Planejamento Estratégico Circuito NRD

Planejamento Estratégico
Associação do Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

2022-2025
Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Av. Des. Pedro Licínio, 285 - Jr. dos Croatás (Parte Alta) - Alto Rio Doce/MG
CEP: 36.200-020 Tel.: (32) 98436-3802
CNPJ: 04.858.553/0001-30 E-mail: nascentedoriodoce@yahoo.com.br
Planejamento Estratégico
2022-2025
Circuito (Instância de Governança Regional):

Endereço:
Av. Des. Pedro Licínio, 285 - Jr. dos Croatás (Parte Alta) - Alto Rio
Doce/MG
Atores Envolvidos no Planejamento:

Gestores Municipais de Turismo, representando os associados do
Poder Público (Prefeituras) e Atores do Trade Turístico - Privados
(Associações Comerciais), em reuniões de diagnóstico e/ou
sugestões de ações.
Gestor do Plano: Reiginaldo Soares de Carvalho
Municípios Contemplados:
Alto Rio Doce, Brás Pires, Cipotânea, Presidente Bernardes,
Ressaquinha e Senhora dos Remédios.

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Missão:
Nossa missão é promover o Circuito Turístico Nascente do Rio Doce como um destino
sustentável, por meio de parcerias estratégicas com os municípios, empreendedores
associados, Secretaria de Estado de Turismo, Ministério do Turismo e outros órgãos
pertinentes, preservando a rica biodiversidade da região e a cultura local, e
proporcionando experiências registradas e memoráveis aos visitantes. Buscamos
promover o desenvolvimento socioeconômico das comunidades associadas ao circuito,
através da geração de empregos e do crescimento do turismo responsável e sustentável.
Visão:
Nosso objetivo é tornar o Circuito Turístico Nascente do Rio Doce uma Instância de
Governança do Programa Nacional de Regionalização do Turismo e do estado de Minas
Gerais, reconhecido por sua beleza natural, rica cultura local, e por oferecer experiências
inesquecíveis aos turistas. Nossa visão é que, em breve, o circuito esteja totalmente
integrado com as comunidades locais, gerando renda e emprego para seus habitantes,
e garantindo a preservação do patrimônio natural e cultural da região. Dessa forma,
estaremos confiantes para o desenvolvimento socioeconômico da região, ao mesmo
tempo em que protegemos a natureza e a cultura local.
Abrangência territorial - Localização Geográfica:
Os municípios localizados nesta região turística estão inseridos nas Microrregiões de

Planejamento Federal e Estadual, tendo como cidades polos: Conselheiro Lafaiete, Ubá,
Viçosa e Barbacena. A referência às Microrregiões é relevante devido à própria natureza
do setor turístico, que possui a capacidade de interagir com todos os outros setores da
economia. Dessa forma, há uma interdependência entre os resultados do circuito
turístico e as microrregiões em que ele está inserido nas ações, considerando-se tanto
a abordagem do circuito quanto à região.
Apresentação:
O propósito deste Planejamento Estratégico consiste em informar à Secretaria Estadual

de Turismo de Minas Gerais sobre as ações que a Associação do Circuito Turístico
Nascente do Rio Doce está adotando para obter informações e diagnósticos metódicos
do setor turístico, a fim de torná-lo mais eficiente e eficaz.
O Programa de Regionalização do Turismo integra o Plano Nacional de Turismo e tem

como objetivo estruturar a região turística por meio de um modelo de gestão pública
descentralizada, coordenada e integrada, com o intuito de fomentar a integração e a
integração dos diversos atores da cadeia produtiva.

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Diagnóstico:
Dependência do poder público como principal empregador - A região tem uma

economia predominantemente interiorana e depende do poder público como principal
empregador, o que torna a população vulnerável a mudanças políticas e gorda. Além
disso, a emigração para grandes cidades é comum, o que resulta na perda de mão de
obra e força de trabalho, principalmente de jovens e pais de família, que buscam
empregos fora da região.
Estagnação econômica - A falta de diversificação econômica e a dependência do poder

público resultam em uma situação de estagnação econômica na região. Isso significa
que há poucas oportunidades de emprego e geração de renda para a população local,
o que pode levar a uma perda de identidade cultural e tradicional da região.
Baixo desenvolvimento turístico - A região do Circuito Nascente do Rio Doce tem um

potencial turístico significativo, mas o desenvolvimento turístico local é pouco explorado
e apoiado, tanto pelo poder público quanto pela iniciativa privada. Isso limita as
oportunidades de geração de renda e trabalho para a população local.
Baixo envolvimento da sociedade civil - A sociedade civil muitas vezes evita se

envolver nas decisões ou mesmo em atividades que visam seu próprio benefício e bem-
estar. Isso pode ser um obstáculo para a implementação de ações coletivas, integradas
e participativas em prol do desenvolvimento socioeconômico da região.
Necessidade de preservação ambiental e cultural - A região do Circuito Nascente do

Rio Doce possui um patrimônio natural e cultural significativo que precisa ser preservado
e conservado. Isso implica aderir a ações conscientes para o desenvolvimento
socioeconômico da região, de forma a equilibrar o crescimento econômico com a
preservação ambiental e cultural.
Desenvolvimento sustentável - O turismo pode ser uma importante ferramenta para

o desenvolvimento econômico e social da região, mas é preciso que seja feito de forma
sustentável, com respeito ao meio ambiente e à cultura local. É necessário adotar
práticas de turismo responsável, que visem minimizar os efeitos negativos do turismo
sobre o meio ambiente e a comunidade local.
Divulgação e promoção - Para atrair turistas para a região, é fundamental investir na

divulgação e promoção do turismo local. Isso pode ser feito por meio de campanhas
publicitárias, eventos de promoção turística, participação em feiras e eventos do setor,
entre outras ações. É importante destacar os principais atrativos turísticos da região,
como as belezas naturais, o patrimônio cultural e a gastronomia típica.

