O documento discute layouts físicos e planejamento de produção. Ele explica que o layout físico deve ser projetado considerando fatores como integração, iluminação, circulação, abastecimento e localização. Também discute métodos como o caminho crítico para gerenciar tempos e custos. Finalmente, explica diferentes níveis de planejamento de produção como MRP, MRP II e ERP.
O documento discute layouts físicos e planejamento de produção. Ele explica que o layout físico deve ser projetado considerando fatores como integração, iluminação, circulação, abastecimento e localização. Também discute métodos como o caminho crítico para gerenciar tempos e custos. Finalmente, explica diferentes níveis de planejamento de produção como MRP, MRP II e ERP.
O documento discute layouts físicos e planejamento de produção. Ele explica que o layout físico deve ser projetado considerando fatores como integração, iluminação, circulação, abastecimento e localização. Também discute métodos como o caminho crítico para gerenciar tempos e custos. Finalmente, explica diferentes níveis de planejamento de produção como MRP, MRP II e ERP.
4RA DECIDIR QUAL LAYOUT DEVE SER ESCOLHIDO NECESSITA PRIMEIRAMENTE ALINHA-LO COM A EMPRESA EM SUA MISSÃO E NOS ASPECTOS SEGUINTES INTEGRAÇÃO - HAeMONIA E EACIÊNCIA DO CONTUNTO APROVETAMENTO DA ILUMINAÇAO NATURAL ÁREA DE CIRCULAÇÃO ADEQUADA - SEGURANÇAE MELHOR QUALIDADE FÁCIL ABASTECIMENTo DE MATÉRIA-PRIMA ERETIRADA DA PRODpuçÃO TEMPO E AGILIDADE BOA LOCALIZAÇÃO - ALMOKARIFADO, SANITÁRIOS EBEBEDOUROS (TEMPO EEAcIÊNCIA) ACESSO PARA MANUTENÇÃO OTIMIZAR AS DISTANCIAS FACILITAe ACOMUwICAÇÃO ENTRE AS PESSOAS
ARRANTO FiSICO É PROTETO EM 6EST DA PRODUÇÃO:
UM DOS PRINCIPAIS TODO PROTETO TEM TOMAe DECISPES QVE ETAO RELACIONADA5 AOS SEGUNTES ASPECTOS RESPONSÁVEIS PELA LAYOUT - DECIDE o POSICIONAMENTO DOS EQUIPAMENTOs E INSTALAÇOES EACIÊNCIA DA TEMPO DE EXECUÇÃo - APÓS DEFNIDO LAYOUT oTEMPO DE EXECUÇ VAI MODIFICAR EMPRESA CAPACIDADE PRODUTVIDADE QUALIDADE MÉTODO DO CAMINHO CRITIco ÉUTILIZADO PARA O LOCALIZAÇÃo GERENCIAMENTO DE TEMP0S E CUSTOS E PARA cUSTO GARANTIe A ANALI5E DOS NiVEIS DE RECURSOS QUE RECURSOs HUMANOs SAO VTLIZADOS. SATISFAÇÃO DO CLIENTE FNAL
NÓ - REPRESENTADO PELOS wÚMEROS )23 EM AS INTERFACES DO PLANETAMENTO E CONTROLE DE
SEQVENCIA PRODUÇAO ATIVIDADE- REPRESENTADA PELAS LETRAS A,8,c EM PLANETAMENTO AGREGADO : MAIÚSCULO EMPREGADO EM PERIODOS DE PLANETAMENTo DE TEMPO DE DURAÇÃO DE ATIVIDADE - REPRESENTADo 03 A IS MESES PELA LETRA T EM MINÚSCULO PROGRAMA MESTRE DE PRODUçÃo: TEMPO TOTAL DE NÓ - REPRESENTADO PELA LETRA T EMPREGADO EM PERIODOS DE PLANETAMENTo DE EM MAIÚSCULO O6 A 12 MESES DATA DE TERMINo MAIS CEDO DA ATIVIDADE MRP-MATERIAL REQUERIMENTS PLANNING: REPRESENTADO POe EF EMPREGADO EM PERIOD05 DE PLANETAMENTO DE DATA DE TERMINO TARDE DA ATvIDADE - EXECUÇÃo REPRESENTADO POR LF MRP I1- MANUFACTURING RESOURCE PLANNING: TEMPO DE FOLGA DA ATIVIDADE - LF- EF = 5 ENGLOBA O SETOR DE FINANÇAS, CONTABILIDADE E REPRESENTADO PELA LETRA S QUALQUER OUTRO QUE TENHA INTERESSE EM INFORMAÇOES DE FORMA SIMPLES OU twTERLIGADA ERP- ENTERPRISE RESOURCE PLANNING étwTERLIGADO DIRETAMENTE A0S FORNECEDORES, o ERP PODE EMPREGAR O CLIENTES, FÁBRICA, ESCRITÓRIO, DISTRIBUIçÃo. EDI QUE CONHECEMOS COM IwTERCAMBIO ELETRÔNICO DE DADOS