Relatório de Atividades 2011 Igreja Batista Do Morumbi

Relatório
de Atividades
2011
Igreja Batista do Morumbi
Mensagem de abertura
Em transformação Disse, claro. Você é o Pedro*. Pedro,

continuou, “É, mas agora eu já estou
protagonistas de um processo que
afetara a vida deles como pessoa,
quase lendo”. Dei um abraço no como família e como residentes de
Era uma tarde de sexta-feira. Pedro. Agora, mesmo “quase lendo”, uma comunidade que precisa ser
Apressado, indo para o carro, não ele tinha chance de um emprego transformada.
resisti e parei para assistir por uns melhor, de ser menos enganado,
cinco minutos as crianças de ser parte de uma sociedade que Somos gratos a você por estar
participando da aula de judô. lê. Afinal estamos aqui por causa de junto conosco neste processo.
O professor, um campeão brasileiro pessoas como Pedro. Pedro está em Estamos aqui por causa delas.
e internacional também rolava no transformação. Estamos aqui, para que como
chão com as crianças. Perguntei parceiros, sejamos catalisadores do
para um delas, “Você gosta desta Assim como Jonas e Pedro, mais de que cremos ser o projeto que Deus
aula?”. Ela responde, “Demais tio. 1.000 pessoas participam diretamente nos deu para realizarmos.
Aqui estou aprendendo disciplina, ou indiretamente dos nossos projetos.
obediência e me divirto”. Perguntei Não ficam mais “lesadas” Obrigado por estar conosco.
onde ele morava. Ele me respon- perambulando pelas ruas. Deixaram Desejamos também para você
deu onde morava, mas me disse de ser enganadas porque sabem ler. grandes transformações em sua
que passava a maior tempo na rua. Agora, algumas aprenderam uma vida.
Voltava da escola e ficava “lesado”, profissão e por isso suas famílias
perdido, sem ter o que fazer ou comem melhor e os pais, por terem Lisânias Moura
aprendido a ler, podem ler os bilhetes Pastor Sênior – Igreja Batista do Morumbi
fazia “muita coisa
*nome fictício, mas história real.
errada”. Mas, agora, enviados pelos professores de seus
disse ele, “estou filhos e por isso participam um pouco
noutra”. mais da vida de seus filhos.
Fui para o carro Estas pessoas não estão ainda

muito feliz. Afinal de transformadas. Estão em processo.
contas, estávamos Este processo contribuirá para que
ali por causa de pessoas, por causa sejam pessoas melhores, maridos
de pessoas como Jonas*. O Jonas é e esposas melhores, pais e filhos
uma criança em transformação. melhores, profissionais melhores.
A comunidade onde vivem também
Outra noite, fui parado por um passando por uma processo de
certo senhor que estava chegando transformação. Estas pessoas que
para a aula de alfabetização. estão sendo transformadas
Perguntou-me se eu o conhecia. deixaram de ser vítimas para serem
Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 3

Sumário
1. A ORGANIZAÇÃO
1.1. HISTÓRIA
1.2. ESTRUTURA
1.3. GOVERNANÇA CORPORATIVA
1.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.5. REALIZAÇÕES
2. ENSINO RELIGIOSO CONTEXTUALIZADO

2.1. NOVA GERAÇÃO
2.2. PASTOREIO
2.3. FORMAÇÃO ESPIRITUAL
3. CELEBRAÇÕES DOMINICAIS
4. CELEBRAÇÕES ARTÍSTICAS
4.1. O TREM
4.2. EM TEMPO DE NATAL...
5. PROJETOS TRANSCULTURAIS E EXPANSÃO
6. PROJETOS SOCIAIS E AMBIENTAIS
7. ORIGEM E APLICAÇÃO DOS RECURSOS
8. INDICADORES FINANCEIROS
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS
10. AGRADECIMENTOS
4 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

1. A organização
1.1 História
Na sala da casa de Ary Veloso e de sua esposa, Carolina, num sobrado modesto
próximo à Avenida Santo Amaro em São Paulo, formou-se um grupo para
leitura e estudo da Bíblia no ano de 1.978.
Este casal já tinha a visão para a formação de uma igreja que se preocupasse
em alcançar a classe média e média alta, sem jamais negligenciar o pobre
e o necessitado. Na primeira reunião, estavam presentes cinco pessoas,
incluindo o casal. Pouco a pouco, o trabalho cresceu e uma casa foi alugada,
já recebendo o nome de Congregação Batista do Morumbi.
Desta casa, passaram a se reunir em um hotel já no bairro do Morumbi.

No primeiro domingo de março de 1.980, a congregação tornou-se igreja,
Igreja Batista do Morumbi (IBMorumbi), com 54 (cinquenta e quatro)
membros e teve na ocasião como convidado o Dr. Russel Shedd.
Sendo o Novotel um lugar de fácil acesso e sem caracterização religiosa,
era mais fácil atrair e receber visitantes.
Com o crescimento do trabalho e a limitação de espaço no hotel, tornou-se

necessário realizar quatro cultos: dois pela manhã e dois à noite. Do salão,
a igreja foi para a garagem do Hotel, da garagem para diferentes escolas e,
posteriormente, para a propriedade atual situada à Rua Carvalho de Freitas.
De um pequeno grupo de cinco pessoas, Deus nos fez, hoje, uma igreja com
mais de 5.000 pessoas entre crianças, jovens e adultos, incluindo membros
e frequentadores.
Neste processo de crescimento e transformação, a igreja continua buscando

avançar quantitativa e qualitativamente. Desde o seu início, esta igreja tem
trabalhado com o objetivo de ter uma visão antecipada das transformações
do mundo e dos indivíduos buscando trabalhar em parceria com outras
organizações.

1.2 Estrutura
As novas exigências do novo Código Civil Brasileiro obrigaram a reformulação do seu estatuto social no ano de 2007
e da estrutura jurídico-administrativa da IBMorumbi com a criação, reorganização e redefinição dos diversos conselhos
diretivos bem como dos diversos departamentos (denominados ministérios).
Entre as novas exigências destaca-se a necessidade de definição clara dos órgãos ou conselhos diretivos e constitutivos
da igreja bem como de suas atribuições e funções.
Para atender às demandas crescentes,
a estrutura da igreja passou por ajustes
no ano de 2010 o que resultou na
estrutura organizacional ao lado: Assembleia geral
Presbitério Conselho
(Pastor líder) administrativo
Coordenador Conselho
de gestão
Ministerial
Devoção Expansão Formação Nova

espiritual geração Pastoreio Gestão

1.3 Governança corporativa
Principais instâncias de decisão da igreja 3. Conselho Administrativo
e suas atribuições: O Conselho Administrativo é constituído por um Presidente, Vice
Presidente, Secretário, Segundo-Secretário, Tesoureiro
1. Assembleia Geral e Segundo-Tesoureiro que têm mandatos de 3 anos.
Suas principais funções são:
A Assembleia Geral, órgão máximo de deliberação e fiscalização
da Igreja, é constituída da totalidade dos membros em pleno gozo a. Cumprir e fazer cumprir este Estatuto;
de seus direitos estatutários e será dirigida pelo Presidente do b. Decidir questões administrativas gerais da organização;
Conselho Administrativo ou, no seu impedimento, por seu c. Aquisição e alienação de bens patrimoniais;
substituto direto. Suas principais atribuições são: d. Desenvolver programas e projetos.
a. Eleger e destituir os membros da Equipe Pastoral; O Conselho Administrativo reuniu-se trimestralmente durante
b. Referendar os membros indicados pela Equipe Pastoral para os meses de janeiro a novembro para deliberarem sobre os
compor o Conselho Administrativo; assuntos estatutários e administrativos gerais.
c. Alterar o Estatuto e Regimento Interno;
d. Examinar e aprovar a prestação de contas previamente 4. Conselho de Gestão
submetidas à auditoria externa; O Conselho de Gestão é composto por membros da igreja
e. Decidir sobre aquisição, alienação e oneração do imóvel sede indicados pela Equipe Pastoral, sendo presidido por um Gestor
da igreja. Administrativo contratado pelo conselho administrativo. Suas
principais atribuições são:
2. Equipe ou Conselho Pastoral a. Preparar as diretrizes do orçamento anual da Igreja para ser
(também denominado Presbitério) apresentado na Assembleia Geral após ser examinado
e aprovado pela Equipe Pastoral;
A equipe pastoral é constituída dos pastores e presbíteros b. Acompanhar e assessorar os trabalhos administrativos da
eleitos pela Assembleia Geral com mandatos de 3 anos e tem Igreja, visando garantir o cumprimento de todas as diretrizes
como principais funções: do orçamento anual aprovado em Assembleia;
a. Orientação espiritual e governo eclesiástico da Igreja; c. Contratar empresa de auditoria externa para anualmente
b. Direção dos atos de culto; auditar o balanço, os controles internos da contabilidade e da
c. Indicação dos integrantes do Conselho Administrativo tesouraria e as operações patrimoniais realizadas;
e de Gestão; d. Apresentar os resultados da Auditoria ao Conselho
d. Recomendar o ingresso de membros e os pleitos destes para Administrativo e a Equipe Pastoral;
o exercício de funções de liderança na Igreja; e. Preparar relatórios periódicos de desempenho financeiro
e. Instaurar, instruir e solucionar procedimentos administrativos e contábil;
disciplinares. f. Definir as políticas de remuneração e benefícios aos ministros
e funcionários;
O Presbitério reuniu-se semanalmente às terças-feiras durante os
g. Assessorar a Equipe Pastoral no desenvolvimento do
meses de fevereiro a junho e de agosto a novembro para deliberarem
Planejamento Estratégico da igreja.
sobre os assuntos doutrinários e de orientação espiritual.
No ano de 2011, o Conselho de Gestão reuniu-se mensalmente
às quintas-feiras durante os meses de janeiro a novembro para
deliberarem sobre os assuntos administrativos.

1.4 Planejamento estratégico
Com base na missão, visão e valores da igreja e nas tendências
identificadas, foi criada a Agenda 2015 da Igreja Batista do Morumbi,
destacando 15 áreas que pretendemos ver a igreja crescendo
e atingindo alguns alvos de longo prazo.
Agenda 2015
I. Comunicar nossa mensagem para geração digital, desafiando-a
para um relacionamento pessoal com Deus.
II. Alcançar as pessoas da região do Morumbi e de outros locais
estratégicos, para que se tornem agentes de transformação.
III. Ensinar os membros da igreja a serem discípulos/discipuladores.
IV. Promover através dos membros da igreja a cosmovisão cristã,
para gerar mudança nos sistemas da sociedade.
V. Desenvolver líderes que sejam servos e façam diferença na igreja
e no mundo.
VI. Fomentar transformação social através de projetos multiplicadores.
VII. Multiplicar e apoiar igrejas em locais estratégicos.
VIII. Desenvolver ações missionárias locais e globais para grupos
estratégicos ou não alcançados.
IX. Ensinar os membros a contribuírem para a missão da igreja
e causas cristãs no mundo.
X. Acolher as pessoas amorosamente, cuidar intencionalmente,
e transformá-las biblicamente.
XI. Ensinar a Bíblia de forma simples, profunda e contextualizada.
XII. Influenciar as gerações Y/Z para assumirem a identidade cristã como
uma melhor opção de vida no mundo.
XIII. Ajudar a família a praticar os princípios bíblicos e enfrentar
a relativização dos padrões da sociedade.
XIV. Ajudar as pessoas a desenvolverem disciplinas espirituais e devoção
em meio ao caos.
XV. Buscar um avivamento espiritual para esta igreja.
Com base na Agenda 2015 foram definidos macro objetivos, ações
estratégicas e planos de ação para os núcleos.

