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Elaboração do Conteúdo
Rodrigo Romano e Michele Kanitz

Diagramação e Capa
Results Agency

Quero ser analista de desempenho. 02

 Sumário

Introdução…………………………….……………………...................................4
Princípios da análise de desempenho...........................................4
O trabalho de um analista de desempenho.................................5
As ferramentas do analista…………………………………………….……...10
As relações do analista.....................................................................11
4 livros para aprender sobre tática...............................................13

Quero ser analista de desempenho. 03

 Introdução
A área de análise de desempenho é
um setor relativamente novo no
futebol. Até meados dos anos 2000,
os clubes possuíam olheiros e
observadores que auxiliavam dirig-
entes a buscar reforços, no cargo
mais semelhante ao do analista atual.
Com o passar do tempo, a área foi se
profissionalizando, até chegarmos
aos dias de hoje.
Atualmente, a área de análise de
desempenho funciona como uma
das portas de entrada no mercado do
futebol. A produção de conteúdo
para redes sociais, seja em formato
de texto ou vídeo, tem ajudado
muitas pessoas a iniciar sua jornada,
ao mesmo tempo que favorece na
qualidade do debate sobre o jogo.
Princípios da análise de
desempenho
Para iniciar o conteúdo, cabe
ressaltar os diferentes setores de
atuação dentro da análise de
desempenho. O primeiro deles é a
análise da própria equipe,
verificando forças e fraquezas do seu
time. Na sequência, a análise dos
adversários também acaba se
tornando um segmento dentro do
Quero ser analista de desempenho.
No FootHub, estivemos sempre
próximos da área, seja a partir de
colunas em nosso site ou de aulas
específicas dentro do curso Execu-
tivo de Futebol. Mais recentemente,
decidimos fazer parte definitiva-
mente do processo de formação de
novos analistas, com cursos voltados
exclusivamente para a análise e
conteúdos como esse ebook.Nele,
reunimos diversos textos publicados
por nossos parceiros, com objetivo de
trazer uma visão ampla sobre a área,
como funciona o dia a dia do analista,
as ferramentas utili-zadas e algumas
dicas de leitura para quem deseja
atuar na área. Espera-mos que o
material cumpra seu objeti-vo e que
nossos leitores cresçam cada vez
mais profissionalmente. Vamos ao
conteúdo!
setor, buscando vantagens competiti-
vas dentro dos campeonatos. Para
finalizar, a análise de mercado, cada
vez mais importante na busca não só
por reforços, mas para realizar vendas
com mais facilidade, arrecadando
maiores quantias.
Outras atividades estão surgindo
para complementar o trio principal,
como analistas de atletas e cientistas
de dados. Um exemplo vindo da Ingla-
04
 erra ajuda a mostrar a importância de
profissionais destas duas áreas. Em
abril de 2021, o meio campista Kevin
de Bruyne dispensou a ajuda de
empresários e utilizou apenas uma
análise, utilizando o big data, para
mostrar que ele estaria preparado
para atuar em alto nível nas
temporadas seguintes. O resultado foi
uma renovação até 2025 e um salário
de 20,8 milhões de euros, o maior do
elenco até então.
O trabalho de um analista de
desempenho
Por onde começa o trabalho do
analista? - Michele Kanitz
" O processo de análise de
desempenho tem inúmeras particu-
laridades. Mas uma pergunta que
costumeiramente me fazem é: por
onde começar ao ser contratado?
O pontapé inicial é entender o clube.
Para realizar isto, eu me baseio em
três pilares básicos: Qual é a cultura
daquele time? Que campeonatos ele
disputa? Quais os objetivos do clu-
be?
A cultura do clube é um trabalho de
pesquisa e conversa com os profis-
sionais que já estão inseridos no
clube. A ligação para um profissional,
a indicação de um colega até o dia a
dia do trabalho. É algo empírico,
subjetivo. É preciso absorver as
características do ambiente
Quero ser analista de desempenho.
