ORÇAMENTO DE VENDAS

ORÇAMENTO DE VENDAS JANEIRO FEVEREIRO

A Previsão de Vendas
B Preço Unitário - R$
C = (A X B) Total de Vendas - R$ (Receita Bruta)
D = (C X 20%) Impostos (20%)
E = (C - D) Receita Líquida

A Empresa Floripa estima um volume de vendas de

3.000 unidades no primeiro mês, com um histórico
de incremento de 500 unidades em cada mês. A
empresa projeta um preço de vendas de R$ 80,00
por unidade e impostos estimados em 20%.
 MARÇO

endas de
histórico
mês. A
$ 80,00
.
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO
A Previsão de Vendas (unidades)
B Estoque final
C = (A + B) Total previsão necessária
D Estoque Inicial
E = (C - D) Previsão de produção (unidades)

Partindo do exemplo anterior (Orçamento de

Vendas), considerando que a Empresa Floripa
acredita que pode satisfazer as exigências de vendas
futuras mantendo um estoque final de 10% do
volume de vendas orçado para o próximo mês.
as
 ORÇAMENTO DE CUSTO DA MATÉRIA PRIMA
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO JANEIRO FEVEREIRO
A Previsão de Vendas (unidades)
B Matéria-prima por unidade KG
C = (A X B) Total de matéria-prima necessária (kg)
D = 10% Estoque de matéria-prima Final (Kg)
E = (C + D) Total previsão de matéria prima necessária
F = 10% Estoque MP Inicial
G = (E - F) Previsão de MP (kg)
H Previsão de preço MP - R$
I = (G X H) Total Custo MP

Partindo dos exemplos anteriores (Orçamento de Vendas e Orçamento

de Produção), sabemos, agora, que a Empresa Floripa estima a
necessidade de um estoque de matéria-prima final de 10% da
produção do próximo mês. Cada unidade produzida requer 2Kg de
matéria-prima, e o custo estimado por Kg é de R$5,00.
 MARÇO

e Orçamento
ma a
% da
r 2Kg de
 ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO JANEIRO FEVEREIRO
A Previsão de produtos (unidades)
B Mão de obra por unidades (horas)
C = (A X B) Total de mão de obra necessária (horas)
D Previsão de valor hora mão de obra (R$)
E = (C X D) Custo Total da mão de obra (R$)

Partindo do exemplo anterior (Orçamento de Produção), sabemos que

na Empresa Floripa são necessárias duas horas de trabalho direto para
produzir cada unidade. O valor da hora trabalhada, incluídos os
encargos, é de R$ 10,00.
 MARÇO

abemos que
o direto para
os os
 ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO JANEIRO
A Custos Variáveis
B Material indireto (R$ 1,00)
C Mão-de-obra indireta (R$ 1,50)
D Energia elétrica (R$ 0,50)
E Manutenção (R$ 0,20)
F = (A+B+C+D+E) Total Variável
Custos Fixos
G Salários supervisão
H Depreciação
I Taxas e seguros
J Manutenção
L = (G+H+I+J) Total Fixos
M = (F+L) Total fixos + Total variável
N = (JAN+FEV+MAR) Total custos fixos
O Horas mão-de-obra
P = (JAN+FEV+MAR) Total horas mão-de-obra

Partindo do exemplo anterior (Orçamento de Mão-de-Obra Direta),

sabemos que a Empresa Floripa prevê que parte dos custos indiretos
variar, com base nas horas orçadas de mão-de-obra direta: materiais
indiretos R$1,00; MO Indireta, R$1,50; Energia Elétrica R$0,50 e
Manutenção R$0,20.
S
FEVEREIRO MARÇO CUSTOS FIXOS MENSAIS
Salários Supervisão R$ 20,000.00
Depreciação R$ 4,500.00
Taxas e seguros R$ 3,000.00
Manutenção R$ 5,700.00

-Obra Direta),
ustos indiretos vão
reta: materiais
a R$0,50 e
 ORÇAMENTO DE DESPESAS E VENDAS ADMINISTRATIVAS
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO JANEIRO
A Despesas Variáveis
B Comissão de Vendas (R$ 3,00)
C Frete (R$ 1,00)
D = (A+B+C) Total Variável
E Despesas Fixas
F Propaganda
G Salários Vendas
H Salários Administração
I Depreciação
J Taxas e Seguros
L = (E+F+G+H+I+J) Total Fixos
M = (D+L) Total Despesas

Considerando que na Empresa Floripa as despesas são classificadas com

variáveis ou fixas. Para determinar as despesas variáveis, a empresa
estabelece sua política de comissões de vendas em R$3,00 por unidade
frete, R$1,00 por unidade. O cálculo das despesas variáveis por mês é
baseada no número de unidades vendidas. Em relação às Despesas
Administrativas, considere o quadro ao lado:
STRATIVAS
FEVEREIRO MARÇO DESPESAS FIXAS MENSAIS
Propaganda R$ 5,000.00
Salário Vendas R$ 3,000.00
Salários Administração R$ 12,500.00
Depreciação R$ 1,500.00
Taxas e seguros R$ 1,000.00

o classificadas como
eis, a empresa
3,00 por unidade e
áveis por mês é
o às Despesas
 ORÇAMENTO DE DESPESAS E VENDAS ADMINISTRATIVAS
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL
Contas a receber - Dezembro
Vendas Janeiro
Vendas Fevereiro
Vendas Março
Total de Entradas

Considerando que a Empresa Floripa possuía um saldo

a receber de vendas efetuadas no mês de Dezembro
(valor a receber em janeiro: R$60.000). Que as vendas
são efetuadas sempre com 60% á vista e o restante
para 30 dias (Quadro 01).
 DESPESAS FIXAS MENSAIS
Propaganda R$ 5,000.00
Salário Vendas R$ 3,000.00
Salários Administração R$ 12,500.00
Depreciação R$ 1,500.00
Taxas e seguros R$ 1,000.00
 ORÇAMENTO DE DESPESAS E VENDAS ADMINISTRATIVAS
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL
Fornecedores - Dezembro
Compras Janeiro
Compras Fevereiro
Compras Março
Total de Saídas

Considerando que a Empresa Floripa possuía um saldo

a pagar de fornecedores no valor de R$12.000 e
trabalha com uma política de compras de 50% a vista e
50% para 30 dias (Quadro 03).
 Identifique os centros de custo e calcule o valor de cada:
CENTRO DE CUSTO CÓDIGO TOTAL
Fornecedor CC0001
Custos CC0022
RH CC0031
Benefícios CC0015
logística CC0005
TOTAL

DESCRIÇÃO VALOR CENTRO DE CUSTO

Luz R$ 3,000.00
Compra de matéria prima R$ 2,340.00
Vale Alimentação R$ 4,000.00
Parcela Frota Caminhão 3/24 R$ 2,800.00
Investimento em maquinário R$ 7,000.00
Luz R$ 980.00
Seguro Saúde (Convênio médico) R$ 1,987.00
Seguro Carros R$ 1,560.00
Vale Refeição R$ 3,450.00
Aluguel R$ 6,540.00
Combustível R$ 1,200.00
Internet R$ 250.00
Compra de Embalagens R$ 5,400.00
Folha de pagamento R$ 23,000.00
Inss R$ 1,320.00
IRRF (Imposto de renda retido na fonte) R$ 2,100.00
Compra de material R$ 10,000.00
Sistema de Gestão R$ 680.00
Manutenção R$ 980.00

TOTAL
Você trabalha em uma indústria alimentícia e foi convidado recentem
a participar de um projeto de implantação de um novo software de ge
- ERP. A empresa tem um orçamento de R$ 1.500.000,00 e você prec
ajudá-la a definir os centros de custos dos setores envolvidos. Por su
expertise na área financeira a empresa pediu ajuda na destinação dos
valores correspondentes para cada centro de custo. Realize uma pesq
se necessário, mas ajude a empresa nessa missão.
do recentemente
tware de gestão
e você precisa
dos. Por sua
inação dos
e uma pesquisa
Crie um fluxograma com definição de um processo de cobrança.

RELATÓRIO DE COBRANÇA

Exercício 1: Inserção de Nova Cobrança

Tarefa:

Insira no sistema uma nova cobrança para o cliente "Empresa XYZ".

Valores:
Valor a ser cobrado: R$ 1.500,00
Data de vencimento: 2024-03-01
Tipo de cobrança: Fatura mensal

Exercício 3: Identificação e Correção de Erros

Tarefa:

Receba um conjunto de dados com uma cobrança inconsistente.

Identifique e corrija o erro na cobrança do cliente "Cliente123".
Valor incorreto: R$ 2.000,00
Data de vencimento incorreta: 2024-02-01
e cobrança.

Exercício 2: Atualização de Registro Existente

Tarefa:

Atualize no sistema a cobrança existente para o cliente "Cliente ABC".

Novos valores:
Novo valor pago: R$ 800,00
Nova data de pagamento: 2024-02-15
"Cliente ABC".