GUIA PRÁTICO

ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE
EM OBRAS
CONCEITOS
INDICADORES
APROPRIAÇÕES
CÁLCULOS

PROF. ENG. EMMANUELLE LORENA

EMMANUELLE LORENA
ENGENHEIRA CIVIL, MESTRE EM ENG
Olá, mais uma vez agradecida com a sua busca por esse
conhecimento. Mais um ebook da coleção de Custos do Ciclo de
Vida das Construções (CCVC). Caso vocês não me conheça ainda,
vou começar me apresentando para que você perceba se a minha
trajetória profissional se assemelha com a sua. Me sinto incansável
na busca de novos conhecimentos, até mesmo velhos conteúdos
que podem ser melhorados e transformados em algo novo e único.
Sou Engenheira Civil e curiosa, e adoro o cheiro da tinta fresca, da
terra molhada e da madeira serrando. Sou Mestre em Engenharia
Ambiental por crer que é impossível avançar sem ser sustentável e
também especialista em qualidade e produtividade para saciar a
minha necessidade por novas performances na construção civil.
Estou na construção civil há cerca de 20 anos, em obras de
edificações e de estradas, públicas e privadas, com o foco, em
especial, em custos, tempo e qualidade. Atuo como professora na
área de construção civil, por acreditar que o conhecimento aplicado
na prática é transformador. Desejo que o conteúdo gerado aqui
nesse documento possa transformar a sua ação.
@manulorena_eng
 Quando estamos realizando a gestão de uma obra, logo

PRODUTIVIDADE pensamos:

Como Aumentar a Eficiência

da Mão-de-obra?

Como Reduzir Perdas nos Canteiros?

RESPOSTA AUTOMÁTICA: PRODUTIVIDADE
Então parar alcançar essa almejada produtividade precisamos
entender o conceito principal:

PRODUTIVIDADE
É a relação que existe entre o tempo demandado para uma tarefa e
os resultados alcançados. Assim quanto menos recursos forem
empregados e mais resultado obtidos, maior a produtividade. O
resultado é numérico, gerando o:

Índice de produtividade
@MANULORENA_ENG
CONCEITO:

PRODUTIVIDADE

@MANULORENA_ENG
 PRODUTIVIDADE É A EFICIÊNCIA

INPUTS OUTPUTS
MÃO-DE-OBRA

M.O.
MATERIAL

MAT.
EQUIPAMENTO

EQUIP.

OUTROS PRODUÇÃO
#1
PRODUTIVIDADE É RECURSO EM
TEMPO PARA ALCANÇAR O
RESULTADO.

ASSIM, MEDIMOS
PRODUTIVIDADE PARA MÃO-
DE-OBRA E EQUIPAMENTOS,
ESSE DOIS ITENS SE
RELACIONAM COM O TEMPO
DESPENDIDOS PARA REALIZAR
ALGO (REALIZAR TAREFAS).

@MANULORENA_ENG
INPUTS OUTPUTS
M.O. SERVIÇOS

M.O. SERVIÇOS

M.O. SERVIÇOS

M.O. SERVIÇOS

CUIDADO: DESPERDÍCIOS DE

PRODUÇÃO
MATERIAIS GERAM RESÍDUOS
#2 A PRODUÇÃO É O SOMATÓRIO
DOS SERVIÇOS REALIZADOS
POR UM PROFISSIONAL OU
EQUIPE.

ENTENDE-SE COMO EQUIPE O

CONJUTO DE OPERÁRIOS:
PROFISSIONAL E AJUDANTE
(SERVENTE) COM O OBJETIVO
DE REALIZAR UM GRUPO DE
SERVIÇOS.