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Análise Situacional:
Localização
A Secretaria de Estado de Turismo de Minas Gerais (Setur/MG) adota o Programa

Nacional de Regionalização do Turismo, a fim de mapear o Estado em Circuitos
Turísticos. Nesse sentido, o Circuito Turístico Nascente (CTNRD) é limitado pelos
circuitos "Serras de Minas", "Villas e Fazendas", "Trilhas dos Inconfidentes" e "Ouro",
situando-se estrategicamente entre dois deles, "Trilhas dos Inconfidentes" e "Ouro",
onde estão localizadas as cidades de Tiradentes e Ouro Preto, cidades indutoras do
turismo. A distância média entre as cidades do CTNRD, considerando duas cidades
contíguas, é de 40 km e as cidades mais próximas dos destinos indutores mencionados
estão a menos de 80 km.
Além disso, o CTNRD é cortado por uma das principais rodovias do país, a BR-040, que
se situa a 150 km da capital mineira, outro destino indutor, e 285 km do Rio de Janeiro,
cidade está que é um dos portais mais importantes de entrada de turistas internacionais.
A região é abrangida pelo Projeto Estrada Real, e o município de Ressaquinha que é uma
das portas de entrada do CTNRD está situado em seu eixo principal ("Caminho Novo").
Dados Estatísticos
Os dados estatísticos apresentados abaixo referem-se aos municípios associados à

pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que têm uma grande
importância na contribuição para o desenvolvimento do turismo no Brasil. As
informações estatísticas fornecem uma visão detalhada das características econômicas,
culturais e demográficas dessas regiões, permitindo que as autoridades e investidores
do setor turístico avaliem seu potencial e identifiquem oportunidades de investimento.
Além disso, a análise desses dados pode ajudar na identificação das necessidades e
preferências dos turistas, possibilitando a criação de estratégias de marketing e
promoção mais eficazes.
ALTO RIO DOCE CIPOTÂNEA

População 2010: 12.159 hab. População 2010: 6.547hab.
Extensão Territorial: 518.053 Km2 Extensão Territorial: 153.479 km2
Densidade Demográfica: 23,47 hab./km2 Densidade Demográfica: 42.66 hab./km2
IDH – 2010 – 0.620 IDH – 2010 – 0.579
BRÁS PIRES RESSAQUINHA
População 2010: 4.637 hab. População 2010: 4.711 hab.
Extensão Territorial: 485.733 km2 Extensão Territorial: 184.609 km2
Densidade Demográfica: 20,76 hab./km2 Densidade Demográfica: 25.52 hab./km2
IDH – 2010 – 0.705 IDH – 2010 – 0.683
SENHORA DOS REMÉDIOS PRESIDENTE BERNARDES
População 2010: 10.196 hab. População 2010: 5.315
Extensão Territorial: 237.815 km2 Extensão Territorial: 236,798 km2
Densidade Demográfica: 42.87 hab./km2 Densidade Demográfica: 23,38 hab./km2
IDH – 2010 – 0.626 IDH – 2010 – 0.632

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Considerando a ausência de compartilhamento dos dados da pesquisa realizada em
2021, torna-se imperativo o uso dos dados da última pesquisa disponível para a
elaboração do planejamento turístico da região. Cabe ressaltar, no entanto, que a
utilização de dados defasados pode gerar imprecisões na análise da realidade turística
atual e, consequentemente, na tomada de decisões estratégicas. Sendo assim, torna-se
fundamental a disponibilização dos novos dados estatísticos pelo IBGE, que possibilitará
uma análise mais precisa e atualizada da situação turística da região, permitindo a
fidelidade do planejamento para uma gestão mais eficiente e eficaz do turismo local.
Indicadores e Características Municipais
De maneira geral, a região apresenta uma vasta gama de atrativos naturais, tais como
caminhos, trilhas, serras, formações rochosas, mata atlântica preservada, cachoeiras e
rios que podem ser explorados por meio de atividades de turismo de aventura, como
caminhadas, cavalgadas e passeios de bicicleta. Esses recursos naturais podem
contribuir significativamente para o aumento do fluxo turístico na região, o que pode
gerar efeitos positivos na economia local e nos atores envolvidos no setor.
Alto Rio Doce
Alto Rio Doce, um município que se destaca como grande produtor de leite na região.
Apesar de grande parte dessa produção beneficiar outras áreas, essa matéria-prima
poderia ser melhor aproveitada localmente, gerando maior valor simbólico e econômico
ao produto do laticínio alto-rio-docense. Além disso, o Alto Rio Doce oferece paisagens
naturais exuberantes, com trilhas ecológicas e cachoeiras para desfrutar. A cidade
também preserva tradições culturais, como o congado e a Folia de Reis, e oferece uma
deliciosa culinária mineira, com destaque para o famoso queijo da região.
Além disso, o Alto Rio Doce tem muito a oferecer aos turistas que buscam por natureza
e tranquilidade. A cidade possui cachoeiras deslumbrantes e trilhas para caminhadas,
como a Cachoeira do Moinho e a Trilha do Paiolinho, que proporcionam uma experiência
única de contato com a natureza. A cidade é conhecida pela sua hospitalidade e
simplicidade, o que faz com que o turista se sinta acolhido e à vontade para desfrutar de
tudo o que a cidade tem a oferecer.
Brás Pires
Brás Pires, o típico mineiro! É assim que você vai definir a tímida cidade situada às
margens do Rio Xopotó. Com sua arquitetura marcante, seu povo hospitaleiro e sua
tradição rural preservada, Brás Pires mostra a imensidão do município que nasceu do
amor entre um homem branco e uma índia. E que presenteou com ouro os descendentes
dessa união. Percorrer seus caminhos é mergulhar na história do nosso país, desde a
era do ouro ao seu declínio, e superação de um povo que encontrou na agricultura e
pecuária a forma para permanecer naquelas terras.
Dentre os atrativos desta pacata cidade estão a famosa Festa da Batata, Festa de Santo
Antônio em Ribeirão, Festa do Rosário e encontro regional de grupos de Congada. Brás
Pires faz parte da Rota Circuito Nascente do Rio Doce e pertence a uma região de grande
atrativo paisagístico que acolhe ao longo do ano vários eventos que envolvem equídeos
e muares, como cavalgadas.

