Planejamento Anual de Operações e Eventos 2024-17d2043a73

MEMORANDO Nº 3/24
2024
2024 PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DE MINAS GERAIS
PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

MEMORANDO Nº 3/24
PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS - 2024
2024
Belo Horizonte – MG
2024
COMANDANTE-GERAL DO CBMMG
ERLON DIAS DO NASCIMENTO BOTELHO, CEL BM
CHEFE DO ESTADO-MAIOR
DANIELA LOPES ROCHA DA COSTA, CEL BM
ELABORAÇÃO
MARCELY IZABEL DE OLIVEIRA CAMARGOS, TEN-CEL BM
MARDELL DA SILVA ALVES, MAJ BM
LUCIANA SILVA PROCÓPIO FAGUNDES, CAP BM
LEANDRO FIGUEIREDO GOMES, CAP BM
WALLACE FERNANDES DE AZEVEDO, 1º TEN
DENNIS HENRIQUE DIAS PEÇANHA, 3º SGT BM
COLABORAÇÃO
ALEXANDRE GOMES RODRIGUES, CEL BM
ANDRÉ HUMIA CASARIM, CEL BM
2024
EDIRLEI VIANA DA SILVA, CEL BM

FARLEY ROCHA SOARES, CEL BM
ANTÔNIO CARVALHO DE MELO ROCHA, CEL QOS BM
JÚLIO CÉSAR TÓFFOLI, CEL BM
WINDERSON ALAIN MOURA, CEL BM
MOISÉS MAGALHÃES DE SOUSA, CEL BM
JOSELITO OLIVEIRA DE PAULA, TEN-CEL BM
ANA CAROLINA NUNES DE OLIVEIRA, TEN-CEL BM
GUILHERME SOARES RIBEIRO, MAJ BM
CAPA
DENNIS HENRIQUE DIAS PEÇANHA, 3º SGT BM
LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Identidade Organizacional e Círculo Dourado do CBMMG integrados ..... 10
Figura 2 - Articulação do Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais .................... 11
LISTA DE SIGLAS
AAS Assessoria de Assistência à Saúde
ABM Academia de Bombeiros Militar
AI Áreas Impactadas
AIO Áreas de Interesse Operacional
ANA Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico
ATS Atendimento a Tentativa de Suicídio
BBM Batalhões de Bombeiros Militares
BH Belo Horizonte
BM Bombeiro Militar
BOA Batalhão de Operações Aéreas
Sistema de Controle do Atendimento e Despacho de Emergência
CAD
Policial e de Bombeiros
CAT Centro de Atividades Técnicas
2024
CBMMG Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais
CEB Comando Especializado de Bombeiros
CEDEC Coordenadoria Estadual de Defesa Civil
CEMADEN Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais
Cia Companhias
Cia Ind Companhias Independentes de Bombeiros
COB Comandos Operacionais de Bombeiros
DAT Diretoria de Atividades Técnicas
DLF Diretoria de Logística e Finanças
DRH Diretoria de Recursos Humanos
EMBM Estado-Maior Bombeiro Militar
ENEM Exame Nacional do Ensino Médio
GD Gestão do Desastre
GRD Gestão do Risco de Desastre
GTO Grupos Temáticos Operacionais
GUBM Guarnição de Bombeiros Militar
INMET Instituto Nacional de Meteorologia

INPE Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais
IT Instrução Técnica
MOBEX Exercício de Mobilização
NAC Núcleos de Atenção às Chuvas
NIF Núcleo Incêndio Florestal
ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ONU Organização das Nações Unidas
OS Ordem de Serviço
PA Postos Avançados
PCA Prevenção Contra Acidentes
PCI Prevenção Contra Incêndios
PDCA Plain, Do, Check, Action (Planejar, Desenvolver, Checar e Agir)
Pel Pelotões
PET Projeto Técnico de Eventos Temporários
REDS Registro de Evento de Defesa Social
RRD Redução do Risco de Desastres
2024
SCO Sistema de Comando em Operações

SEI Sistema Eletrônico de Informações
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento
SEMAD
Sustentável
SGB Serviço Geológico do Brasil (CPRM)
SIDS Sistema Integrado de Defesa Social
STO Seção Temática Operacional
TTS Treinamento Técnico de Serviço
UEOp Unidade de Execução Operacional
UNDRR United Nations Office for Disaster Risk Reduction
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 9
1.1 Identidade Organizacional ......................................................................... 10
1.2 Articulação .................................................................................................. 11
2 CONTEXTUALIZAÇÃO ............................................................................... 12
2.1 Finalidade .................................................................................................... 12
2.2 Elementos desfavoráveis ........................................................................... 13
2.3 Elementos favoráveis ................................................................................. 13
2.4 Áreas de Interesse Operacional – AIO e Áreas Impactadas – AI ............ 14
2.5 Referências ................................................................................................. 14
Principais .................................................................................................... 14
Auxiliares .................................................................................................... 15
3 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES ........................................................ 16
3.1 Missão Geral ............................................................................................... 16
Missão Específica ....................................................................................... 16
3.2 Ações de Gestão do Risco de Desastres – GRD ..................................... 16
Empenho de Militares e Viaturas com a criação de Ponto Base ............ 17
Estabelecimento de PCI/PCA e Ações de Prevenção Aquática
2024
em Balneários ............................................................................................. 18
Estabelecimento de PCI/PCA em Festas Populares ou Aglomeração
de Pessoas em locais públicos ................................................................. 19
Análise de Risco ......................................................................................... 19
3.3 Ações de Gestão de Desastre – GD .......................................................... 19
Ações de Resposta..................................................................................... 20
Ações de Controle ...................................................................................... 20
3.4 Dados de Operações .................................................................................. 21
3.5 Gerenciamento das Operações ................................................................. 21
4 ATRIBUIÇÕES ............................................................................................. 22
4.1 1º ao 6º COB e CEB .................................................................................... 22
Relatório de Ações Planejadas do 1º ao 6º COB e CEB .......................... 23
4.2 Unidades de Execução Operacionais - UEOp .......................................... 24
4.3 Batalhão de Emergências Ambientais e Resposta
a Desastres - BEMAD ................................................................................. 24
4.4 Diretoria de Atividades Técnicas – DAT .................................................. 25
4.5 Centro de Atividades Técnicas – CAT ...................................................... 25
4.6 Unidades de Direção Intermediárias e Centros de Apoio ...................... 26

4.7 Diretoria de Recursos Humanos – DRH ................................................... 26
4.8 Diretoria de Logística e Finanças – DLF .................................................. 26
4.9 Assessoria de Assistência à Saúde – AAS .............................................. 26
4.10 Ajudância-Geral.......................................................................................... 27
4.11 Academia de Bombeiros Militar - ABM .................................................... 27
4.12 Grupo Temático Operacional – GTO ........................................................ 27
4.13 EMBM-1 ....................................................................................................... 28
4.14 EMBM-2 ....................................................................................................... 28
4.15 EMBM-3 ....................................................................................................... 29
4.16 EMBM-4 ....................................................................................................... 29
4.17 EMBM-5 ....................................................................................................... 30
4.18 Sala de Situação......................................................................................... 30
5 OPERAÇÕES E EVENTOS ......................................................................... 31
5.1 Feriados Oficiais ........................................................................................ 31
5.2 Datas Comemorativas ............................................................................... 31
5.3 Operações Programadas ........................................................................... 32
2024
5.4 Campanhas ................................................................................................. 32

5.5 Eventos ....................................................................................................... 33
6 PUBLICAÇÕES ........................................................................................... 34
7 TREINAMENTOS E EXERCÍCIOS .............................................................. 34
8 PRESCRIÇÕES DIVERSAS ........................................................................ 35
REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 37
ANEXOS................................................................................................................... 38
1 INTRODUÇÃO

No âmbito do CBMMG, o Planejamento Anual de Operações e Eventos é uma
ferramenta gerencial desenvolvida para direcionar e coordenar as ações a serem
executadas ao longo do ano de 2024. Este caderno estratégico delineia as atividades
cruciais a serem desempenhadas pela instituição.
Esse planejamento se concentra na antecipação e abordagem proativa das

dificuldades que podem surgir ao longo do ano. Ao estabelecer metas e objetivos
específicos, a Corporação identificará os riscos e ameaças potenciais, bem como suas
prioridades. Este método proativo permite à organização não apenas reagir a
situações adversas, mas também prevenir e mitigar seus efeitos.
Uma parte importante do planejamento anual de operações e eventos é a gestão de

riscos, por intermédio das Operações realizadas para os Feriados Oficiais e
Operações Programas. A análise criteriosa desses riscos permite a implementação de
medidas preventivas e planos para proteger a integridade dos bombeiros militares e
de outras pessoas que dependem dos serviços da corporação.
2024
Além disso, o ponto crucial para o sucesso do planejamento foi a contribuição de
vários setores responsáveis pelo gerenciamento da Corporação. A transparência
proporcionada pelo planejamento fomenta a compreensão da importância do trabalho
desenvolvido pelo Corpo de Bombeiros, fortalecendo os laços entre a Corporação e a
sociedade mineira.
Assim, o Planejamento Anual de Operações e Eventos – 2024 transcende a mera

previsão de atividades. Ele se configura como um instrumento dinâmico e estratégico,
essencial para a eficiência operacional, a gestão de riscos e a conscientização,
consolidando o compromisso contínuo com a segurança e o bem-estar da
comunidade que atende.
9
1.1 Identidade Organizacional
Minas Gerais foi palco de grandes desastres que despertaram atenção para o
engajamento e capacitação de sua tropa, traçando novos caminhos para a
Corporação, que fortaleceram a ascensão e o amadurecimento de forma significativa,
mantendo o seu ímpeto de salvar vidas e resgatar a esperança da sociedade (MINAS
GERAIS, 2023).
Ao projetar a Corporação de maneira estratégica e contextualizada, podemos orientar

nossos esforços de forma eficaz, o que leva a uma busca contínua por melhorias.
Como resultado, é fundamental que os conceitos essenciais do CBMMG: negócio,
missão, visão e valores sejam incorporados a um objetivo organizacional comum.
Essa estratégia ajuda a fortalecer ainda mais a cultura de proteção que está presente
em toda a Corporação. (MINAS GERAIS, 2023).
Como fruto desse trabalho, a 5ª Edição do Plano de Comando, definiu a Identidade

Organizacional do CBMMG da seguinte forma:
Figura 1 - Identidade Organizacional e Círculo Dourado do CBMMG integrados

2024
Fonte: MINAS GERAIS, 2023, p. 16.
10
1.2 Articulação

O CBMMG tem unidades distribuídas de forma estratégica para atender todo o estado
de Minas Gerais, organizando-se em seis Comandos Operacionais de Bombeiros
(COB), e um Comando Especializado de Bombeiros (CEB), com a função de gerir os
recursos operacionais de sua área de responsabilidade, atendendo à peculiaridade de
cada região.
O CBMMG possui atualmente um conjunto de 14 Batalhões de Bombeiros Militares

(BBM), destes, 2 são especializados (BEMAD e BOA), que integram os COB e o CEB.
Além disso, as Companhias Independentes de Bombeiros (Cia Ind), Companhias
(Cia), Pelotões (Pel) e Postos Avançados (PA) compõem as 115 portas de saída que
fazem parte dessa estrutura operacional.
Essas unidades demonstram a participação ativa da Corporação na assistência direta

à população mineira em várias circunstâncias que exigem a presença dos bombeiros
militares com o propósito de salvar vidas e bens. A Figura a seguir mostra a
distribuição geográfica e o esquema territorial da coordenação operacional.
2024
Figura 2 - Articulação do Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais
Fonte: 3ª Seção do Estado-Maior, 2023.
11
2 CONTEXTUALIZAÇÃO
Considerando que a missão do CBMMG, conforme a 5ª edição do Plano de Comando,

é servir a sociedade mineira com atividades de coordenação e execução de ações de
defesa civil, prevenção e combate a incêndio, perícias de incêndio, busca e
salvamento e estabelecimento de normas relativas à segurança das pessoas e de
seus bens contra incêndio ou qualquer tipo de catástrofe, contribuindo para o
desenvolvimento do Estado (MINAS GERAIS, 2023), o Planejamento Anual de
Operações e Eventos - 2024 foi elaborado com o intuito de direcionar a Corporação
em todas as operações e eventos que são gerenciados em nível estratégico na
Corporação.
É de se destacar que, corroborando com o propósito da Corporação, de salvar e

valorizar vidas, de modo a inspirar pessoas e levar esperança (MINAS GERAIS,
2021), tal planejamento tem como objetivo subsidiar os Comandos Operacionais e
Especializado com informações para fortalecer as atividades de prevenção e
preparação, reduzindo os riscos e otimizando o desempenho nas ações de resposta
no período aqui elencados.
2024
Ressalta-se que o planejamento foi elaborado utilizando como fonte de dados:

a) Calendário oficial 2024;
b) Painel de Gestão Operacional;
c) Painel Bombeiros em Números;
d) Relatórios das Operações anteriores;
e) Anúncios Operacionais;
f) Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU;
g) Agenda 2030 (Metas Nacionais dos ODS).
2.1 Finalidade
Este caderno tem como finalidade estabelecer diretrizes para o planejamento,

coordenação e execução de atividades de prevenção, preparação e resposta em
situações de urgência e emergência.
12
2.2 Elementos desfavoráveis

São os elementos que modificam a normalidade das localidades no Estado,
requerendo assim, maior atenção por parte da Corporação na elaboração do
planejamento, sendo eles:
a) aumento no fluxo de veículos em vias e rodovias que compõem a malha do
Estado;
b) aumento do risco de acidentes nas vias e rodovias que compõem a malha do
Estado;
c) aumento do fluxo de pessoas em espaços públicos;
d) aumento no fluxo de frequentadores em balneários e cachoeiras;
e) aumento do risco de acidentes com fogos e explosivos;
f) riscos relacionados ao período chuvoso;
g) riscos relacionados ao período de estiagem.
2.3 Elementos favoráveis
São os elementos que auxiliam para o êxito do planejamento. Dentre eles, estão:
a) antecipação dos eventos existentes para o ano;
2024
b) visualização macro das ações a ser desempenhadas pelo CBMMG;
c) realização de planos de ação específicos para cada operação;
d) integração e articulação operacional das Unidades do CBMMG;
e) preparação da corporação e capacitação da tropa para fazer frente aos riscos
inerentes a cada operação;
f) motivação, interesse e maior consciência dos militares envolvidos;
g) utilização de todos os esforços operacionais como forma de aumentar o efetivo
durante as operações;
h) preocupação dos demais órgãos de segurança pública, da imprensa, das
prefeituras e da comunidade com questões de segurança e saúde.
13
2.4 Áreas de Interesse Operacional – AIO e Áreas Impactadas – AI
As Áreas de Interesse Operacional – AIO são áreas estratégicas que possuem relação
direta com as atividades da operação, geralmente, elas precisam de especial atenção
para garantir a segurança de todos os envolvidos. Por outro lado, as Áreas Impactadas
– AI são os locais que não possuem vinculação direta com a operação, mas sofrem
interferência dele. Vale ressaltar, que para elencar as AIO e AI será utilizada a Análise
de Risco produzida pela 2ª Seção do Estado-Maior.
2.5 Referências
Para a elaboração deste Planejamento Anual foram utilizadas as referências

destacadas nos itens abaixo, eles devem ser aproveitados quando da elaboração dos
Planos de Ação específicos para cada operação.
Principais
As referências principais são caracterizadas como os documentos normativos e

sistemas que reafirmam a importância do planejamento e servem de base para o
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desenvolvimento das ações de cada operação a ser realizada ao longo do ano.

a) Instrução Técnica Operacional nº 01 – Padronização do Serviço Operacional;
b) Instrução Técnica Operacional nº 25 - Padronização do Registro de Eventos do
CBMMG;
c) Instrução Técnica Operacional nº 33 - Proteção e Defesa Civil;
d) Memorando 3.153/2018 (1080238) - Período Sazonal;
e) Plano Preparação e Resposta ao Período de Estiagem 2024 (em atualização);
f) Plano Preparação e Resposta ao Período Chuvoso 2023-24 e 2024-25 (em
atualização);
g) Memorando 3.173/2021 (30885994) - Taxa de Afogamento;
h) Memorando 8/2020 (17184609) - Manifestações;
i) Resolução nº 962 - Núcleo Incêndio Florestal – NIF e atualizações;
j) Resolução nº 1082 - Núcleos de Atenção às Chuvas – NAC e atualizações;
k) Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS);
14
l) Sistema de Controle do Atendimento e Despacho de Emergência Policial e de
Bombeiros - CAD;

m) Registros de Eventos de Defesa Social - REDS.
Auxiliares
As referências auxiliares são os dados meteorológicos e estatísticos que servem para

o embasamento do planejamento das ações a serem realizadas.
a) dados do Painel de Gestão Operacional - INTRANET;
b) dados do Serviço Geológico do Brasil - SGB;
c) dados do Instituto Nacional de Meteorologia - INMET;
d) dados do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais - INPE;
e) dados da Coordenadoria Estadual de Defesa Civil - CEDEC;
f) dados do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais -
CEMADEN;
g) Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS adotados pela Organização
das Nações Unidas – ONU.
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15
3 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES
Os feriados oficiais, as datas comemorativas, datas programadas e as campanhas

são períodos em que apresentam aumento da demanda no atendimento a ocorrências
em todo o Estado. Com isso, requerem maior atenção por parte da Corporação.
Assim, com o intuito de intensificar os trabalhos de Gestão do Risco de Desastre –
GRD e de Gestão do Desastre – GD, os indicadores publicados no Painel de Gestão
Operacional são grandes aliados para maior efetividade dessas ações.
3.1 Missão Geral
A Missão Geral deste planejamento será desenvolver as atividades do CBMMG de

maneira articulada e integrada aos demais órgãos e entidades envolvidas,
proporcionando segurança à sociedade mineira e seus visitantes.
Missão Específica
Como Missão específica, o planejamento anual de operações e eventos, seguirá as

seguintes orientações:
2024
a) planejar e executar ações integrando todos os órgãos, entidades e agências

correlatas às operações constantes neste Caderno;
b) priorizar as ações de caráter preventivo, definidas na Gestão do Risco de
Desastre (GRD);
c) atuar de forma proativa, monitorando a evolução do planejamento no cenário
real, visando incorporar mudanças estratégicas para atingir os melhores
resultados;
d) intensificar as ações de Proteção e Defesa Civil.
3.2 Ações de Gestão do Risco de Desastres – GRD
Diante do contexto da GRD, as medidas preventivas são destinadas à redução do

risco de ocorrência em um eventual desastre, bem como suas consequências e
instalação de novas ameaças. Para tanto, serão desenvolvidas ações de Redução do
Risco de Desastres – RRD, que segundo a Organização das Nações Unidas – ONU,
16
tem como finalidade reduzir os riscos existentes, gerenciando o risco residual de forma
a contribuir para o fortalecimento da resiliência e, consequentemente, o alcance do

desenvolvimento sustentável.
A fase preventiva é fundamental para garantir o sucesso das operações. Corresponde

à atuação integrada junto aos demais órgãos e instituições do Estado, que contribuirão
para a confecção de estudos e planejamentos para a realização das atividades de
segurança pública e mobilização de recursos. A eficácia no desenvolvimento das
ações preventivas reduz o risco de incidência de sinistros, bem como antecipa a
tomada de decisões e favorece eventuais ações de resposta. Dentre elas, vale
destacar as seguintes ações:
a) mapeamento das áreas de risco;
b) empenho de militares e viaturas para realização de Ponto Base;
c) realização de atividades de PCI/PCA;
d) realização de ações de prevenção aquática em balneários e cachoeiras;
e) intensificação de ações de vistorias de fiscalização em áreas de interesse
operacional;
f) realização de atividades de treinamento e preparação para o enfrentamento
das ocorrências relacionadas às operações;
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g) aumento do efetivo operacional em serviço durante o período de cada
operação.
Empenho de Militares e Viaturas com a criação de Ponto Base
Ponto Base é a situação em que uma guarnição de Bombeiros Militares (BM) se

desloca do seu local de origem para estabelecer um posto de trabalho em um local
estrategicamente definido, para apoio à população. Esse local é definido conforme
planejamento elaborado pela UEOp e frações. Desse modo, além de atuar de forma
preventiva, poderá reduzir consideravelmente o tempo de resposta nas ocorrências.
Diante disso, os COB e CEB (no que couber) deverão priorizar as seguintes diretrizes:
a) Mapear locais com maior incidência de acidentes rodoviários, realizar reuniões
com os órgãos de trânsito, PMRv, e PRF, a fim de buscar a melhor alternativa
17
para reduzir os acidentes, bem como prestar o atendimento o mais breve
possível;
b) Prever as ações de Ponto Base durante o período das operações, definindo os

horários e a melhor forma da realização conforme as peculiaridades de sua
região;
c) Promover o engajamento de outros órgãos, como a PMMG, PRF, SAMU e
Defesa Civil para ação integrada e potencialização da repercussão da cultura
preventiva;
d) Realizar os Pontos Base em até 50 km do local da Sede, salvo quando houver
necessidade comprovada em Ordem de Serviço (O.S.).
Estabelecimento de PCI/PCA e Ações de Prevenção Aquática em

Balneários
Seguindo as mesmas diretrizes do Ponto Base, o PCI/PCA e a Prevenção Aquática

em balneários são formas de realização da GRD. Para que seja efetiva, deve-se fazer
o levantamento por meio das análises de risco ou dos pontos mais vulneráveis que
demandam a presença mais ostensiva do CBMMG. Diante disso, deverão:
a) avaliar a atuação em conjunto com as prefeituras, a fim de viabilizar a
2024
identificação dos locais com maior risco, podendo limitar o acesso através de
controle de acesso e, se for o caso, isolar os balneários que apresentarem
maiores registros de afogamento;
b) os COB e CEB avaliar quanto à necessidade de estabelecimento de PCI/PCA
durante o período da operação;
c) os COB avaliar quanto à necessidade de estabelecimento de ações de
prevenção aquática em balneário durante o período da operação, definindo os
melhores locais e horários para lançamento das GUBM;
d) nos casos em que a demanda ultrapassar a capacidade de resposta da
Unidade ou, suas características assim demandar, as UEOp/Fração poderão
incentivar os municípios a contratação sazonal de guarda-vidas.
18
Estabelecimento de PCI/PCA em Festas Populares ou Aglomeração de
Pessoas em locais públicos

Também são formas de realização da GRD o PCI/PCA realizado em festas populares
e aglomerações de pessoas, devendo-se:
a) verificar com prefeituras e organizadores dos eventos se o local tem
capacidade de atendimento ao público previsto, com os seguintes recursos:
postos médicos, unidades de pronto atendimento, pontos de fornecimento de
água potável (evitando desidratação e insolação);
b) verificar com as prefeituras e os organizadores dos eventos, os locais por onde
vão passar os veículos utilizados nas festividades e avaliar os riscos existentes
no trajeto, tais como pontes, viadutos, vielas, ruas sem saída, locais com rede
elétrica que possa ser atingida pelos referidos veículos ou por apetrechos
usados por foliões;
c) realizar contato com as Guardas Municipais e a PMMG, para mapear, planejar
e alinhar os procedimentos nos locais onde há maior número de ocorrências,
envolvendo vítimas de agressão, com ou sem uso de armas.
Análise de Risco
2024
Visando padronizar conceitos e as práticas operacionais, assessorar a tomada de
decisão e fornecer um fluxo dinâmico e eficiente de informação, fica estabelecida a
Análise de Risco como a técnica utilizada pela atividade de inteligência, que permite
identificar e selecionar quais os riscos que devem ter prioridade de tratamento em
cada operação, conforme preconizado na Doutrina Nacional de Inteligência de
Segurança Pública.
3.3 Ações de Gestão de Desastre – GD
Desde a quarta edição do Plano de Comando do CBMMG, a gestão de desastre está

inserida dentro dos programas suportes, abrangendo o processo de planejamento,
coordenação e execução das ações de resposta e de recuperação de um desastre.
Inclui a organização e mobilização de recursos, instalações e pessoal para socorrer e
19
assistir os afetados, além de reabilitar os serviços essenciais que foram interrompidos
e consequência do desastre.
As ações a serem realizadas pelo CBMMG para preservação da vida são as de

resposta, as de socorro e de assistência às vítimas com objetivo de restaurar as
condições de vida digna das pessoas afetadas pelo desastre.
Ações de Resposta
Após a fase de GRD é necessário agir conforme o planejamento. A coesão entre

planejamento e execução será refletida nos índices de monitoramento das atividades
de segurança pública, reduzindo o tempo de resposta em ocorrências e ampliando a
presença do Corpo de Bombeiros Militar no território mineiro, tendo como premissa:
a) atuar de forma corretiva ao visualizar riscos nas AIO e demais AI;
b) agir, com o menor tempo resposta, em ocorrências que necessitem da
presença do Corpo de Bombeiros Militar.
Ações de Controle
2024
Com base na metodologia de gestão PDCA (Plain, Do, Check, Action - Planejar,
Desenvolver, Checar e Agir), é possível manter o controle durante a operação. Esse
controle é fundamental, pois, além de auxiliar na tomada de decisão, com o
monitoramento diário, os COB e o CEB serão capazes de adequar o planejamento,
caso seja necessário, e realizar as correções durante a execução das operações,
servindo inclusive para atualizar o planejamento das futuras operações do CBMMG.
Ações que auxiliam no Controle da Operação são:
a) monitorar ações de resposta das equipes empenhadas;
b) manter o fluxo de informações com outros órgãos e com a imprensa;
c) monitoramento diário da execução da Operação;
d) disponibilização de alimentação à tropa empenhada, se for o caso;
e) manutenção de viaturas;
f) manutenção em equipamentos de rádio, telefonia e informática.
20
3.4 Dados de Operações

Para que a Corporação alcance o sucesso na missão, é importante mensurar o seu
desempenho, além de identificar as oportunidades de melhorias por meio das suas
UEOp. Para isso, é possível contar com os dados que visam mensurar o alcance dos
objetivos levantados. Para fins de padronização, serão monitorados os dados:
a) efetivo;
b) viaturas;
c) REDS / ocorrências atendidas;
d) ponto base;
e) PCI/PCA;
f) prevenção aquática;
g) supervisão;
h) sobreaviso;
i) reforço operacional.
3.5 Gerenciamento das Operações
Para o gerenciamento das operações será adotado um modelo consistente e
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padronizado de coordenação de desastres denominado Sistema de Comando em
Operações – SCO. No Manual de Gerenciamento de Desastres (UFSC CEPED,
2010), consta que o SCO é conceituado como uma ferramenta gerencial (modelo), de
concepção sistêmica e contingencial, que padroniza as ações de resposta em
situações críticas de qualquer natureza ou tamanho.
Diante disso, será utilizado como uma ferramenta organizacional padrão para o
gerenciamento das atividades e dos recursos operacionais. O foco do CBMMG será
evitar/reduzir acidentes, não se abstendo dos demais atendimentos que possam
ocorrer durante o período.
21
4 ATRIBUIÇÕES
Considerando a relevância de cada operação e a necessidade do envolvimento de

todos os setores do CBMMG, em seus diversos níveis, foram atribuídas as
competências conforme detalhamento a seguir.
4.1 1º ao 6º COB e CEB
Os COB e o CEB deverão realizar as seguintes ações para a eficiência do que foi
planejado neste caderno:
a) realizar planejamento específico para cada operação constante no Anexo A,
observando as características e peculiaridades de cada município;
b) coordenar e controlar a atuação operacional do CBMMG em sua área de
articulação;
c) determinar que suas Unidades subordinadas façam o planejamento,
coordenação e o comando da atuação operacional do CBMMG de acordo com
as especificidades e necessidades de cada região;
d) determinar, quando necessário, que as UEOp intensifiquem vistoria de
fiscalização em locais de interesse operacional;
2024
e) solicitar empenho do 4º e/ou 5º esforço, quando necessário;

f) desdobrar este Planejamento Anual de Operações e Eventos - 2024,
atentando às peculiaridades de cada região;
g) preencher os relatórios de ações planejadas, para sua região, quando da
data prevista;
h) remeter à Diretoria de Recursos Humanos – DRH relatório de empenho de
diárias, quando houver, relacionadas a operação, via SEI, quando da data
prevista no Anexo A;
i) realizar, caso necessário, supervisão nos locais de empenho de equipes,
durante cada período.
j) Realizar contato com:
• Unidades Policiais: com objetivo de conhecer, apoiar ou solicitar ações
daquela corporação, em especial nos locais de grande concentração de
pessoas, conforme necessidade estabelecida;
22
• Equipes de Defesa Civil Estadual e Municipal: com objetivo de dar
atenção especial às áreas que possam ser atingidas por precipitações

pluviométricas severas, bem como aqueles pontos definidos como
críticos e de possibilidade de crise;
• Executivo Municipal: com objetivo de tratar de ações conjuntas em
benefício da saúde pública, meio ambiente, preservação do patrimônio
público, dentre outros;
• Demais órgãos estaduais e municipais que possam contribuir para a
segurança e incolumidade pública nos municípios.
Relatório de Ações Planejadas do 1º ao 6º COB e CEB
O Relatório de Ações Planejadas dos Comandos Operacionais e Especializado

especificará as ações a serem realizadas pelas UEOp e conterá:
a) local de realização do Ponto Base, PCI/PCA, Prevenção aquática e supervisão
com a data, horário, coordenadas geográficas, número de militares e viaturas
empenhadas conforme necessidade verificada, com a finalidade de prevenir
afogamentos e diminuir o tempo resposta;
b) equipe de sobreaviso, militares em condição de empenho, descrição de qual
2024
esforço operacional pertence e o local de empenho;
c) previsão de empenho de reforço operacional, 4º ou 5º esforço;
d) previsão de gastos com alimentação e pousada, quando houver;
e) ponto focal das Unidades/Frações.
O Relatório de Ações Planejadas de cada Comando Operacional e do Comando

Especializado deverá ser preenchido através dos links disponibilizados pela EMBM-3
via SEI. O link estará disponível para preenchimento quando da data prevista para
cada operação específica.
23
4.2 Unidades de Execução Operacionais - UEOp
As UEOp deverão desenvolver as seguintes ações:

a) planejar, coordenar e comandar a atuação operacional do CBMMG, conforme
este Planejamento e desdobramentos do respectivo COB/CEB, ressaltando as
especificidades e necessidades de cada região;
b) estabelecer os locais e horários para realização de Prevenção Aquática e
PCI/PCA, quando necessário, especialmente nas AIO e AI dentro de sua região
de atuação; 1
c) definir locais e horários para realização de Ponto Base, conforme planejamento
da unidade junto ao Comando Operacional ou Comando Especializado;1
d) manter, caso necessário, equipes de vistoriadores em sobreaviso para
fiscalização de estruturas e eventos temporários nas UEOp fora da área de
atuação do CAT;
e) determinar, quando necessário, vistoria de fiscalização, atentando para
verificação da correta aplicação dos requisitos da IT-33 nos eventos
temporários isentos de PET, nas unidades e frações destacadas fora da RMBH;
f) realizar as ações conforme determinado no item 4.1.1 deste Planejamento;
g) quando necessário, apoiar as prefeituras nas ações de planejamento do
2024
feriado, tais como reuniões, estudos, registros e orientações;

h) intensificar vistoria de fiscalização em áreas de interesse operacional e/ou
impactadas;
i) avaliar a conveniência e oportunidade de desenvolver ações direcionadas a
GRD e GD relacionadas aos riscos inerentes ao período chuvoso ou estiagem.
4.3 Batalhão de Emergências Ambientais e Resposta a Desastres - BEMAD
O BEMAD é o Batalhão que reúne as atividades especializadas de Busca e

Salvamento (PBS), Busca e Salvamento com Cães (PBuSCa), prevenção e Combate
a Incêndios Florestais (PCIF) e emergências envolvendo Produtos Químicos,
Biológicos, Radioativos e Nucleares (PQBRN). A atuação do BEMAD é em apoio
1
Para a construção dos locais de realização das operações, instrui-se que sejam verificados os dados
disponíveis no “Painel de Operações” ou “Bombeiros em Números” presentes na intranet do CBMMG.
24
especializado às UEOp, nas situações de emergências ambientais e os desastres em
que houver a demanda de apoio humano e logístico especializado.

Diante disso, o BEMAD deverá:
a) planejar, coordenar e comandar a realização dos treinamentos presentes no
anexo G;
b) realizar as orientações para desenvolvimento detalhado de cada treinamento e
exercício que serão lançadas em Planejamento específico pelo BEMAD no
anexo G e encaminhar para o EMBM para conhecimento.
4.4 Diretoria de Atividades Técnicas – DAT
A DAT é a Unidade responsável perante o Comando-Geral pelo planejamento,

coordenação, controle e supervisão técnica das atividades do Serviço de Segurança
Contra Incêndio e Pânico (SSCIP) e das atividades auxiliares exercidas na área de
competência do Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais (CBMMG). Diante disso,
para a boa execução do planejamento, deverá:
a) confeccionar Planejamento Anual para as operações Alerta Vermelho para o
ano de 2024 conforme previsto no Anexo C;
2024
b) desenvolver conteúdo técnico, alinhado as orientações do EMBM-5, para as
ações presentes no Anexo C deste planejamento;
c) apoiar os COB, CEB e CAT nas demandas apresentadas em sua área de
competência.
4.5 Centro de Atividades Técnicas – CAT
O CAT, unidade responsável pela gestão e execução das atividades de vistoria do

Serviço de Segurança Contra Incêndio e Pânico (SSCIP) na Região Metropolitana de
Belo Horizonte (RMBH), deverá adotar as seguintes ações:
a) determinar, quando necessário, a realização de vistorias de fiscalização,
atentando para verificação da correta aplicação dos requisitos da IT-33 nos
eventos temporários isentos de PET;
b) manter, caso necessário, equipes de vistoriadores em sobreaviso para
fiscalização de estruturas e eventos temporários;
25
c) intensificar vistorias de fiscalização em áreas de interesse operacional e/ou
impactadas.
4.6 Unidades de Direção Intermediárias e Centros de Apoio
As Unidades de Direção Intermediária e os Centros de Apoio deverão, caso for

necessário, apoiar os COB e o CEB nas demandas apresentadas.
4.7 Diretoria de Recursos Humanos – DRH
A DRH é a unidade responsável perante o Comando-Geral pelo planejamento,

coordenação, controle e supervisão das atividades de administração de recursos
humanos e gerência orçamentária das despesas relacionadas a pessoal. Diante disso,
a diretoria deverá:
a) remeter ao EMBM os relatórios de empenhos de diárias, quando houver,
relacionadas a cada operação, via SEI, quando da data prevista;
b) apoiar os COB e o CEB nas demandas apresentadas em sua área de
competência.
2024
4.8 Diretoria de Logística e Finanças – DLF
A DLF é o órgão encarregado pela gerência, tendo como incumbência o planejamento,

o gerenciamento, a coordenação, fiscalização e o controle das atividades logísticas,
financeiras, contábeis e tecnológicas. A Diretoria terá como responsabilidade:
a) disponibilizar crédito orçamentário para o cartão alimentação das OBM, para
alimentação da tropa empenhada nas Operações de acordo com a demanda
levantada pelos Comandos Operacionais em O.S. específica;
b) apoiar os COB e o CEB nas demandas apresentadas.
4.9 Assessoria de Assistência à Saúde – AAS
A Assessoria de Assistência à Saúde é a unidade responsável por gerenciar, planejar,

coordenar e controlar as atividades de saúde orgânica. Para apoiar o planejamento, a
Assessoria, terá como missão:
26
a) desenvolver conteúdo técnico, alinhado as orientações do EMBM-5, para as
campanhas presentes no Anexo D deste planejamento;

b) produzir e validar junto a EMBM-5 as peças publicitárias referentes as
campanhas previstas no anexo D;
c) remeter ao EMBM-5 os conteúdos técnicos desenvolvidos relacionados a cada
campanha, via SEI, quando da data prevista no Anexo D.
4.10 Ajudância-Geral
Responsável pela execução das funções administrativas das Unidades de Direção-

Geral, Direção Intermediária e demais apoiadas, a Ajudância-Geral deverá:
a) providenciar o empenho de parcelas de alimentação e de diárias dentro de suas
competências, conforme demanda;
b) disponibilizar viaturas para supervisão do EMBM, caso necessário.
4.11 Academia de Bombeiros Militar - ABM
Responsável pelo planejamento, execução e supervisão dos cursos desenvolvidos

pelo CBMMG, deverá:
2024
a) desenvolver planejamento específico para emprego do 5º esforço em conjunto
com o COB que demandar apoio;
b) disponibilizar, caso necessário, transporte com respectivos motoristas, para
condução de tropa;
c) disponibilizar, caso necessário, ferramentas, equipamentos, acessórios e EPIs
para o emprego da tropa nas operações;
d) apoiar os COB e CEB nas demandas apresentadas;
e) coordenar e controlar a atuação dos Grupos Temáticos Operacionais (GTO)
através da Seção Temática Operacional (STO).
4.12 Grupo Temático Operacional – GTO
Os GTO constituem fórum tecnicamente qualificado composto por militares do

CBMMG com o objetivo de realizar estudos e pesquisas para oferecer
assessoramento às autoridades competentes dentro de sua área temática, por
27
demanda ou por iniciativa própria, para as diversas necessidades da Corporação nos
eixos da Doutrina, Logística, Ensino e Treinamento, observando para tanto o correto
trâmite das informações e a cadeia hierárquica a qual é subordinado. Para este

planejamento o GTO deverá:
a) desenvolver conteúdo técnico, alinhado às orientações do EMBM-5, para as
campanhas de “Prevenção de Acidente de Trânsito”, “Prevenção do Suicídio”
e “Prevenção ao Risco de Afogamento” conforme Anexo D;
• Prevenção de Acidente de Trânsito: GTO de Veicular;
• Prevenção do Suicídio: GTO de ATS;
• Prevenção ao Risco de Afogamento: GTO Salvamento Aquático
b) remeter ao EMBM-5 os conteúdos técnicos desenvolvidos relacionados a cada
campanha via SEI, quando da data prevista no Anexo D.
4.13 EMBM-1
A Primeira Seção do Estado-Maior seção do EMBM responsável pela assessoria nos

campos de Administração de Pessoal, em especial nos de ensino (profissional e
assistencial), efetivo (pessoal civil e militar), jurídico (legislação, justiça e disciplina) e
pesquisa (doutrina e desenvolvimento), deverá apoiar os COB e o CEB nas demandas
2024
que se fizerem necessárias para o ano de 2024.
4.14 EMBM-2
A Segunda Seção do Estado-Maior é a seção do EMBM responsável pela assessoria

na atividade de Inteligência e estatística do CBMMG, dentre outras ações, deverá:
a) apresentar aos COB e CEB uma apuração estatística dos registros de evento
de defesa social (REDS) das operações anteriores, a fim de subsidiar as
operações constantes neste planejamento e as que se fizerem necessárias
durante o ano de 2024;
b) produzir conhecimento para assessorar eventuais correções de planejamento
das atividades durante cada operação;
c) produzir Análise de Risco nos casos que houver divergências do cenário
habitual com relação aos eventos climáticos, comemorativos e/ou demais
circunstâncias;
28
d) difundir conhecimentos sobre as situações que fogem à normalidade
operacional e outras situações específicas à Chefe do Estado-Maior e ao

Comandante-Geral;
e) remeter ao EMBM, até o segundo dia útil posterior ao término de cada
operação, o banco de dados com todas as ocorrências atendidas no período
especificado.
4.15 EMBM-3
A Terceira Seção do Estado-Maior, responsável pela assessoria na implementação

da articulação operacional, do treinamento bombeiro-militar, da administração das
operações e de Proteção e Defesa Civil, deverá:
a) assessorar o Comando da Corporação na gestão das operações;
b) adotar medidas visando promover o desenvolvimento eficaz das diretrizes
deste Planejamento;
c) acompanhar as atividades operacionais e de coordenação e controle durante
cada operação;
d) acompanhar o desenvolvimento do planejamento específico para emprego do
4º esforço de acordo com as demandas de cada COB;
2024
e) disponibilizar no Painel de Operações os relatórios e comparativos entre
operações anteriores;
f) apoiar os COB e o CEB nas demandas apresentadas;
g) atualizar anualmente o “Planejamento Anual de Operações”;
h) elaborar diretriz específica complementar a este Plano, quando necessário.
4.16 EMBM-4
A Quarta Seção do Estado-Maior, responsável pelo planejamento e assessoramento

orçamentário, controle de convênios e instrumentos congêneres e coordenação
logística institucional, deverá apoiar os COB e o CEB nas demandas apresentadas
em sua área de competência.
29
4.17 EMBM-5
A EMBM-5 é a seção do Estado-Maior responsável pelo assessoramento no campo

da Comunicação Organizacional, diante disso, deverá:
a) identificar e captar espaço nos diversos veículos de comunicação pública para
divulgação da Instituição e das atividades por ela desenvolvidas;
b) manter o comando informado de possíveis reflexos e repercussões na
imprensa, em decorrência de cada operação;
c) acompanhar a produção de reportagens sobre a Instituição;
d) verificar a conveniência e oportunidade de realizar ações específicas nas datas
previstas neste Planejamento, tais como: solenidades, entregas de materiais,
viaturas e dentre outros;
e) validar as peças publicitárias produzidas pelas UEOp;
f) produzir, de acordo com o conteúdo técnico encaminhado, as peças
publicitárias referentes às Campanhas e promover a sua divulgação, quando
da data prevista no Anexo D.
4.18 Sala de Situação

2024
Além das atribuições constantes no Memorando 3.165/2021, que regula o

funcionamento da Sala de Situação, deverá:
a) acompanhar as principais ocorrências relacionadas a cada Operação;
b) recepcionar e contabilizar o número de mortes por afogamentos em planilha
que deverá conter: REDS, município, sexo, idade da vítima e local do
afogamento.
30
5 OPERAÇÕES E EVENTOS

Para fins de definição conceitual será adotado a seguinte descrição para as operações
e eventos monitorados pelo CBMMG.
5.1 Feriados Oficiais
A relação de operações em Feriados Oficiais utilizada pelo CBMMG é elaborada com

base nos feriados nacionais e pontos facultativos publicados pelos Governos Federal
e Estadual, sendo:
a) Confraternização Universal (Ano Novo) - 1º de janeiro;
b) Carnaval - data móvel;
c) Sexta-feira Santa - data móvel;
d) Tiradentes - 21 de abril;
e) Dia do Trabalhador - 1º de maio;
f) Corpus Christi - data móvel;
g) Independência do Brasil - 7 de setembro;
h) Nossa Senhora Aparecida (Dia das Crianças) - 12 de outubro;
i) Finados - 2 de novembro;
2024
j) Proclamação da República - 15 de novembro;
k) Dia Nacional de Zumbi e da Consciência Negra – 20 de novembro;
l) Natal - 25 de dezembro.
O Anexo A contém o quadro descritivo de prazos a serem seguidos pelas Unidade

BM, assim como as datas de início e término das operações no ano.
5.2 Datas Comemorativas
O calendário de Datas Comemorativas foi elaborado com base nos eventos que giram
em torno de situações diferenciadas embasada no calendário nacional. Diante destas
situações, estas datas podem ser internacionais, das quais são celebradas por mais
de uma nação ou pelo mundo todo; nacionais, comemoradas em todo território de um
país; regionais, celebradas em uma cidade, estado e município.
31
O Anexo B contempla as referidas datas. Deve-se observar que, para os feriados
municipais, deverá ser avaliado pela respectiva UEOp a conveniência e oportunidade
da realização de ações específicas e, caso haja, deverá ser elaborado um Plano de

Ação e, deverá ser remetido ao respectivo COB para controle.
5.3 Operações Programadas
O calendário de Operações Programadas é desenvolvido com base na análise do

Painel de Gestão Operacional, para atender aos Eventos que ocorrem
periodicamente.
As orientações para desenvolvimento detalhado das respectivas operações são

lançadas em Planejamento específico pelo EMBM e, no caso do Alerta Vermelho, pela
DAT. O Anexo C contempla as referidas operações.
5.4 Campanhas
As Campanhas são eventos caracterizados por serem sazonais e mais pontuais, ou

seja, tratam de um determinado tema por determinado período e, logo após, são
2024
finalizadas. Elas são importantes para potencializar as ações dirigidas ao tema

específico.
As campanhas presentes neste planejamento servem também para alertar o público

interno e a sociedade sobre temas relevantes. Elas podem ser compostas por uma
série de ações preventivas ou não, diante do qual, cada UEOp deverá avaliar
conveniência/oportunidade de desenvolver ações específicas em sua área de
articulação.
Caso a unidade opte pelo desenvolvimento de ações referentes a campanhas, esta

deverá produzir seu conteúdo publicitário e encaminhar ao EMBM-5 para validação
quando da data prevista no Anexo D.
32
5.5 Eventos

Ao longo do ano de 2024, o CBMMG promoverá uma série de eventos estratégicos,
visando aprimorar suas habilidades e fortalecer sua capacidade de resposta nas mais
diversas áreas operacionais. Esses eventos representam oportunidades de
aprendizados e alinhamentos para a eficácia contínua do atendimento da Corporação
para a sociedade mineira.
Workshops e Webnários estão programados para serem executados no ano,

abrangendo diversos temas que envolvem vários setores da Corporação, tais como
Prevenção e Combate a Incêndios Florestais, Lançamento do Plano de Preparação e
Resposta ao Período de Estiagem e Chuvoso, Painel de Gestão Operacional,
Indicadores Operacionais, Proteção e Defesa Civil, Logística, Finanças, Capitação de
recursos alternativos, Correcional e entre outros. Estes eventos demonstram o
compromisso com a constante atualização e aprimoramento das práticas operacionais
além de proporcionar espaços para compartilhamento de conhecimento e
experiências, fortalecendo a coesão e eficiência do CBMMG.
As orientações para desenvolvimento detalhado de cada Evento serão lançadas em
2024
Planejamento específico pela Unidade Responsável conforme consta no calendário
previsto no Anexo E.
33
6 PUBLICAÇÕES
As publicações envolvem a elaboração e divulgação de uma série de documentos que

servirão como um norte, direcionando as ações e operações da corporação. Esses
documentos abrangem desde memorandos, escalas e planos operacionais, com a
função de desempenhar um papel crucial na eficácia e organização das atividades
desempenhadas pelo CBMMG.
O Anexo F contém os cronogramas com as datas que serão expedidas as

publicações.
7 TREINAMENTOS E EXERCÍCIOS
A missão do CBMMG estabelecida pela Constituição Federal exige uma dedicação e

um aprimoramento contínuo dos procedimentos operacionais por parte de sua tropa.
Nesse sentido, torna-se imprescindível a realização de diversos treinamentos e
exercícios ao longo do ano, garantindo que a atuação operacional esteja devidamente
atualizada e sempre alinhada aos mais elevados padrões.
2024
No Anexo G, encontramos detalhes sobre os treinamentos e exercícios planejados

pelo CBMMG para o ano de 2024. Essas atividades abrangem os dois períodos mais
desafiadores do ano, marcados pela estiagem e pelas chuvas intensas, visando
assegurar que a prontidão da Corporação esteja perfeitamente ajustada a todas as
condições climáticas.
34
8 PRESCRIÇÕES DIVERSAS

a) as operações constantes nos Anexos A (Feriados oficiais) e C (Operações
Programadas), são de caráter obrigatório;
b) as operações constantes no Anexo B (Datas comemorativas) serão
executadas conforme conveniência e oportunidade da UEOp;
c) as operações constantes no Anexo D (Campanhas) e os eventos constantes
no Anexo E (Eventos) serão regulados em planejamento específico;
d) as datas previstas para o preenchimento de relatórios de ações planejadas,
relatório de empenho de diárias, dentre outros, está especificado nos anexos
deste Planejamento;
e) no período de cada Operação, as escalas de emprego operacional e turnos de
serviço poderão ser alterados de forma a atender as demandas específicas da
UEOp;
f) as ações operacionais e de coordenação e controle são as constantes neste
Planejamento e serão especificadas pelas UEOp, de modo a se evitar
duplicidade de esforços;
g) não haverá prestação de anúncio específico para as Operações. Os dados
serão retirados do Relatório de Ações Planejadas, da Carta de Situação
2024
Operacional, do REDS e do CAD;
h) poderão surgir novas operações e eventos durante o ano 2024 que não estão
contemplados neste planejamento, devendo ser especificado em documento
próprio pelo EMBM;
i) para fins de definição o horário de início das operações será sempre às 00:00
da data mencionada e o horário de encerramento será sempre às 23:59 da data
mencionada;
j) Todas as ocorrências que resultem em mortes por afogamento devem ser
comunicadas em até 60 minutos à Sala de Situação, através do Whatsapp (31)
98341-5189;
k) todas as ocorrências geradas durante cada operação deverão ser concluídas
(encerradas e recebidas) até às 23:59h do dia de término de cada operação;
l) todas as ocorrências geradas durante cada operação que forem
impossibilitadas de serem concluídas, conforme alínea "k" acima (ex.:
ocorrências em andamento às 23:59 do último dia da operação), deverão ser
35
concluídas (encerradas e recebidas) até às 23:59 do dia posterior ao término
da operação".
2024
36
REFERÊNCIAS

AGÊNCIA NACIONAL DE ÁGUAS E SANEAMENTO BÁSICO - ANA. Disponível em:
https://www.gov.br/ana/pt-br . Acesso em: 17 dez. 2021.
Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais – CEMADEN.

Disponível em: http://www2.cemaden.gov.br/apresentacao/ . Acesso em: 17 dez.
2021.
COORDENADORIA ESTADUAL DE DEFESA CIVIL – CEDEC. Disponível em:

http://www.defesacivil.mg.gov.br/ . Acesso em: 17 dez. 2021.
INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGIA – INMET. Disponível em:

https://portal.inmet.gov.br/ . Acesso em: 17 dez. 2021.
INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS - INPE. Disponível em:

https://www.gov.br/inpe/pt-br . Acesso em: 17 dez. 2021.
MINAS GERAIS, 2021. Painel de Gestão Operacional, Disponível em:

https://intranet.bombeiros.mg.gov.br/units/0000000008/7777 . Acesso em: 17 dez.
2021.
MINAS GERAIS. Corpo de Bombeiros Militar. Plano de Comando 2015/2026/

Minas Gerais. Corpo de Bombeiros. 4ª Edição. 2021.
MINAS GERAIS. Corpo de Bombeiros Militar. Plano de Comando 2015/2026/

Minas Gerais. Corpo de Bombeiros. 5ª Edição. 2023.
2024
NAÇÕES UNIDAS PARA A REDUÇÃO DE DESASTRES - UNDRR. Disponível em:
https://www.undrr.org/ . Acesso em: 17 dez. 2021.
ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS – ONU. Sobre o nosso trabalho para

alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável no Brasil. Disponível
em: https://brasil.un.org/pt-br/sdgs . Acesso em: 17 dez. 2021.
ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS – ONU. Disponível em:

https://brasil.un.org/pt-br . Acesso em: 17 dez. 2021.
SERVIÇO GEOLÓGICO DO BRASIL – CPRM. Disponível em:

http://www.cprm.gov.br/ . Acesso em: 17 dez. 2021.
37
ANEXOS
ANEXO A
FERIADOS OFICIAIS
RELATÓRIO ENVIO RELATÓRIO
LANÇAMENTO
ORIENTAÇÃO DE AÇÕES PLANILHA PLANILHA INÍCIO DA TÉRMINO DA FINAL DA
ESTATÍSTICA DA OPERAÇÃO
COMPLEMENTAR PLANEJADAS DE CUSTOS DE CUSTOS OPERAÇÃO OPERAÇÃO OPERAÇÃO
DATA FERIADO (EMBM-2) NO PGO 3
(EMBM-3) (1º ao 6º COB e (COB PARA (DRH) (UEOp) (UEOp) NO PGO
D-30 (EMBM-3)
D-25 CEB) 2 DRH) D-10 D-0 (EMBM-3)
D-5
D-20 D-15 D+2
13fev24-ter Carnaval 10jan24-qua 12jan24-sex 19jan24-sex 25jan24-qui 30jan24-ter 05fev24-sex 09fev24-sex 14fev24-qua 16fev24-sex
29mar24-sex Sexta-feira Santa 28fev24-qua 01mar24-sex 08mar24-sex 14mar24-qui 19mar24-ter 25mar25-seg 29mar24-sex 31mar24-dom 02abr24-ter
21abr24-dom Tiradentes 4
- - - - - - - -
01mai24-qua Dia do Trabalho4 - - - - - - - -
30mai24-qui Corpus Christi 30abr24-ter 03mai24-sex 10mai24-sex 15mai24-qua 20mai24-seg 24mai24-sex 30mai24-qui 02jun24-dom 04jun24-ter
07set24-sáb Indep. do Brasil4 - - - - - - - -
12out24-sáb N. Sra. Aparecida4 - - - - - - - -
02nov24-sáb Finados 4
- - - - - - - -
15nov24-sex Proc. da República 5 16out24-qua 18out24-sex 25out24-sex 31out24-qui 05nov24-ter 11nov24-seg 15nov24-sex 17nov24-dom 19nov24-ter
Dia Nacional de
2024
20nov24-qua Zumbi e da - - - - - - - - -
Consciência Negra4
25dez24-qua Natal 21nov24-qui 25nov24-seg 29nov24-sex 06dez24-sex 11dez24-qua 16dez24-seg 21dez24-sáb 25dez24-qua 27dez24-sex
01jan25-qua Conf. Universal 28nov24-qui 03dez24-ter 09dez24-seg 13dez24-sex 18dez24-qua 23dez24-seg 28dez24-sáb 01jan25-qua 03jan25-sex
2
Os COB e CEB deverão enviar para DRH o relatório de diárias, após o preenchimento da Relatório de Ações Planejadas, conforme item 4.1, alínea "j";
3
PGO – Painel de Gestão Operacional;
4
Estes feriados não serão prolongados ou coincidirão de serem em finais de semana. Diante disso, caso seja necessário realizar alguma operação, ficará a critério da unidade, conforme oportunidade
e conveniência, desenvolver o planejamento operacional, porém, deverá remeter ao EMBM as ações a serem desempenhadas com antecedência de 15 dias. Fica dispensada a obrigatoriedade da
realização da Análise de Risco;
5
As datas da operação poderão ser ampliadas, com base no calendário oficial do estado de Minas Gerais.
38
ANEXO B
DATAS COMEMORATIVAS

