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Sai às Quintas
DIRECTOR EDITORIAL:
Douglas Madjila
"A arte de iluminar"

Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024 | Edição nº: 88 | Ano: 03

DO PENSAMENTO

Milagres acontecem
Razaque Manhique finalmente dá as caras

Pag. 04
Garante o PR
Para um bom ambiente de trabalho
“Tolerância zero
à corrupção”
“Criação de um ambiente
de trabalho inclusivo”
Pags. 09

Apoiado a CR atira Marques

“A laicidade em Moçambique
se faça sentir”
Pag. 10

2 Luz
DO PENSAMENTO
Razaque Manhique quebra
o silêncio
Ontem com as cerimónias de
tomada de posse dos autarcas e
os novos deputados municipais,
foi possível ouvir alguns dos no-
vos presidentes efectivamente,
com um crescente destaque para
o novo edil da capital nacional,
Razaque Manhique, esse cida-
dão tornou-se um procurado
desde os tempos da publicação
dos resultados em Outubro do
ano passado. Manhique ven-
ceu em meio a dúvidas tanto de
transparência quanto de justiça
do processo eleitoral decorrido
dado que, o conflito pós-eleitoral
consistiu em marchas dos par-
tidos teoricamente vencedores
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
DESTAQUE DA SEMANA
pelos lugares mais populares da
cidade.
Estranho foi que, Razaque Ma-
nhique e seu partido, foram da-
dos como vencedores pela CNE,
e mais tarde a vitória foi chan-
celada pelo CC, porém, mesmo
com a vitória na mão, Razaque
nunca se fez às ruas para fazer
frente ao barulho da oposição
cantando por uma vitória su-
postamente falsa, analistas che-
garam a escrever chamando por
Manhique e esse permaneceu
em silêncio até ao dia de ontem.
Durante a cerimónia de inves-
tidura ontem, Razaque Manhi-
que disse estar na hora de repor
os direitos dos munícipes de Ma-
puto. O autarca, ex-mudo, ain-
da acrescentou "devemos todos
juntar as nossas mãos para tra-
balhar pela cidade, tenho fé que
os menhores dias virão" falou o
novo autarca quebrando assim o
silêncio de longa data.
Enquanto isso, Manuel de
Araújo manda recados ao STAE,
CNE, chamando-os de "bandi-
dos". Pois é, o autarca recondu-
zido de Quelimane destacou que
"apesar da contestação dos re-
sultados por parte dos órgãos de
gestão eleitoral, a determinação
dos munícipes da cidade foi fun-
damental para garantir a vitória

