Relatorio Atividades 2009

Relatório
de Atividades
2009
Igreja Batista do Morumbi
MENSAGEM DE ABERTURA
2009 CRISES E OPORTUNIDADES

Para o mundo inteiro 2009 foi o ano das crises e oportunidades. Não
poderia ter sido diferente para nós aqui na Igreja Batista do Morumbi.
Um reconhecido filósofo britânico C.S.Lewis, costumava dizer que toda
crise ou toda dor pode forjar um cínico ou levar alguém a ter mais fé. Em
nosso projeto para alcançar os chamados dois lados do Morumbi pas-
samos pelos dois momentos. Ou focamos na crise, ou aproveitamos a
crise para crescer. E assim foi. Apesar da crise vimos mais crianças sendo
inseridas nos projetos de reforço escolar, esportes, inicialização
musical. Seus pais não poderiam ficar de fora e os projetos de cri-
ação de renda, alfabetização e inclusão digital foram ampliados.
Neste contexto nunca poderei esquecer a Sra. Angelita (nome
fictício de uma personagem real). Conheci Angelita quando ela
tinha apenas dois filhos e vivendo debaixo de grandes pressões
financeiras. Há alguns dias atrás pude revê-la e ouvir dela com
toda felicidade que ela e o marido estavam aprendendo a ler e
que os filhos estavam envolvidos nos projetos de reforço escolar,
esportes e dança. Fui para casa radiante e grato porque a crise
criou oportunidades.
Também não posso esquecer DR. Pedro (nome fictício de uma
personagem real). Vivendo uma crise relacional familiar olhava
para toda sua riqueza como inútil. De que adiantava ter tanto
mas o vazio interior ser maior que sua riqueza, dizia ele. Dias
atrás, depois de um almoço onde ouvi o relato de sua vida e foi
significativo ouvir, “estou vivendo novamente”. Os filhos estão
envolvidos em nossa comunidade e ele com sua esposa estudando como
crescer no casamento e ter uma vida com propósito. Mais uma vez, fui
para casa radiante. A crise criou oportunidade para crescimento e famílias
serem alcançadas também no outro lado do Morumbi.
Claro que atrás de tudo que acontece em nossa comunidade tem cen-
tenas de mãos voluntárias, recursos materiais e acima de tudo a inter-
venção divina, como cremos. Os recursos materiais diminuíram em 2009,
mas os frutos dos investimentos dos recursos não diminuíram. Por isso
também continuamos zelando por uma transparência financeira. Por isso
também para nós participar do premio ABRASCA é um privilégio.
Com esta maneira de enxergar a crise que todos nós passamos e alguns
ainda estão passando é que o convido não somente para ver nossos livros,
mas também para ver aquilo que acontece por aqui. Estamos aprendendo
que crise pode nos levar a ter mais fé e mais ações fruto desta fé.
Lisânias Moura
Pastor Líder da Equipe Pastoral
Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 3

SUMÁRIO
POR QUE PARTICIPAR DO PRÊMIO ABRASCA NOVAMENTE? 5. A ORGANIZAÇÃO
No ano passado, resolvemos participar pela primeira vez do prê- 6. ATUALIDADE

mio Abrasca com os objetivos de divulgarmos as nossas atividades,
trabalharmos para sermos uma organização modelo na questão 7. GOVERNANÇA CORPORATIVA
de transparência, integridade e para aprimorar o funcionamento
administrativo da nossa instituição. Tivemos a inédita oportunidade
9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
de ser a primeira organização religiosa a se inscrever neste prêmio.
10. ATIVIDADES
Neste ano, estamos participando novamente, pois continuamos
a acreditar que ao incluir no prêmio a categoria “Organizações não 11. ENSINO RELIGIOSO
Empresariais” a Abrasca abriu espaço para que organizações como CONTEXTUALIZADO
a nossa participem, aprendam e vivenciem a prestação de contas na
prática. 14. CELEBRAÇÕES DOMINICAIS
Estamos cientes que avançamos muito em 2009 comparativamente
a 2008, mas ainda temos um caminho a percorrer para tornar a Igreja 15. CELEBRAÇÕES ARTÍSTICAS
Batista do Morumbi um modelo de gestão.
18. PROJETOS TRANSCULTURAIS
Estamos certos de que estamos na direção correta: a direção da E NOVAS IGREJAS
transparência e da prestação de contas aos nossos mais de 5.000
membros e frequentadores e também à sociedade.
29.PROJETOS SOCIAIS
38.ORIGEM E APLICAÇÃO
O desafio continua, pois nossa igreja ainda não possui uma estrutura DOS RECURSOS
administrativa adequada às suas necessidades. Entretanto, preferi-
mos continuar correndo o risco e continuarmos nesta empreitada do 48.INDICADORES FINANCEIROS
que ficarmos de fora dos acontecimentos no mundo externo à igreja.
57. CONSIDERAÇÕES FINAIS
58. AGRADECIMENTOS
4 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

A ORGANIZAÇÃO
História
Fundada em um sobrado, perto da Avenida Santo Amaro (região sul

de São Paulo), a Igreja Batista do Morumbi (IBMorumbi) nasceu de um
grupo de oito pessoas que se reuniam para estudar a bíblia em 1978.
Mais tarde, já na década de 80, este grupo cresceu e foi transferido
para uma sala do hotel Novotel no bairro Morumbi.
Neste processo de crescimento e transformação, a igreja

avançou quantitativa e qualitativamente. Desde o seu
início, esta igreja tem trabalhado com o objetivo de ter
uma visão antecipada das transformações do mundo e
dos indivíduos e tem buscado trabalhar em parceria com
outras organizações.
Atualmente a igreja agrega mais de 5.000 pessoas entre

crianças, jovens e adultos incluindo membros e frequen-
tadores. A igreja está em constante crescimento.

ATUALIDADE
Com este crescimento numérico e devido às novas exigências do novo

Código Civil, foi necessário remodelar a estrutura de funcionamento
da igreja.
As novas exigências do novo Código Civil Brasileiro obrigaram a re-

formulação do seu estatuto social no ano de 2007 e de sua estrutura
jurídico-administrativa com a criação, reorganização e redefinição
dos diversos conselhos diretivos bem como dos diversos departamen-
tos (comumente denominados ministérios). Entre as novas exigências
destaca-se a necessidade de definição clara dos órgãos ou conse-
lhos diretivos e constitutivos da igreja bem
como de suas atribuições e funções.
Para atender às demandas crescentes,

a estrutura da igreja passou novamente por
ajustes no ano de 2009. A estrutura simplifi-
cada é apresentada na figura ao lado.

GOVERNANÇA CORPORATIVA
– PRÁTICAS DE GESTÃO E CONTROLE
Principais instâncias de decisão da igreja e suas atribuições:
1. Assembleia Geral
A Assembleia Geral, órgão máximo de deliberação e fiscalização da

Igreja, é constituída da totalidade dos membros em pleno
gozo de seus direitos estatutários e será dirigida pelo Presi-
dente do Conselho Administrativo ou, no seu impedimento,
por seu substituto direto. Suas principais atribuições são:
a) Eleger e destituir os membros da Equipe Pastoral;
b) Referendar os membros indicados pela Equipe Pastoral
para compor o Conselho Administrativo;
c) Alterar o Estatuto e Regimento Interno;
d) Examinar e aprovar a prestação de contas previamente
submetidas à auditoria externa;
e) Decidir sobre aquisição, alienação e oneração do imóvel
sede da igreja.
2. Equipe ou Conselho Pastoral (comumente denominado

Presbitério)
A equipe pastoral é constituída dos pastores e presbíteros

eleitos pela Assembleia Geral com mandatos de 3 anos e tem
como principais funções:
a) Orientação espiritual e governo eclesiástico da Igreja;
b) Direção dos atos de culto;
c) Indicação dos integrantes do Conselho Administrativo e de Gestão;
d) Recomendar o ingresso de membros e os pleitos destes para
o exercício de funções de liderança na Igreja;
e) Instaurar, instruir e solucionar procedimentos administrativos
disciplinares.

3. Conselho Administrativo
O Conselho Administrativo é constituído por um Presidente, Vice

Presidente, Secretário, Segundo-Secretário, Tesoureiro e Segundo-
Tesoureiro que têm mandatos de 3 anos. Suas principais funções são:
f) Cumprir e fazer cumprir este Estatuto;
g) Decidir questões administrativas gerais da organização;
h) Aquisição e alienação de bens patrimoniais; e
i) Desenvolver programas e projetos.
4. Conselho de Gestão
O Conselho de Gestão é composto por membros da igreja indicados

pela Equipe Pastoral, sendo presidido por um Gestor Administrativo
contratado pelo conselho administrativo. Suas principais funções são:
a) Preparar as diretrizes do orçamento anual da Igreja para ser apre-
sentado na Assembléia Geral após ser examinado e aprovado pela
Equipe Pastoral;
b) Acompanhar e assessorar os trabalhos administrativos da Igreja,
visando garantir o cumprimento de todas as diretrizes do orçamento
anual aprovado em Assembleia;
c) Contratar empresa de auditoria externa para anualmente auditar
o balanço, os controles internos da contabilidade e da tesouraria e as
operações patrimoniais realizadas;
d) Apresentar os resultados da Auditoria ao Conselho Administrativo
e a Equipe Pastoral;
e) Preparar relatórios periódicos de desempenho financeiro e contábil;
f) Definir as políticas de remuneração e benefícios aos ministros e fun-
cionários;
g) Assessorar a Equipe Pastoral no desenvolvimento do Planejamento
Estratégico da igreja.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Com base na missão, visão e valores da igreja, e nas mega tendên-