Cabe destacar que não serão todos os
clubes que irão possuir uma estrutura
robusta como esta descrita acima. Em
muitos casos, o analista de
desempenho precisará analisar a
própria equipe, os adversários e
planejar as contratações para a
disputa dos torneios. Dependendo da
estrutura, o analista pode inclusive
fazer o papel de auxiliar do técnico,
acumulando as duas funções. É a
aplicação perfeita da frase “para cada
realidade, uma verdade”, utilizada por
Fernando Carvalho nos cursos e
demais conteúdos do FootHub.
e identificar o DNA futebolístico.
Como aquele clube vem se
estruturando, se desenvolvendo. É
quase como perguntar o sentimento
do torcedor sobre a sua paixão. É mais
do que futebol.
Os campeonatos são uma pesquisa
própria, um trabalho manual e
minucioso. Para responder à pergunta
macro, precisamos realizar uma série
de microquestionamentos. O time já
participou dos campeonatos que ele
está disputando? É preciso entender
cada torneio. Se o campeonato for de
pontos corridos, a análise é de um
jeito. Se for mata-mata, é de outro. A
análise é trabalhada a curto e longo
prazo. A partir daí, vamos para o
campo. Que atletas o clube já tem? A
categoria de base tem bons valores?
Respondendo a todas estas
perguntas, vamos buscar entender o
perfil de cada atleta.
05
 começa o trabalho de análise em si.
Geralmente, depois desta primeira
análise, nós vamos atrás das peças
que faltam. Podemos realizar
contratações? Na maioria das vezes,
quando se começa um campeonato,
sim. Em times de menor estrutura,
existe a possibilidade de um
“desmanche” entre competições.
Precisamos avaliar isso e, se possível,
ter sempre dois atletas por posição.
De preferência versáteis. Que peças
podem faltar naquele elenco? Mas
isto é assunto para outro texto.
Antes de qualquer time iniciar sua
jornada dentro de campo, o analista
precisa passar por todos estes
processos aqui descritos, com a
comissão técnica respondendo a
todos estes questionamentos aqui
listados antes do início dos torneios.
E aqui o trabalho está só
começando!"
Como ler um jogo de futebol -
Michele Kanitz
“Eu não me lembro quando comecei
a ler quando criança. As lembranças
são desconexas e sequer recordo a
primeira palavra que li. O primeiro
livro também não. Mas da segunda
vez que aprendi, eu lembro de tudo.
Afinal, eu já estava na faculdade de
Educação Física e queria trabalhar
com futebol. Foi quando eu aprendi a
ler um jogo de futebol. Eu
desconhecia o que era ser analista de
desempenho e qual a
Quero ser analista de desempenho.
função que o mesmo desem-
penhava. Eu desconhecia como ler o
jogo.
Venho trabalhando como analista de
desempenho há alguns anos. A
minha função tem como objetivo
coletar dados de forma qualitativa e
quantitativa de treinos, jogos e
adversários. Ou seja, ler
constantemente as informações que
o jogo propõe.
O importante no processo de análise
é como você “lê o jogo”. É claro que,
no sentido literal, não há como “ler
uma partida”. Mas a conjugação
deste verbo é fundamental para a
compreensão do dia a dia de um
clube. Sem essa leitura, que é um
trabalho árduo e com métodos, não
há futebol em alto nível.
Falando especificamente sobre a
leitura do jogo, o primeiro passo é
coletar as informações, seja ela de
treinos ou jogos. Para conseguir ler a
informação, o analista precisa ver o
todo, ou seja, precisa da imagem em
câmera aberta para não perder
nenhum detalhe das ações que estão
ocorrendo.
O software (seja ele qual for) otimiza
o tempo. Mas não é o software que
faz alguém avaliar um jogo de forma
mais coerente. Por vezes, otimizar o
tempo faz com que você entre no
automático. Podendo assim perder
detalhes importantes das ações que
ocorrem no jogo. Eu
06
 prefiro analisar o jogo no todo e me
apegar aos detalhes. No meu
trabalho, é isso que faz a diferença.
