28/02/2023, 19:01 Atividade Avaliativa - Objetiva 3: Revisão da tentativa

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/ UNIDADE 3 - 22 de Fevereiro a 01 de Março / Atividade Avaliativa - Objetiva 3

Iniciado em Terça-feira, 28 Fev 2023, 17:56

Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 28 Fev 2023, 18:58
Tempo 1 hora 2 minutos
empregado

Questão 1
Empreendedorismo Social é uma tarefa multifacetada, uma vez que o empreendedor tem no seu caráter características bem particulares
de percepção da realidade em seu entorno, como comportamentais, perfil e de atitudes. Empreendedores sociais possuem
características bem particulares, o que tornam esse tipo de empreendimento um grande desafio pessoal para eles. Analise as afirmações
a seguir (MANUAL, 2012, p. 17-18).

I. “Os empreendedores sociais são por natureza indivíduos que rapidamente tomam decisões.”

II. “Os empreendedores sociais são muito responsáveis e bastante persistentes, não desistindo perante obstáculos que à primeira vista
parecem incontornáveis.”

III. “Os empreendedores preferem ser “donos” do seu destino a estarem dependentes de outrem.”

IV. “Os empreendedores sociais evitam partilhar o controle do projeto ou do negócio com os demais colaboradores ou parceiros, uma vez
que se corre o risco de o empreendimento se desconfigurar tendo muitas pessoas no comando da atividade.”

É correto o que se afirma em:

Escolha uma opção:

II, III e IV, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III, apenas.

I e II, apenas.

III e IV, apenas.

https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1705397&cmid=372535 1/4
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Questão 2
“A pandemia apenas escancarou a desigualdade no Brasil e abriu portas para pequenas e médias empresas que têm como principal
objetivo a redução de problemas sociais ou ambientais sem perder de vista a busca pelo lucro.

Chamados de negócios de impacto socioambientais, que são diferentes das ONGs, os empreendimentos se mostraram mais resilientes
porque costumam atuar diretamente com as camadas da população que foram mais atingidas pela crise sanitária.

‘Foi surpreendente que negócios de impacto tenham sobrevivido bem à pandemia. Isso aconteceu porque são empresas que atuam na
ponta de problemas, por exemplo, como baixa renda ou dentro de comunidades’, afirma Mariana Fonseca, cofundadora do Pipe.Labo,
centro de estudos e conhecimento aplicado sobre o mercado de impacto no Brasil.”

MARRA, Renan. Pandemia acelera o mercado de negócios de impacto socioambiental. Folha de São Paulo, [Online], 21 mai. 2022.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/mpme/2022/05/pandemia-acelera-mercado-de-negocios-de-impacto-
socioambiental.shtml. Acesso em: 10 out. 2022.

( ) Da mesma forma que se escancarou à desigualdade na pandemia, os negócios de impacto passaram por dificuldades para se
manter, devido às restrições econômicas da população e do estado.

( ) Um dos maiores desafios para o negócio impacto social consiste em manter o equilíbrio de suas missões, visões e valores e ainda
ser autossustentável.
( ) A captação de recursos não é um desafio, visto que a população e o estado possuem ciência dos problemas enfrentados pela
sociedade.

( ) Estima-se que um grande desafio no âmbito do impacto social é, de fato, implementar métricas que mensurem o impacto gerado pelo
negócio e que seja possível apontar os efeitos dos negócios de impacto na sociedade.

( ) A pandemia fortaleceu os negócios sociais, pois a população passou a realizar mais doações e investir em negócios com impacto.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

Escolha uma opção:

V, V, F, V, F

V, V, V, V, F

V, V, V, F, V

F, F, F, V, F

F, F, V, V, F

Questão 3
A revitalização de comunidades, ações de saneamento e distribuição de energia, inclusão digital e abertura de espaços culturais são
esforços realizados para melhoria da sociedade.

Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve corretamente o empreendedorismo social.

Escolha uma opção:

O empreendedor social tem habilidade para abrir negócios, mas, não se destaca como líder.

O empreendedor social tem uma visão capitalista, visando lucros e desenvolvimento financeiro.

Um empreendedor social pode ter como meta central promover o protagonismo dos jovens e fortalecê-los enquanto
motores de transformação da sociedade.

Ficar rico é o principal objetivo do empreendedor social. Ele acredita que o dinheiro é o principal motivo do sucesso dos
negócios.

Inovar não é necessariamente uma prioridade para os empreendedores sociais.

https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1705397&cmid=372535 2/4
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Questão 4
O PMBOK é um guia que orienta a condução e o gerenciamento de projetos. Foi criado pelo PMI, Instituto de Gerenciamento de Projetos.
Essa ferramenta possui vários fundamentos.

Dados os fundamentos a seguir, analise as afirmações.

( ) Escopo – Etapas e recursos para atingir os objetivos desejados no projeto.

( ) Estrutura Analítica do Projeto ou WBS – Detalha ou decompõe as etapas do projeto previstas no escopo.

( ) Cronograma – Compreende o período antes de se decidir começar o projeto, tão somente.

( ) Custos – É o fundamento relacionado ao orçamento do projeto.

( ) Qualidade – Não se trata de fundamento dos projetos, mas um projeto em si para a implantação da qualidade na organização.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

Escolha uma opção:

V, V, F, V, F.

V, F, F, V, F.

F, F, V, V, V.

V, V, V, V, V.

V, F, V, F, V.

Questão 5
“O Business Model Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico. Ele permite destrinchar uma ideia em várias partes, para que
seja possível enxergar o modelo de negócio viável. Criado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas é composto de nove blocos, nos
quais você deve colocar os itens referentes a cada pilar do seu negócio. Ao final, você terá uma visão holística e flexível do seu modelo e
poderá descobrir o que faz o seu negócio ser especial. Muita gente ainda confunde Modelo de Negócios com Plano de Negócios. Por
meio do Canvas, você vai refletir sobre o que pode ou não dar certo no seu negócio. Já o Plano de Negócios é bem mais estruturado e
importante a fim de conseguir investimentos, formalizar a empresa e muito mais.”

O QUE é Business Model Canvas e como aplicá-lo no seu negócio?. Inovação Sebrae, [Online], 01 fev. 2018. Estratégia e Gestão.
Disponível em: https://inovacaosebraeminas.com.br/o-que-e-business-model-canvas-e-como-aplica-lo-no-seu-negocio/ Acesso em: 05
nov. 2022.

Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

O Business Model Generation (BMG) ou Modelo de Gerenciamento de Negócios ou Modelo Canvas caracteriza-se pelo agrupamento de
informações de modelos de novos negócios ou já existentes como ferramenta de gerenciamento estratégico.

PORQUE

II. O BMG ou CANVAS permite que o empreendedor tenha maior controle, maior conhecimento sobre o negócio, saber seus pontos
fortes e pontos fracos, aprimorar e otimizar suas atividades.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Escolha uma opção:

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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