OPINIÃO
MENSAGEM AOS CAROS COLEGAS JOURNALISTAS, POLÍTICOS, GOVERNANTES,
LUTA PELA PAZ E INDEPENDENCIA DO COLONIALISMO PORTUGUÉS E AGORA,
Paco Planelles / Espanha
Caros irmâos moçambicanos,
Esta é a primeira vez em muitos anos
que eu, o senhor Paco Planelles - colunista
espanhol do Jornal moçambicano: Luz
do Pensamento e presidente provisório
da ONGD & Fundaçâo S.O.S. Children,
con parceria lhá, na Cidade de Maputo;
es dizer, con a Associaçâo Moçambicana
KUWUNDLA; e que como cooperante
voluntario laico – já, ficó a trabalhar
em Moçambique nos anos 1994-2004
bajo el Pontificado de Sua Eminencia
Rvdma. Dom Alexandre, Cardeal Dos
Santos – Pastor e home de Boa Vontade;
titular da Arquidiócese de Maputo até
a chegada em março 2004, de um novo
Bispo, Francisco Chimoio OFM, (n/c)…
no projecto S.O.S. do povo e Diócesis
de Segorbe-Castellón (Espanha) pela
pronta desminaçâo e reconstrucçâo total
da Missâo Sâo Roque de Matutuine em
Bela-Vista e reduzir o sentimento de
abandono das comunidades e inércia do
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
POVO E JOVENS MOÇAMBICANOS NO DÍA DOS HERÓIS QUE MORRERAM NA
TODOS SOLIDÁRIOS PARA UM MOÇAMBIQUE MELHOR
Governo distrital e de um novo Bispo
moçambicano, Mons. Chimoio para a
possivèl reconstrução da Missâo Sâo
Roque como novo Orfanato, Escola,
Igrejia e Centro de Saúde S.O.S.
Children no distrito de Matutuine para
acolher 220 criançâs do FDisytito e levar
o nivel de educaçâo, conhecimento e
formação profissional, cultura geral,
autoestima e orgulho de ser Crianças;
es decir, olhar com um novo futuro para
os jovens alunos e ex-alunos da Missâo;
jovens, rapazes, raparigas das familias
moçambicanas no distrito de Matutuine,
mas tudo se estragou…
• Akuna timaka!!
É verdade que o passado de
Moçambique é feito agora de um novo
futuro, para que o seu presente seja o
melhor possível. É verdade, também, que
muitos homens e mulheres, alguns deles
muito jovens, ficaron unidos e lutaram
para que a República de Moçambique
fosse independente do colonialismo
portugués. Alguns morreram
demostrando muito coragem e dedicação
à luta: foram héróis. Entre todos os
Hérois da Luta Armada que morreram,
os moçambicanos contam a lembrar
-hoje, 3 de fevreiro, DÍA DOS HERÓIS
MOÇAMBICANOS, alguns nomes
como os presidentes Eduardo Mondlane,
Samora Machel o Josina Machel
(combatente incansável e dedicada a
criaçâo – como a nossa “parceria” na
Cidade de Maputo, S.O.S. / Kuwundla,
de infantários pelas crianças órfâs); é
também, outros máis como Francisco
Manyanga, Paulo Samuel Kankhomba,
Mateus Sansâo Muthemba, Filipe
Samuel Magaia, Filipe Elija Machava,
Luz
DO PENSAMENTO
3
Emilia Dausse, José Macamo, Armando
Tivane, Dom Alexandre, Cardeal
Dos Santos - já falhecido, que ainda
participou activamente nas conversaçôes
de Roma de 1990 a 1992 que culminou
com a assinatura do Acordo Geral de Paz
o 4 de Outubro de 1992; assim como,
outros muitos maís que continuam ainda
-hoje, a nobre tarefa na luta pela paz,
prosperidad e o Bem Comum do povo
moçambicano.
Hoje, 3 de fevreiro, na celebraçâo
jubilosa e a vivencia alegre do povo
moçambicano no suo feliz "Día dos
Heróis", desde cá, desde a Cidade de
Castellón (Espanha), desde a nossa
ONGD & Fundaçâo española S.OS.
Children, movidos pelo mesmo desejo de
participar na nobre tarefa e colaboraçâo
responsável de todos Nós: povo e
expresidentes moçambicanos Joaquím
Chissano, Armando Guebuza, Filipe
Nyusi e nosso irmao maior o exprimer
Ministro do Governo, Bonifacio Aires
Aly,
AFIRMAMOS, - aquí e agora que,
• Vosso futuro, irmâos e desde o Ravuma
ao Maputo é feito do passado, para que o
presente seja o melhor possivèl en toda a
sociedade moçambicana e se construa na
justiça e paz, no amor e solidaridade, no
respeito e tolerancia con luzes e sombras.
DEUS OS ABENÇÔE, IRMÂOS !!