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Cipotânea
Cipotânea é um destino turístico que se destaca pela produção artesanal de alta

qualidade, especialmente feita com palha de milho. A região é amplamente conhecida
nacionalmente pela exportação de produtos feitos à mão por mulheres habilidosas que
vivem tanto na zona rural como na cidade. A Associação de Artesãs do município
participa regularmente de feiras na região, mas, infelizmente, muitas vezes seus
produtos não recebem o devido reconhecimento. Isso ocorre devido à prática de
atravessadores, que transportam os produtos inacabados para outras regiões do país,
onde são mais valorizados do que na própria cidade onde são produzidos.
Além do artesanato de palha de milho, a cidade é repleta de belezas naturais, como

cachoeiras, trilhas ecológicas e vistas panorâmicas de tirar o fôlego. É um lugar ideal
para quem busca se desconectar da correria do dia a dia e se conectar com a natureza,
respirar ar puro e recarregar as energias. A cidade também possui uma rica cultura, com
festas e eventos tradicionais, como a Festa de São Sebastião, que atrai visitantes de toda
a região.
Presidente Bernardes
Presidente Bernardes é um município de natureza exuberante e cultura rica o que

proporciona belas paisagens e trilhas para os amantes de aventura e ecoturismo. Além
disso, a região é famosa pela produção de queijos artesanais de alta qualidade, como o
queijo canastra, que é um dos mais apreciados do país.
A cidade também é um importante polo cultural, com diversas festas tradicionais ao

longo do ano, como a Festa de São Sebastião, que reúne os moradores locais e
visitantes em uma celebração animada, com música, danças e comidas típicas. Além
disso, Presidente Bernardes é conhecido por suas manifestações folclóricas, como a
congada e o reinado, que manteve viva a tradição e a cultura da região.
Para os amantes da história, a cidade conta com um patrimônio arquitetônico

preservado, com construções antigas e igrejas históricas, como a Igreja de São
Sebastião, que é um importante marco religioso e cultural da cidade.
Ressaquinha
A comunidade quilombola de Ressaquinha é um verdadeiro tesouro cultural que revela

muito sobre o município e suas tradições. As raízes da capoeira e do congado estão
profundamente enraizadas na região, proporcionando aos visitantes uma rica
experiência cultural. A cidade também oferece uma variedade de produções culturais
voltadas para o clima de serra, como cavalgadas e exposições agropecuárias.
Mas as maravilhas naturais de Ressaquinha não param por aí. Esta cidade abriga a
principal nascente do Rio Doce, o Rio Piranga, que é um importante patrimônio natural
da região. O Circuito Nascente do Rio Doce reconhece a importância desse tesouro
natural e colocou um marco para demarcar sua localização.

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Senhora dos Remédios
O município de Senhora dos Remédios é um destino turístico encantador que oferece

uma experiência completa aos visitantes. Com uma natureza exuberante, cultura rica e
culinária tradicional, a cidade é uma ótima opção para quem deseja explorar a região.
A principal atração da Senhora dos Remédios é a Pedra Menina, uma formação rochosa
impressionante que se destaca em uma área de proteção ambiental localizada no
município de Remédios. Além disso, a cidade oferece uma área dedicada aos saltos de
parapente, proporcionando uma vista deslumbrante da região.
A produção artesanal também é um ponto forte da cidade, com destaque para peças de
tecelagem, tricô e crochê de alta qualidade e design único. Essa produção é uma
tradição local que remonta a mais de um século, e é encontrada principalmente nas
fazendas da região. Por último, mas não menos importante, a culinária da cidade é uma
verdadeira atração à parte. Com pratos deliciosos e tradicionais herdados dos
descendentes europeus, como os famosos bolos, biscoitos, doces e o inigualável queijo
mineiro, é impossível resistir às iguarias locais.
Deficiências Encontradas
Após uma série de levantamentos empíricos realizados na região, constatou-se que

existem expressivas deficiências em termos de atrativos, tais como hotéis fazenda,
edificações históricas, alambiques e estabelecimentos comerciais. De fato, são raros os
empreendimentos que se encontram aptos a fornecer uma recepção adequada ao
turista. Essa situação é agravada pela falta de conscientização da comunidade para a
necessidade de transformar o "status quo".
Um fator limitante significativo para o fluxo turístico em nossa região é a infraestrutura

de serviços no setor de hospedagem. Embora tenha ocorrido melhorias expressivas no
segmento de alimentação nos municípios integrantes do circuito, persiste a carência de
comunicação efetiva entre os diversos atores do comércio turístico, com vistas a
propiciar um desenvolvimento equitativo da região.
Economia regional
Apesar do potencial da região para atividades turísticas, incluindo sua localização

favorável, terras férteis e população hospitaleira, dentre outros fatores positivos, é
notável que apresenta baixos Índices de Desenvolvimento Humano (IDH). É notório que
o poder público, as associações, o pequeno setor produtivo e o comércio não
demonstraram articulação para o desenvolvimento regional.
Observa-se, ainda, que o setor produtivo relacionado ao turismo apresenta uma baixa
ocupação de hotéis e pousadas, com o fluxo de tais estabelecimentos sendo
predominantemente de viajantes, representantes e entregadores de mercadorias que
visitam a região para atender ao comércio. Os grandes fluxos de turistas, por sua vez,
são percebidos durante a realização dos principais eventos em cada município, como as
festas anuais, exposições agropecuárias, festas religiosas e outros eventos de menor
culto.