Não precisa de muita coisa. É papel e
caneta na mão e entender o jogo. E
fazer perguntas. Muitas delas.
Como decifrar o jogo? Quais são as
perguntas que você deve fazer para
conseguir analisar o mesmo? Se
você trabalha para alguma
instituição, qual o modelo de jogo
que o treinador implementa dentro
do clube? Quais os comportamentos
que ele quer desenvolver em cada
fase do jogo? Quais estratégias são
utilizadas?
Quando analisamos um adversário,
precisamos encontrar padrões nas
ações de jogo. Além do mais,
estamos analisando o desconhecido.
Por isso devemos não somente
visualizar um jogo, mas, quanto mais
jogos conseguimos observar, mais
completa será a análise.
Ler o jogo é você decifrar todas as
ações e comportamentos que
existem dentro do mesmo. Identificar
ações defensivas, ofensivas,
comportamentos individuais, por
setor e coletivos. Todo jogo tem
inúmeras nuances.
Não existe certo e errado dentro do
processo de análise. Cada pessoa lê
o jogo de uma maneira. Em algumas
situações, podemos ter leituras
semelhantes. Mas ler o jogo não é
algo único.
Quero ser analista de desempenho.
o jogo de uma maneira. Em algumas
situações, podemos ter leituras
semelhantes. Mas ler o jogo não é
algo único.
Quando eu aponto para o gramado,
qual a cor que você vê? Verde claro?
Verde escuro? Verde esmeralda? A
gente está vendo a mesma cor, mas o
tom de verde é diferente, ou seja, a
informação nem sempre é cem por
cento igual a todos. Se dez pessoas
verem um jogo, ele pode ser igual.
Mas ele também pode ser visto de
dez maneiras diferentes. Não é à toa
que em qualquer roda de conversa
de futebol, sempre há discordâncias.
A análise tem que ser objetiva.
Quanto mais objetivo, melhor. É
preciso ser direto e trazer as
informações para a realidade do
trabalho. Eu preciso entender qual o
benefício que essa informação vai
contribuir para a minha equipe.
Vou dar um exemplo: a posse de
bolanão é um dado relevante para a
equipe que eu estou trabalhando
hoje. Eu analiso a posse de maneira
qualitativa, ou seja, somente
observando o jogo. Pouco importa se
é 70% ou 60%. Ficar pouco com a
bola pode ser uma estratégia. Se a
minha equipe ganhar de 1 a 0 com
30% de posse de bola não significa
que joguei mal. A minha estratégia
pode ter sido defender para atacar.
Olhar apenas a posse de bola não
fala nada.
07
 Olhar o dado cru é equivocado e não
condiz com a realidade. Ao mesmo
tempo, se você analisar o dado com a
imagem, você vai entender qual a
realidade do jogo. Talvez estes 70%
de posse de bola do meu adversário
seja na maioria no campo defensivo,
com passes para o lado. Sem
profundidade e sem atacar. Assim
você consegue observar que a
estratégia defensiva do meu time
funcionou. O dado por si só não traz a
informação completa.
Sempre que falo em análise de
desempenho, gosto de citar um
filme: Moneyball, o Homem que
Mudou o Jogo. Não é sobre futebol. É
sobre análise de dados no baseball.
Na primeira vez que eu vi este filme,
eu não pensava na correlação
número-atleta. Hoje eu penso nisso. E
eu revejo este filme até hoje. Pois, a
cada vez que eu assisto novamente
eu tiro detalhes mais expressivos
que podem ser úteis no meu dia a
dia. E assim é no futebol. Quanto
mais jogos eu assistir, melhor eu vou
ler o jogo.
Eu ainda não terminei de aprender a
ler pela segunda vez. Muito pelo
contrário. A cada partida realizada eu
aprendo a leitura da partida de um
jeito diferente. É curioso pensar que,
se olhar bem a fundo, eu ainda não
aprendi a ler.”
Quero ser analista de desempenho.
A análise nossa de cada dia - Michele
Kanitz
“– Eu vejo treinamentos.