4 Luz
DO PENSAMENTO
“Tolerância zero à corrupção”
Por: Fernando Zita Sitoi
Não é difícil actualmente, a
partir da experiência de sobre-
vivência em sociedade iden-
tificar os índices de desenvol-
vimento do país. Então,tendo
em conta o que tem afectado
o país e o desenvolvimento da
sociedade em geral e sabendo
que tudo tem origem no topo
administrativo do país, o que
faria se fosse o presidente da
República de Moçambique?
Quinta-Feira, 08 de
Fevereiro de 2024
USD
ZAR
EUR
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
O desenvolvimento de um país,
tanto social, económico e cultu-
ral depende de diversos factores,
desde a análise das necessidades
do país e da sociedade. O topo
da administração de um país é o
responsável pela tomada de de-
cisões que tem afectado o pais.
-Sendo assim se eu fosse o pre-
sidente definiria em primeiro
lugar uma estrutura organiza-
cional competente, que seria da
Tabela Cambial
Compra
63.27
3.36
68.16
PRESIDENTE ELEITO
parte administrativa do país e
que seria responsável pela toma-
da de decisões estratégicas que
contribuem para o desenvolvi-
mento do pais. Faria uma sele-
ção de profissionais tendo em
conta o grau de habilidade de
cada um para actuar em sector
específico e que sejam capazes
de analisar, identificar e buscar
soluções para os problemas do
país e da sociedade.
Emplementaria programas de
fiscalização e controle das acti-
vidades dirigidas por profissio-
nais dos diversos departamentos
que compõem a administração.
Permitiria que a sociedade con-
tribuisse de forma activa com
identificação de problemas pre-
sentes em seu meio e as possíveis
soluções e garantir que tais con-
tribuições da sociedade sejam
consideradas em meio a tomada
de decisão no topo administra-
tivo do país. Propor soluções e
Desenvolver ações para resolu-
ção de problemas apresentados.
Exigir relatórios de todas as acti-
vidades realizadas desde a admi-
nistração até à base operacional
da organização.
Tolerância zero à corrupção.
Actualmente a maioria dos ser-
viços públicos oferecidos no país
apresentam um elevado índice
da corrupção. Para minimizar
é necessário que o controle da
administração seja exercido de
forma eficaz, porque a adminis-
tração só é efectiva quando con-
segue atender continuamente ao
longo do tempo as necessidades
da sociedade, o que por sua vez
exige maior grau de controle.
Esse controle deveria começar
pela estrutura organizacional até
à base onde são executadas as
operações e por sua vez deveria
ser fiscalizado e com relatórios
concretos.
Garantiria que desde o topo
da administração sejam promo-
vidas actividades de combate a
corrupção tanto em entidades
públicas, privadas assim como
na sociedade.
O que tem acontecido a nível
operacional da administração
pública é muito trágico. Desen-
volveria ações de controle prin-
cipalmente a nível operacional,
porque a sociedade em geral
tem tido contacto com os opera-
dores publicos, e é exactamente
nesse nível onde a sociedade não
se sente beneficiada com a pres-
tação de serviços pelos quais tem
pagando o imposto. É necessário
beneficiar a sociedade com ser-
viços bem prestados de seguran-
ça, emprego, educação e saúde,
porque se a administração tra-
balha é para servir a nação.
Termino a minha contribui-
ção dizendo: O subdesenvolvi-
mento de um país, é devido a
má administração.
Venda
64.53
3.42
69.51

EDITORIAL
Renamo discute poder interno e a
Frelimo toma assuas posses
A cada dia que passa a Fre-
limo vem se revelando mais
estratega em relação aos ou-
tros partidos, em particular
a Renamo, agremiação com
a qual vem disputando pó-
dios desde que o colono se
fora. Pesquisadores como
Luca Bussoti por exemplo,
afirmam que - já desde as ne-
gociações de 1992 para uma
paz definitiva que jamais fora
– as questões foram tratadas
de tal maneira que a Frelimo
sempre fosse o poder central e
a Renamo se acomodasse na
grandeza opositora e, assim
sucede. Membros seniores da
Renamo recusam-se a admi-
tir a teoria de que tudo que
o partido quer é o que tem, a
tal grandeza na oposição, isto
é, que a Renamo não quer
tomar o poder, talvez porque
as benesses que o Estado e su-
postamente o partido Frelimo
também, lhos garantem são
suficientes para ladrar dema-
siadamente sem precisar efec-
tivamente morder.
Tudo isso é, ao que tudo in-
dica, mais planeado pela Fre-
FICHA TÉCNICA
Director Editorial: Douglas Madjila
Administração: Hélio Pinto ; Contactos: 841385148 / 87 3017860
Redacção: Benta Edith, Orlando Júnior,
Numero de Registro de Entidade Legais: DISP.67/GABINFO-DEPC/210/2022
Endereço: Av. Amílcar Cabral, 1542 10 andar ; Cidade de Maputo Email: luzdopensamentomz@gmail.com
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
limo do que pela própria Re-
namo, ou seja, é a estratégia
da maçaroca para gerir a per-
diz sem sequer esmigalhar-se
à metade e, é o que tem acon-
tecido pese embora, haja tam-
bém na Renamo um e outro
que se recuse a se vender por
tais grãos mas, todos embar-
caram na distracção perpe-
trada pelos outros, a Frelimo
e, tiros com excesso de pólvo-
ra vem a sair pela culatra.
Depois de tantas passeatas e
juramentos de que ninguém
os tirará a vitória, a Renamo
de uns tempos para cá está
em discussões internas que
chegaram a causar o que a
media chama de crise polí-
tica, ou seja, há barulho no
seio da Renamo à volta do
pódio daquele partido, tan-
to que, o vigor das passeatas
caiu por terra senão, virou-
-se contra os próprios com-
panheiros de uta. O grupo
terá em Abril próximo o seu
conselho, no qual vai indicar
o candidato às presidenciais
e por essa mesma crise muito
possivelmente, o substituto se
Jéssica Monteiro Redacção : 87 5308210/ 82 3308210
Luz
DO PENSAMENTO
5
não, a renovação de Ossufo
Momad. Mas, o mais incrível
em tudo isso é que propala-se
uma série de candidatos que
até é possível cogitar numa
falta de eleitores, isto é, a ser
como se diz, cada um votará
em si no conselho nacional da
Renamo.
Portanto, fortes candidatos
à edis da Renamo, que num
processo eleitoral hipotetica-
mente burlesco, estavam de-
dicados a fazer de tudo para
recuperar o lugar que a Freli-
mo os tirara pela força estatal
que detém, desviaram-se das
lutas autárquicas com Frelimo
e estão agora em embates fe-
rozes para com o seu próprio
presidente, isso porque tais
candidatos à edis, tornaram-
-se durante o processo eleito-
ral autárquico, teoricamente
fortes a ponto de se consi-
derarem os mais adequados
para dirigir o leme do parti-
do e e eis que revela, situação
sombria na Renamo. Isso só é
bom para Frelimo, aliás, pode
ser também a sua estratégia.
A Renamo que se cuide!
L z
DO PENSAMENTO
 Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
6 Luz
DO PENSAMENTO PENSAMENTO RODOVIÁRIO

As Rodas Não São Dirigidas Só, por Condutores,

Têm Chefias e Procedimentos Responsáveis !

