E-BOOK

Linha de Balanço
Simplificada
Um Guia para Planejamento de
Obras com Padrão de Repetição

Introdução
Este ebook é um convite para você explorar os primeiros
passos de um planejamento de obras em Linha de
Balanço. Vamos entender o conceito, estratégias e
melhores práticas para sua implementação.
O conteúdo é destinado a profissionais da construção
civil, engenheiros, gestores, consultores e a todos
aqueles que buscam aprimorar seus conhecimentos do
planejamento à execução de obras com padrão de
repetição.
Prepare-se para descobrir insights importantes e
aprender na prática como a Linha de Balanço pode
contribuir para o sucesso de seus empreendimentos.
Vamos lá?

Este material foi elaborado pela Prevision em

conjunto com a Engª Wanessa Fazinga.

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PA RT E 1
Conhecendo o
conceito Lean
Vamos começar trazendo uma analogia bem
interessante: a Indústria Automobilística, um setor
reconhecido pela alta eficiência e previsibilidade.
Com certeza você já viu fotos de um um chão de fábrica
como esse. Queremos chamar a atenção para a
maneira com que a fábrica funciona, com uma esteira
rolante que vai mudando o produto de lugar e fazendo
ele percorrer as estações de trabalho.
Conforme o automóvel avança na esteira, ele para em
cada estação, onde um operador ou uma equipe de
operadores treinados vão adicionando cada uma das
peças. Exemplo: câmbio, rodas, vidro, pintura etc.
A estação de trabalho já está previamente organizada
com tudo que os operadores precisam: peças,
ferramentas, equipamentos de teste. E nessa estação, o
operário responsável atua durante todo o expediente e
atende todos os veículos que vão passando.
Esse método produtivo é chamado LEAN
MANUFACTURING (ou manufatura enxuta). Um
sistema de produção ágil, flexível, inovador e eficiente.
Ok, mas o que isso tem a ver
com a Construção Civil?
Na construção civil, acontece exatamente o contrário.
Também temos equipes especializadas e etapas de
trabalho, mas o “produto” é fixo e não se move: é um
prédio, uma edificação. São as equipes - pedreiros,
carpinteiros, serventes e todos os demais participantes,
inclusive a gerência e supervisão - que precisam se
mover pelos variados locais da obra.
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Neste contexto, uma das etapas cruciais para otimizar
o processo é entender que, embora o produto seja fixo,
todo o processo construtivo repetitivo e complexo deve
ocorrer de maneira organizada e previsível. Isso
demanda um planejamento meticuloso e a seleção das
ferramentas adequadas.
PA RT E 2
Aplicando o conceito
Lean nas obras
Imagine um edifício vertical cujo modelo de
apartamento é super simples. Nesse caso, a
complexidade não está na execução da unidade do
apartamento, mas sim na execução de repetição.
Por isso, é necessário criar um fluxo de trabalho e
acompanhar o desenvolvimento das etapas.
Portanto, um planejamento bem elaborado não é
apenas uma responsabilidade do planejador, mas
também atua como um guia para que todos os
executores compreendam o fluxo de trabalho. Todos os
trabalhadores devem ter clareza sobre seu ponto de
partida, os passos intermediários e o resultado final da
obra.
Se o fluxo de trabalho não for planejado desde o início,
conforme a obra for se desenvolvendo, ficará difícil
identificar exatamente o que está terminado, o que está
em andamento e o que tem pendência - vira um
verdadeiro quebra cabeça!
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Precisamos de um plano que permita enxergar qual vai
ser esse caminho de execução. Por onde começar e por
onde vai avançando.

Com a analogia da linha de

produção na indústria
automobilística, podemos pensar
em uma fila de serviços que
passam de unidade em unidade de
repetição, realizando cada passo da
construção.

Em nosso exemplo do edifício

vertical, cada pavimento terá o
mesmo conjunto de serviços
acontecendo de maneira sequencial.
Todos os pavimentos terão a
fundação, depois a estrutura,
seguida pela alvenaria e assim por
diante.

Não necessariamente nesta ordem,

é claro, porque a ordem também
será definida conforme o
Fundação Estrutura Alvenaria Concreto Instalações ............................... planejamento do fluxo de trabalho.

É uma decisão que nem sempre tem regras

obrigatórias.

Então considerando essa analogia de fila de pessoas

que vão executando cada passo na sequência definida
no planejamento, cada unidade terá a mesma fila de
serviços passando por ela. Certo?

É aqui que entra mais uma camada da complexidade:

algumas pessoas da fila podem ter velocidades
diferentes de execução.

E como podemos gerenciar isso?

A técnica de planejamento
mais adequada para
organizar o avanço de uma
obra repetitiva é a Linha
de Balanço.

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PA RT E 3

Como é um planejamento
em Linha de Balanço?

Como já mencionamos, a Linha de Balanço é uma técnica de planejamento e controle

de prazo, que tem como princípio organizar e planejar os locais da obra no tempo,
favorecendo especialmente as obras que têm padrões de repetição de serviços.

Ela foi criada em 1940 pela Goodyear e desde então vem sendo cada vez mais
utilizada na construção civil.