@MANULORENA_ENG
CONCEITO
ÍNDICE E
INDICADOR

@MANULORENA_ENG
 #3 INDICADOR É UMA FERRAMENTA QUE
PERMITE A OBTENÇÃO DE
INFORMAÇÕES SOBRE UMA DADA
REALIDADE, COMUNICA O ESTADO DO
FENÔMENO OBSERVADO.
INDICADOR OU
ÍNDICE? ÍNDICE PODE SER CONSTRUÍDO PARA
ANALISAR DADOS ATRAVÉS DA
JUNÇÃO DE UM JOGO DE ELEMENTOS
EM UMA ANÁLISE SUPERFICIAL, ÍNDICE E COM RELACIONAMENTOS
INDICADOR POSSUEM O MESMO SIGNIFICADO. ESTABELECIDOS.

@MANULORENA_ENG
INDICADOR ÍNDICE

DESEMPENHO RESULTADO
CONCEITO
ÍNDICE DE
PRODUTIVIDADE

@MANULORENA_ENG
 #4
PARA O CÁLCULO DA
PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA

RUP (EXPRESSA PELA RUP), DEVEM SER

CONSIDERADAS AS QUANTIDADES
Razão de Unidade Produtiva
DE SERVIÇO E O TEMPO REAL QUE
OS OPERÁRIOS ESTIVERAM
DISPONÍVEIS PARA O TRABALHO,
INCLUINDO TANTO OS TEMPOS
PRODUTIVOS QUANTO OS
IMPRODUTIVOS.

@MANULORENA_ENG
 #5 Razão de Unidade Produtiva

RUP = Hh
ÍNDICE DE
PRODUTIVIDADE
QS
Hh = HOMENS-hora despendidos
QS = quantidade de serviço realizado no
período de tempo

@MANULORENA_ENG
 #6 Digamos que um recurso de 1 Homem
(H) realiza durante 1 hora (h) um serviço
quantificado em 4m² (necessita ser
medido).

RUP = Hh = 1H.1h = 0,25Hh/m²

QS 4 m²
EXEMPLIFICANDO O resultado acima pode ser descrito em
coeficiente de produtividade:

P = QS = 4 m² = 4m²/H.h
Hh 1H.1h
 #7
RUP CUM
RUP CUMULATIVA CORRESPONDE À
PRODUTIVIDADE ACUMULADA
DURANTE UM DETERMINADO PERÍODO
DE TEMPO, REPRESENTANDO A
TENDÊNCIA DE DESEMPENHO DO
SERVIÇO E SENDO MENOS AFETADO
PELAS ANORMALIDADES DIÁRIAS.
RUP UTILIZADA PELO SINAPI (SISTEMA
NACIONAL DE PESQUISA DE CUSTOS E
ÍNDICES DA CONSTRUÇÃO CIVIL)
O USO É ADEQUADO PARA FINS DE
ORÇAMENTAÇÃO,
UMA VEZ QUE INCORPORA A PERDA DE
EFICIÊNCIA MÉDIA DECORRENTE DE
IMPREVISTOS NA EXECUÇÃO DOS
SERVIÇOS NA OBRA (EVENTOS
CLIMÁTICOS, PROBLEMAS COM A
MOTIVAÇÃO DA MÃO DE OBRA, ATRASOS
NA ENTREGA DE MATERIAL, QUEBRA DE
EQUIPAMENTOS, ETC.).
@MANULORENA_ENG
CÁLCULO

APROPRIAÇÃO

@MANULORENA_ENG
 APROPRIAÇÃO É A MONITORAMENTO

ÍNDICES DE
PRODUTIVIDADE
MÃO-DE-OBRA
REDUÇÃO DE
TEMPO
M.O. DE
SERVIÇO
WHY - POR QUÊ ?

5W2H
WHAT - O QUÊ?
WHEN - QUANDO?
WHO - QUEM?
WHERE - ONDE?
HOW - COMO?
HOW MUCH - QUANTO CUSTA?

APROPRIAÇÃO DE SERVIÇOS
RUP CUM
#2 iniciar a contagem
do tempo
#3 realizar a #5 anotações
#1 o profissional
medição do
vai ao seu posto
serviço
de trabalho
realizado
#4 parar a
contagem do
tempo

APROPRIAÇÃO DE SERVIÇOS
POR QUE APROPRIAR?
#ORÇAMENTO
#PLANEJAMENTO
#CONTRATO
#CONTROLE #FINANCEIRO
RETROALIMENTAR #RECURSOS HUMANOS
#QUALIDADE
#RISCOS
 #1
RETROALIMENTAR
CORRIGIR ERROS E ALCANÇAR
MELHORIAS BASEADA NAS
INFORMAÇÕES COLETADAS E
TRATADAS AO LONGO DO PROCESSO
É A TRANSFORMAÇÃO DE OUTPUTS
EM INPUTS.
É O EFEITO RETROATIVO OU
INFORMAÇÃO QUE O EMISSOR OBTÉM
DA REAÇÃO DO RECEPTOR À SUA
MENSAGEM, E QUE SERVE PARA
AVALIAR OS RESULTADOS DA
TRANSMISSÃO, OU ATÉ MESMO DAR
UMA RESPOSTA.
 O QUE APROPRIAR?
#MAIOR CUSTO
#POSSIBILIDADE DE
#CURVA ABC DE SERVIÇOS ATRASOS
#REQUISITOS DO CLIENTE #QUALIDADE
#CAMINHO CRÍTICO #PERÍODOS DE CHUVA
INTENSAS
 #2 A PARTIR DA LISTAGEM DOS
SERVIÇOS MAIS REPRESENTATIVOS
FINANCEIRAMENTE, É POSSÍVEL
IDENTIFICAR QUAIS DEVEM SER
CURVA ABC MONITORADOS.

ESSE DIRECIONAMENTO É DADO POR

INFORMAÇÕES CONSTANTES NA
PARCELA A DA CURVA, NA QUAL É
POSSÍVEL ENCONTRAR 20% DOS
SERVIÇOS, PORÉM QUE REPRESENTAM
80% DO VALOR FINANCEIRO DOS
CUSTOS.
 #3 O CRONOGRAMA É UMA DAS BASES DE
INFORMAÇÕES MAIS UTILIZADAS
PARA IDENTIFICAR OS SERVIÇOS A
SEREM CONTROLADOS POR MEIO DE
CAMINHO CRÍTICO APROPRIAÇÕES DE SERVIÇOS.

EM CRONOGRAMA PERT-CPM POR

MEIO DA APROVAÇÃO DA SUA LINHA
DE BASE (BASE LINE) PERCEBE-SE O
CAMINHO DE MAIOR IMPACTO
QUANTO A PRAZOS NA EXECUÇÃO.
 #4 PERÍODOS DE EXTREMAS CHUVAS
PODEM AFETAR O PRAZO DA SUA
OBRA, ASSIM DEVE-SE ANALISAR OS
FATORES SERVIÇOS QUE TEM INTERFERÊNCIA
DIRETA .
CLIMÁTICOS
ELABORE UMA MATRIZ DE RISCO NO
TOCANTE AO PRAZO DE EXECUÇÃO
DA OBRA, PARA IDENTIFICAR
FATORES COMO CLIMA, GREVES, E
POSSIBILIDADE DE FALTA DE
RECURSOS.
 QUANDO?

#DIARIAMENTE #PERIODICAMENTE
É POSSÍVEL COPILAÇÃO DE DADOS
MONITORAR 1 DIA, ANÁLISE DE DADOS
APENAS, MAS REDUZ AS
CERTEZAS RETROALIMENTAR
 #5 A APROPRIAÇÃO DOS SERVIÇOS DEVE
SER UMA PRÁTICA CONSTANTE E
ABRANGER TODAS AS FASES DE
OBRA.

PERIODICIDADE PERMITA AS COMPARAÇÕES ENTRE

OBRAS DO MESMO CONSTRUTOR OU
DE OUTROS PROFISSIONAIS.

A REGRA DE MONITORAR POR MEIO

DE APROPRIAÇÕES DEVE SEGUIR UM
ROTEIRO ATINGÍVEL.
QUEM?

