parte 3 SS 6.95 8.15 5.67 5.99 2.59 5.38
Parte 7 Inventário do 1.44 2.19 2.40 5.82 7.62 19.47 Parte 7 Ciclo 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Ciclo 7 SS
Parte 10.80 7.75 13.04 20.51 21.71 73.81 Inventar
Parte 7 SS 22.50 10.61 16.30 10.57 8.55 11.37
Entradas
Custo de detenção, H = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação, T = 6 Dias
Lead Time, L = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino, CSL = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média, R peças
10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 regiões 90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 regiões
NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de reabastecimento

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96 regiões
1000.12
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89 NA
Parte 3 Média 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39 290.73
Parte 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81 NA
Parte 7 Média 5.28 8.03 8.80 21.34 27.94 71.39
Parte 7 SD 6.57 4.71 7.93 12.47 13.20 NA
Custos por unidade por região e peça
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Custo de estoque 0.61 $ 0.68 0.69 $ 0.69 1.54 regiões 0.69
Custo de transporte $$ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73 $ 0.88
Custo de estoque 1.49 $ 1.67 1.30 $ 1.35 0.84 1.26
Custo de transporte $$ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Custo total parte 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03 $ 1.45
Custo de estoque 3.83 $ 2.04 2.89 $ 2.04 1.73 2.16
Custo de transporte $ $ 0.19 $ 0.19 $$ 0.19 $ 0.19 $ $ 0.19 $ $ 0.19
Custo total parte 7 $ 4.02 $ 2.23 $ 3.08 $ 2.23 $ 1.92 $ 2.35

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
peças $103,729 regiões
Parte 1 10 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $292,107
Parte 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $279,213
Parte 7 70 $49,246 $41,626 $63,051 $110,336 $124,747 $389,005
Todas as Peças $183,439 $170,223 $186,920 $217,479 $202,266 $960,326

CR - 06/04/2013 22:22 Página 1 138379460.xls.ms_office - Demanda e Custos

Seção 8 - Estudo de caso: ALKO

Demanda de dados por peça e

região # de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as Central
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 regiões90.92 90.91
12.27
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
26.43
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
12.15
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA 6.49
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49 6.45
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de

reabastecimento Todas as Central
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5
Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96 regiões
1000.12 1000.01
40.71
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89 NA
290.73
Parte 3 Média 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39 290.73 40.30
Parte 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81 NA 71.39
Parte 7 Média 5.28 8.03 8.80 21.34 27.94 71.39 21.40
Parte 7 SD 6.57 4.71 7.93 12.47 13.20 NA

Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por
peça e região Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as Central
Parte 1Inventário do 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08 regiões
272.76 272.73
ciclo 1 SS
Parte 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49 145.60 66.96
79.29
Parte 3 Inventário do 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47 79.29 66.28
Ciclo 3 SS
Parte 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42 142.22 19.47
Parte 7 Inventário do 1.44 2.19 2.40 5.82 7.62 19.47 35.20
Ciclo 7 SS
Parte 10.80 7.75 13.04 20.51 21.71 73.81

Custos por unidade por região e

peça Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as Central
Custo de estoque $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54 regiões
$ 0.69 $ 0.56
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73 $ 0.88 $ 0.85
Custo de estoque $ 1.49 $ 1.67 $ 1.30 $ 1.35 $ 0.84 $ 1.26 $ 0.83
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Custo total parte 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03 $ 1.45 $ 1.12
Custo de estoque $ 3.83 $ 2.04 $ 2.89 $ 2.04 $ 1.73 $ 2.16 $ 1.26
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Custo total parte 7 $ 4.02 $ 2.23 $ 3.08 $ 2.23 $ 1.92 $ 2.35 $ 1.55

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as Central Poupança
Parte 1 peças10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 regiões
$292,107 $282,208 $9,899
Parte 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $279,213 $215,356 $63,857
Parte 7 70 $49,246 $41,626 $63,051 $110,336 $124,747 $389,005 $257,600 $131,405
Todas as Peças $183,439 $170,223 $186,920 $217,479 $202,266 $960,326 $755,164
Poupança: $205,162

