O PCP E OS SISTEMAS PRODUTIVOS

Prof. Djalma Araújo Rangel

As empresas geralmente são estudadas como um sistema
que transforma, via um processamento, entradas (insumos)
em saídas (produtos) úteis aos clientes.
Este sistema é chamado de sistema produtivo.
Recursos Mão de obra e
transformados input
materiais

Materiais
Informações
Consumidores Ambiente

PRODUTOS
PROCESSO
INPUT (Bens
DE OUTPUT e
TRANSFORMAÇÃO
Serviços)
Instalações
Pessoal

Recursos de Capital
transformação input
 Recursos Mão de obra e
transformados input
materiais

Materiais
Informações
Consumidores Ambiente

PRODUTOS
PROCESSO
INPUT (Bens
DE OUTPUT e
TRANSFORMAÇÃO
Serviços)
Instalações
Pessoal

Recursos de Capital
transformação input

Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos, ele

precisa ser pensado em termos de prazo e planejamentos a serem
feitos.
Ações são disparadas com base nestes planos para que,
transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas
venham a se tornar realidade.
Dentro da empresa, é montado um setor ou
departamento de apoio a produção denominado:

PCP
(Departamento de Planejamento e Controle da Produção)

ou

PPCP
(Dep. de Planejamento, Programação e Controle de Produção
Recursos Mão de obra e
transformados input
materiais

Materiais
Informações
Consumidores Ambiente

PRODUTOS
PROCESSO
INPUT (Bens
DE OUTPUT e
TRANSFORMAÇÃO
Serviços)
Instalações
Pessoal

Recursos de Capital
transformação input
 7

• Como departamento de apoio...

...o PCP é responsável pela coordenação e aplicação
dos recursos produtivos de forma a atender da melhor
maneira possível aos planos estabelecidos nos níveis
estratégico, tático e operacional.
O PCP é o coração do processo
produtivo e o responsável por manter
os vários recursos de produção
trabalhando juntos como um sistema
integrado e coeso, procurando
responder questões ligadas à:

O que? Quanto?

Quando? Como?
 Fornecimento de Demanda por
produtos e serviços Planejamento produtos e serviços
e controle

Atividades que
conciliam
fornecimento e
demanda e Consumidores da
Recursos da coordenam o operação
operação processo produtivo produtiva
 10

Se a empresa é produtora de bens ou mercadorias, o PCP

cuida...
 das matérias-primas necessárias,
 da quantidade de mão de obra,
 das máquinas e dos equipamentos e
 do estoque de produtos acabados disponíveis no tempo e no
espaço,

...para que a área de vendas possa entregar aos clientes.

 11

Se a empresa é produtora de Serviços, o PCP planeja e

controla a produção de serviços e operações, cuidando...
 Da quantidade de talentos necessária;
 De instalações, máquinas e equipamentos e
 Dos demais recursos necessários...

... para a oferta dos serviços no tempo e no espaço, de modo

a atender à demanda dos clientes e usuários.
 Horizonte de Tempo do planejamento

Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional

Longo Médio Curto

Prazo Prazo Prazo
 Longo
Prazo

Médio
Prazo

Curto Prazo

LP = Longo de Prazo
MP = Médio Prazo
 Longo
Prazo

Médio
Prazo

Curto Prazo

LP = Longo de Prazo
MP = Médio Prazo
 Longo
Prazo

Médio
Prazo

Curto Prazo

LP = Longo de Prazo
MP = Médio Prazo
 É chamado ESTRATÉGICO pois, Empresa não
Longo encaminhe seus recursos físicos e financeiros para a
Prazo efetivação deste Plano de Produção, ela terá seu
desempenho seriamente comprometido no futuro.

É chamado de TÁTICO porque este PMP deve

Médio analisar diferentes formas de manobrar o sistema
Prazo produtivo disponível (adiantar a produção, definir
horas por turno, terceirizar parte da produção etc.)

É chamado de OPERACIONAL porque neste nível

Curto só resta operar o sistema dentro de uma tática
Prazo montada.
Mudança de tática a curto prazo acarretará
desencontros entre os diferentes setores produtivos,
visto não haver mais tempo hábil para sincronizar o
LP = Longo de Prazo processo como um todo.
MP = Médio Prazo
 CARROS

Carro tipo 1 Carro tipo 2 Carro tipo 3

Componente Componente Componente

1.a 2.a 3.a

Componente Componente Componente

1.b 2.b 3.b

Componente Componente Componente

1.c 2.c 3.c
 Horizonte de Planejamento

Plano de
CARROS Produção

Carro tipo 1 Carro tipo 2 Carro tipo 3

Componente Componente Componente

1.a 2.a 3.a

Componente Componente Componente

1.b 2.b 3.b

Componente Componente Componente

1.c 2.c 3.c

Nível de detalhamento do produto

 Horizonte de Planejamento

Plano de
CARROS Produção

Plano Mestre
Carro tipo 1 Carro tipo 2 Carro tipo 3
de Produção

Componente Componente Componente

1.a 2.a 3.a

Componente Componente Componente

1.b 2.b 3.b

Componente Componente Componente

1.c 2.c 3.c

Nível de detalhamento do produto

 Horizonte de Planejamento

Plano de
CARROS Produção

Plano Mestre
Carro tipo 1 Carro tipo 2 Carro tipo 3
de Produção

Componente Componente Componente

1.a 2.a 3.a
Programação
da Produção
Componente Componente Componente
1.b 2.b 3.b

Componente Componente Componente

1.c 2.c 3.c

Nível de detalhamento do produto

 Horizonte de Planejamento

Plano de
CARROS Produção

Plano Mestre
Carro tipo 1 Carro tipo 2 Carro tipo 3 de Produção

Componente
1.a
Componente
2.a
Componente
3.a
Controle
Programação
da Produção
Componente Componente Componente
1.b 2.b 3.b