Por: Carlos Sousa

Prezados,
Aprendi que actividades de risco, ab-
raçando constantemente milhões Km
em desafios, proporcionam a pronta
deslocação de pessoas, entregas envol-
vendo, alimentos, saúde, educação, ac-
olhimento, negócios, indústrias, pros-
peridade e desenvolvimento Humano,
tudo de tanto que na verdade depende-
mos de distintos profissionais, tais como
Motoristas e alguns Técnicos, em lugar
de Heróis, recebem "culpas", castigos
morais e até substituição imediata,...
Continuo a Aprender que a dita difícil
situação da Sinistralidade Rodoviária,
abrange um largo cenário de partici-
pantes e contribuintes, porém, quando
toca ao apuramento de responsabi-
lidades, geralmente resultam afastados
dos compromissos, talvez por Distração
dos Avaliadores, por vezes ignorando
ou fazendo de conta, evidentemente
que o Pneu rebenta e causa consequên-
cias, porque o veículo está em movi-
mento, dirigido por um Condutor !
Para facilitar melhor compreensão e
evitarmos maus entendidos, convido
exatamente chefias e técnicos superi-
ores ao melhor envolvimento por con-
formidades ISO 39001, onde o desem- tes MAUS serviços de verificação e
penho ao Volante deve ser considerado reposição dos níveis quanto aos óleos
actividade em trabalho e correspon- e fluidos diversos nos veículos au-
dentes procedimentos adequados apli- Continuando vigilante nas preocupa- tomóveis,...
cados, independentemente do local, ções sobre os impactos e graves perdas, Em conformidade com os procedi-
hora, motivo da deslocação, caracter- custos, atrocidades aos meios motrizes mentos de Segurança Rodoviária,
ísticas do veículo, condições climáticas, e ao meio ambiente, selecionei como processos de OHSEQ , tecnologias e
infraestruturas, equipamentos, ocu- graves patrocinadores de actos críticos, Serviços de Assistência Técnica Au-
pantes e cargas ! o Posto de Combustíveis e a tal Oficina tomóvel, constitui grave Não Conform-
Tratando-se de envolvimento profis- mais barata do Amigo,.... idade, efectuar verificações e acrescen-
sional, acredito que todo o Gestor e Apesar de licenciados, prestam alguns tos aos fluidos, misturando produtos
Supervisão, reúne capacidades sufici- serviços em nome das tecnologias, co- químicos ( óleos, água, aditivos ) novos
entes em obter a resposta adequada e locando no entanto Clientes em desa- com usados !
sem hesitação para a seguinte questão fio ao risco, sofrendo custos adicionais, Para que conste o devido esclareci-
na figura a seguir,... por actos inseguros e atitudes N/C de mento técnico, as marcações nas uni-
No assumir profissional, deve estar processos em ocorrência, tanto na in- dades de verificação de níveis, encon-
presente na consciência e cultura por dústria e comércio automóvel, por de- tram-se determinadas pela engenharia,
segurança, o acolhimento e partilha da salinhamento aos compromissos pro- pelo fabricante ou construtor respon-
expressão "Safety First" , fissionais ! sável pelo equipamento e tecnologias
Para evitar os maus hábitos das gen- de assistência, tais marcadores de
Será mesmo, isso que acontece ? eralidades, consideremos, os constan- referência, devem satisfazer o intervalo

Continua na Pag 10
 Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
PUBLICIDADE Luz
DO PENSAMENTO
7