#RESPONSABILIDADE:
ENGENHEIRO/ARQUITETO
APOIO DE TODA A
EQUIPE
 #6 ATRIBUA AS RESPONSABILIDADE
PARA ELABORAR E MANTER OS
FORMULÁRIOS ADEQUADOS, POR
COLETAR DE INFORMAÇÕES NO
RESPONSABILIDADE CAMPO, POR COPILAÇÃO E ANALISAR
AOS DADOS.

DELEGUE AS TAREFAS E A
RETROALIMENTAÇÃO QUE OS DADOS
PROMOVEM.
ONDE?

#NA OBRA
NO LOCAL DE
EXECUÇÃO DO SERVIÇO
COMO?
#FORMULÁRIOS DE APROPRIAÇÃO
#PLANILHAS PARA COPILAÇÃO DE DADOS
#GRÁFICOS PARA ANÁLISE

APLICATIVOS OU
SISTEMAS INTEGRADOS

#DICA: USE A
TECNOLOGIA
 #7 USE GRÁFICOS E MAPAS PARA
IDENTIFICAR AS TAREFAS
MONITORADAS POR MEIO DE PASSO-
A-PASSO.
MAPEAMENTO

PROMOVA A DISTRIBUIÇÃO DA
EQUIPE DE FORMA ORGANIZADA,
BUSCANDO IDENTIFICAR AS
HABILIDADES DE CADA
PROFISSIONAL.
 #8

MEDIÇÕES

O SERVIÇO É MEDIDO EM CAMPO E

ACOMPANHADAS AS MEDIÇÕES NO
PROJETO, SINALIZANDO O
ACOMPANHAMENTO E
RASTREABILIDADE
OBRA X
 #9
BUSQUE DADOS DE REFERÊNCIA EM
BASE DE DADOS COMO O SINAPI OU
TCPO.

META

ACOMPANHE O SEU HISTÓRICO DE

APROPRIAÇÕES, ALMEJANDO SEMPRE
A MELHORIA ALINHADA COM O BOM
SENSO.
 #10 AS INFORMAÇÕES SÃO AS MAIS
BÁSICAS E FUNCIONAM
ADEQUADAMENTE.

FORMULÁRIO FAÇA A COLETA POR DIA, CADA

FORMULÁRIO PARA UM DIA DE
TRABALHO E DE PREFERÊNCIA PARA
CADA EQUIPE. O MAPEAMENTO VAI
AJUDAR A NÃO MISTURAR AS
EQUIPE: EQUIPES.

DATA QUANT HORAS TRAB

ALINHE AS INFORMAÇÕES COM OS
APONTAMENTO DAS HORAS.
 #11 UTILIZE PLANILHAS ELETRÔNICAS
PARA JUNÇÃO DOS DADOS.

COPILAÇÃO DE
ELABORE GRÁFICOS PARA CADA
DADOS SERVIÇOS COMPARANDO OS
RESULTADOS ENTRE EQUIPES E A
META PREVISTA.
QUANTO CUSTA?

IDENTIFICAR OS RECURSOS
 @manulorena_eng
+55 81 988755540

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REFERÊNCIAS

SOUZA, UBIRACI ESPINELLI LEMES DE. MANUAL BÁSICO DE INDICADORES DE

PRODUTIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL / UBIRACI ESPINELLI LEMES DE SOUZA,
FELIPE GERMANO MORASCO, GUILHERME NICACIO BRITO RIBEIRO.—BRASÍLIA, DF:
CBIC, 2017. 92 P. : IL.

SINAPI SISTEMA NACIONAL DE PESQUISA DE CUSTOS E ÍNDICES DA CONSTRUÇÃO

CIVIL HTTP://WWW.CAIXA.GOV.BR/PODER-PUBLICO/APOIO-PODER-
PUBLICO/SINAPI/PAGINAS/DEFAULT.ASPX