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Embora as prefeituras municipais do Circuito TNRD tenham melhorado
significativamente suas relações com o turismo, o Circuito e suas ações, constatou-se
resultados positivos como a habilitação no ICMS Turístico, a realização de novos eventos
geradores de fluxo de turistas, investimentos em pessoal e valorização do setor.
Entretanto, ainda se observam algumas falhas, como em relação à presença em reuniões
e espera de resultados do Circuito que não dependem exclusivamente dele. A interação
e integração entre os municípios e o Circuito dependem, portanto, da iniciativa do
Circuito em promovê-la.
Prognóstico:
A Diretoria Executiva do Circuito Nascente do Rio Doce vislumbra uma grande

oportunidade de colaboração com os municípios nos próximos quatro anos.
Acreditamos que ações conjuntas entre esferas públicas estaduais e municipais,
sociedade organizada e iniciativa privada podem resultar em capacitação, geração de
renda, trabalho e melhoria da qualidade de vida. Nossa proposta é ser o interlocutor
entre as classes sociais, políticas e energéticas.
Pensamos em ações coletivas, integradas e participativas em prol do desenvolvimento

da atividade socioeconômica, o que induzirá o desenvolvimento dos demais setores
produtivos. Nossa intenção é corrigir o cenário de estagnação e gerar mais
oportunidades de trabalho e renda para a população dos municípios envolvidos. Não
podemos esquecer da preservação e conservação dos patrimônios culturais e naturais
da região, e, portanto, aderir às ações conscientes.
Ao mencionarmos a palavra "estagnação", pretendemos informar que a realidade dos

municípios do Circuito Nascente do Rio Doce é normalmente interiorana. O Poder
Público local ainda é o maior empregador, sendo a principal fonte de renda local na
maioria desses municípios. A emigração para grandes cidades é comum, provocada na
perda de mão de obra e força de trabalho, principalmente de jovens e pais de família,
que buscam empregos fora da região. Assim, os costumes e tradições genuinamente
mineiros e típicos da região vão se extinguindo.
De forma geral, o quadro atual dos municípios do circuito conta com pouco apoio ao
desenvolvimento turístico local. Não apenas quando se trata das ações do Poder Público,
mas também dos empreendimentos privados que oferecem pouco incentivo para a
melhoria desse setor. Além disso, a sociedade civil muitas vezes evita se envolver nas
decisões ou mesmo em atividades que visam seu próprio benefício e bem-estar. Caso
não haja uma mudança nesse quadro, além de uma menor integração dos municípios
associados entre si e para com o Circuito, a tendência da região é estagnar em vez de
evoluir nos setores turísticos e em outros setores que o turismo influencia positivamente.
Plano Estratégico para 2022-2025
a) Objetivo Geral
Nortear o desenvolvimento da atividade turística preservando os recursos naturais e

culturais da região com a participação da comunidade local, de tal maneira a que esta
venha usufruir dos benefícios econômicos e sociais gerados com a profissionalização da
atividade turística nos Municípios do Circuito.

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a.1) Objetivos Específicos:
1. Realizar uma pesquisa de mercado com o intuito de identificar os principais

clientes e passageiros dos turistas que visitam a região do Circuito, a fim de
satisfazer a oferta turística e melhorar a experiência dos visitantes.
2. Inventariar ou refazer os inventários dos atrativos turísticos dos municípios

associados ao Circuito, com o objetivo de atualizar as informações sobre os
pontos turísticos e garantir a qualidade da oferta turística.
3. Assessorar os municípios no processo de habilitação no ICMS Turístico, com o

objetivo de assegurar que os municípios possam receber recursos financeiros
para investir no desenvolvimento turístico da região.
4. Mobilizar a iniciativa privada a aderir à ACTNRD, por meio da apresentação dos

benefícios da parceria e incentivos para a adesão.
5. Sensibilizar e mobilizar a comunidade para as atividades do Circuito, por meio

de ações de marketing e publicidade que divulgam os pontos turísticos da região
e incentivam o turismo local.
6. Aprimorar a sinalização e estruturação dos atrativos turísticos entre os municípios

do Circuito, a fim de facilitar o acesso aos pontos turísticos e garantir a segurança
dos visitantes.
7. Promover ações e eventos que visem aumentar o fluxo turístico nos municípios
do Circuito, tais como festivais, exposições e outros eventos culturais que
valorizem as tradições locais e atraiam turistas para a região.