– Com que frequência?
– O tempo todo.
O diálogo baseado no filme “O Sexto
Sentido” nada mais é que uma
analogia para que se compreenda o
trabalho do analista de desempenho
no dia a dia de um time de futebol.
Quando falamos de análise de
desempenho, a maioria das pessoas
relacionam somente os dados do
jogo. Porém, o que mais vemos são
as imagens, seja ela de treinamentos
ou de jogos. Por isso, vamos falar
hoje sobre o processo de análise de
uma equipe.
Primeiro é preciso entender as ideias
e o modelo de jogo do treinador que
está a frente da comissão técnica.
Assim, se faz um planejamento
dentro do processo de análise do
que realmente acrescentará, ou seja,
quais informações vão contribuir
para a equipe.
Começamos tentando compreender
o perfil dos atletas de uma equipe.
Engana-se quem imagina que o
processo de análise envolve
“somente” a parte tática, técnica ou
física. Precisamos analisar e
entender o aspecto psicológico
também.
09
 É neste aspecto que identificamos
damos conta do que pode ter
como lidar com o atleta. É a
acontecido ou o que, poderia
característica onde precisamos ter
acontecer.
mais cuidado para saber como
Se tiver algo que chame a atenção –
extrair a melhor performance dele.
positivamente ou negativamente –
Afinal, é desta maneira que ele vai
este trecho é recortado e enviado
poder contribuir diretamente com o
para o treinador. Neste caso, ava-
modelo de jogo implementado. É
liamos como podemos conversar
importante saber como ele assimila
com cada atleta ou com o grupo de
as informações.
forma geral, conforme as neces-
Agora sim, vamos falar sobre como é
sidades de informações.
o dia a dia do analista na percepção
O importante é analisar e pensar nos
de análise da própria equipe.
objetivos que pusemos naquelas
Primeiramente, todos os
sessões. Estamos evoluindo ou não?
treinamentos são filmados para que
Precisamos mudar nossa estratégia
seja possível observar todos os
de treinamento para alcançar o nos-
detalhes do que acontece.
so modelo de jogo? O nosso treino
Como auxiliar e analista, eu tenho a
surgiu o efeito que gostaríamos?
possibilidade de ficar dentro do
Desse jeito conseguimos identificar
campo para observar e construir um
quais correções são necessárias para
trabalho em conjunto com o
alcançarmos os nossos objetivos.
treinador. Eu dou as informações em
O dia a dia de um analista é de muita
tempo real para o técnico que tem
observação e avaliação. Com jogos
um modelo de jogo bem definido e
quarta e domingo, precisamos sem-
para cada situação e cada
pre projetar a análise do próximo
adversário. As correções são feitas ali
adversário. A gente debate entre a
mesmo, no momento da execução.
comissão técnica (treinador, auxiliar,
Ao chegar no clube, eu assisto o
analista e demais membros) para
treinamento mais uma vez em vídeo
montar o processo de treinamentos
para ver, de maneira geral, algum
daquela semana.
detalhe que possa ter passado
De acordo com o modelo de jogo do
despercebido. Afinal, não é possível
treinador, é montado um “treina-
um profissional ver tudo o que
mento base”. Com duas partidas na
acontece durante o treino. É nesses
semana, a ênfase é na característica
momentos que o nosso sexto sentido
do adversário, até porque, o modelo
(de novo ele) aparece, pois
de jogo do treinador já é conhecido
relembramos das situações e nos
de todos.

Quero ser analista de desempenho. 09

 Por isso o treino é montado em cima
da estratégia do jogo que vamos
propor durante a partida.
Em um trabalho recente, separá-
vamos o pré-treino em dois mome-
ntos: um defensivo e outro ofensivo.
Sem esquecer, é claro, do trabalho
de bola parada antes de cada partida
para que a gente possa chegar mais
bem preparado. Como analista e
auxiliar, estas informações são pas-
sadas aos atletas no treino da segun-
da durante o próprio processo de
treinamento. De acordo com a infor-
mação que o atleta precisava captar,
de maneira objetiva.
As ferramentas do analista
Como mencionado na seção anterior,
o analista possui alguns softwares
que podem ajudar em seu trabalho.
Uma das plataformas utilizadas por
clubes brasileiros e pela seleção
nacional é a Kin Analytics, empresa
com sede no Equador. No evento
promovido pelo FootHub em 2022,
recebemos Ramiro Rangles, Head of
Sports Analytics da empresa, para
uma palestra que apresentou um
pouco mais o trabalho.
A trilha de uso da plataforma da Kin
Analytics é dividida em três partes:
– Processar dados crus;
– Obter inteligência para assistir na
Quero ser analista de desempenho.
O time titular trabalha do jeito que
gostaríamos de jogar e o segundo
time reproduz os movimentos do
adversário. São informações setori-
zadas para que eles possam compre-
ender e estarem preparados para o
jogo. Depois de toda a preparação,
estamos prontos para o jogo.
Mas a análise do jogo é assunto para
mais um texto. E, quanto ao processo
de treinamentos, sim, como no filme,
o tempo todo.”
tomada de decisões;
– Gerar estratégias acionáveis para
atingir os objetivos.
A partir disso, são gerados alguns
indicadores chave, KPIs, para
quantificar o objeto de estudo.
A empresa destaca que atua de
forma próxima aos clientes, sejam
clubes ou seleções, pois cada um
possui seu próprio contexto, com
seus objetivos e ideias de jogo. As
informações se tornam mais precisas
quando aplicadas a partir do
conhecimento destas informações,
conduzindo a estratégia por um
caminho que faça sentido para cada
instituição
10
 Outra ferramenta utilizada é o InStat,
empresa de origem russa. Seu
principal diferencial são os relatórios,
exemplificado na imagem acima,
oferecidos aos clientes com os dados
necessários para que os profissionais
absorvam o máximo de informações
relevantes. Também é possível citar
o WyScout, Hudl e Opta Sports como
outras tecnologias utilizadas no
trabalho de análise.
Aqui cabe utilizar novamente a frase
“Para cada realidade, uma verdade”.
As relações do analista
O analista, atuando em qualquer uma
das áreas destacadas nesse ebook,
irá se relacionar com diversos
agentes do futebol em seu dia a dia.
Para começar, com o executivo de
futebol, líder do departamento como
um todo. O treinador será outro a
Quero ser analista de desempenho.
Como destacado em parágrafos
anteriores, nem todos os clubes
terão os principais softwares, e, em
alguns casos o analista terá que
utilizar como ferramenta uma câme-
ra, para registrar os lances, e papel e
caneta, para anotar os dadosco-
letados ao vivo, contando com o au-
xílio do excel em um segundo mo-
mento. O importante é que o trabalho
seja feito de acordo com a estratégia
do departamento, a partir das ferra-
mentas oferecidas pelo contexto.
interagir frequentemente com o
analista, em busca de ajustes para o
próprio time. Outros profissionais da
comissão técnica também perma-
necem em contato com o analista,
que irá buscar, por exemplo, enten-
der com os responsáveis pela área de
11
 saúde se o jogador possui condições
de atuar da maneira esperada pelo
próprio analista e pelo restante da
comissão. Por fim, existe a relação
entre o analista de desempenho e os
próprios atletas, destacada a seguir.
A comunicação como parceira do
processo de análise de desempenho
- Michele Kanitz
Dentre as diversas variáveis e
cenários da análise de desempenho,
há um ponto fundamental para que
isso seja aplicado da melhor maneira
possível: a comunicação com o atleta
no processo de análise de
desempenho.
O analista precisa se adaptar a
qualquer contexto. Primeiro, se
discute com a comissão técnica
quais informações vão ser neces-
sárias para aquele momento e como
vamos dar ênfase na análise baseada
no sistema de jogo do treinador.
Hoje o nosso trabalho começa pelo
sistema defensivo, dando ênfase à
proteção, a “organizar a casa” e
depois pensamos em “como atacar”.
Precisamos entender o momento e
quais informações vamos passar
para o atleta. É aí que entra a
comunicação.
O atleta não pode receber muitas
informações. Ele precisa receber
informações-chave para assimilar
melhor e conseguir aplicar.
Quero ser analista de desempenho.
A informação mais importante é
sempre conforme o objetivo do
treino e do modelo de jogo para a
equipe. De um treino para o outro, a
comissão técnica tem que dar ênfase
em alguns objetivos. Não tem como
fazer tudo ao mesmo tempo.
Para receber a informação, é preciso
conhecer o perfil do atleta e como ele
capta melhor o que está sendo
passado. Nas comissões em que
trabalhei, existem três formas de
comunicação para com o grupo: a
visual, a auditiva e a sinestésica.
Na visual, o jogador precisa observar
aquela informação. Ou seja, ele
precisa observar exatamente o
movimento. Não só dos nossos
treinos, mas situações de outras
equipes dentro do nosso banco de
dados, uma função que outro atleta
esteja fazendo exatamente aquilo.
Na auditiva, ele precisa ouvir e
entender como ele tem que executar
a função solicitada. E na sinestésica,
o atleta precisa vivenciar e fazer a
ação. Ele precisa executar. Treinar.
Fazer o movimento.
E como se sabe qual a melhor
maneira de se comunicar com o
atleta? Precisamos conhecer o perfil
do atleta que trabalhamos, porém
não existe uma fórmula para saber
com qual ação ele vai compreender
melhor. Se a gente tem as três e
consegue passar as três, ele vai ter
todo o tipo de ferramenta ao seu
12
 dispor. Ele vai ter uma assimilação
maior para executar o que está sendo
pedido dentro do jogo.
As informações precisam ser curtas e
objetivas. Com o tempo de trabalho,
experiência e relação com o grupo, a
comissão identifica o perfil de cada
um e adapta o tipo de comunicação
para com todos, sem exceção. Afinal,
a comunicação é para todos. De nada
4 livros para aprender
sobre tática
Para finalizar este ebook, queremos
trazer algumas dicas de leitura para
você aprimorar seu conhecimento
sobre tática e conceitos de futebol,
favorecendo sua atuação como
analista de desempenho ou nas
demais funções existentes no es-
porte.
A pirâmide invertida: A história da
tática no futebol, por Jonathan
Wilson;
Prepare-se para conhecer a “bíblia
da tática”.
Em A pirâmide invertida, o britânico
Jonathan Wilson refaz todo o roteiro
histórico da tática no futebol. Desde
Quero ser analista de desempenho.
eadianta o zagueiro saber como fazer
uma cobertura defensiva se o lateral
não souber quando precisa subir
para o ataque. A comunicação é
parceira da análise.
É um trabalho subjetivo fundamental
para o processo de análise. E não
existe fórmula mágica. Comunicação
demanda tempo, assim como grande
parte – se não a maioria – das coisas
no futebol.
as origens do jogo, quando o caos
ainda reinava, seus relatos
percorrem a já longínqua era dos
cinco atacantes, passam pelas
grandes transformações da segunda
metade do século XX e chegam
enfim aos tempos modernos, em que
a “pirâmide” se inverteu comple-
tamente para consagrar os es-
quemas com apenas um homem na
linha de frente. A obra, que é uma
referência internacional entre os
livros dedicados ao futebol, vem
cumprindo nos países onde já foi
publicada um papel fascinante: o de
induzir uma mudança gradual no
comportamento dos apaixonados
pelo esporte.
13
 Temas como a observação dos
aspectos táticos do jogo, o
entendimento dos movimentos dos
atletas em campo e o gosto pela
história do futebol passaram por um
verdadeiro reposicionamento de
expectativas: de tópicos pouco
conhecidos, nem sempre bem-
vindos nas conversas do dia a dia ou
nos bate-papos pela televisão,
transformaram-se em favoritos de
crítica e público.