1.5 Realizações
A IBMorumbi procurou adequar a estrutura da organização para
atender às necessidades do crescente número de membros
e frequentadores provenientes das comunidades ligadas ou
circunvizinhas à igreja. Algumas das atividades realizadas alcançam
não só o bairro, a cidade ou o estado de São Paulo, mas também
o Brasil e outras partes do mundo. Para tanto a igreja reorganizou
o seu funcionamento e suas ações da seguinte forma:
1. Ensino religioso contextualizado e direcionado para as diversas

faixas etárias com linguagem e situações específicas;
2. Celebrações dominicais em três horários às 09h00min, 11h15min

e 18h30min para atender aos diferentes públicos;
3. Celebrações artísticas adaptadas às pessoas que não frequentam

regularmente o ambiente de igreja, na perspectiva de que a arte
é uma das ferramentas de comunicação mais eficaz da
pós-modernidade;
4. Projetos transculturais e de ajuda humanitária com pessoas que

vão ou apoiam os que ensinam o conteúdo de princípios bíblicos
onde ele ainda não é conhecido ou foi esquecido. Também a abertura
de novas igrejas ou congregações em
regiões estratégicas;
5. Projetos sociais realizados através

da Associação Morumbi de Integração
Social (AMIS) que é o braço social
da IBMorumbi.

2. Ensino religioso contextualizado
2.1 - Nova geração
“Ensina a criança no caminho em que deve andar, e, ainda
quando for velho, não se desviará dele.”
A maioria dos especialistas concorda que as características de

temperamento e de comportamento de uma pessoa são definidas
durantes os primeiros anos de vida. Por esta razão, esta é a melhor
época para se ensinar os princípios básicos que nortearão uma
pessoa durante toda a sua vida.
Não alheia a este fator, a IBMorumbi investe na vida de mais de

900 crianças e jovens desde zero até 24 anos por meio do
trabalho voluntário de mais de 250 pessoas.
A nova geração participa de atividades aos finais de semana com

cerca de 2 horas de duração em que são divididos em grupos de
acordo com suas faixas etárias para que tenham um melhor
aprendizado e aproveitamento:
• Café com os pais
• Reunião de troca de experiências entre os pais
• Atividades pais e filhos
• Festa do dia
das crianças
• Musical de Natal
• Festa de Natal

Morumbikids EPA (Estudantes Pré-Adolescentes)
e Ex (Estudantes Extremos)
Dominicalmente atendemos crianças de 0 até 10 sob os
cuidados e dedicação de 180 voluntários. Dominicalmente atendemos cerca de 350 pré-adolescentes e
adolescentes de 11 a 17 anos e aproximadamente 30 voluntários.
As crianças são recebidas por idades e dirigidas para atividades
com música infantil, teatro, artesanato e principalmente cuidado Destaques da programação 2011
individual que acontece na forma de pequenos grupos com
a supervisão de um voluntário. Desta maneira elas podem Temporada de Férias no Acampamento Ebenezer em Campos do
compartilhar o que é fundamental para elas e receber instrução Jordão - Desenvolvimento de temas práticos do dia-a-dia.
adequada para a vida. Treinamento de equipe de monitores. Acompanhamento diário
dos acampantes. Participaram ao todo 250 crianças e
Todas as nossas atividades durante adolescentes nos meses de janeiro e julho;
o ano tem como objetivo ajudar as
famílias e a comunidade na Acampadentro EX - É um “acampamento” realizado nas
educação de seus filhos através do dependências da IBMorumbi. Onde o adolescente participa de
ensino bíblico. uma programação com estudo bíblico, recreação, jogos e
dinâmicas durante toda a noite e toda a madrugada.
Nosso calendário consiste em: Participaram 90 adolescentes
• Encontros dominicais atraentes
para esta faixa etária Acampadentro EPA - programação semelhante ao
Acampadentro do EPA, porém são os adolescentes participantes
• Festa de Páscoa do EX que planejam e executam toda a programação. Assim, são
• Café da manhã para as mães treinados em diversas áreas como trabalho em equipe, liderança e
ganham responsabilidade. Foram 80 pré-adolescentes alcançados
• Filmes e 30 adolescentes em treinamento.
• Acampamento
CINE EPA – Pré-adolescentes se reúnem uma vez ao mês para
juntos assistirem a um filme de sucesso reconhecido e depois
participam de um debate onde tiram lições para o dia-a-dia.
Ao todo aconteceram oito Cine EPA com uma média de 40
pré-adolescentes;
Acampamento EX no carnaval – Realizado em Juquitiba,

reuniu cerca de 100 adolescentes e uma equipe de 30 voluntários,
durante o feriado de carnaval. Lá, além de aprenderem sobre vida
em comunidade, trabalho em grupo e puderem avaliar seu
relacionamento com Deus e assumir um compromisso com ele.

EX-Games: Tarde de esportes e jogos de todos os tipos Festa de Talentos/Gala: Para encerrar o ano, foi realizada
(eletrônicos, tabuleiros, cartas, futebol, vôlei e taco). uma festa de gala, onde a principal atração eram os próprios
Uma média de 50 adolescentes passa o período da tarde adolescentes que tiveram a oportunidade de se expressar
praticando os esportes num ambiente sadio, seguro e trazem artisticamente com dança, teatro, pantomima e música!
seus amigos de escola e rua. É um encontro facilitador, pois Os pequenos grupos também participam ativamente, ou na
alguns adolescentes não entrariam na igreja para assistir um organização ou durante as apresentações.
culto, mas entram para praticar esportes.
Alguns desses adolescentes começaram a frequentar os
cultos aos domingos. Morumbi Jovem - MJ
Escola de Pais: Um encontro entre pais de adolescentes e Incentivar os jovens ao envolvimento em
pré-adolescentes que querem aprender juntos como projetos sociais e participar de forma
fortalecer este período tão importante do desenvolvimento pró-ativa na disseminação do amor
de nossos filhos. Mensalmente temos encontros na igreja, e sentimentos de solidariedade e da fé em
sempre no último sábado do mês. Convidados de Cristo para com os mais necessitados são
diversas áreas são trazidos para esclarecer e ajudar aos pais objetivos da Igreja Batista do Morumbi.
no processo de educar seus filhos e entender o mundo em Para isso foram criados alguns programas
que vivem. Alguns dos temas discutidos foram: bulimia, e parcerias com projetos sociais
bullyng, redes sociais, comunicação, entre outros. direcionados a chamar a atenção dos jovens e proporcionar
oportunidade de praticar os ensinamentos bíblicos.
Pequenos Grupos: Duas vezes por mês, no mínimo,
adolescentes de 11 à 17 anos, se encontram em pequenos Um deles é o MJ EXPANSÃO, cujo objetivo é incentivar o
grupos para poder firmar amizades, estudar a bíblia e ter um jovem a sair da zona de conforto e participar de atividades
pastoreio mais personalizado. Os grupos são formados por em áreas carentes demonstrando o amor de Deus.
10 adolescentes e um líder/pastor, divididos por faixa etária O grupo realizou 2 (duas) visitas à Casa Abrigo Limiar
e sexo. Todos os líderes de pequenos grupos são voluntários e outras 2 (duas) à comunidade carente da Vila Andrade.
mais velhos, que estão em treinamento ou já possuem Nessas visitas os jovens distribuíram alimentos, encenaram
grande experiência na área. Hoje contamos com 30 peças de teatro e realizaram atendimento odontológico.
pequenos grupos.
O MJ PENSA foi desenvolvido com um formato de
Participação nos cultos: Projeto piloto possibilitou ao programação dinâmico e interativo, para tratar de temas
adolescente não só participar de um culto junto com toda polêmicos e relevantes para o jovem. Com convidados
sua família e amigos, mas também ser mais ativo na vida da especiais, empresários, pastores e profissionais de diversas
igreja. Nesse dia, os adolescentes assumiram todas as tarefas áreas, eles puderam dialogar sobre sexo, tempo, missão
da igreja, desde a recepção inicial, ao serviço dentro do e oração.
culto, louvor e pregação.

No MJ CONVIDA os jovens participaram de um encontro com o
piloto de Stock Car e GT Brasil (atual campeão) e vencedor da
corrida do milhão de dólares, Brito revelou detalhes de sua
história de vida e das transformações porque passou após
tornar-se cristão.
Com cerca de 200 jovens entre 18 e 24 anos e mais 20
voluntários, os encontros do Morumbi Jovem acontecem aos
sábados a noite na IBMorumbi.
Destaques do Morumbi Jovem
• Acampamento Carnaval
Cento e cinquenta jovens participaram do acampamento de
carnaval em São Roque. Na ocasião, o grupo divertiu-se
e compartilhou experiências cristãs, além de viver um período
de comunhão.
• EIXO
Como vive um turbilhão de emoções e mudanças, todo jovem
está propenso a sair do eixo. De olho nesta situação, o MJ
realizou o evento EIXO que tratou de questões, como os convívios
familiar e social, por meio de dinâmicas de grupos. A proposta foi
colocar a vida dos jovens e adolescentes “nos eixos”.
Houve a participação de 150 jovens.
• SEMANA DE REFLEXÃO JOVEM

A programação trouxe à tona o tema “A fé diante dos problemas
atuais”. Cerca de 900 jovens participaram da atividade, que
buscou não lidar com novas perguntas, mas, com antigas dúvidas
juvenis. Tudo por meio de símbolos e linguagens atuais. Houve
a presença de palestrantes renomados, como Ariovaldo Ramos,
Ziel Machado, Carlos Nomoto e Jonas Madureira, que abordaram
biblicamente alguns dos desafios diários que fazem parte da vida
atual, mas que sempre estiveram presentes na vida cristã.
2.2 - Pastoreio
Ministério de Grupo de Pastoreio de Famílias – GPF
Para resgatar os valores familiares, a Igreja Batista do Morumbi

acolheu o desejo de um grupo de casais e apoiou a criação do

Grupo de Pastoreio de Famílias – GPF. O grupo atua como
disseminador dos valores cristãos para a
sociedade e busca reverter a dissolução da família, uma
realidade que também existe dentro da igreja.
Uma pesquisa da Sepal (Servindo aos Pastores e Líderes)

constatou que 52% dos evangélicos declararam que seus
pais não tiveram boa relação afetiva.
Tomando por base a recomendação do apóstolo

Paulo aos Colossenses, “ensinem e aconselhem
mutuamente com toda a sabedoria” (capítulo 3,
versículo 16), o GPF optou por trabalhar com
o foco em famílias da igreja.
O grupo trabalha em três vertentes:
• Plantão de aconselhamento para famílias
• Ferramentas para líderes de PG de casais
• Realização de um Ciclo de Palestras
Em 2011, o GPF realizou, de 10 a 12 de junho, o Retiro para

Casais, no Hotel Village Eldorado
Atibaia. Cento e três casais participaram do
evento, que contou com palestras dos
Prs. Lisânias Morua, André Fontana e Paulo Andrade.
O grupo também ministrou Cursos de Noivos que reuniram

23 casais nos dias 12 e 13 de março e 20 e 27 de agosto.
Os palestrantes dos cursos foram: Pr. Lisanias, Pr. Paulo
Andrade, Dora Andrade, Jose Carlos (Zeca), Marta, Cinthia
Simas e Vitor Mamberti.

Pequenos Grupos
A Igreja Batista do Morumbi começou a partir de um Pequeno
Grupo. Nestes últimos 28 anos, de um grupo de 8 pessoas a
igreja passou a alcançar cerca de 4.000 pessoas.
Pequenos Grupos sempre foi um princípio que esteve presente

no DNA da igreja.
Principais destaques de 2011:
• Realizamos em Abril um grande evento para envolver

a liderança na visão e missão da IBMorumbi;
• Incluímos mais de 100 pessoas (membros e frequentadores
da IBMorumbi) em Pequenos Grupos;
• Abrimos um diálogo com os líderes ministeriais de áreas
específicas (Nova Geração e Mosaico) e começamos a
considerar estes Pequenos grupos em nossa lista de cuidado
e pastoreio respeitando a liderança estabelecida;
• Realizamos 55 visitas pessoais;
• Iniciamos um programa de acompanhamento dos líderes
alcançando 88% da liderança;
• Atingimos o número de 104 Pequenos Grupos:
- 15 grupos de Adolescentes;
- 5 grupos de Jovens;
- 11 grupos do Mosaico;
- 15 grupos de Mulheres;
- 5 grupos de Homens;
- 18 grupos de Adultos;
- 23 grupos de Casais;
- 8 grupos de Casais com Filhos;
- 2 grupos de Esportes (Vôlei e Futebol)
- 1 grupo de assistência a recolocação profissional;
- 1 grupo de cuidado de pessoas divorciadas e solitárias;
Assim, considerando uma média de 13 pessoas por grupo,

pastoreamos através do ministério de Pequenos Grupos 1352
pessoas, aproximadamente.

2.3 - Formação espiritual
A Igreja Batista do Morumbi tem, desde a sua fundação, Já na categoria EAD – Ensino a distância – tivemos dois
demonstrado empenho em apresentar ferramentas cursos com uma turma cada um. O sistema Moodle passou
educacionais que estejam de acordo com a necessidade por uma atualização para melhor atender a proposta de
de formar e transformar homens e mulheres dispostos ensino de nossa igreja.
a reconhecer a dependência de Cristo em suas vidas.
Para tanto, existem áreas específicas para cada faixa etária Cursos Presenciais
a fim de se apresentar um ensino claro e eficaz.
1. Pessoas atendidas pela Área de Ensino através dos cursos
Dentre estas diferentes áreas encontramos o núcleo do SAB de acordo com os semestres:
Formação Espiritual, responsável por acolher aqueles que
chegam à igreja e em proporcionar mecanismos de uma Frequência de acordo com cada curso:
jornada de aprendizagem tanto para os que chegam como
para todos que compõem o roll de membros da instituição. Cursos do Primeiro Semestre (Período noite)
O núcleo Formação Espiritual é dividido em três áreas: a. Desvios e Diferenças Doutrinárias

Conexão, Discipulado e Ensino. Cada uma destas áreas tem
funções especificas e importantes no processo de Educação Total de turmas: 03
Cristã da igreja.
SAB – Seminários de Aprofundamento Bíblico
Os Seminários de Aprofundamento Bíblico são cursos de

ensino bíblico que acontecem aos finais de semana nas Concluintes: 37
dependências de um imóvel localizado próximo a igreja.
Os professores são membros da instituição e possuem
experiência em educação e ensino teológico. Inscritos: 77
Em 2011, tivemos um total de 443 inscritos nos 11 cursos

presenciais do SAB oferecidos pela Área de Ensino do Núcleo
Formação Espiritual. Deste total, 253 pessoas concluíram
seus estudos. Entendemos como concluintes as pessoas que
frequentaram no mínimo 50% do curso.

b. Por que o homem precisa de Salvação? Cursos do Segundo Semestre (Prédio Saito)
Período da manhã
Total de turmas: 03
a. Bioética Cristã
Total de turmas: 02
Concluintes: 22
Inscritos: 39 Concluintes: 19
Inscritos: 31
c. Práticas da Vida Cristã
Total de turmas: 03 b. Desvios e Diferenças Doutrinárias
Total de turmas: 01
Concluintes: 19
Concluintes: 9
Inscritos: 38
Inscritos: 18
d. Visão Panorâmica do Antigo Testamento

c. Doutrina do Espírito Santo
Total de turmas: 03
Total de turmas: 01
Concluintes: 39 Concluintes: 10
Inscritos: 77 Inscritos: 17

d. Introdução à Escatologia f. Método de Estudo Bíblico
Total de turmas: 01 Total de turmas: 01
e. Geografia Bíblica g. Por que o homem precisa de Salvação?

h. Práticas da Vida Cristã k. Visão Panorâmica do Novo Testamento
i. Trindade
Total de turmas: 01
Cursos EAD (Ensino a Distância)
Para concluir os cursos on-line é necessário que o aluno utilize

Concluintes: 7 todas as ferramentas disponíveis no mesmo. Portanto, alguns
alunos concluíram o curso apenas com parte destas ferramentas
e consideramos como concluintes aqueles que finalizaram todas
Inscritos: 16
as etapas propostas: leitura das apostilas, avaliações
e participação nos fóruns.
a. De Maomé a Bin Laden:

j. Visão Panorâmica do Antigo Testamento O que todo cristão precisa saber sobre o Islã

b. Panorama dos Evangelhos 1. Pessoas atendidas pela Área de Conexão nos Cafés de
Conexão, Seminários de Conexão, e Batismos:
Total de turmas: 01
Total de atendimentos pela área de conexão
200
Concluintes: 7
150
Inscritos: 30
100 163
160
105
50
Demais atividades da área de Ensino
Foram realizadas várias reuniões e encontros com os 0

Café da conexão Seminário
professores de cada curso para elaborar cronograma, de conexão
avaliações e conteúdo das disciplinas. No início e final de
cada semestre tivemos um café com todos os professores
e equipe de apoio para reavaliar os meses de aula, termos Cafés da Conexão
um momento de oração pelo ministério de ensino e adequar
Data 06 de fev. 29 de maio 21 de agosto 21 de agosto TOTAL
as agendas de cada professor com as datas de cada turma.
Participantes 45 32 29 57 163
Além dos cursos descritos acima também há alguns
em andamento para iniciarem no presente ano como
“Curso de dons”; “Romanos” e “Efésios” via EAD; Seminários de Conexão
“Aconselhamento Bíblico” e “Educação de Filhos Pequenos”. Data 19 de março 04 de junho 27 de agosto 23/30 de out. TOTAL
Participantes 45 32 29 57 163
Conexão
A área de Conexão procura integrar todo frequentador
assíduo que, por algum motivo ainda não é membro da
Batismo
igreja. Além disto, encoraja seu envolvimento na vida
Data 10 de abril 19 de junho 25 de set. 27 de nov. TOTAL
da igreja, para servir com os dons espirituais e talentos
que Deus te deu a cada pessoa. Participantes 11 32 29 33 105

2. Novos membros – pessoas que concluíram o processo de
membresia e tiveram seus nomes publicados no boletim:
Novos membros
38
48
Relatório Ixtis - 2011
Os dados deste relatório foram extraídos do Sistema Ixtis

em 26/01/2012.
103
1. Total de cadastros efetuados no sistema:
• Aclamação
• Batismo
• Transferência
Inativo: 1950;
30% Frequentador; 1957;
30%
Atendidos no Espaço Conexão:
Membro; 2654;
40%
• Frequentador
• Membro
• Inativo

2. Faixa etária:
1974; 43%
2637; 57%
• Feminino
•
Masculino
• • •
Discipulados
Membros Frequentadores Total
No ano passado, 15 grupos da IBMorumbi estiveram
envolvidos no ensino e formação de novos membros ou de
3. Por sexo: pessoas que buscavam mais conhecimento sobre a Bíblia,
Deus e Jesus Cristo. Ao todo, 90 pessoas passaram pelo
discipulado.
Vale ressaltar que a maioria dos discipulados continua nos

grupos de evangelização.
Durante o discipulado, os envolvidos participam de diversas

atividades desenvolvidas ao longo do ano.
Veja o calendário de eventos em 2011:
FEVEREIRO
Encontro de Abertura de líderes do Discipulado.
• Feminino
• Masculino MARÇO
Início dos Grupos de Discipulado

MAIO
Café dos Discipuladores e os Líderes em Treinamento • Implementação de mudanças básicas no currículo após
Participação no Café de Conexão – Visão e Dinâmica avaliação feita em 2010 junto a equipe de líderes de
do Discipulado com Equipe Discipulado.
AGOSTO
• Os líderes – facilitadores dos grupos de discipulado
Participação no Café de Conexão – Visão e Dinâmica do
acompanham com o mesmo grupo durante todo o seu ciclo.
Discipulado com Equipe
Ou seja, se um líder inicia o processo de discipulado com um
OUTUBRO grupo que está no ciclo ESTABELECER, acompanha o seu grupo
Café dos Discipuladores – avaliação Quadro Real do Ministério até o final desse ciclo. É um valor para o ministério de
(SWOT) discipulado que o líder facilitador tenha primeiro vivenciado
Participação no Café de Conexão – Visão e Dinâmica do cada um dos materiais para depois acompanhar pessoas no
Discipulado com Equipe processo de discipulado.
DEZEMBRO
Encerramento com todos os discipuladores em Atibaia
Atividades do Ministério de Discipulado –
Atividades de Discipulado Realizadas até Junho de 2011: Agosto a Dezembro 2011
• Início de novos grupos de discipulado: Início de novos grupos.

a. 1 Grupo no ciclo EVANGELISMO - Manual para uma Vida
Bem sucedida; Agosto – 1 grupo no ciclo Evangelismo
b. 2 grupos no ciclo ESTABELECER - Firmando Compromisso 2 grupos no ciclo ESTABELECER - com Firmando
- novos convertidos; Compromisso
c. 2 grupos no ciclo ESTABELECER - Bem vindo a Família
- para novos convertidos; Outubro – 1 grupo no ciclo Evangelismo - Manual para uma vida
d. 2 grupos no ciclo CRESCER - Segue-me 1 Bem Sucedida (Joyce Lima) – com o objetivo de
- para crentes há mais tempo; treinar futuras discipuladoras.
e. 1 grupo no ciclo AMADURECER - Conhecendo Deus
- para crentes há mais tempo.
• Treinamento desses novos líderes Cafés da Manhã
• Supervisão dos novos líderes – facilitadores de grupo O Café da Manhã é uma das iniciativas de evangelizão e conexão
na IBMorumbi, em muitos casos é o primeiro encontro para
• Montagem de roteiro de metodologia para encontros do quem quer se tornar membro da igreja.
Material – Firmando compromisso
Em 2011, 900 pessoas participaram dos Cafés da Manhã,
que aconteceram em 10 ocasiões. Destes, cerca de 300 foram
impactados pelo Evangelho.

3. Celebrações dominicais
Levando todos para o Caminho
No início, logo após a mudança da igreja da sala do Novotel

para a sua sede atual na Rua Carvalho de Freitas no bairro
do Morumbi, havia apenas uma celebração dominical às
10h30 com duração aproximada de 2 horas e com a
participação de cerca de 400 pessoas.
Entretanto, com o crescimento numérico de frequentadores
nas celebrações dominicais, houve a necessidade tanto da
expansão física quanto do aumento do número de cultos,
foi criado, então, o segundo culto às 9h e o seu local de
realização foi transferido para um novo salão no mesmo
terreno, com capacidade para cerca de 1500 pessoas.
Não foi necessário muito tempo, para que houvesse a

necessidade de se criar um terceiro culto no período da tarde.
Hoje a igreja recebe dominicalmente entre 3500 e 4000
pessoas nas 3 celebrações dominicais. O funcionamento,
a estrutura e o formato dos cultos foram padronizados para
garantir a mesma qualidade nos três horários – 9h, 11h15
e 18h30.
Os cultos consistem basicamente em períodos de cânticos,

momentos de oração e exposição de conteúdo bíblico por
um pastor ou pregador. Também são apresentados
momentos artísticos com encenações, coral de vozes,
orquestra e dança.
Em 2011 os cultos da tarde (18h30) passaram a ser dirigidos

pelo MOSAICO, um grupo voltado para jovens adultos que
tenta alcançar a faixa etária de 25 a 35 anos. Esse culto foi
reformulado para se aproximar do público alvo, portanto,
tem uma roupagem mais moderna, musicais atuais
e exposição da palavra com momentos de interação.

4. Celebrações artíticas
Levando para o Caminho através das Artes e da Devoção
4.1 O Trem
A história da Páscoa todo ano é contada com o foco na Paixão de
Cristo, porém em 2011 a IBMorumbi inovou seu modo de contar
essa fascinante história.
O musical O Trem foi apresentado em forma de minissérie e
contou sobre a vida, a morte e a ressurreição de Cristo em três
episódios diferentes. Acompanhando a história dos personagens
o público pode entender que em muitas vezes parecemos estar
atrasados ou termos perdido a oportunidade da nossa vida,
porém nosso destino já está traçado e o bilhete comprado!
Com coro, orquestra e teatro, os episódios foram apresentados
nos encontros de domingo e com entrada franca. Uma maneira
diferente de comemorar esta data tão importante do calendário
cristão.
4.2 – Em Tempo de Natal... – É Tempo de Mudar, É Tempo de

Renascer!
Em 2011 contamos a história do natal através do musical “Em
tempo de Natal...”. Este musical se passa em Londres nos anos
de 1970, com o colorido que marcou a cultura e o dia a dia das
pessoas que viveram aqueles maravilhosos dias.
Contamos a história de um homem ocupado demais para
celebrar o Natal e seu encontro com um desconhecido
misterioso que lhe ensina o verdadeiro significado e razão do
Natal. Juntos eles conduziram a plateia numa jornada musical na
forma de uma viagem pelo tempo.
Ao final, personagens e público perceberam que a força ne-
cessária para vivermos as alegrias e tristezas dessa vida pode
ser encontrada por qualquer pessoa que aceita no seu coração
aquele que veio do céu e nasceu numa manjedoura – JESUS,
a razão do Natal.
“Em Tempo de Natal...” contou com cerca de 400 voluntários
distribuídos entre coro, orquestra, teatro, técnica e produção.
Nas 8 apresentações no mês de dezembro, cerca de 10 mil
pessoas compraram ingressos para assistir ao musical.

5. Projetos transculturais
e novas igrejas
Levando para o Caminho além das nossas fronteiras
Durante 2011, o Grupo de Gestão do Alcance Global – G3, • Apoio à Aliança Cristã Evangélica
da área de Missões, realizou trabalhos com o objetivo de (http://www.aliancaevangelica.org.br) e ao Projeto Conhecer
expandir os conhecimentos bíblicos e a fé cristã no Brasil Deus.com (http://conhecerdeus.jesus.net). Foram investidos
e em diversos países. Foi possível investir em novos projetos, recursos humanos e financeiros;
além de conscientizar e mobilizar a igreja para aumentar
o alcance de pessoas que não conhecem a Deus. • Foram avaliados 6 (seis) novos projetos missionários
transculturais, sendo que dois foram aprovados e receberão
O G3 organizou 10 (dez) reuniões, além de outras 10 (dez) nosso apoio a partir de 2012;
reuniões do Comitê Executivo, além de 6 (seis) reuniões por
área, somando um total 38 encontros ao longo do ano. • Um dos membros do grupo foi enviado à Inglaterra
Também foi realizado um encontro com 30 pessoas em e Uganda por quatro meses, com o objetivo de trabalhar
Atibaia para estudos, comunhão e oração em março de no projeto de um novo hospital para atender mais de 3000
2011. Durante esses eventos, foram definidas estratégias africanos;
de ação para implementar os projetos de divulgação sobre • Além das ações em campo, também foram atualizados
a fé, Deus e os ensinamentos bíblicos. e mantidos o Blog de Missões, twitter de Missões, os quais
registraram mais de 7.000 acessos e procura de materiais
Como projetos de Curto Prazo tivemos o Projeto Índios informativos;
Wai-Wai e Macuxi. Como resultado deste projeto foram
realizadas a reforma de um posto de saúde, manutenção • Para 2012 estão definidos Projetos de Curto Prazo com
em redes elétricas. Jovens e crianças foram beneficiadas o objetivo de alcançar pessoas carentes.
com o resultado do trabalho feito pela equipe de jovens
da IBMorumbi. • Para Concessão de Bolsas de Estudo para 06 vocacionados
- pessoas com tendências para o trabalho missionário
Destaques da área: e ministerial - para formação teológica;
• Apoio financeiro a um Projeto de Curto Prazo da missão • Avaliação do Programa de Vocacionados, entrada de novos
Portas Abertas realizado na Tunísia. Mais de 200 refugiados e trancamento das matrículas de alguns. Também foi
foram atendidos; avaliado o Programa de Mentores dos vocacionados, a fim
de alinhar aos objetivos do Programa de Vocacionados.

Projetos no Sudão e Irã
Em dezembro de 2008, iniciamos o projeto de

parceria com a renomada organização cristã
Partners International no Sudão e no Irã.
O objetivo deste projeto é oferecer ajuda
humanitária, plantação de igrejas e
treinamento de líderes cristãos nesses países.
Tivemos o privilégio de ser instrumentos para

Deus escrever Sua história nestes países tão
necessitados. Entre novembro 2010 a agosto
de 2011, foram enviados R$ 102.000 ao países
Sudão e Irã, com a contribuição financeira de
42 pessoas da comunidade.
Unidades Missionárias
Para romper os desafios globais, em 2011 a

IBMorumbi apoiou 14 unidades missionárias
(missionários e suas famílias) em São Paulo,
no Brasil e em outras partes do Mundo. Além
do sustento finaceiro integral ou parcial, os
missionários têm apoio pessoal, familiar
e espiritual da igreja.
Em Fevereiro de 2011 enviamos contribuição financeira para as

Unidades Missionárias da IBMorumbi, dentre elas, investimos em
tratamento psicológico de um filho de missionários da Missão
Antioquia que, por traumas no campo, parou de falar.
Nos meses de junho a setembro, recebemos a família Demai de

Madrid / Espanha com a participação financeira e envolvimento
de 6 pequenos grupos e mais de 10 voluntários;
Também, recebemos o casal José Roberto e Cássia Mendes

em junho e julho, com participação de 2 pequenos grupos
e voluntários;

Com apoio integral da IBMorumbi, recebemos o Junior De O trabalho é desenvolvido nos campos, quadras e pistas do
Larina, missionário na Irlanda, em setembro. Ele veio para mundo inteiro.
participar da Conferência Missionária da IBMorumbi. Houve
investimento financeiro em treinamentos para Lucimara De Daniel e Luciana Schimenes
Larina que assim poderá ampliar o seu campo de atuação Enviam equipes de curta
com as mulheres da comunidade onde vive. duração para Cananéia - entre
pescadores artesanais, e para
Conferência Missionária – O evento reuniu 5 mil pessoas Roraima - entre índios.
durante três dias. Houve a participação de vários ministérios As equipes são formadas por
da igreja, entre eles, o G3, Pequenos Grupos, Homens, Kid’s médicos, dentistas,
e MJ, Coral e bandas, entre outros voluntários da igreja. profissionais, universitários
e pré-universitários.
Enviamos o Alex Ribeiro a Guadalajara (México) onde ele
atuou como capelão durante os Jogos Pan Americanos. Daniel e Vanina
Mais de 1000 atletas conheceram o trabalho desenvolvido Demai
por Alex na divulgação do Evangelho e suporte religioso A família foi enviada
durante o evento. para fazer missões
entre as famílias da
Apoiamos os projetos de Cananéia, no litoral de São Paulo, Espanha.
realizados durante o ano por Daniel Shimenes, entre eles, Em parceria com a
o envio de Cestas de Natal para os missionários, com a Iglesia Cristiana
participação de mais 20 pequenos grupos, além de diversos Evangélica de
membros da IBMorumbi. Chamartín, fazem
parte do Projeto
Conheça nossas 14 unidades missionárias: Visão Norte, que tem como objetivo a evangelização e
implantação de uma igreja na província de Madri.
Alex Dias Ribeiro
Alex, ex-piloto de fórmula 1, tem por objetivo alcançar José Roberto e Cássia Mendes
atletas e esportistas profissionais e amadores, dirigentes, Realizam um trabalho evangelístico e social em uma
jornalistas e torcedores. escola de futebol para crianças carentes na Índia.
Prepara e discipula atletas As crianças recebem gratuitamente,
que possam levar o aulas de futebol e tomam contato
evangelho às multidões com o amor transformador de Jesus
através da linguagem Cristo. São crianças e jovens
universal do esporte. muçulmanos, católicos e hindus de
todas as castas.

Josué e Raquel Campanhã Trabalham com os ianomâmis, considerado o maior povo
Capacitam pastores e líderes a criarem primitivo do planeta e com outros indígenas.
estratégias para o crescimento saudável
da igreja. Lideram a Sepal, produzem Oswaldo e Sirley Prado
materiais práticos, ministram cursos Coordenam a área de
e seminários e prestam consultoria treinamento de missionários
ministerial para igrejas e organizações e lideram a área de expansão
que estão estabelecendo uma visão. missionária da Sepal. Mobilizam,
treinam pastores e líderes, e
Junior e Lucimara De Larina atuam na área de cuidado
São missionários na República da emocional dos missionários.
Irlanda e lideram o ministério Big Red
Bus. Trabalham com as comunidades
européias pós-modernas, com o René e Sarah Breuel
objetivo de evangelizar e discipular Atuam na implantação da
pessoas, tornando-as verdadeiras Chiesa Vita Nuova, uma igreja
seguidoras de Jesus Cristo. missional e reprodutiva em
Roma, na Itália. Tem como
principal foco os profissionais,
Lincoln e Celma Miyasaka famílias jovens e estudantes
A família está na Ásia e trabalha junto universitários. Além disso,
a uma clínica japonesa. Radicados neste desenvolvem um ministério para evangelização de estudantes,
país asiático, eles exercem a profissão discipulado e mentoreio de líderes.
servindo à comunidade japonesa.
É um trabalho “fazedor de tendas” Rubens e Dely Muzio
e uma grande oportunidade missionária Coordena o Projeto Brasil 21 e é o
na Ásia. atual diretor da Sepal para o Sul do
Brasil. Também atua em
Madaí Cabrera Tristan treinamento e capacitação de
Treina e assessora missionários na captação de pastores e líderes; treinamento para
recursos. Oferece treinamentos para agências Plantação de Igrejas; ministração de
missionárias e igrejas; treina e prepara pessoas aulas para alunos de teologia;
para fazer missões no Brasil e no mundo. mobilização de missionários e líderes
para se engajarem com a propagação
dos Valores do Reino de Deus.
Milton e Márcia Camargo
Trabalham e coordenam a Silas e Márcia Tostes
missão interdenominacional Diretor da Missão Antioquia, que
MEVA, especializada no trabalho envolve o cuidado pastoral dos
com povos indígenas, missionários, participação em
alcançando diferentes etnias. conferências, viagens aos campos

e administração. Também participam da formação de A igreja filha da IBMorumbi, Comunidade Batista em
obreiros, ministração de matérias e do preparo missionário. Moema completou 2 anos de fundação no dia 04 de
outubro de 2011. Esta comunidade tem contado com
Timóteo e Graziela Camargo a frequência média de mais de 200 pessoas no encontro
Atuam na MEVA, no apoio dominical e já planeja sua emancipação. Atualmente as
ao trabalho dos missionários reuniões acontecem em um espaço locado na região de
por meio de serviços de base; Moema.
apoio pedagógico aos filhos de
missionários e indígenas
residentes em Boa Vista;
e, principalmente, para
aproximar a igreja do campo
missionário e desafiar novos
missionários por meio da
comunicação institucional da
agência e de projetos.
Com a dedicação das nossas 14 unidades missionárias,

muitas pessoas conheceram o Evangelho e tiveram suas
vidas transformadas. Por meio do Grupo de Gestão do
Alcance Global (G3), nossos missionários foram cuidados
e novos “ vocacionados” preparam-se para logo serem
enviadas a campo.
Nova Igreja: Comunidade Batista em Moema

6. Projetos sociais
Levando para o Caminho o lado menos favorecido
Com apenas uma rua separando o Morumbi, bairro de classe

média alta, da Comunidade de Vila Andrade, ambos na zona sul
da capital, houve um natural interesse dos membros da Igreja
Batista do Morumbi, em realizar trabalhos sociais na região.
Inspirados pelo amor ao próximo amplamente divulgado na
Bíblia, a liderança da igreja criou, em 1982, criou a Sociedade
Beneficente da Igreja Batista do Morumbi.
Desde então, os moradores da Vila Andrade tornaram-se alvo

de iniciativas assistenciais da igreja, em conjunto com outras
organizações sociais e empresas.
Para identificar as principais carências e problemas do bairro,

em 2003 um grupo de voluntários realizou uma pesquisa com
moradores locais com o objetivo de direcionar todos os
trabalhos sociais desenvolvidos pela Sociedade Beneficente da
Igreja Batista do Morumbi. Após tabulação e análise dos dados
obtidos, foi possível reorganizar e tomar novas iniciativas que
fossem de encontro às perspectivas e expectativas da
comunidade.
Em julho de 2007, Sociedade Beneficente adotou o conceito de

desenvolvimento social transformador. Na mesma época, foi
eleita uma nova diretoria e o estatuto da instituição foi
reformulado de acordo com o novo Código Civil. A partir daí a
Sociedade Beneficente passou a chamar-se Associação Morumbi
de Integração Social – AMIS, que até hoje gerencia os projetos
sociais da igreja.
Conheça a AMIS
Em 4 de dezembro de 2009, após publicação no
Diário Oficial, a AMIS foi qualificada como
Organização da Sociedade Civil de Interesse
Público - OSCIP pela Secretaria Nacional de Justiça,
nos termos da Lei nº 9.790.

A AMIS teve seu registro no Conselho Municipal da Criança Saiba mais sobre os projetos da AMIS:
e do Adolescente (CMDCA-SP) aprovado em dezembro de
2011 e publicado em 2012. Este registro permite a AMIS O Semear - Oferece apoio familiar, reforço escolar e
receber doações através de fundos específicos do governo. alimentação adequada a crianças pertencentes a famílias
com renda abaixo de um salário mínimo
Ainda em 2011, a AMIS atendeu diretamente mais de 1.150
pessoas, entre adultos e crianças, por meio de 11 projetos Ao chegar no projeto Semear,
sociais, veja no quadro abaixo: Edivaldo encontra um café com
cerca de 30 itens sobre a mesa.
Ele pertence a uma família de seis
membros cuja renda mensal é de
R$ 200,00. Desde 2004 ele e outras
crianças fazem parte da história
do Projeto Semear que acontece em
parceria com a organização
Compassion International.*
O Semear é um projeto que trabalha com crianças

carentes abaixo da linha da pobreza, seu objetivo é oferecer
às crianças da comunidade da Vila Andrade uma
oportunidade de melhorar a qualidade de vida, dando a elas
orientação na área de saúde, apoio familiar, reforço escolar,
prática esportiva, aulas de inglês, aulas de informática
Gráfico: atendimentos realizados pela AMIS e oficinas artesanato, dança e desenho.
O projeto funciona de segunda a sexta-feira nos períodos da

manhã e tarde, conta com 6 funcionários e 10 voluntários.
As crianças que fazem parte do projeto são selecionadas a

partir de um trabalho de campo onde a equipe do projeto
visita as famílias da área e realiza uma pesquisa
sócio-econômica agregando dados sobre família, moradia,
saúde e renda. Famílias
com renda abaixo de
um salário mínimo são
elegíveis para o projeto.

Além disso, é pré-requisito Vida nas Letras – abre uma janela para o conhecimento,
que a criança participante a dignidade e a cidadania
do projeto esteja
matriculada na escola. Com o início do Projeto Semear, percebeu-se a necessidade
da realização de um trabalho com os pais das crianças. Muitos
As atividades desenvolvidas no Semear trabalham: desses pais eram analfabetos ou analfabetos funcionais. Como
• A área cognitiva eles poderiam acompanhar a educação e o ensino dos filhos uma
• A área sócio-emocional - as crianças visitam museus, fazem vez que não podiam sequer discernir
passeios. Também são realizadas palestras aos pais o que seus filhos estavam aprendendo?
• A educação cristã Foi assim que em 2007 surgiu o Vida
nas Letras.
Além disso, as crianças participantes do Semear têm acesso aos
atendimentos psicológico, clínico e pedagógico. Esse apoio é Três vezes por semana, à noite, um grupo de pessoas se reúne
fundamental quando se leva em conta que boa parte das crianças no prédio da igreja para aprender a ler, a escrever e a interpretar
inscritas vem de famílias com algum tipo de desestruturação. textos.
Em 2011, o Projeto Semear atendeu 230 crianças a partir de 5 Para fazer parte do Vida nas Letras
anos e apresentou um crescimento os alunos passam por uma entrevista
de 26% em relação a 2010 (130 e uma prova para avaliar o nível de
crianças). compreensão e leitura. Com base no
resultado do teste e da entrevista, os
O projeto é custeado por doações alunos são divididos em três níveis.
de voluntários e recursos No primeiro nível ficam aqueles que
provenientes de parcerias com a são totalmente analfabetos. Pessoas
FUNDACIÓN MAPFRE, Cooperativa que não sabem escrever nem mesmo
Schaeffer e com a Compassion o próprio nome. No segundo nível
International. estão os alunos que possuem um
conhecimento muito básico de leitura
* A Compassion International é uma organização evangélica e escrita, são pessoas que têm uma grande dificuldade na escrita
interdenominacional, sem fins lucrativos, cujo objetivo é ajudar crianças em e sua leitura é basicamente silábica. O terceiro nível é o de alunos
situação de risco ao redor do mundo. A Compassion no Brasil está sediada na que sabem ler e escrever e precisam
cidade de Campinas/SP. Desde julho de 2011, a Compassion deixou de atuar
no Sudeste do Brasil e direcionou seus recursos para o Norte e Nordeste do País,
desenvolver a capacidade de
encerrando sua parceria com o projeto. interpretação.
Além da alfabetização foram também

incluídos conhecimentos básicos de
História, Geografia e Matemática. No
caso de História e Geografia, o objetivo
é desenvolver a cidadania e a noção de
onde é o Brasil, o estado e cidade onde
vivem. Além da localização geográfica,
eles são introduzidos à contextualização

histórica e social. Já em 6 a 18 anos e adultos uma
relação à Matemática, o oportunidade real de
objetivo é, principalmente, crescimento cultural e
o desenvolvimento de inclusão social.
conhecimentos que Para atingir este objetivo, o
possibilitem a aplicação Guri aposta na capacidade
prática da matéria nas do ser humano, oferecendo
atividades do dia a dia. não apenas uma rede de apoio, mas também -
e principalmente - desafios e ferramentas para que os alunos
As pessoas que trabalham cresçam por mérito próprio e conquistem seu lugar na
no projeto são voluntárias. sociedade.
A igreja oferece as instalações e a AMIS os livros, a
mobilização e cuidado dos voluntários. Em 2011, o Vida nas A AMIS tem um pólo do Projeto Guri, o Pólo Oficina de Artes
Letras abriu uma janela de conhecimento, dignidade Morumbi que oferece gratuitamente cursos de iniciação
e cidadania a 22 pessoas da Comunidade de Vila Andrade musical, iniciação musical para adultos, sequenciais de me-
e arredores. tais, madeiras,
percussão, bateria, violão,
Guri – forma artistas e disponibiliza a arte para todas as viola, violino, violoncelo
classes sociais e contra-baixo. Os cursos
funcionam às quartas e
O Guri* tem como missão a educação musical e a inclusão sextas-feiras das 08h00
sociocultural de crianças e adolescentes na Grande São às 12h00 nas
Paulo. dependências da Igreja
Batista do Morumbi.
O programa foi lançado em 2008 a partir de uma iniciativa
da Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo e é gerido Os custos com pessoal
pela Santa Marcelina - e coordenação são
Organização Social de subsidiados pelo
Cultura. Governo do Estado de São
Paulo através da Fundação
Por meio da Educação Santa Marcelina. Em 2011,
Musical de qualidade, foram atendidos 182 alunos com idade entre 6 e 18 anos
apoiada por um serviço de significando um crescimento de mais de 115% em relação ao
atendimento social, o Guri ano anterior.
possibilita a estudantes de
* Informações do site: http://www.gurisantamarcelina.org.br.

Vida em movimento – vida, alegria Oitocentas pessoas assistiram às
e beleza através da dança apresentações realizadas no dia 28 de
novembro (2011), no CEU Casablanca.
Através do balé clássico e de outras Diversos membros da Igreja Batista do
formas de dança o Vida em Movimento Morumbi emocionaram-se durante
trabalha para resgatar a auto-estima, apresentação das meninas no dia 2 de
a disciplina e a postura de crianças dezembro.
e adolescentes da Vila Andrade e
arredores. Em 2011, 150 meninas de Por meio das aulas,
quatro a doze anos receberam seus da socialização com
uniformes outras crianças e das
cor-de-rosa apresentações, as
e andaram crianças adquirem
orgulhosas outra visão do
pelas ruas do mundo e,
bairro ao serem chamadas de bailarinas. principalmente de
As aulas acontecem às segundas, quartas si mesmas. Uma
e sextas-feiras. Nestes dias, durante 1 visão clara de que
(uma) hora, as crianças aprendem balé o que elas fazem é
em salas equipadas nas dependências da valorizado e elas têm
Igreja Batista do Morumbi. valor. A timidez, a
baixa autoestima e
Para participar do Vida em Movimento as a falta de confiança
meninas precisam frequentar a escola e são características
pertencerem a famílias com comuns em crianças que vivem em
renda máxima de 5 (cinco) comunidades carentes. O Vida em
salários mínimos. Movimento quer mudar esta história a partir da mudança da
O projeto é mantido por meio história das meninas que fazem parte do projeto. A dança é o
de doações de voluntários. As instrumento utilizado para trazer vida, alegria e beleza à vida
crianças participantes recebem dessas crianças e para, principalmente, atuar na visão que elas
uniformes, sapatilhas, lanches e têm de si mesmas.
transporte.
Defesa do Bem – postura, disciplina e conquista através
Durante 2011, as meninas do das artes marciais
projeto foram convidadas para apresentações em clubes,
universidades e festivais. Com o ensino e a prática do Judô, o projeto Defesa do Bem se
propõem a desenvolver uma metodologia onde haja participação
Ainda em 2011, o Vida em Movimento promoveu o espetáculo e interação de forma democrática com todas as crianças,
“A Fantástica História do Príncipe do Egito” com a participação de buscando assim desenvolver e promover ações esportivas,
mais de 200 pessoas entre dançarinas, atores, figurantes, educativas e sociais, construídas coletivamente, que buscam a
destacando-se o apoio da Cia. M.O.S.C.A. formação de um ser humano participativo e consciente do seu

papel como cidadão. O projeto • Sensibilizar a comunidade para a necessidade de
funciona todas às sextas-feiras das reformular valores, o resgate e o fortalecimento de vínculos,
16h00 às 17h30 nas dependências da com enfoque nas relações interpessoais e familiares e seus
Igreja Batista do Morumbi e conta com conflitos. Educar sem usar a violência.
a coordenação de professores
voluntários. Os quimonos, faixas, • Criar uma aproximação sadia entre pais e filhos e desta
lanches e tatames foram adquiridos por meio de doações de forma criar um ambiente onde o diálogo seja praticado.
mantenedores.
O atendimento psicológico é feito 1 (uma) vez por semana
No ano de 2011, o Defesa do Bem atendeu a 95 crianças, por 2 (duas) psicólogas voluntárias que, através de doadores
adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade social e utilizando-se de recursos próprios, viabilizaram a
e pessoas na faixa etária de 5 a 18 anos, moradores da zona montagem de uma sala de atendimento. Ao longo de 2011,
sul de São Paulo, especialmente os alunos da Escola o NUPS atendeu diretamente 21 pessoas.
Municipal Francisco Rebolo, situada na região da Vila
Andrade. Além da prática de arte marcial, princípios éticos Telecentro Vila Andrade – constrói uma ponte para
e cristãos são compartilhados com os alunos. a cidadania e o conhecimento
NUPS (Núcleo de Psicologia Social) – oferece atendimento Os Telecentros do município de São

psicológico para autoconhecimento e transformação Paulo fazem parte do Plano de Inclusão
Digital da Prefeitura da cidade, cujo
O NUPS – Núcleo de Psicologia Social objetivo principal é consolidar-se como
tem como objetivo levar atendimento porta de entrada das comunidades à
psicológico aos moradores da Rede Mundial de Computadores e às
Comunidade de Vila Andrade e informações e serviços oferecidos pelas
região. prefeituras, estados e união.
O grupo incentiva as pessoas Os Telecentros são instalados em áreas de exclusão social
atendidas a construir da cidade, notadamente na periferia. A Coordenadoria de
verdadeiramente o seu próprio conhecimento e, Inclusão Digital é a responsável pela implantação
consequentemente, ser agentes transformadores de e acompanhamento dos Telecentros, que além do acesso
mudanças pessoais e sociais.
O NUPS procura:
• Resgatar a fala e a subjetividade de crianças, adolescentes
e pais, possibilitando a elevação da autoestima
e autoconfiança.

à internet, oferece da região, mas a distância entre o
também oficinas de sonho e a realidade era tão grande
Capacitação para que o sonho teve que esperar.
Inserção no Mercado Inicialmente focado em cursos
de Trabalho.* profissionalizantes,
o Vila Byte mudou o foco para
Para que a AMIS cursos básicos em informática. E foi assim por aproximadamente
recebesse um Telecentro quatro anos. Apenas após a implantação do Telecentro Vila
foi necessário que esta se submetesse aos requisitos do edital Andrade, o Vila Byte pode finalmente exercer sua
proposto pela prefeitura que estabelecia critérios específicos de verdadeira vocação. A vocação de preparar jovens em situação de
estrutura física, prestação de contas e acessibilidade. vulnerabilidade social para
A AMIS realizou então uma reforma no edifício para o seu primeiro emprego.
melhorar as instalações que hoje contam com biblioteca,
elevador para deficientes físicos, salas para os computadores O objetivo do Vila Byte é
e 2 (dois) banheiros. trabalhar na preparação,
capacitação e encaminhamento
O Telecentro da Vila Andrade teve início em maio de 2008 para o mercado de trabalho de
e funciona de segunda-feira a sábado. jovens de 14 a 25 anos
residentes nos bairros de Vila
Para se cadastrar basta que os interessados se dirijam ao Andrade e Campo Limpo.
Telecentro e apresentem RG e comprovante de residência.
O programa oferece além do acesso gratuito à rede mundial de Ao longo do ano de 2011,
computadores, capacitação básica em informática e oficinas para o projeto Vila Byte passou por
inserção no mercado de trabalho. Dois funcionários em tempo reformulação e deverá voltar às atividades normais em 2012.
integral bem como toda a estrutura do programa são custeados
exclusivamente com recursos do convênio com a prefeitura de Coletivo Vila Andrade – programa de formação de jovens para
São Paulo. o 1º emprego
Ao final de 2011 foram contabilizados mais de 1200 acessos O Coletivo Vila Andrade foi implantado em 2011 através de uma
mensais. parceria com a Coca-Cola e com a organização não-governamen-
tal Visão Mundial. O projeto oferece um espaço de encontro e
* Mais informações sobre os Telecentros disponíveis no site aprendizado que acolhe a diversidade - feito para trocar ideias,
www.telecentros.sp.gov.br potencializar talentos, gerar oportunidades e preparar um futuro
colaborativo.
Vila Byte – cria condições para que as oportunidades de
realização e trabalho surjam O Coletivo atende jovens entre 15 e 25 anos interessados em
adquirir conhecimentos relacionados ao mercado de trabalho e à
Quando nasceu, o Vila Byte iniciação profissional.
tinha como sonho criar
condições para melhorar a Os cursos de Preparação para o Mercado de Varejo possibilitam
empregabilidade dos jovens ao jovem uma visão do mercado de trabalho e os capacita a en-

frentar o competitivo mundo profissional. As aulas abordam Em 2011 foram
temas como, empregabilidade, mercado de varejo e realizadas Oficinas de
relacionamento. Também são ministradas palestras com Bijuterias, Cabeleireiro e de
profissionais de grandes empresas. O aluno aprende, ainda, Ponto e Fita a 29 mulheres
por meio de simulações de dinâmicas e entrevistas. da Vila Andrade e arredores.
Essas mulheres chegam às
Por meio do Coletivo Coca-Cola, os jovens são encaminhados oficinas através de anúncios
a processos seletivos de grandes redes de varejo e para a na comunidade e divulgação
própria empresa Coca-Cola. na Igreja Batista de Vila
Andrade. As oficinas são
O curso funciona através de aulas de 2 (duas) horas de divididas em ciclos e a
duração, 2 (duas) vezes por semana em ciclos que duram duração de cada ciclo é de
2 (dois) meses. seis meses.
O conteúdo do curso é dividido nas seguintes atividades: A Oficina de Bijuteria existe

há três anos. A avaliação
• Aulas dinâmicas dentro da sala de aula. leva em conta o interesse da aluna em aprender e se
• Aulas práticas nos comércios da comunidade. demonstra iniciativa diante da oportunidade. A Oficina de
• Jogos que simulam as atividades de um mercado. Ponto e Fita também possui o mesmo critério de avaliação
e é a mais antiga, existe há 7 (sete) anos. Já para a Oficina de
Neste primeiro ano de existência, 364 jovens passaram Cabeleireiro as alunas também precisam ser alfabetizadas.
pelo Coletivo ao longo de 4 (quatro) ciclos de treinamento.
Destes, 13 jovens conseguiram colocação no mercado de O trabalho é desenvolvido por voluntários que doam além
trabalho. O desafio para o próximo ano é aumentar o índice do próprio trabalho, o material para a realização das oficinas
de empregabilidade. e o lanche oferecido aos participantes.
Oficinas de Geração de Renda – trazem dignidade Alimenta - Doação de cestas básicas

e esperança para mães e seus filhos
O programa de doação de cestas básicas auxiliou mais de 60
As oficinas de geração de renda ensinam às mulheres da famílias durante 2011, antes da entrega das cestas é
comunidade uma ocupação rentável para que elas possam realizado um encontro para prestar atendimento, encorajar
gerar renda a partir de suas próprias casas e não precisem e falar dos projetos desenvolvidos na comunidade de Vila
deixar seus filhos sob o cuidado de outros. A idade média Andrade.
das alunas varia muito: de 15 a 60 anos. E mais de 70% delas Tanto o trabalho quanto o material para as cestas básicas
possuem filhos em idade escolar. provêm de contribuições voluntárias.

7. Origem e aplicação
dos recursos
Levando para o Caminho através da gestão dos recursos O grande desafio do planejamento financeiro da igreja, por se
“A Igreja deve servir de modelo e ser padrão para a sociedade.” tratar de uma organização sem fins lucrativos, é equilibrar as
despesas e as receitas.
Todos os recursos financeiros recebidos pela IBMorumbi são
oriundos de contribuições e doações voluntárias dos seus O orçamento é elaborado de maneira participativa, passando
membros e frequentadores. pela aprovação do Conselho de Gestão, da Equipe Pastoral e da
Assembleia Geral (sucessivamente).
Seguindo o planejamento, todos os anos elabora-se um
orçamento anual onde são feitas as previsões de necessidades de No ano de 2011 houve redução do orçamento em relação ao do
recursos levando-se em consideração os projetos elaborados e ano de 2010, o orçamento de 2011 correspondeu a 93,6% do
planejados, as despesas administrativas e as despesas com orçamento de 2010 e a 112,7% das receitas com contribuições
pessoal. regulares de 2010. Como as receitas de 2010 ficaram abaixo do
orçamento proposto para aquele ano, o orçamento de 2011
Paralelamente é estimada a projeção de receitas anuais foi reduzido em relação a 2010. Mesmo assim representou um
e mensais com as contribuições e doações baseando-se no crescimento de 12,7% em relação às receitas com contribuições
histórico dos anos anteriores e em indicadores econômicos (PIB, regulares de 2010 para um ano de inflação IPCA de 5,91%.
IPCA, crescimento da igreja etc).
A diretriz geral para eventos e encontros cujas despesas não A tabela comparativa e o gráfico a seguir apresentam a alocação
foram previstas no orçamento é a auto-sustentabilidade. de recursos no orçamento durante o período de 2008 a 2011:

Outra forma de se analisar o
orçamento é através da divisão dos
recursos por atividades.
Desta forma, as despesas com

pessoal, com administração e com
projetos são distribuídas de acordo
com a alocação de pessoas e recursos
para execução das atividades
específicas.
A distribuição de recursos por

atividades pode para o período de
2008 a 2011 é mostrada na tabela
a seguir:
*Somatório de despesas da DRE.
É possível verificar na tabela que houve a manutenção de recursos aplicados nas atividades
específicas (Atividades) comparando-se com os valores representando 60,8% das despesas
contra 60,9% no ano de 2010 e 56,4% no ano de 2009.

No gráfico seguinte, podemos ver a distribuição dos recursos Origem dos Recursos
para projetos (60,8% do orçamento) entre os projetos específicos
(atividades) A maior parte dos recursos recebidos pela igreja são oriundos de
contribuições voluntárias dos seus membros e frequentadores.
De maneira resumida, excluindo-se a receita com a venda do

terreno da quadra 27 (receitas patrimoniais na DRE), 72,5% das
receitas vieram de contribuições regulares e doações; 13,8% de
ministérios, 3,0% de encontros, 1,0% de despesas recuperadas,
7,0% com despesas financeiras e 2,7% com outras receitas.
Diferentemente de 2010, o gráfico mostra que houve uma

redução dos recursos aplicados em projetos sócias de 12,1% para
10,8% do orçamento. Isto se justifica pelo crescimento do braço
social da igreja, AMIS que também aumentou a sua arrecadação
própria e está caminhando para a autosustentabilidade.

• Relatório de contribuições enviado a cada membro
contribuinte semestralmente.
Objetivo: transparência e prestação de contas aos
contribuintes.
• Relatório dominical de orçado versus realizado.

Objetivo: informar aos membros e não membros
o andamento das contas da igreja.
• Contabilidade terceirizada e auditoria externa anual.

Objetivo: profissionalização e isenção.
Para garantir que os recursos sejam aplicados da forma mais
adequada e a transparência na sua gestão, são adotados • Prestação de contas à equipe pastoral, ao Conselho
alguns procedimentos para controle e destinação das Administrativo e nas assembléias com os membros da igreja.
contribuições e das doações. Dentre eles destacam-se: Objetivo: transparência e prestação de contas.
• Quem deu e quanto deu é uma informação confidencial.

Objetivo: garantir que os membros da igreja sejam tratados Aplicação dos Recursos:
de forma igualitária independentemente da sua condição
social. O gráfico abaixo apresenta o resumo das despesas ao longo
do ano de 2011. É possível observar que a maior parte dos
• Contribuições que acontecem durante as celebrações são recursos foi aplicada em despesas com pessoal (CLT,
feitas através de envelopes identificados. autônomos e estagiários) correspondendo a 43,8% do total
Objetivo: efetuar o controle de contribuições individualizado de despesas.
a fim de atender a solicitações de comprovação por parte
dos membros sobre a entrada efetiva do montante doado.
• Todo o processo de contagem, distribuição, depósito e

movimentação de contas é feito sempre por no mínimo duas
pessoas com a assinatura em termo próprio.
Objetivo: garantir a correta aplicação dos recursos doados.
• Depósito em banco.
Objetivo: todos os recursos doados são depositados em
banco para garantir o controle e segurança.

BALANÇO PATRIMONIAL
1551-IGREJA BATISTA DO MORUMBI
RUA CARVALHO DE FREITAS, 1076
05728-030 VILA ANDRADE SAO PAULO - SP
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Balanços Patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2011, 2010, 2009 e de 2008.
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.
São Paulo, 31 de Dezembro de 2.011.

Renato Cruz Themudo Lessa Sílvia Regina Schwarz
CPF 019.802.898-91 CRC CT 1SP 172.399/O-0
Presidente Contadora

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS DO EXERCÍCIO
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Demonstração dos Resultados dos Exercícios levantados em 31 de dezembro de 2011, 2010, 2009 e de 2008.
Em Reais – R$

CPF 019.802.898-91 CRC CT 1SP 172.399/O-0

Considerações: 3 Contingências Trabalhistas e Fiscais: a Igreja Batista do
Morumbi possui um processo de ordem trabalhista em
¹ Receitas patrimoniais: receita com a venda do terreno de andamento e julgamento de ex-funcionário que trabalhou como
propriedade da igreja situado na quadra 27 da Vila Andrade, São prestador de serviços na área de vídeo e multimídia e que
Paulo SP. A venda do imóvel foi aprovada na assembleia geral solicitou reconhecimento de vínculo trabalhista e pagamento de
extraordinária realizada no dia quinze de maio de dois mil e onze. férias e 13º proporcionais. O processo foi julgado e juiz não
reconheceu vínculo nem todos os valores pedidos e propôs
² Pessoal: estão incluídos nesta conta os honorários de pastores, acordo com pagamento de 3 parcelas de R$12.000.
ministros de confissão religiosa ou missionários, salários e
ordenados de funcionários contratados e bolsas de estagiários. 4 Despesas Gerais: estão incluídos nesta conta depreciação,
comunicação, manutenção, material de consumo e outros itens.
Quadro funcional em 2011: 24 funcionários contratados sob
regime CLT, 35 autônomos sendo 9 pastores, 13 ministros de O gráfico a seguir mostra a distribuição das despesas gerais.
confissão religiosa, 13 missionários e 10 estagiários, totalizando
69 pessoas (71 pessoas em 2011, 69 2010).
Como autônomos, os pastores, ministros de confissão religiosa e

os missionários têm direito a proventos, vales refeição mensais
e descansos anuais remunerados.
O gráfico a seguir mostra as despesas com pessoal distribuídas

entre funcionários sob regime CLT, autônomos e estagiários:

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Demonstração do Fluxo de Caixa - Método
Indireto - em 31 de dezembro de 2011,
2010, 2009 e de 2008.
Em Reais – R$

CPF 019.802.898-91 CRC CT 1SP 172.399/O-0

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL.
CNPJ: 47.436.522/0001-02 I.E.: ISENTO
Demonstração das mutações do patrimônio social,
exercícios findos em 31 de dezembro de 2011, 2010, 2009
e de 2008.
Em Reais – R$
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE Uma auditoria envolve a execução de procedimentos
AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS selecionados para obtenção de evidência a respeito dos
valores e divulgações apresentados nas demonstrações
Aos Administradores da financeiras.
IGREJA BATISTA DO MORUMBI
São Paulo - SP Os procedimentos selecionados dependem do julgamento
do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção
Examinamos as demonstrações financeiras da IGREJA relevante das demonstrações financeiras,
BATISTA DO MORUMBI, que compreendem o balanço independentemente se causada por fraude ou erro.
patrimonial em 31 de dezembro de 2011 e as respectivas Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles
demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das internos relevantes para a elaboração e adequada
mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para apresentação das demonstrações financeiras da Entidade
o exercício findo naquela data, assim como o resumo das para planejar os procedimentos de auditoria que são
principais práticas contábeis e demais notas explicativas. apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de
expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles
Responsabilidade da administração sobre as internos da Entidade.
demonstrações financeiras
Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação
A Administração da Entidade é responsável pela elaboração das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das
e adequada apresentação dessas demonstrações estimativas contábeis feitas pela administração, bem como
financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis
Brasil, e pelos controles internos que ela determinou como tomadas em conjunto.
necessários para permitir a elaboração de demonstrações
financeiras livres de distorção relevante, Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente
independentemente se causada por fraude ou erro. e apropriada para fundamentar nossa opinião de auditoria
com ressalva.
Responsabilidade dos auditores independentes
Base para opinião com ressalva
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre
essas demonstrações financeiras com base em nossa A Entidade elaborou controle individualizado do ativo
auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras imobilizado e intangível. Porém, a próxima etapa a ser
e internacionais de auditoria. Essas normas requerem elaborada, é conciliar esse controle com a posição física dos
o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que bens através de inventários, e efetuar os procedimentos de
a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de conciliação, ajustes dos saldos contábeis de custo,
obter segurança razoável de que as demonstrações depreciação / amortização, e análise de recuperabilidade
contábeis estão livres de distorção relevante. desses ativos.

Opinião com ressalva IGREJA BATISTA DO MORUMBI
Em nossa opinião, exceto pelos assuntos descritos nos
parágrafos Base para a opinião com ressalva, as demonstrações 1. CONTEXTO OPERACIONAL
financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em
todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira Os objetivos constantes de seu estatuto são: designada por
da IGREJA BATISTA DO MORUMBI em 31 de dezembro de 2011, igreja, tem por fim expandir o Evangelho de Jesus Cristo, estudar
o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para a Bíblia, promover a educação em geral, praticar a beneficência
o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas e reunir-se para cultuar a Deus e tratar de todos os assuntos
contábeis adotadas no Brasil. relativos ao Seu Reino.
São Paulo, 20 de abril de 2012. 2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
SGS Auditores Independentes Sílvio de Jesus As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão
CRC 2 SP 020.277/0-5 CRC 1 SP 141.676/07 apresentadas em conformidade com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária
brasileira, os pronunciamentos, orientações e interpretações
emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC PME,
e especificamente a NBC T 10.19, aplicável a Entidades Sem
Finalidade de Lucros e demais disposições complementares.
3. PRINCIPAIS DIRETRIZES CONTÁBEIS
a) Moeda funcional e de apresentação
As Demonstrações contábeis estão apresentadas em reais, que é

a moeda funcional da Entidade.
b) Apuração do superávit do exercício
As receitas e despesas são registradas considerando o regime de

competência de exercícios.
c) Estimativas contábeis
Na elaboração das demonstrações contábeis, é necessário utilizar

estimativas para contabilizar certos ativos, passivos, e outras
transações. As demonstrações incluem, portanto, estimativas
referentes a provisões, créditos a receber e outras similares.

Os resultados reais podem apresentar variações em relação f) Passivos circulantes e não circulantes
às estimativas.
São demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis
acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos,
d) Instrumentos financeiros variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do
balanço patrimonial.
Instrumentos financeiros não-derivativos incluem caixa
e equivalentes de caixa, contas a receber e outros recebíveis,
contas a pagar e outras obrigações.
e) Ativos circulantes e não circulantes
Disponibilidades – caixa e equivalentes de caixa

Os valores registrados em disponibilidades referem-se
a saldos bancários de livre movimentação e aplicações
financeiras de liquidez imediatas com baixo risco de variação Quando aplicável os passivos
no valor de mercado, e consideradas como equivalentes de circulantes e não circulantes são registrados em valor
caixa. presente, com base em taxas de juros que refletem o prazo,
a moeda e o risco de cada transação.
Aplicações financeiras
Provisões
São registradas pelos valores de custo acrescidos dos
rendimentos auferidos até as datas dos balanços, que não As provisões são reconhecidas, quando a Entidade possui
excedem o seu valor de mercado ou de realização. uma obrigação legal ou constituída como resultado de um
evento passado, e é provável que um recurso econômico
Ativo imobilizado e Intangível seja requerido para saldar a obrigação. As provisões são
registradas tendo como base as melhores estimativas do
A Entidade elaborou controle individualizado do ativo risco envolvido.
imobilizado e intangível. Porém, a próxima etapa a ser
elaborada, é conciliar esse controle com a posição física dos
bens através de inventários, e efetuar os procedimentos de
conciliação, ajustes dos saldos contábeis de custo,
depreciação / amortização, e análise de recuperabilidade
desses ativos.

11. APLICAÇÃO DO SUPERAVIT b) Refere-se a ganho da venda do veículo Vectra vendido por
R$ 27.000 como parte de pagamento do veículo Ford Focus.
Os superávits da entidade foram aplicados em suas
finalidades institucionais, de conformidade com seu Estatuto A apuração do ganho corresponde ao valor de venda de
Social, demonstrados pelas suas despesas e investimentos R$ 27.000 menos o valor residual registrado de R$ 17.921.
patrimoniais. O valor residual é composto por valor de custo de R$ 53.500,
menos depreciação acumulada de R$ 35.579.
APLICAÇÃO DO SUPERAVIT
14. PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS
Os superávits da entidade foram aplicados em suas
finalidades institucionais, de conformidade com seu Estatuto As provisões para contingências são estabelecidas pela
Social, demonstrados pelas suas despesas e investimentos Administração da Entidade, levando-se em consideração
patrimoniais. a opinião dos assessores jurídicos, por valores considerados
nas estimativas de perdas.
Há três tipos principais de estimativas:
12. COBERTURA DE SEGUROS
(a) Provável - a chance de um ou mais eventos futuros
A entidade possui seguros para cobrir eventuais prejuízos ocorrer é maior do que a de não ocorrer.
contra incêndio e roubo de bens.
(b) Possível - a chance de um ou mais eventos futuros
ocorrer é menor que provável, mas maior que remota.
13. RECEITAS PATRIMONIAIS
(c) Remota - a chance de um ou mais eventos futuros
ocorrer é pequena.
A Entidade possui processo trabalhista, em andamento que

envolve responsabilidades contingentes.
O processo encontram-se em fase de defesa. O processo

a) Refere-se a ganho da venda do terreno Q 27 vendido por com perda estimativa como provável correspondem aos
R$ 10.148.000. O valor de custo baixado do terreno vendido valores aproximados de R$ 84.000 (período de 2011) e não
era de R$ 1.600.000, portanto apurou-se ganho de há processos com perda estimada como possível.
R$ 8.548.000 (valor de venda R$ 10.148.000 menos o custo
registrado de R$ 1.600.000).

INDICES DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
IBMORUMBI - 2009 A 2011
1 - INDICADORES DE LIQUIDEZ
A) Capital Circulante Líquido

Este índice evidencia a parte do Ativo Circulante que não está
comprometida com as dívidas de Curto Prazo do Passivo
Circulante.
Calculo: CCL = Ativo Circulante (-) Passivo Circulante
Dados:
A avaliação deste índice demonstra que a entidade tem uma

boa segurança financeira sendo totalmente capaz de saldar suas
dívidas de curto prazo.
Avaliando a evolução histórica deste índice, é possível

perceber que a entidade vem acumulando valores
significativos no Ativo Circulante, seja ele em Caixa, Bancos,
Aplicações ou Adiantamentos Diversos.
Neste ano de 2011, houve um grande aumento nos saldos do

Ativo Circulante, fruto da venda de um dos terrenos adquiridos
pela entidade cujo valor de mercado teve uma grande valorização
após sua aquisição.
Este evento afetou os demais indices calculados.
B) Indice de Liquidez Corrente
Este índice relaciona o Ativo Circulante com o Passivo

Circulante, confrontando quanto cada R$1,00
em Bens e Direitos equivalem em Dívidas de Curto Prazo.

O índice maior que 1 indica boa capacidade de liquidação Dados:
de dívidas.
Calculo: Liquidez Corrente = Ativo Circulante (/) Passivo

Circulante
Dados:
A variação do resultado deste índice em comparação com

o índice “Liquidez Corrente” não foi muito grande pois a
entidade não tem grandes despesas a serem apropriadas em
períodos posteriores, possuindo como mais relevante
a Despesa de Seguros referentes ao Patrimônio da entidade.
A avaliação deste índice, assim como no índice “Capital
Circulante Líquido”, demonstra que a entidadetem ótimas
condições de arcar com suas dívidas de Curto Prazo. D) Liquidez Imediata
Assim como no indice anterior, é possível visualizar através Este índice relaciona o Ativo Circulante com o Passivo
dos resultados deste índice um considerável acumulo de Circulante, confrontando quanto cada R$1,00em Bens
valores em Ativo Circulante. e Direitos equivalem em Dívidas de Curto Prazo porém
considerando apenas os itens do Disponível, que são Caixa,
C) Liquidez Seca Bancos e Aplicações Financeiras. Calculo: Liquidez Corrente =
Disponível (/) Passivo Circulante
Este índice relaciona o Ativo Circulante com o Passivo
Circulante, confrontando quanto cada R$1,00 em Bens Dados:
e Direitos equivalem em Dívidas de Curto Prazo porém
desconsiderando os itens do Ativo que não são diretamente
conversíveis em Dinheiro contribuindo para honrar o Passivo
Circulante.
Calculo: Liquidez Seca = Ativo Circulante - Estoque -

Despesas Antecipadas (/) Passivo Circulante Considerando a relevância das variações, este índice torna-se
dispensável pois é possível ver através da análise do Balanço
Patrimonial da entidade que a maior parte dos valores

financeiros estão retidos nos Caixas e seus equivalentes (Bancos Dados:
e Aplicações).
2 - INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO
E) Capital de Terceiros X Capital Próprio Os resultados obtidos através do calculo deste índice
indicam que a entidade investiu pouco nos chama-dos Ativos
Este índice procura demonstrar qual é o grau de dependência Fixos nestes últimos 4 anos.
da entidade em relação ao capital de terceiros. Ou seja, procura
avaliar se a empresa necessita de adquirir emprestimos
significativos ouse o seu endividamento também tem valores 2 - INDICADORES DE RENTABILIDADE
relevantes (Fornecedores, Financiamentos, etc).
G) Retorno sobre Ativos
Calculo: Terceiros / Capital Próprio = (Passivo Circulante + Exigivel
a LP) (/) Patrimônio Líquido Este índice demonstra qual o retorno ou a lucratividade
produzida pela aplicação dos ativos da entidade.
Dados:
Ele indica o custo financeiro máximo que a entidade pode
incorrer em caso de necessidade de captação de recursos com
terceiros (emprestimos, financiamentos, etc).
Calculo: ROA = Lucro Operacional (/) Ativo Total
Dados:
Os resultados obtidos através do calculo deste índice demonstra
que a entidade não necessita de capitais externos para financiar
suas atividades.
F) Imobilização de Permanente Os resultados obtidos através do calculo deste índice

demonstram que a entidade não pode ter um custo
Este índice procura demonstrar quanto a entidade imobiliza de financeiro maior de 4% a.a. caso ela queira manter o nivel de
seu patrimônio no período. Ou seja, quanto ela investe em “Superavit” que ela vem alcançando.
Maquinas, Equipamentos, Terrenos, Veículos, etc.
No entanto, é totalmente compreensível caso ocorra da
Calculo: Imobilização de Permanente = Ativo Não Circulante (/) entidade não alcançar o Superavit pois esta não é a
(Exig. LP + Patr. Liquido) finalidade da mesma.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Mais um ano se passou. O ano de 2011 trouxe grandes desafios,
mas como igreja conseguimos superá-los e manter firme o nosso
propósito de seguir no Caminho e levar outros para o Caminho.
É sempre uma alegria poder participar e vivenciar a provisão para

podermos continuar trabalhando e servindo.
A despeito de todos os desafios, foi possível executar os projetos

planejados e continuar trabalhando para o aprimoramento de
nossas práticas internas.
Conseguimos alcançar o mesmo resultado da auditoria externa do

ano anterior com a manutenção de uma ressalva. Continuamos
com o desafio de conciliar o controle individualizado do ativo
imobilizado com a posição física dos bens através de inventários,
e efetuar os procedimentos de conciliação, ajustes dos saldos
contábeis de custo, depreciação / amortização, e análise de
recuperabilidade desses ativos.
Ainda não solucionamos esta ressalva, pois precisaríamos investir
recursos financeiros em sistemas e em pessoal.
Somos gratos a Deus por nos dar a oportunidade de servi-lo como

igreja ao longo de mais um ano e continuaremos trabalhando com
o objetivo de glorificá-Lo através do nosso modelo de
funcionamento.
Marco Aurélio de A. Cruz

Gestor Administrativo

Agradecimentos
A Deus em primeiro lugar e acima de tudo
e de todos.
A todos os membros, frequentadores

e voluntários que dão vida à igreja.
Aos coordenadores de área, a todos

os funcionários e ministros da Igreja Batista do
Morumbi que dão movimento a esta
organização.
À liderança e aos pastores da igreja.
A toda a equipe que apoiou e trabalhou para

viabilizar este relatório.

Equipe
Pastor Líder Relatório de Atividades

Lisânias Moura
Coordenação Geral
Coordenador Ministerial Marco Aurélio de A. Cruz
Cláudio Duarte
Revisão de Conteúdo
Pastores Marina Narciso
André Saldiba Cláudia Teixeira
Marcos Amado
Sérgio Lula Concepção Editorial
Marina Narciso
Conselho Administrativo
Presidente: Coordenação Contábil
Renato Lessa Edileusa Góes

Vice-presidente: Textos
Ricardo Pires André Saldiba
Joyce Lima
1º secretário Lisânias Moura
Eduardo Peres Marco A. de A. Cruz
Raquel Campanhã
2º secretário Marcos Amado
Albana Neves Suzana Silva
Tiago Silva
1º tesoureiro Cláudia Teixeira
Nehmer Sarhan
Fotos
2º tesoureiro Carol Ribeiro
Luiz Cedra Famar
Fernando Bueno
Conselho de Gestão Márcio Shaffer
Gestor: Marco A. A. Cruz Marina Narciso
Carlos Nomoto
Daniel Pereira Projeto Gráfico
Edna Benes e Editoração eletrônica
Gilmar Paes Ibanil Nóbrega
Walter Cezar
www.ibmorumbi.com.br

Relatório de Atividades 2011 Igreja Batista Do Morumbi

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Relatório

Em transformação Disse, claro. Você é o Pedro*. Pedro,

Fui para o carro Estas pessoas não estão ainda

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 3

2. ENSINO RELIGIOSO CONTEXTUALIZADO

5. PROJETOS TRANSCULTURAIS E EXPANSÃO

6. PROJETOS SOCIAIS E AMBIENTAIS

7. ORIGEM E APLICAÇÃO DOS RECURSOS

4 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

Desta casa, passaram a se reunir em um hotel já no bairro do Morumbi.

Com o crescimento do trabalho e a limitação de espaço no hotel, tornou-se

Neste processo de crescimento e transformação, a igreja continua buscando

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 5

Devoção Expansão Formação Nova

6 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 7

8 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

1. Ensino religioso contextualizado e direcionado para as diversas

2. Celebrações dominicais em três horários às 09h00min, 11h15min

3. Celebrações artísticas adaptadas às pessoas que não frequentam

4. Projetos transculturais e de ajuda humanitária com pessoas que

5. Projetos sociais realizados através

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 9

A maioria dos especialistas concorda que as características de

Não alheia a este fator, a IBMorumbi investe na vida de mais de

A nova geração participa de atividades aos finais de semana com

• Café com os pais

• Reunião de troca de experiências entre os pais

• Atividades pais e filhos

10 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

Acampamento EX no carnaval – Realizado em Juquitiba,

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 11

12 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

Destaques do Morumbi Jovem

• SEMANA DE REFLEXÃO JOVEM

Para resgatar os valores familiares, a Igreja Batista do Morumbi

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 13

Uma pesquisa da Sepal (Servindo aos Pastores e Líderes)

Tomando por base a recomendação do apóstolo

O grupo trabalha em três vertentes:

• Plantão de aconselhamento para famílias

• Ferramentas para líderes de PG de casais

• Realização de um Ciclo de Palestras

Em 2011, o GPF realizou, de 10 a 12 de junho, o Retiro para

O grupo também ministrou Cursos de Noivos que reuniram

14 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

Pequenos Grupos sempre foi um princípio que esteve presente

• Realizamos em Abril um grande evento para envolver

Assim, considerando uma média de 13 pessoas por grupo,

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 15

O núcleo Formação Espiritual é dividido em três áreas: a. Desvios e Diferenças Doutrinárias

SAB – Seminários de Aprofundamento Bíblico

Os Seminários de Aprofundamento Bíblico são cursos de

Em 2011, tivemos um total de 443 inscritos nos 11 cursos

16 IBMorumbi Relatório de Atividades 2011

c. Práticas da Vida Cristã

Total de turmas: 03 b. Desvios e Diferenças Doutrinárias

d. Visão Panorâmica do Antigo Testamento

Relatório de Atividades 2011 IBMorumbi 17

Total de turmas: 01 Total de turmas: 01

e. Geografia Bíblica g. Por que o homem precisa de Salvação?

Total de turmas: 01 Total de turmas: 01