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Metas Específicas:
N° OBJETIVOS DESCRIÇÃO DAS

METAS
01 Fortalecer a Instância de Governança Regional: 1.1 – Buscar junto aos
Circuito Turístico Nascente do Rio Doce tanto no órgãos de turismo
âmbito institucional como no âmbito de destino de outros níveis da
turístico. administração
pública acesso à
recursos, através
de projetos para os
municípios através
do CTNRD e
mesmo para o
próprio Circuito ao
menos 01 (um) ao
longo do ano
(exercício);
1.2 – Realizar 12 (doze)

visitas anuais a
todos os gestores
públicos de
turismo ou
Prefeitos das
cidades
associadas ao
CTNRD;
1.3 – Realizar a
atualização de
todos os dados e
documentos
anuais incluindo os
Inventários das
Ofertas Turísticas
(inclusive Digitais)
de cada município
membro do
CTNRD.
1.4 – Participar de pelo
menos 01 (hum)
curso /
treinamento
de capacitação
direcionada para o
gestor do CTNRD
e/ou Gestores

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Municipais de
Turismo;
1.5 - Estar presente em
todos os eventos
oficiais da
Secretaria de
Turismo de Minas
Gerais, em
especial no
Encontro de
Presidentes e
Gestores de IGR
em Minas Gerais.
02 Formatar e comercializar produtos turísticos com 2.1 – Buscar uma
foco no mercado regional e nacional Consultoria
especializada para a
formatação e
comercialização de
roteiros (inclusive
integrados) para o
CTNRD;
2.2 Formatar
inicialmente 02 (dois)
roteiros integrados para
toda a região do
CTNRD, no prazo de 02
(dois) anos;
03 Qualificar os agentes da cadeia produtiva turística 3.1 – Realizar 02 (dois)

do CTNRD cursos de capacitação /
treinamento em áreas
específicas por ano no
CTNRD;
3.2 – Buscar pelo menos
01 (um) parceiros para
realizar cada curso de
capacitação;
3.3 - Estimular e
fomentar parcerias com
instituições de ensino
para realização de
capacitação,
treinamento, inclusive
trabalhos de extensão
de cursos
pertinentes à área.
04 Inserir a iniciativa privada nas ações e 4.1 – Realizar pelo
atividades do CTNRD menos 02 (dois)

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encontros e/ou
seminários para
empresários das cidades
do CTNRD por ano, a fim
de conscientizá-los e
inseri-los no processo da
atividade turística;
4.2 - Buscar pelo menos
02 (Dois) Associados da
iniciativa privada de cada
município membro do
Circuito por ano;
4.3 - Realizar esforços
contínuos para auxiliar
nas inscrições e
renovações no
CADASTUR 3.0 do
Governo Federal.

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Linhas de Ação:
Nº OBJETIVOS ESPECÍFICOS LIHAS DE AÇÃO ATIVIDADES

01 Fortalecer a Instância de 1.1 – Elaboração de 1.1.1 – Levantar junto a SETUR
Governança Regional: Projetos; as áreas de atuação que
Circuito Turístico Nascente podem ser celebradas através
do Rio Doce tanto no de Convênios para contemplar
âmbito institucional como os municípios e/ou o CTNRD;
no âmbito de destino 1.1.2 – Discutir junto à
turístico Diretoria do CTNRD os
projetos viáveis a serem
celebrados;
1.1.3 – Elaborar tecnicamente
o projeto: orçamentos, ações
etc.;
1.1.4 - Executar o Projeto após
liberação de recursos
1.1.5 – Realizar a prestação de
contas junto à SETUR MG.
1.2.1 - Aprimorar os processos
1.2 – Capacitação de de gestão e comunicação
equipe Técnica; entre os técnicos do CTNRD e
Ampliar o quadro de
colaboradores da equipe de
trabalho Administrativa /
Técnica / Apoio do CTNRD
quando se tornar possível
sustentavelmente;
1.3 – Aumento dos 1.3.1 - Identificar ações
Associados do CTNRD; passíveis aumento de
associados principalmente da
iniciativa privada;
1.4 – Renovação anual 1.4.1 – Realizar a manutenção
da Certificação do dos dados;
CTNRD; 1.4.2 – Cumprimento dos
Critérios e Prazos;
1.5 – Habilitação dos 1.5.1 – Orientação e apoio
municípios ao ICMS técnico especializado;
Turístico; 1.5.2 – Promoção de oficinas,
palestras e reuniões;
1.5.3 – Acompanhamento de
todo o processo e
documentação;
1.5.4 - Acompanhamento de
todo o processo de inserção
de dados no Sistema Digital,
alertando possíveis falhas.

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1.6 – Implantação do 1.6.1 – Elaborar os critérios;
Selo de Qualidade do 1.6.2 – Criar a Logomarca, o
CTNRD; selo e a campanha de
divulgação;
1.6.3 – Realizar o estudo
levantamento entre os
empreendedores interessados;
1.6.4 – Implementar o
programa junto aos
empreendedores;
1.6.5 – Certificar os
empreendedores qualificados;
1.6.6 – Promover
acompanhamento e
manutenção;
1.6.7 – Estabelecer novas
parcerias;
1.7 – Promover Pesquisa 1.7.1 – Sensibilizar para a
de Demanda Genérica importância da necessidade de
e/ou por evento no Pesquisa de demanda para o
território do CTNRD; CTNRD;
1.7.2 – Auxiliar nos critérios de
formatação da pesquisa para
os municípios;
1.7.3 – Acompanhar, avaliar e
monitorar os resultados das
Pesquisas de Demandas nas
cidades do CTNRD;
1.8 – Atualizações do 1.8.1 – Promover treinamentos
Inventário da Oferta constantes para orientação
Turística; sobre o Sistema Digital;
1.8.2 – Monitorar captação de
dados e Informações
complementares;
1.8.3 – Acompanhar o
trabalho;
1.8.4 – Validar os formulários;
1.8.5 – Tratar as
Inconsistências apontadas pela
SETUR MG;
1.8.6 – Estimular a atualização
constante e em tempo real do
Inventário;
02 Formatar e comercializar 2.1 – Buscar uma 2.1.1 – Solicitar orçamentos de
produtos turísticos com Consultoria Consultores especializados em
foco no mercado regional e especializada; formatação de Roteiros
nacional Turísticos;
2.2.1 – Traçar junto a
Consultoria contratada e com a
Diretoria do CTNRD os