Componente Componente Componente

1.c 2.c 3.c

Nível de detalhamento do produto

 NÍVEL ITEM PERÍODO HORIZONTE
Mês ou Vários
Plano de Produção Famílias de produtos
Trimestre meses/trimestres
Planejamento
Produto Final Semana Várias semanas
Mestre da Produção
Programação da
produção Dia ou
Operação Alguns dias
Turno
Controle da produção
 NÍVEL ITEM PERÍODO HORIZONTE
Mês ou Vários
Plano de Produção Famílias de produtos
Trimestre meses/trimestres
Planejamento
Produto Final Semana Várias semanas
Mestre da Produção
Programação da
produção Dia ou
Operação Alguns dias
Turno
Controle da produção
 NÍVEL ITEM PERÍODO HORIZONTE
Mês ou Vários
Plano de Produção Famílias de produtos
Trimestre meses/trimestres
Planejamento
Produto Final Semana Várias semanas
Mestre da Produção
Programação da
produção Dia ou
Operação Alguns dias
Turno
Controle da produção
Fluxo de informações e
PCP
 Fluxo de informações e PCP
Para atingir seus objetivos, o PCP administra
informações advindas de diversas áreas do sistema
de produtivo:
Engenharia do produto Engenharia do Marketing Manutenção
•Lista de materiais Processo •Previsão de vendas •Planos de Manutenção
•Desenhos técnicos •Roteiros de fabricação (longo e médio prazo)
➢Tempos de produção •Pedidos firmes em
(Lead time) carteira.

Compras/Suprimentos Recursos Humanos Finanças

•Entradas e saídas dos •Programas de •Plano de Investimentos
materiais em estoque treinamento •fluxo de caixa
Fluxo de informações e PCP
Operacionalmente, estas funções executadas pelo
PCP fazem parte de sistemas de informações
gerenciais integrados

• Que são adquiridos na forma de pacotes comerciais de

software, chamados de ERP

• Que permitem a uma empresa automatizar e integrar a

maioria de seus processos;

• Que compartilham práticas operacionais e informações

comuns armazenadas em bancos de dados distribuídos
por toda a empresa,

• Que permite produzir e acessar informações em tempo

real.
ERP → Enterprise Resource Planning ou
planejamento dos recursos da empresa ou negócios
Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos
 Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos

 ATUAÇÃO DO PCP NO SISTEMA DE PRODUÇÃO CONTÍNUOS

▪ GESTÃO DE ESTOQUES: logística de abastecimento e de distribuição;
▪ PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: determinação do fluxo do processo;
▪ ÁREAS AFINS: logística e manutenção
Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos
 Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos

 ATUAÇÃO DO PCP NO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA

▪ GESTÃO DE ESTOQUES: estabelecimento dos estoques intermediários (supermercados),
logística de suprimento e de distribuição
▪ PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: determinação do fluxo e balanceamento da linha;
▪ ÁREAS AFINS: engenharia industrial e manutenção
Contínuo ou em Massa

Programação Empurrada
Em Lotes
Programação Puxada

Por projetos
Programação Empurrada
 Programação Empurrada

Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos
Programação Puxada
 Programação Puxada

Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos
 Programação Empurrada

Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos

 ATUAÇÃO DO PCP NO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM LOTES

▪ GESTÃO DE ESTOQUES: estabelecimento dos estoques intermediários (supermercados),
▪ PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: liberação das ordens e sequenciamento da produção;
▪ ÁREAS AFINS: engenharia industrial e vendas
 Programação Puxada

Contínuo ou em Massa

Em Lotes

Por projetos

 ATUAÇÃO DO PCP NO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM LOTES

▪ GESTÃO DE ESTOQUES: estabelecimento dos estoques intermediários (supermercados),
▪ PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: liberação das ordens e sequenciamento da produção;
▪ ÁREAS AFINS: engenharia industrial e vendas
 Estoques PC e MP PA ?
Contínuo ou em Massa

Dinâmica do PCP
Em Lotes Vendas negocia com Cliente
APS (capacidade finita)
visualiza carregamento do
Por projetos
sistema
Foco no atendimento da data
de entrega

 ATUAÇÃO DO PCP NO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM PROJETOS OU SOB ENCOMENDA

▪ GESTÃO DE ESTOQUES: logística de suprimento
▪ PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: carregamento e organização dos recursos;
▪ ÁREAS AFINS: vendas
*APS: Software de Sistema de Programação Avançada
Referências

CHIAVENATO, I. Gestão da Produção: uma abordagem introdutória.

Curitiba: Manole, 2014.

TUBINO, Dalvio. Planejamento e Controle da Produção. 2 Ed. São Paulo:

Atlas, 2009.