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O Conceito de Cadeia de Valor desenvolvido por Michael Porter considera uma empresa como uma série de atividades
básicas a “cadeia” que adiciona valor a seus produtos e serviços que apóiam uma margem de lucro para a empresa. No
conceito de cadeia de valor, algumas atividades empresariais são atividades primárias e outras são atividades de apoio. Para
cada atividade, o papel dos sistemas de informação estratégica (SIE) pode contribuir significativamente para a contribuição
daquela atividade para a cadeia de valor:
Atividades Primárias.
Estas atividades contribuem diretamente para o processo de transformação da organização.Essas atividades constituem uma
cadeia de suprimentos. À medida que o trabalho avança com a seqüência agrega-se valor ao produto ou serviço em cada
atividade.
O Conceito de Cadeia de Valor desenvolvido por Michael Porter entende uma empresa como uma série de atividades básicas
a cadeia adiciona valor a seus produtos e serviços, os quais contêm uma margem para a empresa. No conceito de cadeia de
valor, algumas atividades de negócios são processos primários, enquanto outros, processos de apoio. Para cada atividade, o
papel dos sistemas de informação estratégica (SIE) pode favorecer significativamente a contribuição do processo à cadeia de
valor:
Desenvolvimento
Desenvolvimento Tecnológico
Tecnológico
Co
(Engenharia
(Engenharia Produtos
Produtos ee Projeto
Projeto Assistidos
Assistidos Computador)
Computador)
Compra
Compra de
de Recursos
Recursos
(EDI
(EDI com
com fornecedores)
fornecedores)
Logística
Logística Atendimento
Atendimento
Marketing
Marketing ao
Operações
Operações Externa
Externa ao Cliente
Cliente
Logística ee
em
flexível
flexível Venda
Venda ee
Armazenamento Sist
nt
Automatizado
Automatizado Interativo
Interativo
computador
computador Pedidos
Pedidos Direcionado
Just
Just in
in Time
Time Direcionado
On
On line
line
Processos
Empresariais
O modelo de cadeia de valor pode ser igualmente usado na elaboração da análise de um setor econômico como o das
companhias de aviação comercial. Da mesma forma que na análise da empresa, uma vez identificadas as várias atividades,
torna-se possível procurar sistemas de informação específico para facilitar essas atividades. O EDI por exemplo, pode
facilitar tanto a logística de entrada quanto a de saída, a realidade virtual pode auxiliar tanto a publicidade quanto o
desenvolvimento de produtos.
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M a n u seio d e M a n u ten çã o
A q u isiçã o A q u isiçã o E letrô n ica , A rm a z en a m en to
M a teria is
G estã o d e E sto q u es
Atividades Primárias
1. Este modelo de cadeia de valor define diversas formas pelas quais as conexões de Internet de uma empresa com seus
clientes podem propiciar vantagens e oportunidades empresariais para uma vantagem competitiva.
Exemplo: Grupos de notícias controlados pela companhia na Internet, salas de bate-papo, e website de e-commerce são
ferramentas potentes para pesquisa de mercado e desenvolvimento de produtos, vendas diretas e para apoio e feedback do
cliente.
2. As conexões de Internet de uma companhia podem ser utilizadas para a vantagem competitiva.
Exemplo: Leilões e compras online em websites de e-commerce de fornecedores e informação online sobre a situação da
programação e do embarque num portal de e-commerce que dá acesso imediato aos funcionários a informações atualizadas
de diversos fornecedores. Isso pode reduzir substancialmente os custos, reduzir os tempos de espera e melhorar a qualidade
de produtos e serviços.
Conclusão:
O conceito de cadeia de valor pode ajudar você a decidir onde e como aplicar as potencialidades estratégicas da tecnologia da
informação.
A cadeia de valor mostra os diversos tipos de tecnologias da informação que poderiam ser aplicados a processos de negócios
específicos para ajudar uma empresa a obter vantagens competitivas no mercado.
1. Pesquisar últimas reportagens (Jornais, Isto É, Exame, etc) que envolveram empresas aéreas e seus problemas/
dificuldades. Após leitura apontar as falhas na Cadeia de Valor com suas explicações identificando-as se falhas
primárias qual? Se falhas atividades de apoio qual?
2. Ler Study Case TI em Ação “Os Chips Frito-Lay ignoram concorrentes” e desenvolver:
a. Após Leitura preencher a Cadeia de Valor com as atividades de apoio e as atividades primárias, indicando
nas atividades primárias os SIE?
b. Pesquisar o site da PepsiCo no Brasil http://www.pepsico.com.br/home.html e responder as questões:
i. Quais são seus produtos? Quem são seus clientes? Concorrentes de menor porte poderiam utilizar
um sistema igual?
BIBLIOGRAFIA
James A. O. Brien. Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na era da Internet. 2a. edição. São Paulo: Saraiva.
2004. capítulo 2.
Turban, etal. Tecnologia da Informação para Gestão. 3ª ed. Porto Alegre. Bookman.2004.Cap3.p.100.
Laurindo, etal.Gestão Integrada de Processos e da TI. São Paulo. Atlas. 2006. P.76-78.
Laudon, etal. Sistemas de Informação com a Internet. 4ª ed.R.J. LTC. 2004. P.45-46.