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2.2 – Discutir e avaliar as possíveis Roteiros passiveis de
opções de Roteiros serem inseridos no mercado;
adequados ao mercado;
2.3 – Formatar 02 (dois) 2.3.1 – Visita a todo o Circuito
roteiros aplicáveis ao a fim de levantar as
mercado; potencialidades;
2.4 – Contatar as 2.4.1 – Levantar as possíveis

operadoras e agências operadoras e agências
para Apresentar os passíveis de parcerias;
roteiros; 2.4.2 – Agendar reuniões;
2.4.3 – Apresentar os projetos
as agências;
2.5 - Dar ênfase na 2.5.1 - Realizar levantamento
finalização e completo (inclusive
operacionalização dos precificação) para formatar de
Roteiros já definidos: forma definitiva os roteiros
Caminhada, citados;
Tropeada, Cicloturismo e 2.5.2 - Estabelecer parceira
4X4. com os gestores desses
roteiros, estabelecendo
agenda de compromissos
CTNRD e esses gestores para
a efetiva operacionalização;
2.5.3 - Elaborar em conjunto
campanhas promocionais para
lançamento no mercado
desses produtos, buscando
agências operadoras
receptivas e agências
emissivas interessadas no
projeto;
03 Qualificar os agentes da 3.1 – Definição das 3.1.1 – Levantar junto aos
cadeia produtiva turística do necessidades; municípios as necessidades
CTNRD; individuais de qualificação na
área turística;
3.2 – Buscar parcerias; 3.2.1 – Verificar junto os
parceiros os cursos /
treinamentos que podem ser
disponibilizados;
3.3 – Realizar e 3.3.1 – Estudar o melhor local
monitorar a Execução da e cidade;
capacitação; 3.3.2 – Organizar toda a
logística;
3.3.3 - Acompanhar e avaliar
os eventos
3.3.4 - Avaliar os resultados
junto aos beneficiados e

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apresentar proposta de
melhorias;
3.4. - Estimular e 3.4.1 - Estimular a celebração
fomentar parcerias com de acordos de cooperação
instituições de Ensino; entre o CTNRD e Instituições
de Ensino (especialmente
superior) para realização de
capacitação, treinamento,
inclusive trabalhos de extensão
de cursos pertinentes à
área.
04 Inserir a iniciativa privada 4.1 – Sensibilizar a 4.1.1 – Agendar reunião junto
nas ações e atividades do iniciativa privada para as as Associações Comerciais
CTNRD; atividades turísticas na com os empresários
região do CTNRD; associados a fim de apresentar
o Circuito seus objetivos
ações, propostas, ideais,
buscando estabelecer
parcerias e/ou novos
associados que possam
fortalecer o CTNRD.
05 Adequar os esforços 5.1 – Reformular e 5.1.1 – Levantar os
promocionais do CTNRD. atualizar constantemente orçamentos;
o Site; 5.1.2 – Decidir junto com a
Diretoria qual prestador
contratar;
5.1.3 – Realizar análises
pontuais com foco na
praticidade, operacionalidade,
estética e eficiência para
reanalisar o Site;
5.1.4 - Valer-se de dados
estatísticos fornecidos pelo
"host" para verificar a
eficiência do canal e seu nível
de visitação;
5.1.5 - Realizar os ajustes
necessários;
5.1.4 – Testar a avaliar o
produto pronto;
5.2 – Participação em 5.2.1 – Participar das duas
Eventos e Feiras; principais feiras em
importância e influência
regional: Eventos Secult-MG e
a Salão ABAV, ambas em Belo
Horizonte.
5.2.2 – Participar
institucionalmente da FENAT e
FESTMALHAS, assim como

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outros eventos de relevância
regional anualmente;
5.2.3 – Estudar junto a
Diretoria do CTNRD e aos
parceiros qual outro evento
possa interessar
institucionalmente ou
promocionalmente para a
participação do CTNRD;
5.3 – Preparar 5.3.1 - Buscar empresas que
projeto e captar recursos possam assessorar o CTNRD
externos para o na elaboração do projeto
desenvolvimento do APP principal / inicial;
(Aplicativo Mobile) do 5.3.2 – Levantar orçamentos;
CTNRD; 5.3.3 – Preparar Identidade
Visual, layout e sistema de
conteúdos;
5.3.4 – Aprovar o
desenvolvimento;
5.3.5 – Disponibilizar a versão
"Beta" (testes) para público
direcionado;
5.3.6 – Lançar oficial o APP
nas plataformas de Download
específicas dos Sistemas
Operacionais;
5.3.7 – Criar campanha
promocional;
5.3.8 - Monitorar e avaliar os
resultados obtidos;
5.4. Preparação de 5.4.1 – Confeccionar 10.000
Mídias impressas e (dez mil) folders anuais para
Mídias Digitais. serem distribuídos ao público
final;
5.4.2 – Elaborar 100 Kits
anuais para a imprensa
regional e nacional;
5.4.3 – Criar uma Newsletter
até janeiro de 2024 para ser
encaminhada a todos os
contatos do CTNRD;
5.4.4 - Estabelecer um
processo contínuo de
alimentação e promoção
profissional de Mídias Sociais
(Facebook, Instagram, Twitter,
WhatsApp, entre outros);
tendo-os como canais centrais
de efetividade de mídia
voltados a 02 (dois) públicos