Entradas
Custo de detenção, H = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação, T = $ 6.00 Dias
Lead Time, L = $ 5.00 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino, CSL = $ 0.95
Coeficiente de Correlação = $ -
Economia de custos da centralização em função do coeficiente de correlação e do nível de serviço do ciclo de destino
Todas as peças Correlação Cofficiant
$205,162 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $144,599 $74,213 $19,155 -$27,633 -$69,035
0.91 $154,468 $80,830 $23,229 -$25,720 -$69,035
Nível de serviço do ciclo de

0.92 $165,190 $88,019 $27,655 -$23,642 -$69,035

0.93 $176,979 $95,924 $32,521 -$21,357 -$69,035
0.94 $190,145 $104,752 $37,956 -$18,806 -$69,035
0.95 $205,162 $114,821 $44,155 -$15,896 -$69,035
0.96 $222,804 $126,651 $51,438 -$12,477 -$69,035
0.97 $244,493 $141,194 $60,391 -$8,273 -$69,035
destino

0.98 $273,324 $160,526 $72,293 -$2,686 -$69,035

0.99 $318,766 $190,996 $91,052 $6,121 -$69,035

Somente tipo 1 Correlação Cofficient

$9,899 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $389 -$10,751 -$19,388 -$26,701 -$33,159
Ciclo de Destino de Serviço

0.91 $1,939 -$9,716 -$18,752 -$26,403 -$33,159

0.92 $3,622 -$8,591 -$18,061 -$26,079 -$33,159
0.93 $5,474 -$7,355 -$17,301 -$25,722 -$33,159
0.94 $7,541 -$5,974 -$16,453 -$25,324 -$33,159
0.95 $9,899 -$4,399 -$15,485 -$24,871 -$33,159
0.96 $12,670 -$2,548 -$14,348 -$24,337 -$33,159
0.97 $16,076 -$273 -$12,950 -$23,682 -$33,159
0.98 $20,603 $2,751 -$11,091 -$22,810 -$33,159
Leve

0.99 $27,739 $7,517 -$8,162 -$21,437 -$33,159

Somente tipo 3 Correlação Cofficient

$63,857 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $45,492 $24,074 $7,384 -$6,776 -$19,294
Nível de serviço do ciclo de

0.91 $48,484 $26,077 $8,616 -$6,197 -$19,294

0.92 $51,736 $28,254 $9,955 -$5,569 -$19,294
0.93 $55,311 $30,647 $11,427 -$4,878 -$19,294
0.94 $59,304 $33,319 $13,071 -$4,107 -$19,294
0.95 $63,857 $36,368 $14,947 -$3,227 -$19,294
0.96 $69,207 $39,949 $17,150 -$2,193 -$19,294
0.97 $75,785 $44,352 $19,858 -$922 -$19,294
destino

0.98 $84,528 $50,205 $23,458 $767 -$19,294

0.99 $98,308 $59,429 $29,133 $3,430 -$19,294

Somente tipo 7 Correlação Cofficient

$131,405 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $98,719 $60,890 $31,159 $5,844 -$16,582
Ciclo de Destino de Serviço

0.91 $104,045 $64,469 $33,365 $6,880 -$16,582

0.92 $109,832 $68,357 $35,761 $8,006 -$16,582
0.93 $116,194 $72,632 $38,395 $9,243 -$16,582
0.94 $123,300 $77,407 $41,338 $10,626 -$16,582
0.95 $131,405 $82,852 $44,693 $12,202 -$16,582
0.96 $140,927 $89,250 $48,636 $14,054 -$16,582
0.97 $152,632 $97,115 $53,483 $16,331 -$16,582
0.98 $168,193 $107,571 $59,926 $19,357 -$16,582
Leve

0.99 $192,719 $124,050 $70,081 $24,128 -$16,582

CR - 06/04/2013 22:22 Página 2 138379460.xls.ms_office - Central vs. Local

Seção 8 - Estudo de caso: ALKO (Parte 1 é descentralizada com todas as outras centralizadas)

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 peças10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0 $215,356 $292,107
Parte 3 20 $257,600
Parte 7 70
Todas as Peças $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $472,956
Sistema logístico total: $765,064
Custos Poupança
Ponto de Todas as partes no $960,326 $195,262
referência: Todas as partescentralizadas:
campo:
$755,164 -$9,899
Entradas
Custo de detenção = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação = 6 Dias
Lead Time = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 regiões
90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 To Regiões
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 do NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de reabastecimento

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Parte 3 Média 290.73
Parte 3 SD 40.30
Parte 7 Média 71.39
Parte 7 SD 21.40

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central

Parte 1Estoque de ciclo 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Parte 1 SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Parte 3 Ciclo de 79.29
Estoque
Parte 3 SS 66.28
Parte 7 Ciclo Stock 19.47
Parte 7 SS 35.20
Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por
peça e região
Custos por unidade por região e peça
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Custo de estoque $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Custo de estoque $ 0.83
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 3 $ 1.12
Custo de estoque $ 1.26
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 7 $ 1.55
Correlação Cofficient
$765,064 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
6 0.9 $701,631 $760,877 $807,298 $846,772 $881,717
• 0.91 $711,968 $773,951 $822,516 $863,814 $900,373
u 0.92 $723,197 $788,154 $839,049 $882,328 $920,641
um 0.93 $735,545 $803,771 $857,228 $902,685 $942,926
0 0.94 $749,335 $821,213 $877,530 $925,421 $967,815
11 0.95 $765,064 $841,106 $900,686 $951,351 $996,202
6 0.96 $783,542 $864,477 $927,890 $981,815 $1,029,552
8 0.97 $806,259 $893,209 $961,335 $1,019,267 $1,070,552
9 0.98 $836,457 $931,403 $1,005,794 $1,069,054 $1,125,054
1- 0.99 $884,053 $991,601 $1,075,866 $1,147,523 $1,210,956

CR - 06/04/2013 22:22 Página 3 138379460.xls.ms_office - opção1.0

Seção 8 - Estudo de caso: ALKO (a parte 1 é descentralizada com todas as outras centralizadas, exceto a parte 3 na
região5)
Entradas
Custo de detenção, H = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação, T = 6 Dias
Lead Time, L = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino, CSL = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 regiões 90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 To Regiões
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 do NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de reabastecimento

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Parte 3 Média 82.39 208.34
Parte 3 SD 11.81 38.53
Parte 7 Média 71.39
Parte 7 SD 21.40

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central

Parte 1Estoque de lote 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Parte 1 SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Parte 3 Estoque de lote 22.47 56.82
Parte 3 SS 19.42 63.38
Parte 7 Estoque de lote 19.47
Parte 7 SS 35.20
Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por
peça e região
Custos por unidade por região e peça
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Custo de estoque $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Custo de estoque $ 0.84 $ 0.68
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.29
Custo total parte 3 $ 1.03 $ 0.97
Custo de estoque $ 1.26
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 7 $ 1.55

Total Anual Custo de Estoque e Distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 peças10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0
Parte 3 20 $56,259 $187,566
Parte 7 70 $257,600
Todas as $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $77,519 $445,166
Peças Sistema logístico total: $793,533
Custos Poupança
Ponto de Todas as partes no $960,326 $166,793
Todas as $755,164 -$38,369
partescentralizadas:
Correlação Cofficient
$793,533 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
6 0.9 $726,106 $780,127 $822,962 $859,585 $892,105
• 0.91 $737,094 $793,611 $838,425 $876,739 $910,762
u 0.92 $749,031 $808,259 $855,222 $895,375 $931,029
um 0.93 $762,156 $824,365 $873,692 $915,865 $953,315
0 0.94 $776,815 $842,353 $894,320 $938,750 $978,204
1 0.95 $793,533 $862,868 $917,846 $964,851 $1,006,590
o 0.96 $813,175 $886,971 $945,486 $995,515 $1,039,940
8 0.97 $837,322 $916,602 $979,467 $1,033,214 $1,080,940
9 0.98 $869,421 $955,992 $1,024,637 $1,083,327 $1,135,442
1- 0.99 $920,014 $1,018,076 $1,095,832 $1,162,312 $1,221,345

CR - 06/04/2013 22:22 Página 4 138379460.xls.ms_office - opção1.0

Seção 8 - Estudo de caso: ALKO (Parte 1,3 é descentralizada com parte 7 centralizada)
Entradas
Custo de detenção, H = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação, T = 6 Dias
Lead Time, L = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino, CSL = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 17.66 11.81 3.36 regiões
90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 regiões
NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de reabastecimento

