Concepção de uma performance

(Ficha de apoio)

A concepção de uma performance é parte obrigatória da avaliação periódica na cadeira de

ARTE DA PERFORMANCE (Curso de Estudos Artísticos). Pretende-se que cada aluna/o experimente o
próprio processo de concepção/criação de uma performance, confrontando pela prática a
especificidade desta forma de arte: os seus processos de criação, produção, comunicação e
apresentação pública. De modo opcional e em regime complementar, quem desejar apresentar
efetivamente a performance em contexto de aula ou em contexto público, pode requerer ajuda
técnica e de produção junto do docente da cadeira. O trabalho a entregar com o plano de uma
performance pode incluir materiais relativos à sua conceção, mas também, sendo o caso,
documentação ou registo sonoro/visual relativa à sua apresentação.
De modo a harmonizar a forma da apresentação e estabelecer critérios de igualdade quanto
aos trabalhos a apresentar, o plano deve considerar necessariamente os seguintes elementos:

1. Título
(indicar um título; por motivos justificáveis, poderá ser aceite a indicação simples “sem título” ou
outra proposta do género)

2. Palavras-chave
(indicar até 4 palavras-chave que melhor entenda identificar/descrever a performance)

3. Descrição
(descreva de modo objectivo de o mais detalhadamente possível a performance proposta, com
especial atenção à sua estrutura temporal)

4. Justificação
(apresentar uma breve justificação crítica, identificando os motivos e os objectivos a atingir com a
performance proposta, incluindo eventuais referências teóricas, históricas ou referências criativas no
campo da arte da performance etc.)

5. Duração
(indicar a duração previsível da performance)

6. Espaço
(indicar o espaço ou os espaços onde deve ocorrer a performance proposta)

7. Recursos humanos
(indicar os recursos humanos necessários à realização da performance)

8. Recursos materiais
(indicar os recursos materiais, incluindo objetos, material técnico, vestuário/figurinos, entre outros
elementos que entenda necessário)

9. Orçamento
(referir orçamento previsível, acrescentando sempre que possível eventuais parceiros, apoios ou
estratégias de co-produção / co-financiamento da performance)

10. Referências bibliográficas

(sempre que for o caso, indicar eventuais textos e fontes consultadas durante o processo de
concepção da performance; as referências em causa podem incluir textos escritos, materiais visuais,
referencias políticas, eventos do quotidiano, testemunhos pessoais ou outros elementos que de
algum modo possam ter contribuído e/ou informado o processo de concepção)