MODELO DE REDES

PERT/CPM (D6)
Por: Raquel Beatriz
Fonte: medium.com, setembro de 2022
 TÓPICOS ABORDADOS DO D6

CONCLUSÕES
ANÁLISES
PROBLEMA SOBRE O
E DISCUSSÃO DO
FORMULADO PROBLEMA E
PROBLEMA
RECOMENDAÇÕES
Problema formulado

Enunciado:

Um estúdio cinematográfico ira iniciar as gravações do seu filme “As aventuras de Jotalhão”, que é o mais
importante e caro do ano, e irá utilizar o método PERT/CPM para o planejamento e controle desse projeto.
As atividades, suas precedências e os seus tempos (em semanas) e custos (em milhões de $) são
apresentados no quadro (na próxima página). Os tempos indicados se referem ao tempo normal (Tn)
para realizar as atividades a um custo normal (Cn, em $) e ao tempo impactado (Ti), que pode ser
obtido a um custo extra/impactado (Ci, em $). Sabe-se que um outro estúdio irá lançar um filme com
previsão de grande bilheteria no próximo verão, justamente no mesmo período em que o seu filme será
lançado, o que seria um desastre para o faturamento. Assim, a diretoria do estúdio resolveu antecipar o
lançamento para o início do verão, o que representa um prazo de 15 semanas para a conclusão o do
projeto. Embora isso envolva aumentar substancialmente os custos de produção, a diretoria acredita
esse custo ira ser amortizado com o retorno maior de bilheteria nacional e internacional
Problema formulado

Quadro do enunciado

Atividade
Predeces
Tn Ti Cn Ci
Enunciado:
sora(s)

A -_ 5 3 24 36 Gerar a rede que representa o processo;

B _ 3 2 13 25
Identificar o caminho crítico e determine
C A 4 2 21 29 os tempos de início e termino mais cedo
e mais tarde, bem como as folgas em
D A 6 3 30 50
cada atividade.
E B 5 4 26 36

Qual e o caminho crítico? Qual a

F B 7 4 35 57
estratégia que o estúdio deve adotar de
G C,E 9 5 30 53 modo a concluir o projeto no prazo ao
H D,F 8 6 35 51
menor custo?

Exercício 48. Rede de projeto CPM, Pág. 263.

 1º Passo : Análise Inicial

Temos um problema de CPM, admite-se que a estimativa de duração

das atividades seja determinística, realizada com precisão e com um grau de
CPM
incerteza desprezivel.
 2º Passo : Rede do Processo / 2.1 Colocar todos os nós na rede

C
A
G

INÍCIO
D
t=0
FIM

t=caminho
B E
crítico

Nó artificial Letra Nó/atividade Direção do Fluxo

 2º Passo : Rede do Processo / 2.1 Colocar todos os nós na rede

C
A
G

INÍCIO
D
t=0
FIM

t=caminho
B E
crítico

Nó artificial Letra Nó/atividade Direção do Fluxo

 2º Passo : Rede do Processo / 2.1 Colocar todos os nós na rede

C
A
G

INÍCIO
D
t=0
FIM

t=caminho
B E
crítico

Nó artificial Letra Nó/atividade Direção do Fluxo

 2º Passo : Rede do Processo / 2.1 Colocar todos os nós na rede

C
A
G

INÍCIO
D
t=0
FIM

t=caminho
B E
crítico

Nó artificial Letra Nó/atividade Direção do Fluxo

 2º Passo : Rede do Processo / 2.1 Colocar todos os nós na rede

5 C 4
A
3 2
G
5 9
INÍCIO 3 5
D 5
4
t=0
FIM

3 6 t=caminho
B E
2 8 crítico
3
6
3 H
7
2 F
4

Nó/atividade
Tn
Nó artificial Letra Direção do Fluxo
Ti
3º Passo : Identificação do caminho crítico na rede
4º PASSO : PELA ANÁLISE DE CUSTO MARGINALIZADO (PRA JÁ DESCOBRIR AS ATIVIDADES QUE DEVE-
SE PRIORIZAR)

Depois de fazer a a rede para a normal e

para o impactado ve os caminhos criticos e
analisa o que vale a pena custiar.
5ºPASSO: PROGRAMAÇÃO LINEAR PARA ENCONTRAR OS TEMPOS DE INÍCIO E TÉRMINO DAS ATIVIDADES
MAIS CEDO E MAIS TARDE E FOLGAS FOCADAS NAS ATIVIDADES DE MENOR CUSTO DO CAMINHO CRÍTICA
6ºPASSO: Gráfico de Gantt
CONCLUSÕES SOBRE O PROBLEMA E
RECOMENDAÇÕES

Estratégia para Concluir o Projeto no Prazo ao Menor Custo: Dado que as

atividades A e H são críticas e não têm folga, o estúdio deve focar nesses pontos:

Otimizar os recursos nessas atividades.

Monitorar de perto qualquer desvio no cronograma.
Considerar alocar recursos adicionais se necessário.
O estúdio deve manter um controle rigoroso sobre as atividades críticas para
🎬
garantir que o projeto seja concluído no prazo e minimizar custos adicionais.
💡
CONCLUSÕES SOBRE O PROBLEMA E
RECOMENDAÇÕES

O caminho crítico é início-A-D-H-Fim e tem um tempo de duração

de 4 semanas. A melhor estratégia para o estudio cinematográfico
é antecipar em 4 semanas a produção do filme, sendo 2 semanas
das atividades A e H (12 Milhões + 16 Milhões de dólares) do
caminho crítico a um custo de 28 Milhões de dólares. O custo total
do projeto com o gasto extra de impacto chega a 215 Milhões de
dólares.