DATA REFERÊNCIA
08 de março Dia Internacional da Mulher
24 de março Domingo de Ramos
31 de março Páscoa
22 de abril Descobrimento do Brasil
12 de maio Dia das Mães
12 de junho Dia dos Namorados
24 de junho Dia de São João
02 de julho Dia Nacional do Bombeiro
11 de agosto Dia dos Pais
15 de agosto Dia da Assunção de Nossa Senhora
28 de agosto Dia Nacional do Voluntariado
25 de agosto Dia do Soldado
30 de agosto Aniversário de Contagem
31 de agosto Aniversário do CBMMG
15 de outubro Dia dos Professores
2024
28 de outubro Dia do Servidor Público
19 de novembro Dia da Bandeira
20 de novembro Dia Nacional da Consciência Negra
08 de dezembro Imaculada Conceição (feriado em BH e Contagem)
12 de dezembro Aniversário de Belo Horizonte
39
ANEXO C
OPERAÇÕES PROGRAMADAS
Unidade ORIENTAÇÃO / O.S.
MÊS DATA FOCO OPERAÇÃO REFERÊNCIAS
Resp. (Unid. Resp.) D-20
BMs do CEB, Unidades de Áreas e Unidades Especializadas irão até
Plano de Prevenção e Combate
as Unidades de Conservação (UC) de MG para estreitar laços com os
a Incêndios Florestais em
Março 2ª Quinzena CEB 27fev24-ter responsáveis locais e reconhecer o terreno, suas características e Operação Integração – Fase I
Unidades de Conservação 2024
peculiaridades, que irão nortear as ações de prevenção e preparação
(em fase final de elaboração)
para o período de estiagem. Foco em UC de MG.
Abril 01 a 30 EMBM-3/CEB 12mar24-qua Vistoria em lotes vagos. Alerta Verde – Fase I PGO – EMBM-3
BMs do CEB, Unidades de Áreas e Unidades Especializadas irão até
as Unidades de Conservação (UC) de MG e seu entorno para executar
Operação Alerta Verde em Unidades de a Incêndios Florestais em
Abril 2ª Quinzena CEB 26mar24-ter atividades de vistorias, com foco na prevenção e conscientização junto
Conservação Unidades de Conservação 2024
à população, buscando minimizar os impactos negativos dos incêndios
florestais na região. Foco em UC de MG e seu entorno.
Abril 22 a 26 EMBM-3 *6 Operação em Barragens conjunta com outros órgãos. Operação em Barragens Memorando Nº 3.181/2022 7
Simulados em parcerias com outros órgãos sobre acidentes no
Maio 01 a 31 EMBM-3 11abr24-qui Operação de Prevenção de Acidente no Trânsito https://maioamarelo.com/
Trânsito e Campanhas publicitárias.
a Incêndios Florestais em
Junho 05jun24-qua CEB 16mai24-qui Prevenção à Queimadas: Minas Contra o Fogo Gestão do Risco de Queimadas
Unidades de Conservação 2024
Julho 01 a 31 EMBM-3 11jun24-ter Hospitais (preferencialmente públicos). Rota de Emergência -
Julho 25jul24-qui EMBM-3 05jul24-sex Prevenção ao risco de Afogamento. Dia Mundial de Prevenção ao Afogamento Assembleia Geral da ONU 8
Agosto 1ª Quinzena EMBM-3/CEB 12jul24-sex Prevenção a queimadas e fomento a consciência ambiental. Semana de Prevenção à Prática de Queimadas PGO – EMBM-3
Agosto 2º Quinzena CEB 29jul24-seg Vistoria em lotes vagos. Alerta Verde – Fase II PGO – EMBM-3
Outubro 21 a 25 EMBM-3 *6 Operação em Barragens conjunta com outros órgãos. Operação em Barragens Memorando Nº 3.181/20225
Outubro 01 a 31 EMBM-3 11set24-qua Escolas públicas. Rota de Emergência
Semana Latino-Americana de Prevenção em
Novembro 18 a 22 9 EMBM-3 29out24-ter Gestão do Risco de Afogamento. https://www.sobrasa.org/
Afogamento
Semana de Prevenção ao Risco de Movimentos
Dezembro 1ª Semana EMBM-3 12nov24-ter Gestão do Risco de Desastres relacionados às Chuvas.
de Massas Relacionados às Chuvas
1º Operação - DAT -
3º Operação - DAT - A ser definido pela DAT 10 Alerta Vermelho
1º dia ENEM - EMBM-3 -
Exame Nacional do Ensino Médio 11 ENEM Governo Federal
2º dia ENEM - EMBM-3 -
6
As orientações emitidas pela EMBM-3 precisarão dos dados enviados pela SEMAD. Diante disso, as datas estão a definir.
7
Memorando nº 3.181 - Atuação do CBMMG nas ações de gestão de risco de desastres envolvendo barragens (49248595).
8
https://www.sobrasa.org/new_sobrasa/arquivos/baixar/resolucao_ONU.pdf
9
Data poderá ser alterada conforme calendário divulgado pela Sobrasa.
10
A Diretoria de Atividades Técnicas – DAT irá regular as datas e focos de cada operação Alerta Vermelho.
11
As datas de prova do ENEM 2024 serão divulgadas oportunamente, com base no Governo Federal.
40
ANEXO D
CAMPANHAS
Validação e
Unidade Produção distribuição
MÊS CAMPANHA COR
Responsável D-30 12 (EMBM-5)
D-10 13
Janeiro AAS 01dez23-sex 22dez23-sex Prevenção em Saúde Mental Branco
Maio Amarelo - Prevenção de Acidente

Maio EMBM-5 Amarelo
de Trânsito
Maio AAS 01abr24-seg 22abr24-seg Prevenção em saúde bucal -
Julho AAS 03jun24-seg 24jun24-seg Dia do Homem -
Setembro AAS 01ago24-qui 22ago24-qui Prevenção do Suicídio Amarelo
Outubro AAS 02set24-seg 23set24-seg Prevenção do Câncer de Mama Rosa
Novembro AAS 01out24-ter 22out24-ter Prevenção do Câncer de Próstata Azul
Novembro EMBM-5 * * Prevenção ao Risco de Afogamento Azul
Dezembro AAS 01nov24-sex 22nov24-sex Prevenção do câncer de pele Laranja
Dezembro AAS 01nov24-sex 22nov24-sex Prevenção do HIV/AIDS e IST Vermelho
12
A Unidade que realizar a campanha deverá confeccionar o planejamento dentro do prazo de até 30 dias de antecedência e
encaminhar para a EMBM-5 com até 10 dias antes do prazo da realização/publicação para validação das informações.
13
A EMBM-5 ficará responsável pela validação das publicações/materiais que forem confeccionados para os respectivos eventos.
41
ANEXO E
EVENTOS 14
ORIENTAÇÃO /
Unidade O.S. (Unidade
MÊS DATA EVENTO
Responsável Responsável)
D-20
Workshop de alinhamento para o início das Captações
Janeiro - DAI -
de 2024
23jan24-ter e
Janeiro 12ºBBM - Workshop Águas Rápidas
24jan24-qua
Janeiro 26jan24-qui 5ºBBM - Solenidade - Aniversário do 5º BBM
Março 1ª Quinzena EMBM-3 15fev24-qui Workshop Diretriz de Gestão Operacional - DGO
Março 21mar24-qui CCBM - Webnário Correcional
Workshop de Prevenção e Combate a Incêndios

Abril 25abr24-qui 2ªCia Ind -
Florestais
Workshop – Lançamento do Plano de Preparação e

Abril 1ª Semana EMBM-3/CEB -
Resposta ao Período de Estiagem
Maio - DAI - Webnário de Captação de Recursos Alternativos
Seminário em Comemoração ao Aniversário da

Maio 23mai24-qui CCBM -
Corregedoria
Maio 23mai24-qui 12ºBBM - Solenidade - Aniversário do 12º BBM
Junho 29jun24-sáb 5ºBBM - Corrida do Bombeiro - Circuito Uberlândia
Agosto 08ago24-qui 2ª Cia Ind - III Seminário Regional de Proteção e Defesa Civil
Workshop – Painel de Gestão Operacional e

Agosto 2ª Quinzena EMBM-3 30jul24-ter
Indicadores Operacionais
Setembro - DLF - 3º Seminário de Logística e Finanças
Workshop – Lançamento do Plano de Preparação e

Outubro 1ª Semana EMBM-3 11set24-qua
Resposta ao Período Chuvoso
Novembro 07nov24-qui 12ºBBM - Workshop Produtos Perigosos
Workshop – Lançamento do Plano de Gestão do Risco

Novembro 1ª Quinzena EMBM-3 11out24-sex
de Afogamento
03dez24-ter e
Dezembro 12ºBBM - Workshop Movimento de Massas
04dez24-qua
1º Semestre - BOA - Entrega de Aeronave – Helicóptero Leonardo (AW 119)
A definir - EMBM-2 - Workshop de Inteligência
A definir - BOA - Entrega de 02 helicópteros Airbus (H145 D3)
A definir - BOA - Entrega de 02 helicópteros Leonardo (AW 119 IFR)
14
As orientações para desenvolvimento detalhado de cada Evento serão lançadas em Planejamento específico pela Unidade
Responsável conforme consta neste anexo.
42
ANEXO F
PUBLICAÇÕES