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 129.91 36.96
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 11.54 14.89
Parte 3 Média 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39
Parte 3 SD 10.48 20.56 21.19 22.42 11.81
Parte 7 Média 71.39
Parte 7 SD 21.40

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central

Parte 1Estoque de lote 106.44 67.83 52.98 35.43 10.08
Parte 1 SS 38.08 35.35 28.70 18.98 24.49
Parte 3 Estoque de lote 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47
Parte 3 SS 17.24 33.82 34.86 36.88 19.42
Parte 7 Estoque de lote 19.47
Parte 7 SS 35.20
Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por
peça e região
Custos por unidade por região e peça
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Custo de estoque $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69 $ 1.54
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88 $ 1.73
Custo de estoque $ 1.49 $ 1.67 $ 1.30 $ 1.35 $ 0.84
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Custo total parte 3 $ 1.68 $ 1.86 $ 1.49 $ 1.54 $ 1.03
Custo de estoque $ 1.26
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 7 $ 1.55

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 peças10 $103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260 $0
Parte 3 20 $30,463 $56,425 $66,904 $69,161 $56,259 $0 $279,213
Parte 7 70 $257,600
Todas as Peças $134,192 $128,597 $123,869 $107,143 $77,519 $257,600
Sistema logístico total: $828,921
Custos Poupança
Ponto de referência: Todas as partes no $960,326 $131,405
Todas as $755,164 -$73,757
partescentralizadas:
Correlação Cofficient
$828,921 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00
0.9 $747,122 $784,951 $814,681 $839,997 $862,423
Ciclo de Destino Serviço

0.91 $760,452 $800,028 $831,132 $857,617 $881,079

0.92 $774,933 $816,408 $849,004 $876,759 $901,347
0.93 $790,856 $834,418 $868,655 $897,807 $923,632
0.94 $808,639 $854,533 $890,602 $921,314 $948,521
0.95 $828,921 $877,474 $915,632 $948,124 $976,908
0.96 $852,749 $904,426 $945,040 $979,622 $1,010,258
0.97 $882,044 $937,561 $981,193 $1,018,345 $1,051,258
0.98 $920,985 $981,607 $1,029,252 $1,069,821 $1,105,760
Lev

0.99 $982,362 $1,051,031 $1,104,999 $1,150,953 $1,191,662

CR - 06/04/2013 22:22 Página 5 138379460.xls.ms_office - opção1.0

 Seção 8 - Estudo de caso: ALKO (região 5 servida da região 4)

Entradas
Custo de detenção, H = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação, T = 6 Dias
Lead Time, L = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino, CSL = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 317.66 11.81 3.36 regiões
90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 To Regiões
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 do NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central

Parte 1 Média 390.28 248.71 194.26 166.87
Parte 1 SD 23.15 21.49 17.45 18.84
Parte 3 Média 290.73
Parte 3 SD 40.30
Parte 7 Média 71.39
Parte 7 SD 21.40
Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de
reabastecimento
50
Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por peça e região
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1Estoque de lote 106.44 67.83 52.98 35.43
Parte 1 SS 38.08 35.35 28.70 30.99
Parte 3 Estoque de 79.29
lote 3 SS
Parte 66.28
Parte 7 Estoque de 19.47
lote
Parte 7 SS 35.20

Custos por unidade por região e peça

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Custo de estoque $ 0.61 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.84
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.22
Custo total parte 1 $ 0.80 $ 0.87 $ 0.88 $ 1.06
Custo de estoque $ 0.83
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 3 $ 1.12
Custo de estoque $ 1.26
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 7 $ 1.55

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 peças10 $103,729 $72,171 $56,964 $45,892 $0
Parte 3 20 $215,356
Parte 7 70 $257,600
Todas as Peças $103,729 $72,171 $56,964 $45,892 $0 $472,956
Sistema logístico total: $751,714
Custos Poupança
Ponto de Todas as partes no $960,326 $208,612

CR - 06/04/2013 22:22 Página 6 138379460.xls.ms_office - Opção 2

Seção 8 - Estudo de caso:
ALKO
Todas as $755,164 $3,451
partescentralizadas:

CR - 06/04/2013 22:22 Página 7 138379460.xls.ms_office - Opção 3

 Seção 8 - Estudo de caso:
ALKO
Entradas
Custo de detenção = $ 0.15 por unidade e dia
Custos de LT de usinas para CDs = $ 0.09 por unidade
Custos de LTL do CD para os clientes = $ 0.10 por unidade
Custos de TL das usinas para a central. = $ 0.05 por unidade
Custo LTL da central whse. para custear. = $ 0.24 por unidade
Intervalo de reordenação = 6 Dias
Lead Time = 5 Dias
Nível de serviço do ciclo de destino = 0.95
Coeficiente de Correlação = 0

Demanda de dados por peça e região

# de Região 1 Região 2 Região Região 4 Região 5 Todas as
Parte 1 Média peças
10 35.48 22.61 317.66 11.81 3.36 regiões
90.92
Parte 1 SD 6.98 6.48 5.26 3.48 4.49 NA
Parte 3 Média 20 2.48 4.15 6.15 6.16 7.49 26.43
Parte 3 SD 3.16 6.20 6.39 6.76 3.56 NA
Parte 7 Média 70 0.48 0.73 0.80 1.94 2.54 6.49
Parte 7 SD 1.98 1.42 2.39 3.76 3.98 NA

Coeficiente de variação por peça e região

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 To Regiões
Parte 1 0.20 0.29 0.30 0.29 1.34 do NA
Parte 3 1.27 1.49 1.04 1.10 0.48 NA
Parte 7 4.13 1.95 2.99 1.94 1.57 NA

Demanda durante o intervalo de reordenação e lead time de reabastecimento

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 Média 427.24 248.71 194.26 129.91
Parte 1 SD 27.53 21.49 17.45 11.54
Parte 3 Média 27.28 45.65 67.65 67.76 82.39
Parte 3 SD 40.30
Parte 7 Média 71.39
Parte 7 SD 21.40

Saídas
Estoque de ciclo e estoque de segurança necessário por peça e região
Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1Estoque de lote 106.44 67.83 52.98 35.43
Parte 1 SS 45.28 35.35 28.70 18.98
Parte 3 Estoque de 7.44 12.45 18.45 18.48 22.47
lote 3 SS
Parte 66.28
Parte 7 Estoque de 19.47
lote
Parte 7 SS 35.20

Custos por unidade por região e peça

Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Custo de estoque $ 0.64 $ 0.68 $ 0.69 $ 0.69
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19
Custo total parte 1 $ 0.83 $ 0.87 $ 0.88 $ 0.88
Custo de estoque $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.45 $ 0.38
Custo de transporte $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.19 $ 0.29
Custo total parte 3 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.64 $ 0.67
Custo de estoque $ 1.26
Custo de transporte $ 0.29
Custo total parte 7 $ 1.55

Custo total anual de estoque e distribuição

# de Região 1 Região 2 Região 3 Região 4 Região 5 Central
Parte 1 peças10 $107,670 $72,171 $56,964 $37,982
Parte 3 20 $11,587 $19,389 $28,733 $28,780 $34,993 $81,468
Parte 7 70 $257,600
Todas as Peças $119,257 $91,560 $85,697 $66,762 $34,993 $339,068
Sistema logístico total: $737,337
Custos Poupança
Ponto de Todas as partes no $960,326 $222,988

CR - 06/04/2013 22:22 Página 8 138379460.xls.ms_office - Opção 3

Seção 8 - Estudo de caso:
ALKO
Todas as $755,164 $17,827
partescentralizadas:

CR - 06/04/2013 22:22 Página 9 138379460.xls.ms_office - Opção 3

 Resumo do investimento e custo anual para várias opções
Opção Investimento Custo Anual Economia do caso base
Descentralize todas as peças em cinco Caso base $ 960,326
armazéns todas as peças no NDC
Centralize $ 850,000 $ 755,164 $ 205,162
Centralizar partes 3, 7, descentralizar parte $ 650,000 $ 765,064 $ 195,262
1Centralizar parte 7, descentralizar parte 3 1, $ 300,000 $ 828,921 $ 131,405
3
Centralizar partes 3, 7, descentralizar parte
1 $ 600,000 $ 751,714 $ 208,612
Servir a Região 5 Parte 1 da Região 4
Taxa de retorno VPN(10%)

24.1%$1,406,777
30.0%$1,497,884
43.8%$1,145,453

34.8%$1,694,734