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METROCAMP
André Vilarosa
eng.vila@gmail.com
Jessica Gonçalves
jessicanorieg@gmail.com
Liliana Holanda
liliana_holanda@hotmail.com
Mateus Dias
mateusmdias@gmail.com
Ohno, T. O Sistema
Permitir que o trabalho em pequenos
Toyota de Produção –
Aumentar a flexibilidade da lotes, com a produção puxada,
Além da Produção em
fábrica atendendo o pedido no momento exato
Larga
(Just in Time).
Escala (1997)
Agregar valor ao produto é a operação
produtiva realizada para que os
Riani RIANI, A. O Lean
requisitos do cliente ou cliente final
Agregar valor ao produto aos Manufacturing aplicado
sejam atendidos, dessa forma as
olhos do cliente na Becton Dickinson
organizações devem buscar fornecer
(2006)
produtos ou serviços valorizados a
partir da visão do cliente.
2.6. 5W2H
O uso da ferramenta 5W2H, conforme Marshall (2010) se dá principalmente
no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e
no estabelecimento de procedimentos associados e indicadores.
Essa ferramenta é de cunho basicamente gerencial e busca o fácil
entendimento através de responsabilidades, métodos, prazos, objetivos e recursos
associados. Segundo Werkema (1995), de uma maneira simples, essa ferramenta
tem por objetivo definir O QUÊ (what) será feito, QUANDO (when) será feito, QUEM
(who) fará, ONDE (where) será feito, POR QUÊ (why) será feito, COMO (how) será
feito e QUANTO CUSTARA (How Much) e assim relacionar com a determinação de
metas a serem atingidas.
A aplicação do plano de ação 5W2H, de acordo com Martins e Laugeni
(2005), oferece todas as informações necessárias para o acompanhamento e a
execução da ação pretendida. Podendo ainda ficar mais completa com a elaboração
de um gráfico com prazos e tarefas, assim desenvolvendo uma estrutura de
cronograma para acompanhamento ao longo do tempo para ser mais aderente aos
procedimentos e prazos pretendidos.
4. COLETA DE DADOS
Fonte: Autores
O processo de hot forming direto pode ser dividido nas seguintes etapas:
110
100
90
80
70
103.52
60
50
40 51.27
30
20
10
0
Atual Meta
Fonte: Autores
Tempo de setup
120.00 planejado para os
produtos
Tempo total
100.00 planejado para 0-
50
(Setup + 50
80.00 pçs)
60.00
40.00
20.00
0.00
1
9
Fonte: Autores
25 70.0%
60.0%
20
Fonte: Autores
50.0%
15 40.0%
10 30.0%
20.0%
5
10.0%
0 0.0%
Movimentação Ferramenta Forno Câmera
Fonte: Autores
Figura 7.b - Gráfico de Pareto tipo de paradas (ago./17 à nov./17)
70.0%
20
60.0%
15 50.0%
40.0%
10
30.0%
20.0%
5
10.0%
0 0.0%
Movimentação Câmera Ferramenta Forno
Fonte: Autores
Fonte: Autores
Com o uso das ferramentas de estratificação, definiu-se que a prioridade de
trabalho devem ser os problemas de movimentação. Durante o processo de
estampagem no hot forming ocorrem quatro operações de movimentação, figura 9,
que são realizadas de forma automatizada por robôs. As movimentações feitas por
robôs e incluem entrada do forno, saída do forno e abastecimento da prensa, saída
da prensa e o armazenamento da peça conformada na embalagem.
F
onte: Autores
A partir da aplicação do diagrama de causa e efeito ficaram evidentes causas e
fatores que podem estar diretamente relacionadas as falhas. Após a exposição das
causas potenciais, figura 10, foi realizado um estudo de verificação aplicando a
ferramenta 5 porquês para investigar mais a fundo as causas potenciais. Na figura
11 pode se observar os resultados.
Fonte: Autores
5. Desenvolvimento do Tema
Fonte: Autores
Com a criação da área da figura 13, problemas que possam haver nas garras
poderão ser reduzidos através da manutenção e identificados durante o pré-setup,
ou seja, antes mesmo que o setup da ferramenta se inicie, possibilitando assim a
correção sem que haja prejuízos na produção das peças.
Além da ausência da manutenção e pré-setup, um outro problema relacionado
as garras e que foi detectado com a aplicação do diagrama de causa e efeito e os 5
por quês, foi a colisão das garras que tinha como causa raiz o armazenamento das
mesmas em um local inadequado. As garras eram armazenadas no porão da
empresa e retiradas para serem utilizadas conforme o layout que havia sido definido
durante o desenvolvimento da linha, figura 14, no processo de movimentação as
garras eram levadas até um elevador que dá acesso à área de manufatura e de lá
eram levadas à linha de hot forming 2 para a realização do setup. Durante o trajeto
do porão até a linha e no armazenamento ocorriam colisões entre as garras o que
acarretava em danos.
Figura 14 – Layout original hot forming 2
Fonte: Autores
Como pode ser visto na figura 14, o layout não contemplava uma área próxima
ao hot forming para o armazenamento das garras. Como definido no plano de ação,
figura 12, foi definida e implantada uma nova proposta de layout que tem como
intuito reduzir as movimentações, eliminar a colisão das garras e facilitar o acesso
às garras para realização do pré-setup e manutenção. A figura 15 apresenta o layout
proposto.
Fonte: Autores
No layout apresentado na figura 15, as ferramentas que ficavam ao lado do hot
forming 2 foram removidas e realocadas em uma área entre os hot formings 2 e 3,
as garras que antes ficavam no porão passaram a ser localizadas ao lado do hot
forming. Ainda entre as ações que foram definidas no plano de ação, foi realizado o
benchmarking com a planta que possui a linha modelo e optou-se por utilizar a
mesma fonte de fornecimento, que possuem maior resistência às altas
temperaturas, reduzindo assim problemas na aderência entre garra e material na
movimentação da chapa após sair do forno.
Após a implementação das ações, continuou-se a utilizar gráficos de
estratificação para o monitoramento do indicador 0-50 e efetividade das ações, no
inicio do projeto no segundo semestre de 2017 foi realizada a estratificação por
produto, figura 5, para melhor entendimento dos dados. Agora o mesmo modelo de
gráfico foi aplicado para compreensão da situação no primeiro semestre de 2018 e
já com as ações implementadas. O gráfico da figura 16 apresenta a média de tempo
0-50 por produto do período de janeiro à março.
HF 2
Média Geral dos Produtos - 2018 (Janeiro à Março)
110 Média dos 0_50
por produto
100
Média de Setup
90 dos Produtos
80 Tempo de setup
planejado para os
70 produtos
60 Tempo total
planejado para 0-
50
50 (Setup + 50
pçs)
40
30
20
10
0
1
40
35
tempo de setup(min.)
30
25
20
15
10
5
Produto 1 Produto 2 Produto 3 Produto 4 Produto 5 Produto 6 Produto 7 Produto 8 Produto 9
Fonte: Autores
100
Tempo 50 peças (min.)
85
70
55
40
25
10
Produto 1 Produto 2 Produto 3 Produto 4 Produto 5 Produto 6 Produto 7 Produto 8 Produto 9
Fonte: Autores
115
100
tempo 0-50 em minutos
85
70
103.5
95.63 94.22
55 86.87
40
25
10
Dezembro Janeiro Fevereiro Março
Fonte: Autores
6. Conclusões
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texto Texto e texto e texto e texto e texto e texto e texto e texto e texto e texto e texto
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e texto e texto e texto e texto e texto
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS