Resolução do Caso (N1) - Economia empresarial

Para a redução do custo operacional da fábrica de calçados, é necessário a

integração, cooperação e engajamento de todas as áreas da empresa.
Primeiramente é necessário a realização de um desdobramento de metas,
realização d e um OMP, assim cada área saberá o que atacar para a melhoria
contínua dos resultados. Exemplos como a área de fabricação diminuir paradas não
planejadas nas linhas de produção, área de logística e planejamento trabalharem
com um estoque controlado, aplicar venda direta ao consumidor, área de marketing
e compras negociarem com novos fornecedores, todas essas ações impactam no
custo operacional de uma empresa. Mediante a Reis (2019), a vantagem
comparativa busca explicar diferenças de produção e comércio entre dois países ou
nações diferentes, baseando-se em um mesmo produto. A ideia é analisar qual dos
envolvidos possui um menor custo de oportunidade de um mesmo bem. No caso da
empresa de calçados concorrente, ela buscou a terceirização da matéria-prima para
obter uma vantagem comparativa em relação a Three Stars. De acordo com Omine
e Moraes (2005), os maiores produtores mundiais de látex , Tailândia e Indonésia,
respondem por 35% e 23%, respectivamente, da produção total. A partir deste
pressuposto, é possível a realização d e uma análise de desenvolvimento de
fornecedores internacionais para a principal matéria-prima da empresa, porém,
sempre respeitando o controle de qualidade da fábrica. Caso a possibilidade se
concretize, a empresa Three Stars possuirá uma grande vantagem comparativa em
relação ao concorrente. A terceirização poderá reduzir o custo operacional da
fábrica por meio d e redução d e mão-de-obra, redução de maquinários, custos de
água, gás e energia. Dados os aspectos apresentados na dissertativa, para obter
uma vantagem comparativa é necessário um mapeamento de toda a supply chain
para a identificação de oportunidades . Importação de matéria-prima,
desenvolvimento de fornecedores, redução de mão-de-obra, redução de parada
podem contribuir para o aumento de capacidade da fábrica e redução de custos
operacionais, assim, não sendo necessário aumentar o preço final d o produto, que
consequentemente impactaria na demanda.