cias de futuro identificadas, foi criada a Agenda 2015 da Igreja Batista
do Morumbi, destacando 15 áreas em que se pretende ver a igreja
crescendo e atingindo alguns alvos de longo prazo.
Agenda 2015
• Comunicar nossa mensagem para a geração digital, desafiando-a
para um relacionamento pessoal com Deus.
• Alcançar as pessoas da região do Morumbi e de outros locais estra-
tégicos, para que se tornem agentes de transformação.
• Ensinar os membros da igreja a serem discípulos/discipuladores.
• Promover, através dos membros da igreja a cosmovisão cristã, para
gerar mudança nos sistemas da sociedade.
• Desenvolver líderes que sejam servos e façam diferença na igreja e
no mundo.
• Fomentar transformação social através de projetos multiplicadores.
• Multiplicar e apoiar igrejas em locais estratégicos.
• Desenvolver ações missionárias locais e globais para grupos estraté-
gicos ou não alcançados.
• Ensinar os membros a contribuírem para a missão da igreja e causas
cristãs no mundo.
• Acolher as pessoas amorosamente, cuidar intencionalmente e trans-
formá-las biblicamente.
• Ensinar a Bíblia de forma simples, profunda e contextualizada.
• Influenciar as gerações Y/Z para assumirem a identidade cristã como
uma melhor opção de vida no mundo.
• Ajudar a família a praticar os princípios bíblicos e enfrentar a relati-
vização dos padrões da sociedade.
• Ajudar as pessoas a desenvolverem disciplinas espirituais e devoção
em meio ao caos.
• Buscar um avivamento espiritual para esta igreja.
Com base na Agenda 2015 foram definidos macro objetivos, ações

estratégicas e planos de ação para os núcleos.

ATIVIDADES
A IBMorumbi procurou adequar a estrutura da organização para

atender às necessidades do crescente número de membros e fre-
quentadores provenientes das comunidades ligadas ou circunvizinhas
à igreja. Algumas das atividades realizadas alcançam não só o bairro,
a cidade ou o estado de São Paulo, mas também o Brasil e outras par-
tes do mundo. Para tanto a igreja reorganizou o seu funcionamento e
suas ações da seguinte forma:
1. Ensino religioso contextualizado e direcionado para as diversas

faixas etárias com linguagem e situações específicas;
2. Celebrações dominicais em três horários diferenciados às

09h00min, 11h15min e 18h00min para atender aos diferentes pú-
blicos;
3. Celebrações artísticas adaptadas às pessoas que não frequen-

tam regularmente o ambiente de igreja, na perspectiva de que a
arte é uma das ferramentas de comunicação mais eficaz da pós-
modernidade;
4. Projetos transculturais e de ajuda humanitária com pessoas que

vão ou apoiam os que ensinam o conteúdo de princípios bíblicos
onde ele ainda não é conhecido ou foi esquecido e a abertura de
novas igrejas ou congregações em regiões estratégicas;
5. Projetos sociais realizados através da AMIS - Associação Mo-

rumbi de Integração Social que é o braço social da IBMorumbi.

1. ENSINO RELIGIOSO CONTEXTUALIZADO
Levando para o Caminho a Nova Geração com integridade

“Ensina a criança no caminho em que deve andar, e, ainda quando for
velho, não se desviará dele.”
A melhor época para ensinar um indivíduo os princípios básicos que

o nortearão durante toda a sua vida é desde a tenra idade, fase em
que especialistas acreditam que as características de temperamento
e comportamento estão em formação.
Atenta a este fator, a IBMorumbi investe na vida de mais de 800 cri-

anças e jovens de zero a 25 anos por meio do trabalho voluntário de
cerca de 200 pessoas.
Este grupo participa de atividades concentradas aos sábados e aos

domingos, em média com 2 horas de duração, que são divididos em
grupos de acordo com suas faixas etárias para que tenham um melhor
aprendizado e aproveitamento:
i. MorumbiKids: com cerca de 600 crianças de zero até 10 anos e

mais de 200 voluntários;
ii. EPA (Estudantes Pré-Adolescentes): em média 150 crianças de

11 a 13 anos e mais de 20 voluntários;
iii. EX (Estudantes Extremos): aproximadamente 200 adolescentes

de 14 a 17 anos e mais de 30 voluntários;
iv. MJ (Morumbi Jovem): com cerca de 200 jovens entre 18 e 24 anos

e mais de 20 voluntários.
As crianças, os adolescentes e os jovens são orientados através de um

ensino religioso bíblico, contextualizado e adaptado às diversas faixas
etárias com linguagem e situações específicas. A aplicação prática de
princípios como respeito à autoridade, perdão, amor ao próximo, in-
tegridade, entre outros; além de fomentar a construção de relaciona-
mentos verdadeiros e duradouros.

Neste sentido, crianças, adolescentes e jovens são divididos em gru-
pos de convivência, conhecidos como pequenos grupos, onde podem
compartilhar suas dificuldades e experiências num ambiente de
amizade e segurança com amigos e conhecidos. Nestes grupos in-
teragem com outros que estão passando por experiências parecidas e
onde podem ensinar e aprender uns com os outros.
Também são realizadas atividades como eventos musicais, acampa-

mentos e visitas a parques temáticos onde o desenvolvimento da
amizade e do convívio em grupo são estimulados.
Os seguintes eventos e atividades foram destaque na Nova Geração

durante o ano de 2009:
• Temporada de Férias no Acampamento Ebenezer em Campos

do Jordão/SP - Desenvolvimento de temas práticos do dia-a-dia.
Treinamento de equipe de monitores. Acompanhamento diário dos
acampantes. Participaram ao todo 250 crianças e adolescentes nos
meses de Janeiro e Julho;
• TNT 09 (Transformando Nosso Tempo) Congresso de Carnaval

focado em jovens e adolescentes que incentiva o engajamento em
movimentos de transformação espiritual, social e ambiental. Reuniu
400 jovens e adolescentes em Serra Negra/SP em Fevereiro.
“No TNT 09, pela primeira vez eu ouvi e entendi o que Deus fez por mim na cruz.
Hoje a minha vida mudou muito, estou voltada aos estudos e para as coisas de
Deus.” Victória M., 16 anos
• EIXO - Um evento de fim de semana que propõe colocar “nos eixos”

a vida de jovens e adolescentes, através de dinâmicas de pequenos
grupos, levantando questões que afetam diretamente o convívio fa-
miliar e social. Participaram 120 jovens nos dois eventos realizados
em Maio e Outubro;
“O EIXO foi maravilhoso desde o começo, foi um sonho realizado, fiz o que mais
amo fazer, me entreguei 110% e não vejo a hora de fazer tudo de novo!”
Renato, 26 anos

• Corujex - É um “acampadentro” na IBMorumbi. Baseado na vida no-
turna da coruja, onde o adolescente fica inteiramente acordado com
uma programação especialmente destinada ao público adolescente.
Participaram 60 adolescentes;
• CINE EPA – Pré-adolescentes se reúnem uma vez ao mês para juntos

assistirem a um filme de sucesso reconhecido e depois participam de
um debate onde tiram lições para o dia-a-dia. Ao todo aconteceram
seis Cine EPA com uma média de 40 pré-adolescentes;
• Acampamento EPA – Realizado em Atibaia, reuniu 120 pré-ado-

lescentes e uma equipe de 30 voluntários, durante o feriado de 21 de
Abril;
“Antes do Acampamento o comportamento do José na escola era rebelde, brigão

e bagunceiro, mas agora ele está mudado e os professores estão surpresos!
A mãe disse que o relacionamento deles melhorou muito.”
Ana Lúcia Bedicks – Líder do EPA
• Passeio ao HOPI HARI – Sempre perto do fim do ano, os pré-ado-

lescentes celebram suas amizades visitando este parque temático no
interior do estado de São Paulo. Ao todo participaram 50 pré-adoles-
centes e 10 voluntários no mês de novembro;
• Musical do Morumbikids (Coral) – Ensino criativo e relevante,

através da arte. Unificando as datas comemorativas com o ensino do
Kids. Envolveu cerca de 80 crianças com ensaios dominicais e apre-
sentação no mês de dezembro;
“Mal sabem os pais o quanto nós, envolvidos no Morumbikids, também somos

abençoados pelos seus filhos.” Deise – Voluntária
• Acampamento Kids – Fora do ambiente da cidade em Itapecerica

da Serra/SP, 100 crianças de 6 a 10 anos desenvolveram atividades físi-
cas e espirituais fundamentadas na Bíblia. Contou com a participação
de 40 voluntários no feriado prolongado de 12 de Outubro.
“Meu filho voltou muito feliz e animado. Ele falou que não vai perder o seguinte
acampamento. Obrigado!” Ricardo – pai do Gabriel (8 anos)

2. CELEBRAÇÕES DOMINICAIS
Levando todos para o Caminho
No início, logo após a mudança da igreja da sala do Novotel para a sua

sede atual na Rua Carvalho de Freitas no bairro do Morumbi, havia
apenas uma celebração dominical às 11h15min com duração aproxi-
mada de 2 horas e com a participação de cerca de 400 pessoas.
Entretanto, com o crescimento numérico de frequentadores das

celebrações dominicais, houve a necessidade tanto da expansão física
quanto do aumento do número de cultos, foi criado, então, o segundo
culto às 09h00min e o seu local de realização foi transferido para um
novo salão principal no mesmo terreno, com capacidade para cerca
de 1300 pessoas.
Não foi necessário muito tempo, para que houvesse a necessidade de

se criar um terceiro culto, às 18h00min.
Hoje a igreja recebe dominicalmente entre 3500 e 4000 pessoas nas 3

celebrações dominicais. O funcionamento, a estrutura e a forma dos
cultos foram padronizados para garantir a mesma qualidade nos três
horários.
Os cultos consistem basicamente em períodos de cânticos, momentos

de oração e exposição de conteúdo bíblico por um pastor ou pregador.

3. CELEBRAÇÕES ARTÍSTICAS
Levando para o Caminho através das Artes e da Devoção
Todas as pessoas serão dirigidas por alguma coisa. Pode ser uma fi-
losofia, um pensamento pessoal fruto de experiências de vida, um
comportamento decorrente de características emocionais, etc. Seja
qual for a razão, as pessoas buscam referência de vida e desejam de-
pender e crer em algo que as ajudem a caminhar de uma forma leve
e feliz.
Esta busca do homem, por conhecer e se relacionar com um ser supre-

mo, é uma das suas necessidades antropológicas. As pressões do dia
a dia, o estilo de vida de uma metrópole e os efeitos do pensamento pós-
moderno fazem com que, cada vez mais, esta necessidade se torne la-
tente e vital para o ser humano. O ser humano precisa ter experiências
que o ajudem a ter satisfação da alma.
Embora façamos esse diagnóstico, temos a convicção de que não

podemos proporcionar esta experiência, mas podemos criar um am-
biente e as condições para que a ela aconteça e perdure através de um
relacionamento saudável do homem com Deus.
A espiritualidade é algo desejado pelo ser humano e pode ser desen-

volvida durante a sua vida. Entretanto, não acreditamos que existe
uma fórmula ou modelo padrão onde todos possam se conectar com
Deus da mesma forma.
Uma das formas através das quais a IBMorumbi explora a questão da

espiritualidade é por meio de espetáculos que acontecem anualmente
durante a páscoa e o natal.

PÁSCOA: A CRUZ
É uma encenação sobre a Cruz, contraste e verdade na história da

humanidade. Conta com a participação de mais de 400 voluntários
que se dividem entre bailarinos, cantores, músicos, atores, produção
e suporte que se dedicam na realização deste grande
evento. Com música contemporânea, recursos tecnológi-
cos e muita dedicação e excelên-
cia, o espetáculo apresenta a di-
cotomia entre batalhas e vitórias,
morte e vida, luz e trevas. A Páscoa é
celebrada através de grandes espe-
táculos desde 2006 e contou com
a presença de cerca de 8000 pes-
soas em 7 apresentações no ano de
2009.

NATAL: LUMINA – Bem-vindo a Luz
A Luz está presente em nossas vidas desde a Criação até hoje. A im-
portância dela em nossas vidas é o tema do musical de natal. Usando
uma linguagem artística de vanguarda procura trazer a mensagem do
Natal para o contexto atual.
Desde 2005 o objetivo é comemorar de uma forma significativa o
nascimento de Jesus e fazer muita festa para o momento que mudou
a história da humanidade. Em 2009 contou com cerca de 500 volun-
tários em sua produção e atingiu mais de 7000 pessoas em 5 apresen-
tações em dezembro de 2009.

4. PROJETOS TRANSCULTURAIS E NOVAS IGREJAS
Levando para o Caminho além das nossas fronteiras
Missões, na Igreja Batista do Morumbi, é qualquer trabalho de-

senvolvido além das fronteiras físicas ou culturais de sua sede cujo
propósito seja difundir os ensinos bíblicos por meio da evangeliza-
ção, do treinamento de discípulos ou seguidores e da implantação e
desenvolvimento de igrejas. O alvo principal de missões é despertar
em homens e mulheres, de todas as raças, de todos os níveis sociais,
culturais e econômicos, de todas as partes do mundo, a conhecerem
a vida de Jesus e a seguirem o seu modelo como inspiração de vida.
Reconhecemos que o atendimento de outras necessidades humanas
não pode ser negligenciado, enquanto desenvolvemos quaisquer des-
tas atividades.
A IBMorumbi apoia, e em alguns casos sustenta integralmente, várias

unidades missionárias (missionários) no Brasil e em outras partes do
mundo. Em 2009, passamos de 11 (dados de 2008) para 13 unidades
apoiadas ou sustentadas.

Missionários da IBMorumbi e seu local de trabalho:
Alex e Bárbara Dias Ribeiro – São Paulo / Brasil

Alex, ex-piloto de fórmula 1, prepara e discipula atletas e esportistas,
profissionais e amadores, dirigentes, jornalistas e torcedores que pos-
sam levar o evangelho às multidões por meio da linguagem universal
do esporte. Através do ministério Atletas de Cristo, Alex desenvolve
seu trabalho nos campos, quadras e pistas do mundo inteiro.
Daniel e Luciana Schimenes – São Paulo / Brasil

A Igreja Batista do Morumbi, em parceria com a Missão Evangélica de
Apoio aos Pescadores e o Instituto Campos Avançados, envia periodi-
camente equipes para Cananéia no litoral sul de São Paulo e extremo
norte do litoral paranaense, lideradas pelo Daniel Schimenes. O in-
tuito é usar as habilidades de médicos, dentistas, outros profissionais,
universitários e pré-universitários para servir comunidades carentes
de pescadores artesanais daquela região.
Daniel e Vanina Demai – Madrid / Espanha

A família Demai desenvolve seu trabalho entre as famílias pós-moder-
nas espanholas, servindo a comunidade, demonstrando amor por eles
e criando relações pessoais duradouras. Trabalhando em equipe estão
evangelizando, desenvolvendo ações concretas nas escolas, asilos,
municípios e outras entidades ensinando os princípios bíblicos para a
constituição de famílias saudáveis. Em parceria com a Iglesia Cristiana
Evangélica de Chamartín, fazem parte do Projeto Visão Norte, que
tem como objetivo a evangelização e implantação de uma igreja na
província de Madri.
Josué e Raquel Campanhã – São Paulo / Brasil

Josué é o atual diretor da Sepal Brasil. Josué e Raquel trabalham juntos
na capacitação de pastores e líderes por meio de cursos, seminários e
conferências, contribuindo, assim, para a transformação e o cresci-
mento saudável da igreja. Outro aspecto importante do trabalho do
Josué e da Raquel é o recrutamento e envio de missionários brasileiros
para o Brasil e o mundo.

Junior e Lucimara De Larina – Irlanda
Junior e Lucimara realizam seu trabalho em uma sociedade pós-cristã
na Irlanda. Atuam junto a OM - Operação Mobilização, apoiando igre-
jas, treinando e motivando líderes, em programações infantis através
dos personagens Beterraba e Josie (palhaços), realizando apresenta-
ções em escolas e reuniões em igrejas. Além disso, evangelizam jo-
vens e crianças através do ministério Big Red Bus.
Lincoln e Selma Miyasaka - Ásia

Lincoln trabalha em uma clínica japonesa.
Exerce sua profissão servindo a comu-
nidade japonesa radicados em um país
asiático. Estão pertos do Japão e da In-
donésia.
Madaí Cabrera Tristan – São Paulo / Brasil

Madaí treina e assessora missionários na captação de
recursos. Oferece treinamento de captação de recur-
sos para agências missionárias e igrejas que enviam
missionários; treina e prepara missionários para fazer
missões no Brasil e no mundo.
Milton e Márcia Camargo – Roraima / Brasil

Trabalham e coordenam a missão interdenominacional MEVA, espe-
cializada no trabalho com povos indígenas, alcançando diferentes et-
nias. Trabalham com os ianomâmis, considerados o maior povo primi-
tivo do planeta e com outros povos indígenas.
Oswaldo e Sirley Prado – São Paulo / Brasil

Lideram a área de expansão missionária da Sepal Brasil, visando
atingir 100 missionários até o ano 2010, servindo no Brasil e em outras
nações. Também coordenam o Projeto Brasil 21 (www.brasil21.org.
br), capacitando novos plantadores de igrejas para a região nordeste
do Brasil.

René e Sarah Breuel – Roma / Itália
O casal tem como objetivo a implantação da Chiesa Vita Nuova, uma
igreja missional e reprodutiva em Roma com foco em profissionais,
famílias jovens e estudantes universitários, de fala italiana e a evan-
gelização e discipulado de estudantes universitários em Roma e arre-
dores. O casal planeja se mudar para Roma em meados de 2010.
Rubens e Dely Múzio – Londrina / PR

Rubens coordena o Projeto Brasil 21, bem como é o atual diretor da
Sepal para o Sul do Brasil. Ele é professor da Faculdade Teológica Sul
Americana, lecionando as disciplinas na área de Teologia Prática.
Silas e Márcia Tostes – São Paulo / SP

Silas é presidente da Missão Antioquia e presidente da Associação de
Missões Transculturais Brasileiras (AMTB). A Missão Antioquia é uma
Agência Missionária fundada em 1976, cuja finalidade é despertar,
treinar e enviar brasileiros para o campo missionário. Ao longo dos
anos já enviaram mais de 270 missionários.
Timóteo e Graziela Camargo – Roraima / Brasil

Missionários da Missão Evangélica da Amazônia (MEVA). Realizam
serviços de base, apoio pedagógico aos filhos de missionários e indí-
genas e buscam aproximar a Igreja do campo missionário.

Sudão e Irã: Ajuda Humanitária, Plantação
de Igrejas e Treinamento de Líderes
Em associação com a renomada organização cristã Partners Interna-

tional, a Igreja Batista do Morumbi tem investido desde dezembro de
2008 parte de seus recursos financeiros em dois dos países mais ne-
cessitados do mundo: Sudão e Irã.
O trabalho que apoiamos é realizado

por cristãos destes dois países. São
lugares onde os seguidores de Cristo
são marginalizados, perseguidos, e
em algumas ocasiões, restringidos
pela guerra, cultura e dificuldades
econômicas. Eles atenderam ao
chamado de trabalhar em lugares
escuros e esquecidos, onde a obe-
diência aos mandamentos bíblicos é
ferozmente testada.
Isso foi possível porque cerca de

duzentas pessoas da igreja decidi-
ram aceitar esse desafio e participar,
financeiramente e em oração, desses
dois projetos.

Ajuda Humanitária e Plantação de Igrejas
em Darfur, Sudão
O nordeste africano, também conhecido como Chifre da África, é uma

das regiões mais perigosas do planeta. Pelo menos um conflito vem
desolando a região continuamente desde 1960 – e frequentemente
mais. Além das guerras e conflitos, esta região também sofreu com
líderes corruptos e trocas/tran-
sições violentas de regimes.
Essa instabilidade política e social
criou profundas barreiras para o
desenvolvimento econômico. As
pessoas desta região estão entre
as mais pobres do mundo. Desde
2003, a violência em Darfur, no
Sudão, tem causado a realoca-
ção de mais de 2,3 milhões de
pessoas.
“Nós estamos treinando alguns jovens

missionários para trabalhar em Dar-
fur. Talvez eles sacrifiquem suas vidas,
mas acreditamos que é a responsabi-
lidade do Corpo de Cristo ministrar a
eles. A Igreja é única esperança para
Darfur.” Rv. Alexander, coordenador
do trabalho de ajuda humanitária

Treinando Crentes no Irã
A igreja cristã nasceu no Oriente Médio; no entanto, hoje os cristãos

somam somente 5% da população. Missionários do Ocidente
com frequência encontram dificuldades para realizar seu
trabalho e a minoria cristã tem sido marginalizada e
perseguida há anos.
Para os cristãos no Irã, um país que é quase

100% muçulmano, aprender sobre Jesus
é uma tarefa difícil e perigosa. As poucas
igrejas que existem e que se reúnem em ca-
sas, podem receber a visita de seus líderes
apenas uma vez ao mês porque os poucos
que foram treinados para discipular e for-
talecer os crentes têm que realizar o tra-
balho de muitos.
Devido à constante vigilância, cada visita

aos lares é um risco significativo de se-
gurança tanto para o pastor como para o
crente. Diversas vezes, inclusive recente-
mente, pastores foram presos, interrogados,
encarcerados e, algumas vezes, torturados.
Eles se mantêm fiéis, mas precisam de um lugar
para descansar, um local para aprender, para ter
comunhão.
Por essa razão, a organização Partners International ajudou

a comprar uma propriedade na Armênia onde pastores irania-
nos podem sair de seu ambiente opressivo para tempos de treinamen-
to bíblico e refrigério espiritual. Em 2009 mais recursos foram inves-
tidos em um programa de treinamento para equipar mais pastores
iranianos para o ministério, e encorajar aqueles que estão servindo de
maneira fiel em um lugar onde existe tanta perseguição. Cremos que
essa estratégia permitirá que líderes e pastores sejam fortalecidos no
Espírito e formem redes de cooperação que contribuirá para o avanço
do Evangelho naquele país.

Projetos de Curto Prazo
– Nacionais e Internacionais
Em 2009 nossa igreja teve o privilégio de ver muitos dos nossos jovens
e adultos participando de projetos missionárias de curto prazo no Bra-
sil e no mundo.
Quando dizemos ser um privilégio, temos em mente algumas razões

importantes:
• Aqueles que participaram tiveram o privilégio de dedicar parte de

suas férias e dos seus recursos financeiros para que os princípios bíbli-
cos fossem comunicados a pessoas que, em muitos casos, ainda não
ouviram de maneira clara e aberta.
• Membros da nossa igreja tiveram o privilégio de orar e

contribuir financeiramente com os que participaram
diretamente dos projetos. Colocaram em prática o
que acreditamos: “mais bem aventurado é dar
do que receber”.
• As agências missionárias já perceberam,

há muito tempo, que Deus tem usado os
projetos de curto prazo para confirmar
a vocação missionária de muitas pes-
soas. Com certeza tivemos o privilégio
de ver isso acontecendo com mem-
bros das equipes que enviamos, prin-
cipalmente pelo fato de que muitos
deles participam do nosso programa
de preparação e treinamento de nos-
sos futuros missionários e pastores
(Programa de Vocacionados).
• Foi uma grande oportunidade para que

os participantes das equipes fossem im-
pactados, uma vez mais, pelos valores bí-
blicos. Ao entrarem em contato com a difícil
realidade espiritual e muitas vezes material, de
diferentes pessoas por onde passaram, puderam
sentir de maneira muito real que o que realmente im-
porta é buscar, em primeiro lugar, a Deus.

Esta ênfase da nossa igreja em projetos de curto prazo é parte do es-
forço por sermos uma igreja verdadeiramente bíblica. Sob a direção
de Deus devemos estar abertos a envolver-nos em todas essas dimen-
sões da obra missionária, sendo fiéis mordomos dos imensos recursos
espirituais, humanos e materiais que ele colocou à nossa disposição.
Em 2009 os Projetos Missionários de Curto Prazo da IBMorumbi
foram:
PROJETOS NACIONAIS
• CANANÉIA – Teve como finalidade servir em vilas de pescadores,

na região de Cananéia. Usou como estratégia o evangelismo, envolvi-
mento de vocacionados, saúde, ação social e ação visando auto-sus-
tentabilidade.
• JUVEP - Projeto de missões direcionado para a zona rural do sertão

nordestino. O grande objetivo foi evangelizar, discipular, promover a
cidadania nos pequenos e esquecidos povoados sertanejos com a fi-
nalidade de plantar igrejas pioneiras entre os mais pobres do nordeste
do Brasil.
• PROMIFÉ (Projeto Missionário de Férias) - Jovens e adolescentes

viajaram por cidades do interior de São Paulo realizando eventos em
praças públicas com música, teatro, exibição do filme “Jesus”, prega-
ção, visitas e evangelismo.

PROJETOS INTERNACIONAIS
• MOÇAMBIQUE – País africano de fala portuguesa com índice de

pobreza assustador, corrupção, problemas de saúde, infra-estrutura,
grande número de pessoas desempregadas e sem perspectiva de
emprego. O propósito foi compartilhar do amor de Cristo, descrito
na Bíblia, servir ao país e dar os membros da equipe encorajamento
e entendimento sobre a realidade da vida missionária num ambiente
transcultural.
• PALESTINA – Teve como objetivo compartilhar do amor de Cris-

to, conhecer a situação Palestina/Israel e trabalhar em projetos de
reconciliação e desenvolvimento social. Foram realizados trabalhos
com ministérios que estão envolvidos nas áreas de reconstrução de
escolas e clínicas, com refugiados, em iniciativas de paz e com mis-
sionários para organizar acampamentos para crianças na cidade de
Belém.
“Conhecer Israel e a Palestina foi uma experiência marcante e, em muitos mo-

mentos, difícil. Ver nos dois lados do conflito o ciclo de violência se repetindo
após várias gerações marcadas por sofrimento é muito triste. Por outro lado, ter
a receptividade que tivemos, poder servi-los por alguns dias e ver o trabalho,
dedicação e esperança de algumas pessoas e famílias foi muito gratificante.” -
André R. – Vocacionado.

Nova Igreja: Comunidade Batista em Moema
Em 04 de outubro de 2009, a IBMorumbi teve a oportunidade de

inaugurar mais uma igreja “filha” no bairro de Moema em São Paulo:
a Comunidade Batista em Moema. Cerca de 700 pessoas estiveram
presentes no culto de inauguração neste dia de festa e hoje esta
comunidade conta com uma frequência dominical de cerca de 200
pessoas entre adultos e crianças.

5. PROJETOS SOCIAIS
Levando para o Caminho o lado menos favorecido
Devido à sua localização estratégica no bairro do Morumbi, com

apenas uma rua separando o bairro de classe média da comunidade
de risco Vila Andrade, houve um despertar natural da liderança e dos
membros da igreja para o atendimento das necessidades sociais da
comunidade vizinha. Foi então constituída a Sociedade Beneficente
da Igreja Batista do Morumbi no ano de 1982, para prestar serviços de
assistência social aos membros da igreja e à comunidade da região da
Vila Andrade.
Imediatamente esta comunidade tornou-se alvo de iniciati-
vas assistenciais dos membros da igreja, em conjunto com
outras organizações e empresas. A partir de 2001, os pro-
jetos sociais da Sociedade Beneficente cresceram substan-
cialmente.
Em 2003 um grupo de voluntários realizou uma pesquisa na
comunidade para identificar as principais necessidades de
acordo com a perspectiva dos moradores. Essa informação
levou a novas iniciativas.
Com o incremento dos projetos sociais e o número de famí-
lias atendidas, a participação mais expressiva de voluntári-
os interessados, novas parcerias com empresas, governo e
a importância de maior eficiência nos serviços oferecidos,
foi necessário reorganizar a entidade e elaborar um novo
planejamento estratégico. Em julho de 2007, a liderança da
organização aprovou a nova estratégia e abraçou o concei-
to de desenvolvimento social transformador.
Uma nova diretoria foi eleita em 2007, a Sociedade Beneficente refor-
mou seu estatuto conforme o novo Código Civil e passou a chamar-
se Associação Morumbi de Integração Social: “AMIS” que gerencia os
projetos sociais da igreja.
Em 04 de dezembro de 2009, após um longo processo de documen-
tação e preparação, a AMIS foi qualificada como Organização da So-
ciedade Civil de Interesse Público (OSCIP) pela Secretaria Nacional de
Justiça nos termos da Lei nº 9.790 e através da publicação no Diário
Oficial.

Projeto Semear – oferecendo apoio familiar, reforço escolar e ali-
mentação adequada a crianças pertencentes a famílias com renda
abaixo de um salário mínimo
Ao chegar ao projeto, Edivaldo encontra um café com cerca de 30

itens sobre a mesa. Ele pertence a uma família de seis membros cuja
renda mensal é de R$200,00. Desde 2004
ele e outras crianças fazem parte da
história do Projeto Semear que acontece
em parceria com a organização Compas-
sion International.*
O Semear é um projeto que trabalha com

crianças carentes abaixo da linha da po-
breza, seu objetivo é oferecer às crian-
ças da comunidade da Vila Andrade uma
oportunidade de melhorar a qualidade
de vida dando a elas orientação na área
de saúde, apoio familiar, reforço escolar,
prática esportiva, aulas de inglês, aulas
de informática e oficinas de artesanato,
dança e desenho.
O projeto funciona de segunda a sexta-

feira nos períodos da manhã e tarde,
conta com 06 funcionários e 10 volun-
tários.
As crianças que fazem parte do projeto

são selecionadas a partir de um trabalho
de campo onde a equipe do projeto visita as famílias da área e realiza
uma pesquisa sócio-econômica agregando dados sobre família, mora-
dia, saúde e renda. Famílias com renda abaixo de um salário mínimo
são elegíveis para o projeto. Além disso, é pré-requisito que a criança
participante do projeto esteja matriculada na escola.

As atividades desenvolvidas no Semear trabalham:
• A área cognitiva
• A área sócio-emocional levando as crianças a museus, passeios
e oferecendo palestras para os pais
• A educação cristã
Além disso, as crianças têm acesso, através do projeto, a atendimento

psicológico, clínico e pedagógico. Esse apoio é fundamental quando
se leva em conta que boa parte das crianças frequentadoras do pro-
jeto vem de famílias com algum tipo de disfunção.
Em 2009 o Projeto Semear atendeu 118 crianças a partir de 5 anos.
Este é um projeto custeado com doações de voluntários e com recur-

sos provenientes da parceria com a Compassion International e FUN-
DACIÓN MAPFRE que iniciou o apoio ao projeto em outubro de 2009.
“Eu gosto do projeto porque ele ensina a pessoa a caminhar no caminho certo
e não no caminho errado.” Ester, 09 anos.
* A Compassion International é uma organização evangélica interdenominacional,

sem fins lucrativos, cujo objetivo é ajudar crianças em situação de risco ao redor do
mundo. A Compassion no Brasil está sediada na cidade de Campinas/SP.
Vida nas Letras – abrindo uma janela para o conhecimento, a dig-

nidade e a cidadania
Com o início do Projeto Semear se percebeu a necessidade da realiza-

ção de um trabalho com os pais das crianças. Muitos desses pais eram
analfabetos ou analfabetos funcionais. Como esses pais poderiam
acompanhar a educação e o ensino de seus filhos se eles não podiam
sequer discernir o que seus filhos estavam aprendendo? Foi assim que
em 2007 nasceu o Vida nas Letras.
Três vezes por semana, à noite, um grupo de pessoas se reúne no pré-

dio da igreja para aprender a ler, a escrever e a interpretar o que lê
e escreve. Para fazer parte do Vida nas Letras os alunos passam por
uma entrevista e uma prova para avaliar o seu nível de compreensão e
leitura. Com base no resultado do teste e da entrevista, os alunos são
divididos em três níveis. No primeiro nível ficam aqueles que são to-

talmente analfabetos. Pessoas que não sabem escrever nem mesmo
o próprio nome. No segundo nível estão os alunos que possuem um
conhecimento muito básico de leitura e escrita, são pessoas que têm
uma grande dificuldade na escrita e sua leitura é basicamente silábica.
O terceiro nível é o de alunos que sabem ler e escrever e precisam de-
senvolver a capacidade de interpretação.
Além da alfabetização foram também incluídos conhecimentos bási-

cos de história, geografia e matemática. No caso de história e geogra-
fia o objetivo é desenvolver a cidadania e a noção de onde seu país,
seu estado e cidade estão situados na história e no espaço. Já em rela-
ção à matemática, o objetivo é principalmente o desenvolvimento de
conhecimentos que possibilitem a aplicação prática da matéria nas
atividades do dia a dia.
As pessoas que trabalham no projeto são voluntárias, a igreja fornece

as instalações e a AMIS os livros. Em 2009, o Vida nas Letras abriu uma
janela de conhecimento, dignidade e cidadania a 30 pessoas da comu-
nidade de Vila Andrade.
“Estou aprendendo a ler, meu marido e meus filhos também. Estou muito feliz.”
Rosilda.
Oficina de Artes Morumbi – formando artistas e disponibilizando

a arte para todas as classes sociais
A Oficina de Artes Morumbi é uma escola que atende membros da

igreja e pessoas da comunidade. O público da oficina é o mais variado
possível: crianças, jovens, adultos e idosos. São dadas aulas de dança,
canto, instrumentos musicais e idiomas.
A Oficina de Artes, apesar de não ser um projeto social, destina parte

da sua verba ao subsídio do projeto Vida em Movimento que oferece
aulas de dança para crianças provenientes de famílias com baixa renda.
Além de subsidiar o projeto Vida em Movimento, a Oficina de Artes

Morumbi tem o como objetivo desenvolver o talento artístico dos alu-

nos formando verdadeiros músicos. As aulas contam com professores
especializados. Ao final de 2009, a Oficina de Artes Morumbi possuía
70 alunos matriculados.
No encerramento de cada semestre é promovido um recital onde os
alunos podem mostrar o que aprenderam. Esses recitais servem para
que os alunos possam chamar pais, parentes e amigos para assistir às
suas apresentações, divulgar a oficina e aproximar a arte da comuni-
dade da Vila Andrade. Os ingressos são gratuitos e a média de público
dos recitais foi de 300 pessoas. Ao final de cada recital foi realizada
uma confraternização para comemorar o fim do semestre. Os últimos
recitais realizados aconteceram em novembro e dezembro no Círculo
Militar de São Paulo e na Igreja Batista do Morumbi.
Além da Oficina de Artes, a AMIS é também um pólo do Projeto Guri
que acontece em parceria com o Governo do Estado de São Paulo. A
missão do projeto é “promover a inclusão sociocultural de crianças e
adolescentes, por meio do ensino musical.” *
O Pólo Oficina de Artes Morumbi, como é chamado o pólo da
Vila Andrade, oferece gratuitamente cursos de: violino, viola,
violoncelo, contrabaixo acústico, sax alto, sax tenor, clarinete,
flauta, trompete, bombardino, percussão e canto coral. Os
cursos funcionam duas vezes por semana das 08h00min às
12h00min nas dependências da Igreja Batista de Vila Andrade.
Todos os custos para a realização dos cursos são subsidiados
pelo Governo do Estado de São Paulo. Em 2009 foram atendi-
dos 78 alunos de 8 a 18 anos.
*Informações sobre o Projeto Guri disponíveis no site www.projetoguri.org.br.
Vida em movimento – vida, alegria e beleza através da dança
Através do balé clássico e outras formas de dança o Vida em Movi-

mento trabalha para resgatar a auto-estima, a disciplina e a postura
de crianças e adolescentes da Vila Andrade e arredores. Em 2009, 112
meninas de quatro a doze anos receberam seus uniformes cor-de-ro-
sa e andaram orgulhosas pelas ruas do bairro ao serem chamadas de
bailarinas.

Para que possam participar do Vida em Movimento, as meninas pre-
cisam frequentar a escola e pertencerem a famílias com renda máxima
de 5 salários mínimos. O projeto é mantido através de doações de vol-
untários e dos recursos provenientes da Oficina de Artes Morumbi. As
aulas acontecem nas dependências da IBMorumbi em salas equipadas
para este fim. As crianças participantes do projeto recebem uniformes,
sapatilhas, lanches e transporte.
Durante 2009, o Vida em Movimento foi convidado para realização de

apresentações em locais como clubes, universidades e festivais. Tam-
bém em 2009, o Vida em Movimento promoveu o espetáculo “Quebra
Nozes” com a participação de mais de 70 pessoas entre dançarinas,
atores, figurantes e com um público de 400 pessoas.
Através das aulas, da socialização com outras crianças e das apre-

sentações, estas meninas adquirem outra visão do mundo e princi-
palmente de si mesmas. Uma visão clara de que o que elas fazem é
valorizado e elas têm valor. A timidez, a baixa auto-estima e a falta de
confiança são características comuns em crianças que vivem em co-
munidades carentes. O Vida em Movimento quer mudar esta história
a partir da mudança da história das meninas que fazem parte do pro-
jeto. A dança é o instrumento utilizado para trazer vida, alegria e bele-
za à vida dessas crianças e para principalmente, atuar na visão que
elas têm de si mesmas.
“Quando cheguei aqui eu não tinha nenhum amigo, fazia aula, ficava no meu
canto. Ao passar do tempo percebi que tinha várias amigos. Meu pai, minha mãe
e meu irmão ficaram alegres comigo.” Leila, 10 anos.
Telecentro Vila Andrade – construindo uma ponte para a cidadania

e o conhecimento
Os Telecentros do município de São Paulo existem dentro do âmbito

do Plano de Inclusão Digital da Prefeitura de São Paulo que tem como
um dos principais objetivos a consolidação como porta de entrada
das comunidades à rede mundial de computadores e aos serviços e
informações prestados aos cidadãos por Prefeituras, Estados e União.

Os Telecentros são instalados em áreas de exclusão social da cidade,
notadamente na periferia. A Coordenadoria de Inclusão Digital é a
responsável pela implantação e acompanhamento dos Telecentros,
que além do acesso à rede mundial de computadores oferece tam-
bém oficinas de Capacitação para Inserção no Mercado de Trabalho.*
Para que a AMIS recebesse um Telecentro, foi necessário que esta se

submetesse aos requisitos do edital proposto pela prefeitura que es-
tabelecia critérios específicos de estrutura física, prestação de contas
e acessibilidade. A AMIS realizou então uma reforma no edifício para
melhorar as instalações que hoje conta com biblioteca, elevador para
deficientes físicos, salas para os computadores e dois banheiros.
O Telecentro da Vila Andrade teve início em maio de 2008 e funciona
de segunda a sábado.
Para se cadastrar basta que os interessados se dirijam-se ao local

e apresentem RG e comprovante de residência. O programa oferece
além do acesso gratuito à rede mundial de computadores, capaci-
tação básica em informática e oficinas para inserção no mercado de
trabalho. Dois funcionários em tempo integral bem como toda a es-
trutura do programa são custeados exclusivamente com recursos do
convênio com a prefeitura de São Paulo.
Ao final de 2009 existiam 1661 inscritos no Telecentro e houve mais

de 28.000 acessos a internet. Ao longo do ano, foram oferecidos 73
cursos e 64 oficinas com a inscrição de 1661 pessoas e destas, 1412
pessoas concluíram com êxito.
*Mais informações sobre os Telecentros disponíveis no site www.telecentros.sp.gov.br
Vila Byte – criando condições para que as oportunidades de realização

e trabalho surjam
Quando nasceu, o Vila Byte tinha como sonho criar condições para
melhorar a empregabilidade dos jovens da região, mas a distância en-
tre o sonho e a realidade era tão grande que o sonho teve que esperar.
Inicialmente focado em cursos profissionalizantes, o Vila Byte mudou
o foco para cursos básicos em informática. E foi assim por aproxima-

damente quatro anos. Apenas após a implantação do Telecentro Vila
Andrade, o Vila Byte pode finalmente exercer sua verdadeira vocação.
A vocação de preparar jovens em situação de vulnerabilidade social
para o seu primeiro emprego. O objetivo do Vila Byte é trabalhar
na preparação, capacitação e encaminhamento para o mercado de
trabalho de jovens de 14 a 25 anos residentes nos bairros de Vila An-
drade e Campo Limpo.
A metodologia utilizada intercala etapas teóricas e práticas. Na primei-

ra, o aluno recebe o aprendizado por meio de uma ferramenta edu-
cacional interativa, na segunda o conteúdo é aplicado e assimilado por
meio de módulos
presenciais, oficinas
temáticas, visita a
empresas e grupos
de trabalho.
São oferecidos cur-
sos de: Auxiliar
Administrativo, As-
sistente Contábil,
Telemarketing, Ven-
das, Crédito e Co-
brança e Recursos
Humanos além do
pacote Office Micro-
soft. As aulas acon-
tecem de segunda a
quinta-feira, quatro
horas por semana.
Os recursos para a
manutenção do projeto são provenientes da empresa parceira Tecnoset IT
Solutions e AMIS.
Em 2009, 70 alunos passaram pelo Vila Byte e destes, 16 foram

contratados para um novo emprego após iniciarem um curso.

Oficinas de Geração de Renda – trazendo dignidade e esperança
para mães e seus filhos
As oficinas de geração de renda ensinam às mulheres da comunidade

uma ocupação rentável para possibilitar a elas gerarem renda a partir
de suas próprias casas e com isso, não precisarem deixar
seus filhos sob o cuidado de outros. A idade média das
alunas varia muito, de 15 a 60 anos. E mais de 70% delas
possuem filhos em idade escolar.
Em 2009 foram realizadas oficinas de bijuterias, ca-

beleireiro e ponto e fita a 60 mulheres da Vila Andrade e
arredores. Essas mulheres chegam às oficinas através de
anúncios na comunidade e na Igreja Batista de Vila An-
drade. As oficinas são divididas em ciclos; a duração de
cada ciclo é de seis meses.
A oficina de bijuteria existe há três anos. O critério de
entrada é uma avaliação para saber se a aluna tem in-
teresse em aprender e demonstra iniciativa diante da
oportunidade. A oficina de ponto e fita também possui o
mesmo critério e é a mais antiga, existe há sete anos. Já
para a oficina de cabeleireiro as alunas também precisam
ser alfabetizadas.
O trabalho é todo desenvolvido por voluntários que doam

além do próprio trabalho, o material para a realização das
oficinas e o lanche oferecido às participantes.
Doação de cestas básicas
O programa de doação de cestas básicas auxiliou cerca de 50 famílias

durante 2009. Antes da entrega das cestas é realizado um encontro
para prestar atendimento, encorajar e falar dos projetos desenvolvi-
dos na comunidade. Tanto o trabalho quanto o material para as cestas
básicas provêm de contribuições voluntárias.

ORIGEM E APLICAÇÃO DOS RECURSOS
Levando para o Caminho através da nossa responsabilidade com

os recursos
A Igreja Batista do Morumbi funciona a partir de contribuições e doa-

ções voluntárias dos seus membros e frequentadores. Anualmente
é elaborado um orçamento onde são previstas as necessidades de
recursos para o ano seguinte levando-se em consideração projetos
planejados, despesas com pessoal e despesas administrativas. Con-
comitantemente é feita
a projeção das receitas
com contribuições regula-
res e doações para o ano.
Eventos e encontros, que
porventura ocorram e que
não tenham sido previstos
no orçamento, devem ser
auto-sustentáveis para não
onerá-lo orçamento. Como
entidade sem fins lucrati-
vos, o planejamento finan-
ceiro é feito buscando sem-
pre o ponto de equilíbrio
entre receitas e despesas.
O orçamento anual passa
por aprovação do Conselho
de Gestão, da Equipe Pas-
toral e da Assembleia Geral
(nesta ordem).
Acima segue resumo da alocação de recursos no orçamento de 2009:

Outra maneira de se analisar o orçamento, é através da divisão dos
recursos por atividades. Desta forma, as despesas com pessoal, com
administração e com projetos são distribuídas de acordo com a aloca-
ção de pessoas e recursos para execução das atividades específicas.
A distribuição de recursos por atividades pode ser visualizada na ta-

bela abaixo.
*Somatório de despesas da DRE.
A tabela mostra que 43,6% dos recursos foram destinados para reser-
vas orçamentárias, ativos e gestão. Os demais 56,4% dos recursos
foram destinados para os projetos específicos (atividades).

No gráfico ao lado, podemos ver
a distribuição dos recursos para
projetos (56,4% do orçamento)
entre os projetos específicos (ativi-
dades).
Origem dos Recursos
De acordo com gráfico, 85,7% dos

recursos da IBMorumbi foram ori-
undos de contribuições e doações,
7,3% de ministérios, 5,2% de en-
contros, 0,8% de receitas financei-
ras, 0,5% de outras receitas e 0,4%
de recuperação de despesas.
Como a maioria dos re-

cursos é proveniente de
contribuições voluntárias
é adotada uma série de
procedimentos a fim de
garantir que os recursos
sejam usados da forma
mais adequada e garantir
a transparência na gestão
dos mesmos. Dentre esses
procedimentos destacamos
os seguintes:
• Quem deu e quanto deu é

uma informação confiden-
cial. Objetivo: garantir que
os membros da igreja sejam
tratados de forma iguali-
tária independentemente
da sua condição social.

• Contribuições que acontecem durante as celebrações são feitas
através de envelopes identificados.
Objetivo: efetuar o controle de contribuições individualizado a fim de
atender a solicitações de comprovação por parte dos membros sobre
a entrada efetiva do montante doado.
• Todo o processo de contagem, distribuição, depósito e movimen-

tação de contas é feito sempre por no mínimo duas pessoas com
a assinatura em termo próprio.
Objetivo: garantir a correta aplicação dos recursos doados.
• Depósito em banco.
Objetivo: todos os recursos doados são depositados em banco para
garantir o controle e segurança.
• Relatório de contribuições enviado a cada membro contribuinte

semestralmente.
Objetivo: transparência e prestação de contas aos contribuintes.
• Relatório dominical de orçado versus realizado.

Objetivo: informar aos membros e não membros o andamento das
contas da igreja.
• Contabilidade terceirizada e auditoria externa anual.

Objetivo: profissionalização e isenção.
• Prestação de contas à equipe pastoral, ao Conselho Administrativo

e nas assembleias com os membros da igreja.
Objetivo: transparência e prestação de contas.

Aplicação dos Recursos:
De acordo com o gráfico abaixo a maior parte dos recursos de 2009

foi aplicada em despesas com pessoal (CLT, autônomos e estagiários).

BALANÇO PATRIMONIAL
IGREJA BATISTA DO MORUMBI
Rua Carvalho de Freitas • 1076

05728 030 • Vila Andrade
SAO PAULO • SP
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Balanços Patrimoniais
levantados em 31 de dezembro
de 2009 e de 2008
Em Reais - R$
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

São Paulo, 31 de Dezembro de 2.009
Renato Cruz Themudo Lessa Sílvia Regina Schwarz
CPF 019.802.898 - 91 CRC CT 1SP 172.399/O-0
Presidente Contadora

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

SAO PAULO • SP
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Demonstração do Resultado
do Exercício levantados
em 31 de dezembro de 2009
e de 2008
Em Reais - R$

CPF 019.802.898 - 91 CRC CT 1SP 172.399/O-0

Considerações:
¹ Outras Receitas Operacionais: ofertas para atendimento aos desa-

brigados de Santa Catarina e outras ofertas especiais.
² Pessoal: estão incluídos nesta conta os honorários de pastores,

ministros de confissão religiosa ou missionários, salários e ordenados
de funcionários contratados e bolsas de estagiários.
Quadro funcional em 2009: 24 funcionários contratados sob regime

CLT, 35 autônomos sendo 9 pastores, 13 ministros de confissão reli-
giosa, 13 missionários e 11 estagiários, totalizando 70 pessoas.
Como autônomos, os pastores, ministros de confissão religiosa e os

missionários têm direito a proventos, vales refeição mensais bem
como férias anuais remu-
neradas.
O gráfico ao lado mostra as

despesas com pessoal dis-
tribuídas entre funcionários
sob regime CLT, autônomos
e estagiários.

3
Contingências Trabalhistas e Fiscais: a Igreja Batista do Morumbi não
possui nenhum processo de ordem trabalhista em andamento e jul-
gamento, assim como também não possui nenhum questionamento
tributário e previdenciário por parte do poder publico e também não
possui nenhum processo cível em andamento ou em fase de liquida-
ção.
4
Despesas Gerais: estão incluídos nesta conta: comunicação, manuten-
ção, material de consumo, aluguéis, seguros e outros itens.
O gráfico a seguir mostra a distribuição das despesas gerais.

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

SAO PAULO • SP
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Demonstração do Fluxo
de Caixa levantados
e de 2008
Em Reais - R$

CPF 019.802.898 - 91 CRC CT 1SP 172.399/O-0

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL

SAO PAULO • SP
CNPJ: 47.436.522/0001-02
I.E.: ISENTO
Demonstração das Mutações

do Patrimônio Social
e de 2008
Em Reais - R$

CPF 019.802.898 - 91 CRC CT 1SP 172.399/O-0
INDICADORES FINANCEIROS
Será disposto o cálculo de nossos índices financeiros baseados nas

informações financeiras do ano de 2009.
1. Capacidade de pagamento de dívidas
Este grupo de índices visa evidenciar a nossa capacidade de saldar

dívidas.

a. Liquidez geral
Conforme o cálculo do índice demonstrado abaixo,

nossa situação é muito favorável, pois nós temos 5,54
de Ativo para saldar todas as nossas dívidas. Este item
evidencia também que não possuímos nenhuma dívi-
da ou financiamento de longo prazo.
b. Liquidez corrente
Igualmente ao item anterior, este índice confirma

nossa posição financeira favorável.
c. Liquidez imediata
Conforme o cálculo do índice demonstrado a seguir,

nossa capacidade de pagamento imediato de dívidas
também é muito favorável, considerando as dívidas
que já temos firmadas e os valores que temos dis-
poníveis (Caixas, Bancos e Aplicações Financeiras).

2. Estrutura Patrimonial
Esse grupo de índices visa analisar a estratégia por nós utilizada para
captação de recursos e alguns de seus direcionamentos.
d. Nível de Endividamento
Este índice mostra a proporção entre os recursos de

terceiros e os recursos próprios; ou seja, quanto uti-
lizamos de recursos de terceiros (dívidas com for-
necedores, empréstimos e financiamentos) para
compor nossos bens e administrar nossos ministérios
e eventos.
Conforme o cálculo do índice demonstrado, nossa
situação é muito favorável pois nós utilizamos apenas
3,46 de Passivo (recursos de terceiros) para compor
nosso Patrimônio.
e. Endividamento de Curto Prazo
Este índice mostra a proporção de nossas dívidas de

curto prazo em relação ao Patrimônio próprio inves-
tido.
Igualmente ao item anterior, este índice confirma
nossa posição financeira favorável.
f. Imobilização do PL
Este índice mostra quanto do Patrimônio Líquido foi

direcionado para o Ativo Permanente.
Conforme o cálculo demonstrado abaixo, nossa
posição também é muito favorável, pois temos 84,42
de Patrimônio investido em nossa estrutura.

NOTAS EXPLICATIVAS
Notas explicativas da administração às demonstrações contábeis em
31 de dezembro de 2009 e de 2008.
1. Contexto Operacional
Nota 01
A Igreja Batista do Morumbi é constituída, por tempo indeterminado
e com número ilimitado de membros, uma associação religiosa, sem
fins lucrativos, com sede e foro na cidade de São Paulo, Estado de São
Paulo, Rua Carvalho de Freitas, nº 1076, bairro Vila Andrade (Morum-
bi), CEP 05728-030. A Igreja é autônoma e soberana em suas decisões
e não está sujeita a qualquer outra Igreja ou autoridade eclesiástica,
reconhecendo apenas a autoridade de Nosso Senhor Jesus Cristo
expressas nas Sagradas Escrituras, no sentido espiritual, e reconhe-
cendo e respeitando as autoridades constituídas na forma da Lei do
Estado, conforme manda a própria Bíblia.
Tem por finalidade:
A Igreja Batista do Morumbi, no estatuto designada por Igreja, tem
por fim expandir o Evangelho de Jesus Cristo, estudar a Bíblia, pro-
mover a educação em geral, praticar a beneficência e reunir-se para
cultuar a Deus e tratar de todos os assuntos relativos ao Seu Reino.
A Receita:
A receita da Igreja será constituída de contribuições voluntárias de
seus membros e frequentadores, bem como de ofertas de quaisquer
outras pessoas físicas ou jurídicas, empréstimos e outras fontes des-
de que sua origem não seja considerada de natureza, contrária aos
princípios da Igreja e da denominação batista, e será sempre aplicada
exclusivamente na consecução de seus fins.
2. Apresentação das Demonstrações Contábeis

Nota 02
As Demonstrações contábeis foram elaboradas e estão apresentadas
em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais
abrangem a legislação societária brasileira, os pronunciamentos, orien-
tações, e interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Con-
tábeis – CPC, incluindo as alterações promovidas pela Lei nº 11.638/07
e pela Medida Provisória nº 449/08, e especificamente a NBC T 10.19,
aprovada pela Resolução CFC nº 877, de 18/04/2000, aplicável a Enti-
dades Sem Finalidade de Lucros e demais disposições complementares.

No ano de 2008, entrou em vigor a Lei nº 11.638/07, bem como as
respectivas alterações introduzidas pela Medida Provisória nº 449, de
03 de dezembro de 2008, que alteraram, revogaram e introduziram
novos dispositivos à Lei das Sociedades por Ações, notadamente em
relação ao capítulo XV, sobre matéria contábil. Essa nova legislação
tem, principalmente, o objetivo de atualizar a legislação societária
brasileira para possibilitar o processo de convergência das práticas
contábeis adotadas no Brasil com aquelas constantes das normas in-
ternacionais de contabilidade (IFRS) e permitir que novas normas e
procedimentos sejam expedidos pelo Comitê de Pronunciamentos
Contábeis – CPC em consonância com os padrões internacionais de
contabilidade.
3. Resumo das Principais Práticas Contábeis

Nota 03
O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime
contábil da competência dos exercícios para o reconhecimento das
receitas, custos e despesas do período.
Nota 04
Os direitos e obrigações da entidade estão em conformidade com
seus efetivos valores reais.
Redução ao Valor Recuperável de Ativos

Não houve, no presente exercício, desvalorizações significativas, que
justifiquem ajustes conforme determina a Resolução CFC nº 1110/07 –
NBC T 19.10 – Resolução ao Valor Recuperável de Ativos.
Ajuste a Valor Presente

A Entidade apresenta as suas contas contábeis em conformidade com
a Resolução 1.151/09, e a NBCT 19.17, o Ajuste a Valor Presente (AVP)
para todos os ativos e passivos não circulante recebíveis ou exigíveis e
também para os circulantes da Entidade estão em conformidade com
a Resolução 1.151/09 e a NBCT 19.17, visto que são irrelevantes, não
justificando qualquer ajuste.

Nota 05
As aplicações financeiras estão demonstradas pelo valor de aplicação
acrescidas dos rendimentos correspondentes, apropriados até a data
do Balanço. Estes recursos destinam-se à aplicação em suas finali-
dades institucionais.
Nota 06
O Imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição, deduzido à de-
preciação pelo método linear.
Os principais itens que compõem o ativo permanente, considerando o
custo de aquisição são:

Nota 07
Principais Receitas: A Entidade recebe valores de contribuições e doa-
ções de pessoa física e jurídica, que são contabilizados de acordo com
sua destinação e projetos desenvolvidos, conforme segue:
A Entidade não recebe auxílios e/ou subvenções do Poder Público.
Nota 08
No Passivo Circulante, estão demonstrados pelos valores conhecidos
ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes en-
cargos e variações monetárias incorridas até a data dos balanços.
Nota 09
A Entidade inseriu no Patrimônio Social, dentro do mesmo grupo,
referente ao exercício anterior, ajustes devedores de R$ 1.871,74.
Nota 10
A Entidade recebeu doações em Ativo Imobilizado, no decorrer
de 2009, totalizando R$ 3.533,00, conforme registro contábil no
Patrimônio Social.
Nota 11
Os recursos da entidade foram aplicados em suas finalidades insti-
tucionais, em conformidade com seu Estatuto Social, demonstrados
pelas Despesas e Investimentos Patrimoniais.
Nota 12
As despesas da entidade são apuradas através de Notas Fiscais e Reci-
bos em conformidade com as exigências legais – fiscais.

4. SUPERÁVIT
Nota 13
O superávit do exercício é destinado para a manutenção das ativi-
dades, para atender aos dispositivos Legais vigentes, Estatutários e
da Continuidade da Entidade, e será incorporado à conta Patrimônio
Social (PL) após aprovação da Assembleia Geral dos Associados.
Renato Cruz Themudo Lessa Silvia Regina Schwarz

CPF 019.802.898-91 CRC CT 1SP 172.399/O-0
PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Aos Administradores da
São Paulo - SP
1. Examinamos o balanço patrimonial da IGREJA BATISTA DO MORUMBI,
levantado em 31 de dezembro de 2009, a respectiva demonstração do su-
perávit, das mutações do patrimônio social e os fluxos de caixa correspon-
dente ao exercício findo naquela data, elaborado sob a responsabilidade de
sua administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião
sobre essas demonstrações contábeis.
2. Nosso exame foi conduzido de acordo com as normas de auditoria
aplicáveis no Brasil e compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos,
considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas
contábeis e de controle internos da entidade; (b) a constatação com base
em testes, das evidências e registros que suportam os valores e as infor-
mações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e estimativas
contábeis mais representativas adotadas pela administração da Entidade,
bem como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em
conjunto.
3. A Entidade não possui controle individualizado do ativo imobilizado e
intangível, sendo necessário efetuar procedimentos de conciliação, ajustes
dos saldos contábeis de custo, depreciação / amortização, e análise de re-
cuperabilidade desses ativos.
4. Em nossa opinião, exceto quanto ao assunto mencionado no parágrafo 3º.,
as demonstrações contábeis representam adequadamente, em todos os
seus aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da IGREJA BA-
TISTA DO MORUMBI em 31 de dezembro de 2009, o resultado suas opera-
ções, as mutações de seu patrimônio social e os fluxos de caixa referente ao
exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil.
5. As demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31
de dezembro de 2008, foram por nós examinadas o qual emitimos pa-
recer datado em 17 de abril de 2009 com ressalvas sobre: 1) Conciliações
bancárias, 2) Controles gerais de ativos a passivos, 3) seguros a apropriar,
4) Controle do Imobilizado, 5) Financiamentos a Pagar, 6) Obrigações tribu-
tárias, e 7) Obrigações trabalhistas
São Paulo, 26 de março de 2010.
SGS Auditores Independentes Sílvio de Jesus

CRC 2 SP 020.277/0-5 CRC 1 SP 141.676/07

CONSIDERAÇÕES FINAIS
O ano de 2009 foi um ano atípico para a Igreja Batista do Morumbi. A crise
financeira mundial atingiu o mundo, o Brasil e também a nossa igreja com
influência significativa no volume de contribuições. Além disso, a pandemia
da gripe H1N1 fez reduzir abruptamente a frequência de nossa membresia
aos nossos cultos e às programações durante boa parte do ano.
Tais fatos não nos impediram de levar adiante nossos objetivos e de pro-
mover o crescimento de nossas ações e o aprimoramento de nossas práticas.
Comparativamente ao ano de 2008, em 2009 conseguimos evoluir signifi-
cativamente no intuito de melhorar os nossos processos internos e de re-
solver ressalvas levantadas pela auditoria externa anual.
Resumidamente conseguimos no ano de 2009:
i. Aperfeiçoar nossos controles e operações contábeis, tais como concilia-
ções bancárias, controles gerais de ativos a passivos, seguros a apropriar,
obrigações tributárias entre outros;
ii.Reestruturar a administração da igreja através da redefinição de funções
internas e da contratação de novos profissionais para suprir as necessi-
dades existentes;
iii.Realizar o ínterim de auditoria no mês de setembro que foi fundamental
para avaliação da eficácia das ações de melhoria;
iv.Implantar sistema informatizado de controle de despesas;
v.Solucionar 6 das 7 ressalvas levantadas pela auditoria externa de 2008.
Mais uma vez, a elaboração do relatório para participação no Prêmio Abras-
ca 2010 contribuiu de maneira significativa na caminhada para melhoria
contínua da gestão da igreja, especialmente pelo fato de termos estendido
nossa prestação de contas além das fronteiras da nossa igreja e para além
dos nossos membros e conselhos internos e externos, através da divulga-
ção das nossas atividades e dos nossos números e indicadores no prêmio e
também via mídia impressa e pela internet.
Procuramos nos manter na direção certa. Demos alguns passos nesta di-
reção e continuamos caminhando como uma gestão que procura agradar
o Criador.
Marco Aurélio de A. Cruz

Gestor Administrativo – Igreja Batista do Morumbi

Agradecimentos
A Deus.
A todos os membros e frequentadores que dão vida à igreja.
A todos os funcionários e ministros da Igreja Batista do Morumbi
que dão movimento a esta organização.
À liderança e aos pastores da igreja que mais uma vez apoiaram
a iniciativa de fazermos o relatório e contribuíram com o conteúdo.
A toda a equipe que apoiou e trabalhou para que
este relatório fosse realizado.
Equipe
Pastor Líder Relatório de Atividades
Lisânias Moura Coordenação Geral
Conselho Administrativo Marco Aurélio de A. Cruz
Presidente: Renato Lessa Revisão de Conteúdo
Vice-presidente: Rômulo Dias Marina Narciso
1º secretário: Carlos Barcelos Andréa Mattosinho
2º secretário: Fernando Marques Concepção Editorial
1º tesoureiro: Walter Cézar Marina Narciso
2º tesoureiro: Nemer Sarhan Coordenação Contábil
Victor
Mamberti/Edileusa Góes
Conselho de Gestão
Gestor: Marco A. A. Cruz Textos
Edna Benes Fábio Carrenho
Daniel Pereira Josué Campanhã
Gilmar Paes Lisânias Moura
Ricardo Korps Marco A. A. Cruz
Walter Cézar Marcos Amado
Fotos
Carol Ribeiro
Famar
Fernando Bueno
Márcio Shaffe
Marina Narciso
Projeto Gráfico
e Editoração eletrônica
Ibanil Nóbrega

www.ibmorumbi.com.br

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Relatório

2009 CRISES E OPORTUNIDADES

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 3

POR QUE PARTICIPAR DO PRÊMIO ABRASCA NOVAMENTE? 5. A ORGANIZAÇÃO

No ano passado, resolvemos participar pela primeira vez do prê- 6. ATUALIDADE

4 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

Fundada em um sobrado, perto da Avenida Santo Amaro (região sul

Neste processo de crescimento e transformação, a igreja

Atualmente a igreja agrega mais de 5.000 pessoas entre

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 5

Com este crescimento numérico e devido às novas exigências do novo

As novas exigências do novo Código Civil Brasileiro obrigaram a re-

Para atender às demandas crescentes,

6 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

Principais instâncias de decisão da igreja e suas atribuições:

A Assembleia Geral, órgão máximo de deliberação e fiscalização da

2. Equipe ou Conselho Pastoral (comumente denominado

A equipe pastoral é constituída dos pastores e presbíteros

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 7

O Conselho Administrativo é constituído por um Presidente, Vice

O Conselho de Gestão é composto por membros da igreja indicados

8 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

Com base na missão, visão e valores da igreja, e nas mega tendên-

Com base na Agenda 2015 foram definidos macro objetivos, ações

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 9

A IBMorumbi procurou adequar a estrutura da organização para

1. Ensino religioso contextualizado e direcionado para as diversas

2. Celebrações dominicais em três horários diferenciados às

3. Celebrações artísticas adaptadas às pessoas que não frequen-

4. Projetos transculturais e de ajuda humanitária com pessoas que

5. Projetos sociais realizados através da AMIS - Associação Mo-

10 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

Levando para o Caminho a Nova Geração com integridade

A melhor época para ensinar um indivíduo os princípios básicos que

Atenta a este fator, a IBMorumbi investe na vida de mais de 800 cri-

Este grupo participa de atividades concentradas aos sábados e aos

i. MorumbiKids: com cerca de 600 crianças de zero até 10 anos e

ii. EPA (Estudantes Pré-Adolescentes): em média 150 crianças de

iii. EX (Estudantes Extremos): aproximadamente 200 adolescentes

iv. MJ (Morumbi Jovem): com cerca de 200 jovens entre 18 e 24 anos

As crianças, os adolescentes e os jovens são orientados através de um

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 11

Também são realizadas atividades como eventos musicais, acampa-

Os seguintes eventos e atividades foram destaque na Nova Geração

• Temporada de Férias no Acampamento Ebenezer em Campos

• TNT 09 (Transformando Nosso Tempo) Congresso de Carnaval

• EIXO - Um evento de fim de semana que propõe colocar “nos eixos”

12 IBMorumbi Relatório de Atividades 2009

• CINE EPA – Pré-adolescentes se reúnem uma vez ao mês para juntos

• Acampamento EPA – Realizado em Atibaia, reuniu 120 pré-ado-

“Antes do Acampamento o comportamento do José na escola era rebelde, brigão

• Passeio ao HOPI HARI – Sempre perto do fim do ano, os pré-ado-

• Musical do Morumbikids (Coral) – Ensino criativo e relevante,

“Mal sabem os pais o quanto nós, envolvidos no Morumbikids, também somos

• Acampamento Kids – Fora do ambiente da cidade em Itapecerica

Relatório de Atividades 2009 IBMorumbi 13

Levando todos para o Caminho

No início, logo após a mudança da igreja da sala do Novotel para a sua

Entretanto, com o crescimento numérico de frequentadores das

Não foi necessário muito tempo, para que houvesse a necessidade de

Hoje a igreja recebe dominicalmente entre 3500 e 4000 pessoas nas 3

Os cultos consistem basicamente em períodos de cânticos, momentos