Uma das primeiras coisas que notamos ao olhar para

um planejamento em Linha de Balanço são as cores.
Cada serviço da obra é representado por uma cor
diferente e isso oferece uma boa visualização do que
está acontecendo em cada unidade da obra.

Agora, vamos entender as

Julho 2023 Agosto 2023

Andar 5

outras partes do cronograma Andar 4

ALVENARIA 1

em Linha de Balanço: Andar 3 ALVENARIA 1 DRYWALL

Andar 2 ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS

Andar 1 ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

Térreo ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

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 Unidades de repetição da obra
Linha do tempo (meses, semanas, dias) No eixo vertical do cronograma,
ficam as unidades de repetição (ou
lotes).
Julho 2023 Agosto 2023

Andar 5
Essas unidades variam de acordo
com a tipologia da obra. Podem ser:
Andar 4

casas, pavimentos, blocos, quadras

ALVENARIA 1

Andar 3 ALVENARIA 1 DRYWALL

etc.

Andar 2 ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS Já no eixo horizontal, temos a linha

do tempo, onde você visualiza os
dias, semanas e meses, conforme o
Andar 1 ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

porte da sua obra e conforme o grau

Térreo ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

de detalhamento que você necessita

visualizar.

No centro, são dispostos os pacotes de serviços, ou

ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO
seja, as atividades executadas nas obras,
classificadas por cores.
ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

Takt
ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO

O Takt é o tempo de execução de

cada um dos serviços, por lote. Ou
seja, é a duração, normalmente
Tempo de atravessamento contabilidade em dia, de cada um
Julho 2023 Agosto 2023
dos serviços.

Andar 5 Por fim, o tempo de

atravessamento é o período total
Andar 4
ALVENARIA 1 de execução de determinado
Quando?
serviço na obra.
Andar 3 ALVENARIA 1 DRYWALL

Levando em conta todos esses

Onde?
componentes, ao consultar um
Andar 2 ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS

O quê?
cronograma em Linha de Balanço
ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO
finalizado, você consegue visualizar
Andar 1

exatamente: o que está sendo

Térreo ALVENARIA 1 DRYWALL INS. ELÉTRICAS INS. HIDRO
feito, quando está sendo feito e
onde está sendo feito.

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PA RT E 4

A Linha de Balanço
é uma estratégia

Ritmo
Manter o passo

Linha de
Equipes atuando
Balanço
Clareza no que fazer
de maneira sincronizada
a cada dia/semana

Reduzir esperas Reduzir interrupções

Para construir um planejamento em Linha de Balanço, é
preciso conhecer a fundo o processo construtivo e a
sequência dos serviços.
É preciso conhecer o ritmo das equipes, pois o fluxo de
trabalho deve ser contínuo. Ou seja, a obra não deve
ser paralisada por espera de pessoas, produtos ou
serviços não executados, por exemplo.
O tempo de espera deve ser reduzido ao máximo para
que seja mantida uma atuação sincronizada - e é aqui
que está um dos grandes diferenciais da Linha de
Balanço. Com ela, temos clareza do momento de
começar cada serviço, o tempo de duração e o
momento de finalizar.
Esse tipo de planejamento facilita ainda a medição da
obra - tanto medição de cada equipe empreitada
quanto medição global de avanço. Dessa forma, é
possível realizar previsões cada vez mais assertivas.
E tudo começa na maneira com que se olha para a
obra, principalmente se ela segue a tipologia de
repetição. Dessa forma, é possível ter mais domínio
sobre como a gente quer que ela aconteça e depois
fazer todos os esforços, para que ela chegue o mais
próximo possível daquilo planejado.

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Conclusão
Diferente dos métodos tradicionais, na Linha de
Balanço é possível ter visão completa da sequência de
construção - ou seja, do plano de ataque da obra. Você
entende de forma clara e intuitiva quais são os fluxos de
execução - tanto da sua equipe, quanto dos serviços.

Por isso, a Linha de Balanço permite SER LEAN: é

possível identificar exatamente onde estão os
desperdícios e as ociosidades para otimizar a produção.

Quer aprender Linha de Balanço

na prática para deixar seu
planejamento de obras mais
visual e otimizado?

FAÇA UM TESTE GRATUITO NA PREVISION!

Sobre os autores
A Prevision é a plataforma líder na aplicação de Lean
Construction para gerar eficiência na Indústria da
Construção.
Feito em Linha de Balanço, gera conexão entre canteiro
de obra e escritório, garantindo previsibilidade e
possibilitando a visão do melhor cenário de evolução de
todas as obras em uma única tela.
Atende mais de 330 clientes presentes em todas as
reigões do Brasil e já otimizou mais de 3.000 obras.
A Prevision faz parte do Ecossistema Tecnológico da
Indústria da Construção, desenvolvido pela Softplan,
uma das maiores empresas de tecnologia do Brasil.
Wanessa Fazinga
Engenheira civil com mais de 21 anos
de experiência profissional em
processos construtivos, orçamentos,
planejamentos e gestão da produção em canteiros de
obras.
É doutora em engenharia de edificações pela UEL e
professora da Universidade Estadual de Londrina.
Tem como missão ajudar Engenheiros Civis e
profissionais da construção a elevar o desempenho de
seu trabalho, dominando técnicas e estratégias de
gestão de obras.

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