8 Luz
DO PENSAMENTO
Continuação da Pag 06
entre revisões !
As verificações, todas, devem ser efec-
tuadas e conferidas com o veículo em
estado FRIO,...E isso vai acontecer no
Posto de Combustíveis ? ou na Oficina
do Amigo ?
No caso de constatações adequadas de
níveis aquém e além da referência do
construtor, o veículo deve ser encamin-
hado o mais breve possível ao Serviço de
Assistência Técnica habitual, de modo a
ser efectuado o competente diagnóstico
e posterior decisão em conformidade
técnica.
O que está Errado ?
Primeiro o promotor de serviços pres-
supostos de competência, porém agindo
fora da qualidade de Organização licen-
ciada !
Segundo, o Condutor, sendo no en-
tanto um profissional, seja qual for a
actividade, encontra-se em trabalho ao
Volante e representando os valores pro-
fissionais de uma Organização !
Dois Erros Profissionais Graves, numa
mesma decisão,... por ausência de con-
hecimento responsável e,... por Não
Conformidades em prática !
E o Pior,...é que, continuamos a trans-
ferir Estes e Mais outros procedimentos
ERRADOS aos jovens e petizes, que
serão os profissionais, amanhã !
Saber escutar o que uma Máquina pre-
tende comunicar,...Exige conhecimento
Adequado ao termo genérico mais con-
hecido por " manutenção " !
A Primeira "manutenção" que um pro-
fissional deve atender e envolver, é jus-
tamente, o "conhecimento" adequado
e necessário ao sustento pelo razoável
Uso e por conformidades operacionais !
Ao Efeito, o Condutor de uma máqui-
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
PENSAMENTO RODOVIÁRIO
na, deve ser capaz de apreciar, avaliar,
registar e solicitar correções, no caso de
eventuais desvios ao processo.
Em cada jornada, quem Conduz deve
reunir capacidades suficientes para verifi-
car, observar constatando, eventuais não
conformidades e reportar a quem deve,
evitando-se assim, Mau Uso e respeito
Disciplinado pelos meios e Proprietários.
E Quem deve, deve fazer o acolhimento,
analisar e intervir por conformidades !
No processo de Uso do veículo, nem
sempre nos deparamos com regularidade,
quanto a infraestruturas capazes, solos
pavimentados e sinalização adequada de
modo preventivo,...
Bastam as normais Alterações Climáti-
cas, por exemplo, chuvas, de maior ou
menor intensidade, para que a Condução
de um veículo se transforme em Risco
acrescido, requerendo conhecimento ad-
equado a intervenções preventivas face às
condições severas,...
Assim, observemos na tabela a seguir,
os impactos resultantes da redução da
aderência dos Pneus, face a condições do
solo, húmido, molhado ou encharcado,...
Note-se o crítico impacto da velocid-
ade, a redução da capacidade dos Pneus
agirem e aderirem ao solo,...mediante
condições adversas !
Quando um veículo circula a 60km/h,
sob chuva, devemos admitir que a perda
da aderência dos Pneus ao solo, resulta
em 50% menos !
Na prática, representa a Importância
em reduzirmos imediatamente a velo-
cidade para cerca de metade, e tendo em
conta obviamente, que os Pneus, rodas e
Suspensão, se encontram dentro dos parâ-
metros requeridos de manutenção regular
ao veículo.
Passemos ao Nosso mundo real,...
> A Chefia ignora ou Negligencia, ta-
manha importância dos Valores de Con-
formidade requeridos ao adequado Uso e
Manutenção dos Equipamentos e Frota ,
porém, efectua pagamentos de Não Con-
formidades dos serviços prestados em
nome de,...!
> A Organização despreza os conteú-
dos aplicáveis da Norma ISO 39001 e,..
Mal assim, entende que investimentos em
Formação são Custos Acrescidos !
> Uma parte da Gestão e Supervisao,
baseiam-se ainda em modelos do passado,
sustentam elevados custos e perdas Riscos
e Perigos, muito embora afirmando-se sob
o lema "Safety First" em forma de slogans.
> Parte Substancial dos Serviços agem
em nome da Manutenção, e Não Cum-
prem com os desempenhos satisfazendo
as exigências de conformidade !
> E os Motoristas continuam sendo os
piores causadores da desgraça rodoviária,
perdas, custos, emissões ??
Em resumo,...
Urge atendermos aos compromissos
profissionais, sendo evidentemente as
Chefias, os mais responsáveis por pro-
porcionarem aos Colaboradores internos
e externos, em primeiro lugar o sustento
pelo conhecimento, para que o Uso seja de
conformidade ao razoável, por actos disci-
plinados, a satisfazer os Procedimentos, a
Segurança, a Confiança, a Economia, as
Emissões, os Meios, a Organização, os In-
vestidores, Famílias e Comunidades.
Saudações e Sucessos....
Ao Dispor para acrescentarmos o con-
hecimento necessário aos Profissionais em
risco, Obg

VOZ FEMININA
Por Deisy Monjana
A Gestão de Pessoas tem evoluído sig-
nificativamente ao longo dos anos, pas-
sando de uma abordagem puramente
operacional para uma função estratégi-
ca crucial nas organizações. No mundo
empresarial contemporâneo, é ampla-
mente reconhecido que o maior activo
de uma empresa é seu capital huma-
no. Portanto, direcionar a estratégia de
Gestão de Pessoas para os objectivos do
negócio tornou-se uma prioridade fun-
damental para garantir o sucesso e a
sustentabilidade das organizações.
O alinhamento entre a estratégia de
Gestão de Pessoas e os objectivos do ne-
gócio é essencial para criar uma cultura
organizacional forte, promover o en-
volvimento dos colaboradores e impul-
sionar o desempenho e a inovação. As
organizações podem adoptar algumas
práticas para direccionar efectivamente
a estratégia de Gestão de Pessoas para
os objectivos do negócio.
Antes de mergulharmos na estratégia
de alinhamento, é crucial entender por
que a Gestão de Pessoas desempenha
um papel tão vital no contexto organi-
zacional. As pessoas são a força motriz
por trás de qualquer empresa, suas ha-
bilidades, conhecimentos, motivações e
atitudes moldam directamente o desem-
penho e o sucesso do negócio, portanto,
investir no desenvolvimento, no bem-es-
tar e no envolvimento dos colaborado-
res não é apenas uma opção, mas uma
necessidade estratégica.
Para direcionar efetivamente a estra-
tégia de Gestão de Pessoas, é crucial ter
uma compreensão clara dos objectivos
do negócio. Esses objectivos podem va-
riar desde o aumento do lucro e da par-
ticipação de mercado até a inovação de
produtos e serviços e a expansão para
novos mercados. Uma vez definidos os
objectivos organizacionais, é possível
identificar como a Gestão de Pessoas
pode contribuir para alcançá-los.
Um dos primeiros passos para alinhar
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
Integrando a Gestão de Pessoas aos
Objectivos do Negócio
a Gestão de Pessoas com os objectivos
do negócio é adotar uma abordagem
estratégica para o recrutamento e a se-
leção de talentos. Isso implica identifi-
car e atrair indivíduos cujas habilidades,
experiências e valores se alinhem com a
cultura e os objectivos da empresa. Ao
recrutar pessoas que partilham da visão
e dos valores da organização, aumen-
tam-se as chances de envolvimento e re-
tenção a longo prazo.
Investir no desenvolvimento e na ca-
pacitação dos colaboradores é essencial
para garantir que a organização tenha as
habilidades e competências necessárias
para atingir seus objectivos estratégicos.
Isso pode envolver a implementação
de programas de formação, mentoring
e coaching, bem como a promoção de
uma cultura de aprendizagem contínua.
À medida que os colaboradores adqui-
rem novas habilidades e conhecimentos,
estão mais bem preparados para enfren-
tar os desafios e oportunidades que sur-
gem no ambiente de trabalho em cons-
tante mudança.
O envolvimento dos colaboradores
desempenha um papel crucial no suces-
so de uma organização. Colaboradores
envolvidos estão mais comprometidos
com os objectivos do negócio, são mais
produtivos, têm maior satisfação no tra-
balho e são mais propensos a permane-
cer na empresa a longo prazo. Portanto,
é importante implementar estratégias
para promover o envolvimento, como a
criação de um ambiente de trabalho in-
clusivo, o reconhecimento e a valoriza-
ção do desempenho, e o estabelecimen-
to de canais de comunicação abertos e
transparentes.
Além do envolvimento, a retenção de
talentos também é uma consideração
importante. A perda de colaboradores
talentosos pode ser prejudicial para a
organização, resultando em custos de
recrutamento, formação e perda de co-
nhecimento institucional. Portanto, é
Luz
DO PENSAMENTO
9
fundamental entender as necessidades e
aspirações dos colaboradores e oferecer
oportunidades de crescimento e desen-
volvimento que os incentivem a perma-
necer na empresa a longo prazo.
Uma gestão eficaz do desempenho é
essencial para garantir que os colabora-
dores contribuam de forma eficaz para
os objectivos do negócio. Isso envol-
ve o estabelecimento de metas claras e
mensuráveis, a realização de avaliações
de desempenho regulares e a prestação
de feedback construtivo. Ao fornecer
orientação e apoio aos colaboradores
no desenvolvimento de suas habilidades
e no alcance de seus objectivos, é possí-
vel maximizar seu potencial de contri-
buição para a organização.
Por fim, uma cultura organizacional
forte e valores partilhados desempe-
nham um papel fundamental na inte-
gração da estratégia de Gestão de Pes-
soas com os objectivos do negócio. Uma
cultura que promove a colaboração, a
inovação, a integridade e o respeito mú-
tuo é essencial para criar um ambiente
de trabalho positivo e inspirador, onde
os colaboradores se sintam valorizados
e motivados a alcançar o melhor de si
mesmo.
Direcionar a estratégia de Gestão de
Pessoas para os objectivos do negócio
é uma jornada contínua que requer
compromisso, planeamento e execução
estratégica. Ao alinhar as práticas de
Gestão de Pessoas com a visão e os ob-
jectivos da organização, é possível criar
uma força de trabalho altamente envol-
vida, motivada e capacitada, capaz de
impulsionar o sucesso e a sustentabilida-
de do negócio a longo prazo. Portanto,
investir no desenvolvimento, no envolvi-
mento e no bem-estar dos colaboradores
não é apenas uma estratégia inteligente,
mas uma necessidade imperativa para
prosperar em um ambiente empresarial
cada vez mais competitivo e dinâmico.

10 Luz
DO PENSAMENTO
Por: Merciano Marques
Severino Ngoenha (2022) diz
que, a intolerância social e políti-
ca está a agravar-se, a escala mun-
dial. No mundo contemporâneo,
a tolerância é associada à aceita-
ção mútua das diferenças, quer
sejam de cor da pele, de cultura,
de opniao, ou de religião. Portan-
to, a noção da tolerância nasceu
de uma reflexão consagrada não
aos méritos de diversidade, mas
da relação entre o poder e a cren-
ça, e mais geralmente, dos limites
da competência do poder políti-
co.
Todavia, laicidade é um cami-
nho da superação dos homoho-
minihupus e faz parte dele uma
formação ética que conheça e
que assegure um código de direi-
tos, hoje aceitos, assinado e for-
malizado pela maioria dos países,
pelos quais Moçambique faz par-
te. Portanto, isso está patente na
declaração universal dos direitos
humanos, tal declaração contem
os vários direitos que a maioria
dos países reconhecem e tomou
positivada em seus códigos na-
cionais. Trata-se de uma forma-
ção capaz de criar um sentido de
dever e um caminho de solida-
riedade e que possa desaguar em
uma cidadania universal cosmo-
polita (Carlos Ribeiro JamilCury,
2013).
Instituições/Função Pública
Embaixadas e Fora do País
Quinta-Feira, 08 de Fevereiro de 2024
Laicidade em Moçambique e a vida
universitária dos estudantes
A constituição da república de
Moçambique afirma que o nosso
estado é laico, isto é, Moçambi-
que é um país em que garante a
igualdade de todos na escola pú-
blica, acolhendo assim as liberda-
des fundamentais entre as quais a
de consciência e de culto naqueles
lugares em que a diferença pode
se expressar livremente por meio
das múltiplas formas do sagrado.
Entretanto, o que se tem visto na
actualidade Moçambicana é que
na medida em que os estudantes
ingressam a uma universidade/
instituto de formação enfrentam
grandes desafios em relação a sua
fé. Alguns a sua fé é totalmente
comprometida e pela pouca fé
que tinha, acaba perdendo a sua
fé porque não quer perder a sua
formação, pois será da formação
que espera o seu pão para a sua
sobrevivência no futuro, porém
existe um grupo de estudantes
fiel ao seu Deus, estudantes estes
que mesmo encarando vários de-
safios de liberdade religiosa não
perdem a sua fé, são estes tipos
de crentes que Deus quer, mes-
mo na perseguição permanecem
fiéis ao Senhor, estes carregam os
ideais dos três jovens Judeus que
estavam cativos em Babilónia
“Sadraque, Mesaque e Abedne-
go” Daniel 3: 12-30.
Assinaturas
Mensal
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100 USD
OPINIÃO
Portanto, é de notar uma es-
tratégia do Diabo em que deseja
que a geração futura seja Ateia,
pois o Diabo está tentando elimi-
nar a religião.Alguns estudantes
têmchumbado porque a avalia-
ção foi marcada para ser realiza-
da no dia de sábado, pois o es-
tudante a sua fé não lhe permite
realizar o teste no dia de sábado,
porque sábado é o dia de descan-
so e adoração a Deus, neste caso,
o estudante tinha ido a igreja.
Visto que actualmente o dia sa-
grado “sábado” já é considerado
como um dia laboral quase em
todas as instituições.
Desta feita a vida universitária
dos estudantes tem sido desafia-
da cada vez mais, pois oque está
patente na nossa constituição
“Laicidade”e liberdade religiosa,
não está a se fazer sentir. Parece
que não estamos num país lai-
co. Portanto, neste 2024 espera-
-se que haja melhoria em termos
de liberdade religiosa nas uni-
versidades, que a laicidade em
Moçambique se faça sentir; de
modo que a vida dos estudantes
universitários possa ser tranquila
e sustentável, pois assim sendo as
universidades assim como os es-
tudantes estarão a “dar ao César o
que é de César e de Deus o que é de
Deus” Mateus 22: 21.
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