E a razão para isso é simples: o livro
toma o leitor pelo braço, desde a
primeira página, em um passeio pela
história do esporte das massas,
registrando ao longo do caminho
cada etapa da evolução do jogo e
revelando em detalhes os traços de
estilo e as ideias inovadoras dos
personagens mais importantes de
todo esse processo, os grandes
homens que fizeram do futebol o que
ele é – uma paixão que não conhece
fronteiras.
Os números do jogo: Por que tudo o
que você sabe sobre futebol está
errado, David Sally e Chris Anderson;
Por que os escanteios devem ser
cobrados curtos, por que nenhum
time é melhor que seu pior jogador e
por que demitir o treinador não
resolve absolutamente nada.
Lançamentos longos criam mais
chances de gol que cruzamentos?
Tentar o drible na própria metade do
campo pode prejudicar sua equipe?
Quero ser analista de desempenho.
O 4-4-2 é uma formação mais
eficiente que o 4-3-3? Sob que
condições e contra que rivais?
Cientistas e estatísticos criaram
formas diferentes para compreender
o papel da previsibilidade e da
aleatoriedade no futebol, mas a
questão essencial que muitos deles
discutem atualmente é a mesma.
Também é, por acaso, a mesma
questão que Charles Reep, o
inventor das estatísticas do futebol,
tentou responder na década de
1950: partidas de futebol e
campeonatos são decididos pelo
talento ou pela sorte?
De forma surpreendente, o
estatístico Chris Anderson e o
especialista em estratégias David
Sally mostram por que os números
do jogo podem nos ajudar a
compreender o futebol em sua
essência. Ao ler este livro, você vai
descobrir por que os escanteios
devem ser cobrados curtinho, por
que o futebol é um esporte do elo
mais fraco e por que demitir o
treinador não resolve absolutamente
nada.
Tac-Tac: O Futebol de Pep Guardiola
Periodizado Taticamente, por Pedro
Mendonça
Pep Guardiola, é considerado pela
maioria da comunidade futebolística,
como o treinador que melhores
Ideias tem para as suas equipas
14
 ogarem um futebol ofensivo de
qualidade, estético mas ao mesmo
tempo com bons resultados.
No entanto, depois de analisar várias
sessões de treino do treinador
catalão ao serviço do FC Barcelona e
do FC Bayern Munique, tenho a
sensação, que a metodologia de
treino (treino estruturado) que a sua
equipa técnica emprega para que
tais Ideias apareçam nos jogos não é
a que melhor corresponde ao seu
génio.
Na minha opinião, a Periodização
Tática é a metodologia de treino que
melhor serviria o melhor treinador do
mundo de futebol em 2011. Como
tal, este livro pretende mostrar como
operacionalizar tais ideias através da
Periodização Tática.
Escola Brasileira de Futebol, Paulo
Vinícius Coelho
Por que o Brasil forma tantos
jogadores? O futebol brasileiro é
conhecido e admirado no mundo
inteiro, mas, por algum motivo, a
escola brasileira de futebol nunca foi
registrada em nenhum livro. Paulo
Vinícius Coelho, o PVC, analisa os
diversos esquemas táticos utilizados
por times consagrados e pela
vitoriosa seleção brasileira,
buscando entender como o futebol
brasileiro evoluiu ao longo de
décadas.
Quero ser analista de desempenho.
A escola brasileira de futebol é uma
mescla de estilos, alimentada por
técnicos que fizeram história e que
formaram jogadores históricos. O
Brasil é, sem dúvida, o país do
futebol, e por isso a sua escola
precisa ser difundida, tanto pela bola
nos pés quanto pelo conhecimento
sobre sua teoria.
Para finalizar este ebook,
gostaríamos de ressaltar que nossos
conteúdos sobre o tema não se
encerram por aqui. Temos em nossos
canais podcasts, entrevistas e textos
tratando sobre o tema, que faz parte
também da grade de conteúdos de
nossos cursos.
Seguiremos construindo conteúdos
sobre Análise de desempenho e seus
diversos aspectos, sempre
conectando o público com as
referências no tema.
Nos vemos em breve!
16
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