PCP e S&OP

Da Estratégia a Operação
Qual a definição básica de um Sistema Produtivo?
DEMANDA

PRODUTOS
MATERIAIS
FINAIS

RECURSOS:
• Homens
• Máquinas
• Capital
• Energia

LEAD TIME
Os Sistemas Produtivos são diferentes?

CONTÍNUOS DISCRETOS/INTERMITENTES

CONTÍNUOS EM MASSA EM LOTES SOB ENCOMENDA

“FLOW SHOP”
“JOB SHOP”

● Opera em lotes;
● Opera em um fluxo de materiais e peças;
● Varia a produção variando o tamanho dos lotes ou a
● Varia a produção alterando a taxa de produção;
frequência dos lotes;
● Tende a ter custos menores de setup;
● Tende a ter custos maiores de setup;
● As operações de tipos diferentes são sequenciadas de modo
● Materiais são trazidos para os departamentos ou centros de
que o fluxo seja mantido. Filas são pequenas e variações têm
trabalho onde cada operação é realizada. Filas nos centros de
que ser acompanhada;
trabalho são maiores;
● Utilização de equipamentos de uso especializado (dedicado);
● Utilização de equipamentos de uso geral;
Os Sistemas Produtivos são diferentes?

CONTÍNUOS

EM MASSA

EM LOTES

SOB ENCOMENDA
Existem diferentes técnicas/métodos de programação da produção?

BIANCO, V. S. D.; Sistemas de coordenação de ordens de produção baseado na estratégia bata de manufatura. Dissertação de Mestrado. São Carlos: UFSCar, 2008.
Então, se existem
diferentes tipos
de Sistemas de
Produção e
diferentes
técnicas/métodos
de programação...

O que eu uso?
 Juntando as partes...
PERT/CPM

LAST PLANNER

MRP
VARIEDADE

PBC

POLCA

TPC

CONWIP

PONTO DE RESSUPRIMENTO / REPOSIÇÃO

KANBAN

TAKT / BAL. / OP.

SOB ENCOMENDA EM LOTES EM MASSA CONTÍNUOS

VOLUME
Sintomas de um desequilíbrio...
Queda de
eficiência Horas-extras

Síndrome do
“final do mês”
Excesso de
Estoques

Atraso de
pedidos de Colaboração
clientes entre as áreas

PROCESSO NÃO SINCRONIZADO

Equilíbrio entre oferta e demanda

Excesso de Demanda: Excesso de Oferta:

• Atendimento; • Estoques;
• Prazos; • Fluxo de caixa;
• Perda de venda; • Superprodução;
• Horas extras; • Ritmo de produção;
• Fretes adicionais; • Eficiência/Produtividade;
• Variações de custos;
• Qualidade;
COMO TOMAR AS MELHORES DECISÕES E BUSCAR
O EQUILÍBRIO ENTRE DEMANDA E OFERTA?
 Modelo de referência de processos de PPCPM
PLANEJAMENTO Anual
ESTRATÉGICO
Valores /
Volumes
PLANEJAMENTO DOS
Trimestral
NEGÓCIOS

ANÁLISE DO FLUXO PLANEJAMENTO DE VENDAS E Mensal

GESTÃO DA CAPACIDADE
OPERAÇÕES (S&OP)

GESTÃO DA DEMANDA
INFORMACIONAL

Mix / PLANO MESTRE DE Semanal

Produtos PRODUÇÃO (MPS)

PROGRAMAÇÃO
Dia
(MRP/APS)
Componentes
/ Operações

EXECUÇÃO Hr/Min/Seg
 Quais os fatores de
excelência de uma área
de Planejamento?
RESULTADO

INDICADORES

PROCESSOS / PESSOAS FERRAMENTAS

MÉTODOS

CONHECIMENTO / CONCEITO / CAPACITAÇÃO

Juntos com você, produzindo inteligência
para a sua empresa competir.