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distintos: Público Interno
(Associados e parceiros) e
Público Externo (com efeito
promocional) até junho de
2023.
Monitoramento e Avaliação
O monitoramento e avaliação das atividades e do cronograma do planejamento

estratégico da Associação de Desenvolvimento Turístico do Circuito Nascente do Rio
Doce é um processo fundamental e acompanhado para a consecução dos resultados
almejados. Trata-se de uma prática técnica e formal, que requer rigor e precisão na
análise e acompanhamento das ações empreendidas, bem como na mensuração dos
efeitos gerados.
Nesse contexto, a monitoria se apresenta como uma estratégia de supervisão constante

das atividades realizadas, procurando identificar desvios e ajustes necessários ao
cumprimento dos objetivos. Por sua vez, uma avaliação se configura como uma análise
crítica e minuciosa dos resultados obtidos, com o intuito de verificar o alcance das metas
propostas e o impacto das ações incorporadas.
Para tanto, é necessário a adoção de técnicas e ferramentas especializadas, tais como

indicadores de desempenho, planilhas de controle, sistemas de gestão, entre outros.
Além disso, é fundamental a realização de reuniões periódicas com os gestores
Municipais e os Conselhos para discussão e revisão das estratégias adotadas, a fim de
garantir a adesão e compreensão das ações compreendidas.
Por fim, cabe ressaltar que o monitoramento e avaliação do planejamento estratégico da

Associação de Desenvolvimento Turístico do Circuito Nascente do Rio Doce requer uma
abordagem integrada e multidisciplinar, que envolve diferentes áreas de conhecimento
e competências técnicas. É, portanto, uma prática extremamente relevante e complexa,
que exige alto grau de profissionalismo e expertise por parte dos envolvidos.
Impactos Positivos Previstos:
• Promoção da integração e interação dos municípios da região com a atividade

turística efetiva, promovendo a cooperação e colaboração entre os diversos
atores envolvidos no setor turístico e fortalecendo a identidade regional;
• Incremento do fluxo de visitantes na região, com aumento das oportunidades de
trabalho e renda para o setor do turismo, gerando um impacto positivo na
economia local e na geração de empregos e renda;
• Fortalecimento do movimento comercial, da produção artesanal e industrial da
região, estimulando a atividade econômica e o comércio local, com impactos
positivos na circulação de bens e serviços;
• Ampliação da arrecadação de impostos pelos municípios, gerando recursos
adicionais para investimentos em infraestrutura, serviços públicos e políticas
sociais;
• Aumento de recursos financeiros advindos do ICMS Turístico, que é uma
importante fonte de recursos para os municípios turísticos e que pode ser

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utilizado para investimentos em diversas áreas, como a preservação do meio
ambiente, a promoção do patrimônio cultural e o fortalecimento da atividade
turística;
• Capacitação e treinamento de pessoas para atuação no setor turístico,
promovendo a qualificação profissional e a formação de mão de obra
especializada, com reflexos positivos na qualidade dos serviços turísticos
oferecidos e na valorização dos profissionais do setor;
• Preservação e conservação do meio ambiente natural, bem como do patrimônio
cultural da região, garantindo a proteção dos recursos naturais e culturais da
região e a valorização da identidade e da história local;
• Melhoria na infraestrutura básica dos equipamentos e serviços, trouxe benefícios
para a população local, com impactos positivos na qualidade de vida da
população, no acesso a serviços básicos e na valorização dos espaços públicos.
Impactos Negativos Previstos:
• Especulações imobiliárias, localizadas pela valorização excessiva dos imóveis, o

que pode resultar em preços inacessíveis para os moradores locais, dificultando
a manutenção da dinâmica econômica e social da região;
• Inflação dos preços de produtos locais, causada pela alta demanda gerada pelo
turismo, levando a um aumento dos preços dos produtos locais e impactando
diretamente no poder de compra da população local;
• Degradação do meio ambiente, devido à falta de estudos prévios da capacidade
de carga dos atrativos visitados, o que pode gerar um impacto negativo na fauna,
flora e recursos naturais da região;
• Possível depredação de patrimônio cultural, gerando perdas irreparáveis para a
história e cultura da região, caso não sejam tomadas as medidas de preservação
da preservação;
• Poluição, gerada pelo aumento do fluxo de turistas, e que pode comprometer a
qualidade ambiental da região;
• A descaracterização de cultura e costumes locais, em decorrência da pressão
exercida pelo turismo, pode levar a uma descaracterização dos valores e práticas
culturais tradicionais da região;
• Exploração sexual infantil, que pode surgir em decorrência do aumento do fluxo
de turistas, expondo crianças e adolescentes a situações de risco;
• Aumento da circulação de drogas ilícitas, podendo ser um efeito colateral do
aumento do fluxo de pessoas na região;
• Aumento da violência, relacionado ao aumento da circulação de pessoas e
recursos financeiros, o que pode gerar tensão e conflitos na região.

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Cronograma físico do planejamento estratégico
Todas as ações serão monitoradas, avaliadas e principalmente reajustadas a cada 12

meses durante o período de 2022 a 2025
DESCRIÇÃO DAS ANO DE 2022

AÇÕES
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AG SET OUT NOV DEZ
O
01 Elaboração de Projetos X X X X X X X X X X
01 Capacitação Interna X X X X X X X X X X X
01 Ampliação Associativa X X X X X X X X X X X
01 Renovação da Certificação X X X X X X X X
01 ICMS Turístico X X X X X X X X X X X X
01 Selo de Qualidade X X X X X X X X X X
01 Pesquisa de Demanda X X X X X X
01 Atualização do Inventário X X X
Digital
04 Roteiros do CTNRD X X X X X X X X X X
03 Qualificação Turística X X X X X X X X X X
04 Poder Privado no CTNRD X X X X X X X X X X
05 Site Oficial do CTNRD X X X X X X X X X X X X
05 Exposição em Feiras e Eventos X X X X X X X X X
05 Divulgação e Marketing II X X X X X X X X X X X X

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AÇÕES
O
Digital

AÇÕES
O
Digital

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AÇÕES
O
Digital

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Conclusão
Com o presente Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turismo Regional, constata-

se que a Associação do Circuito Turístico Nascente do Rio Doce ainda se depara com
diversos obstáculos e adversidades inerentes à própria política pública à qual está
vinculada. Não obstante, o Plano em questão foi concebido com o intuito de minimizar
algumas dessas adversidades e, de maneira ponderada e pragmática, planejar um
desenvolvimento ativo e efetivo para essa entidade, visando a consolidação da atividade
turística como fonte relevante de emprego, renda e progresso social para toda a região
composta pelos municípios integrantes do Circuito Turístico Nascente do Rio Doce, tanto
por parte do Poder Público quanto da Iniciativa Privada.
Como é de praxe no setor turístico, o presente Plano foi delineado com vistas ao médio
prazo, mas sempre considerando que deve ser avaliado e aprimorado periodicamente,
a fim de que esteja em consonância com a realidade administrativa e financeira da
Associação do Circuito Turístico Nascente do Rio Doce e de seus associados.
Por fim, almeja-se que este Planejamento sirva de fundamento para a elaboração de
muitos outros planos, projetos e ações que contribuam para a expansão e o
reconhecimento da atividade turística em todo o território do estado de Minas Gerais.

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TERMO DE APROVAÇÃO
Eu, Reiginaldo Soares de Carvalho, na qualidade de Presidente do Conselho Gestor do

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce, declaro que o Planejamento Estratégico
desenvolvido pela equipe responsável, após análise e discussão pelos conselheiros, foi
aprovado por unanimidade.
O Planejamento Estratégico tem como objetivo principal desenvolver uma atividade

turística na região, visando o aumento do fluxo de visitantes, a geração de emprego e
renda e a preservação dos recursos naturais e culturais.
Dessa forma, declare que o presente Planejamento Estratégico entrará em vigor

imediatamente e deverá ser acompanhado e avaliado regularmente, a fim de garantir o
cumprimento das metas e objetivos propostos.
Por fim, expresso meus votos de confiança e comprometimento de todos os envolvidos

na implementação do Planejamento Estratégico, que certamente trouxe resultados
positivos para toda a região.
_____________________________________________
Reiginaldo Soares de Carvalho
Presidente da IGR Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

CEP: 36.200-020 Tel.: (32) 98436-3802

Planejamento Estratégico Circuito NRD

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Planejamento Estratégico Circuito NRD

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Planejamento Estratégico

Associação do Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Circuito (Instância de Governança Regional):

Atores Envolvidos no Planejamento:

Gestor do Plano: Reiginaldo Soares de Carvalho

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Abrangência territorial - Localização Geográfica:

Os municípios localizados nesta região turística estão inseridos nas Microrregiões de

O propósito deste Planejamento Estratégico consiste em informar à Secretaria Estadual

O Programa de Regionalização do Turismo integra o Plano Nacional de Turismo e tem

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Dependência do poder público como principal empregador - A região tem uma

Estagnação econômica - A falta de diversificação econômica e a dependência do poder

Baixo desenvolvimento turístico - A região do Circuito Nascente do Rio Doce tem um

Baixo envolvimento da sociedade civil - A sociedade civil muitas vezes evita se

Necessidade de preservação ambiental e cultural - A região do Circuito Nascente do

Desenvolvimento sustentável - O turismo pode ser uma importante ferramenta para

Divulgação e promoção - Para atrair turistas para a região, é fundamental investir na

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

A Secretaria de Estado de Turismo de Minas Gerais (Setur/MG) adota o Programa

Os dados estatísticos apresentados abaixo referem-se aos municípios associados à

ALTO RIO DOCE CIPOTÂNEA

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Indicadores e Características Municipais

Alto Rio Doce

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Cipotânea é um destino turístico que se destaca pela produção artesanal de alta

Além do artesanato de palha de milho, a cidade é repleta de belezas naturais, como

Presidente Bernardes é um município de natureza exuberante e cultura rica o que

A cidade também é um importante polo cultural, com diversas festas tradicionais ao

Para os amantes da história, a cidade conta com um patrimônio arquitetônico

A comunidade quilombola de Ressaquinha é um verdadeiro tesouro cultural que revela

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

O município de Senhora dos Remédios é um destino turístico encantador que oferece

Após uma série de levantamentos empíricos realizados na região, constatou-se que

Um fator limitante significativo para o fluxo turístico em nossa região é a infraestrutura

Apesar do potencial da região para atividades turísticas, incluindo sua localização

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

A Diretoria Executiva do Circuito Nascente do Rio Doce vislumbra uma grande

Pensamos em ações coletivas, integradas e participativas em prol do desenvolvimento

Ao mencionarmos a palavra "estagnação", pretendemos informar que a realidade dos

Plano Estratégico para 2022-2025

Nortear o desenvolvimento da atividade turística preservando os recursos naturais e

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

1. Realizar uma pesquisa de mercado com o intuito de identificar os principais

2. Inventariar ou refazer os inventários dos atrativos turísticos dos municípios

3. Assessorar os municípios no processo de habilitação no ICMS Turístico, com o

4. Mobilizar a iniciativa privada a aderir à ACTNRD, por meio da apresentação dos

5. Sensibilizar e mobilizar a comunidade para as atividades do Circuito, por meio

6. Aprimorar a sinalização e estruturação dos atrativos turísticos entre os municípios

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

N° OBJETIVOS DESCRIÇÃO DAS

1.2 – Realizar 12 (doze)

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

03 Qualificar os agentes da cadeia produtiva turística 3.1 – Realizar 02 (dois)

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Nº OBJETIVOS ESPECÍFICOS LIHAS DE AÇÃO ATIVIDADES

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

2.4 – Contatar as 2.4.1 – Levantar as possíveis

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce

Circuito Turístico Nascente do Rio Doce