ORIENTAÇÃO /
Unidade
MÊS O.S. (Unidade PRODUTO
Responsável
Responsável)
Janeiro EMBM-3 1ª quinzena Escala Intervenção – 2024 15
Janeiro EMBM-3 1ª quinzena Escala 4º Esforço – 2024 16
Fevereiro EMBM-3 - Memorando Treinamento Técnico Serviço – TTS
Março EMBM-3/CEB 2ª quinzena Plano de Preparação e Resposta ao Período de Estiagem - 2024
Abril COB - Ato NAC 2024-2025 17
Setembro EMBM-3 2ª quinzena Plano de Preparação e Resposta ao Período Chuvoso – 2024/2025
Outubro COB - Ato NIF – 2025 18
Novembro EMBM-3 1ª quinzena Plano de Gestão do Risco de Afogamentos - 2025
Dezembro EMBM-3 última semana Planejamento Anual de Operações e Eventos - 2025
2024
15
Resolução nº 844, de 20 de março de 2019 - Plano de Emergência da Cidade Administrativa de Minas Gerais (CAMG);
16
Memorando 3.149 - 4º Esforço;
17
Resolução nº 1082, 05 de outubro 2022 - Núcleos de Atenção e Resposta às Chuvas – NAC. Conforme resolução, as unidades
realizarão a publicação via BI encaminhando para o EMBM para conhecimento;
18
Resolução nº 962, 12 de fevereiro 2021 – Núcleo de Incêndio Florestal - NIF. Conforme resolução, as unidades realizarão a
publicação via BI encaminhando para o EMBM para conhecimento;
43
ANEXO G
TREINAMENTOS E EXERCÍCIOS 19
ORIENTAÇÃO /
Unidade O.S. (Unidade
PRODUTO
Responsável Responsável)
D-20 20
BEMAD - Treinamento 4º Esforço 21
BEMAD - Treinamento Intervenção 22
12º BBM - Treinamento PCIF 23
BEMAD - Treinamento NIF
BEMAD - Treinamento NAC
BEMAD - MOBEX
2024
19
As orientações para desenvolvimento detalhado de cada treinamento e exercício serão lançadas em Planejamento específico
pelo BEMAD.
20
A Unidade Responsável deverá remeter ao EMBM para conhecimento;
21
Memorando 3.149 - 4º Esforço;
22
Resolução nº 844, de 20 de março de 2019 - Plano de Emergência da Cidade Administrativa de Minas Gerais (CAMG);
23
O 12ºBBM será o responsável pelo treinamento, que irá ocorrer entre os dias 12ago24-seg a 16ago24-sex, conforme Ofício
1929 (79345368).
44
ANEXO H
SITES ÚTEIS PARA CONSULTA
NOME DA INSTITUIÇÃO DESCRIÇÃO LINK PARA ACESSO
PBH Monitoramento Hidrometeorológico em Tempo Real realizado pela PBH. http://geoclimas.com.br/pbhpainel
Climatempo Todas as previsões de temperaturas pelo país em tempo do dia, 15 e até 30 dias. https://www.climatempo.com.br/
CEDEC MG Boletins, Lista de Municípios decretados, Níveis de segurança de barragens. http://www.defesacivil.mg.gov.br/boletim-diario

Site destinado a alertas de eventos críticos. Na página poderá verificar:
• Bacias Monitoradas http://www.cprm.gov.br/sace/
CPRM (SACE)
• Manchas de inundações http://webserver1.cprm.gov.br/publique/
• Monitoramento especial.
CEMADEM Mapa interativo da CEMADEM para Monitoramento de Risco de Desastres Naturais. http://www2.cemaden.gov.br/mapainterativo/
SIMGE Sistema de meteorologia e recursos Hídricos MG. SIMGE

INDE - Infraestrutura Dados espaciais de mapeamento de diversos órgãos https://inde.gov.br/CatalogoGeoservicos
Nacional de Dados Espaciais
Instituto Nacional de Meteorologia. Instituto Nacional de Meteorologia - INMET
INMET - Instituto Nacional de
Meteorologia Centro Virtual para avisos de eventos meteorológicos severos para o Sul da América do Sul https://alertas2.inmet.gov.br/
INPE - Instituto Nacional de Site do INPE relacionado ao monitoramento de Queimadas no Brasil. https://queimadas.dgi.inpe.br/queimadas/portal
Pesquisas Espaciais
Agência Nacional de Águas e Gestão dos dados hidrometeorológicos, transmitidos em tempo quase real, do Sistema http://www.snirh.gov.br/hidrotelemetria/Mapa.aspx
Saneamento Básico - ANA Nacional de Informações sobre Recursos Hídricos - SNIRH.
Atlas de Desastres no Brasil Desastres e prejuízos no Brasil. https://atlas.ceped.ufsc.br/paginas/mapa-interativo.xhtml
Site disponibilizado pela ANM relacionado a segurança de barragens de mineração. SIGBM Público | ANM - Agência Nacional de Mineral
SIGBM
Encontrará a classificação, estatísticas e localização das barragens.
PBH Monitoramento Hidrometeorológico em Tempo Real realizado pela PBH http://geoclimas.com.br/pbhpainel
SACE - SISTEMA DE ALERTA DE EVENTOS CRÍTICOS.
Site destinado a alertas de eventos críticos. Na página poderá verificar:
• Bacias Monitoradas http://www.cprm.gov.br/sace/
CPRM (SACE)
• Manchas de inundações http://webserver1.cprm.gov.br/publique/
• Secas e Estiagens
• Monitoramento especial.
CEMADEM Mapa interativo da CEMADEM para Monitoramento de Risco de Desastres Naturais http://www2.cemaden.gov.br/mapainterativo/
SIMGE Sistema de meteorologia e recursos Hídricos MG SIMGE
45
1

Planejamento Anual de Operações e Eventos 2024-17d2043a73

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Planejamento Anual de Operações e Eventos 2024-17d2043a73

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MEMORANDO Nº 3/24

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS - 2024

EDIRLEI VIANA DA SILVA, CEL BM

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

INMET Instituto Nacional de Meteorologia

SCO Sistema de Comando em Operações

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

4.6 Unidades de Direção Intermediárias e Centros de Apoio ...................... 26

5.4 Campanhas ................................................................................................. 32

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

Esse planejamento se concentra na antecipação e abordagem proativa das

Uma parte importante do planejamento anual de operações e eventos é a gestão de

Assim, o Planejamento Anual de Operações e Eventos – 2024 transcende a mera

Ao projetar a Corporação de maneira estratégica e contextualizada, podemos orientar

Como fruto desse trabalho, a 5ª Edição do Plano de Comando, definiu a Identidade

Figura 1 - Identidade Organizacional e Círculo Dourado do CBMMG integrados

Fonte: MINAS GERAIS, 2023, p. 16.

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

O CBMMG possui atualmente um conjunto de 14 Batalhões de Bombeiros Militares

Essas unidades demonstram a participação ativa da Corporação na assistência direta

Fonte: 3ª Seção do Estado-Maior, 2023.

Considerando que a missão do CBMMG, conforme a 5ª edição do Plano de Comando,

É de se destacar que, corroborando com o propósito da Corporação, de salvar e

Ressalta-se que o planejamento foi elaborado utilizando como fonte de dados:

Este caderno tem como finalidade estabelecer diretrizes para o planejamento,

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

2.3 Elementos favoráveis

Para a elaboração deste Planejamento Anual foram utilizadas as referências

As referências principais são caracterizadas como os documentos normativos e

desenvolvimento das ações de cada operação a ser realizada ao longo do ano.

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

As referências auxiliares são os dados meteorológicos e estatísticos que servem para

Os feriados oficiais, as datas comemorativas, datas programadas e as campanhas

3.1 Missão Geral

A Missão Geral deste planejamento será desenvolver as atividades do CBMMG de

Como Missão específica, o planejamento anual de operações e eventos, seguirá as

a) planejar e executar ações integrando todos os órgãos, entidades e agências

3.2 Ações de Gestão do Risco de Desastres – GRD

Diante do contexto da GRD, as medidas preventivas são destinadas à redução do

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

A fase preventiva é fundamental para garantir o sucesso das operações. Corresponde

Empenho de Militares e Viaturas com a criação de Ponto Base

Ponto Base é a situação em que uma guarnição de Bombeiros Militares (BM) se

b) Prever as ações de Ponto Base durante o período das operações, definindo os

Estabelecimento de PCI/PCA e Ações de Prevenção Aquática em

Seguindo as mesmas diretrizes do Ponto Base, o PCI/PCA e a Prevenção Aquática

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

3.3 Ações de Gestão de Desastre – GD

Desde a quarta edição do Plano de Comando do CBMMG, a gestão de desastre está

As ações a serem realizadas pelo CBMMG para preservação da vida são as de

Após a fase de GRD é necessário agir conforme o planejamento. A coesão entre

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

3.5 Gerenciamento das Operações

Para o gerenciamento das operações será adotado um modelo consistente e

Considerando a relevância de cada operação e a necessidade do envolvimento de

4.1 1º ao 6º COB e CEB

e) solicitar empenho do 4º e/ou 5º esforço, quando necessário;

PLANEJAMENTO ANUAL DE OPERAÇÕES E EVENTOS

Relatório de Ações Planejadas do 1º ao 6º COB e CEB

O Relatório de Ações Planejadas dos Comandos Operacionais e Especializado

O Relatório de Ações Planejadas de cada Comando Operacional e do Comando

As UEOp deverão desenvolver as seguintes ações: