COMO

ESTABELECER
METAS PARA O
SEU NEGÓCIO

VINICIUS FIRMINO
VINIFIRMINOO
 O QUE É KURAMOTO MODEL?

Kuramoto Model O modelo de Kuramoto, proposto pela primeira vez

por Yoshiki Kuramoto, é um modelo matemático usado para explicar
a sincronização. Mais especificamente, é um modelo para o
comportamento de um grande conjunto de osciladores acoplados.
 O MUNDO EXPLICA SOBRE
ESSE FENÔMENO:
Na Bíblia o livro de provérbios 13:20 diz:
Aquele que anda com os sábios será cada vez mais sábio, mas o companheiro dos tolos
acabará mal.

Na matemática e na física quântica a prova esse fenômeno vem através dessa equação:
VOCÊ SABE
DIZER
o único jeito desse metrônomo
continuar em exata oposto?
ESCOLHA O
AMBIENTE

O ambiente que você está,

muda quem você é!!!
 QUESTIONÁRIO DE AUTO ANÁLISE
PARA INVENTÁRIO PESSOAL
1.Atingi a meta que estabeleci para esse ano? (Você deve trabalhar com um objetivo
anual definido a ser alcançado como parte do objetivo principal de vida)
2.Prestei serviço da melhor qualidade possível ou poderia ter melhorado alguma parte
do serviço?
3.Prestei serviço na maior quantidade que eu era capaz?
4.Meu espírito de conduta foi harmonioso e cooperativo o tempo todo?
5.Permiti que o hábito da procrastinação diminuísse minha eficiência? Em caso
afirmativo, em que medida?
6.Melhorei minha personalidade? Em caso afirmativo, de que maneiras?
7.Tenho sido persistente em seguir meus planos até a conclusão?
8.Tomei decisões com rapidez e firmeza em todas as ocasiões?
9.Permiti que um ou mais dos seis medos básicos diminuíssem minha eficiência?
10.Fui cauteloso demais ou de menos?
 QUESTIONÁRIO DE AUTO ANÁLISE
PARA INVENTÁRIO PESSOAL
11.Meu relacionamento com meus colegas de trabalho foi agradável ou desagradável?
Se foi desagradável, a falha foi parcial ou totalmente minha?
12.Dissipei qualquer quantidade da minha energia por falta de concentração ou de esforço?
13.Mantive a mente aberta e tolerante em todos os assuntos?
14.De que maneira melhorei minha capacidade de prestar serviço?
15.Fui destemperado em algum dos meus hábitos?
16.Expressei aberta ou secretamente qualquer forma de egoísmo?
17.Minha conduta em relação a meus associados foi tal que os levou a me respeitar?
18.Minhas opiniões e decisões foram baseadas em suposições ou em pensamento e análise
acurada?
19.Segui o hábito de orçar meu tempo, minhas despesas e minha renda e fui conservador nos
orçamentos?
 QUESTIONÁRIO DE AUTO ANÁLISE
PARA INVENTÁRIO PESSOAL
20.Quanto tempo dediquei a esforço não lucrativo que eu poderia ter usado para obter
mais vantagem?
21.Como posso reorganizar meu tempo e mudar meus hábitos para ser mais eficiente no ano
que vem?
22.Fui culpado de alguma conduta que não foi aprovada por minha consciência?
23.De que maneira prestei mais e melhor serviço do que fui pago para prestar?
24.Fui injusto com alguém? Em caso afirmativo, de que maneira?
25.Se tivesse comprado meus serviços durante o ano, ficaria satisfeito com a compra?
26.Estou na vocação correta? Caso não, por quê?
27.O comprador dos meus serviços ficou satisfeito com o serviço que prestei? Caso não, por
quê?
28.Qual minha classificação atual nos princípios fundamentais do sucesso?
QUAL A IMPORTÂNCIA DE
CRIAR METAS?
Auxiliar na reflexão sobre a situação atual do seu negócio e a
situação desejada que você deseja atingir;

Definir a orientação de "como causar a mudança", com foco no

crescimento e sucesso do negócio;

Poder partir da situação atual ("o que mudar?") e ter como visão
de futuro onde quer chegar ("para o quê mudar?").
 OBJETIVOS X METAS

OBJETIVO METAS
Me tornarei uma referência no marketing 100 mil seguidores no Instagram
digital através das redes sociais 500 mil inscritos no Youtube
METAS SEPARADAS
POR ÁREAS DA VIDA:
Espiritual
Emocional
Financeira
Social
Intelectual
Saúde
Profissional
Ministerial
Familiar
Sentimental
 S O AL SA
P ES ÚD
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RODA DA VIDA:

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Use essa ferramenta para
acompanhar o seu progresso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

nas áreas mais importantes da

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sua vida.

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 ESTABELEÇA PRIORIDADES
Podemos até tentar, mas sabemos que é quase impossível fazer tudo ao mesmo tempo.
Por isso, não insista em pensar que todas as suas metas têm a mesma importância e
devem ser perseguidas ao mesmo tempo.

Como o prazo é limitado, o foco também precisa ser. Por isso, defina o que é mais
importante e merece a sua atenção no momento.

Isso não significa que você deve se tornar obcecado por apenas um objetivo e não pensar
em mais nada até cumpri-lo. É possível trabalhar de modo paralelo em metas
completamente distintas, mas o bom senso deve prevalecer. Em vez de dez metas em
conjunto, que tal se dedicar a duas ou três?
 TORNE UMA GRANDE META
EM UMA SUBMETA
Grandes metas podem parecer impossíveis de conquistar. Nesses casos, o que geralmente
acontece é um ciclo vicioso que impede a pessoa de sair da inércia.

Nesse ciclo, a meta parece gigante, o que pode resultar em falta de motivação: do que
adianta agir sem ver resultados? Pela falta de resultados, tudo continua parecendo
impossível e, assim, as metas nunca se cumprem!

A solução é quebrar grandes metas em tarefas menores e mais simples de executar.

Quando você menos perceber, já estará bem mais perto do seu destino final.
 COMO ESTABELECER METAS DA
MANEIRA CORRETA PARA 2024?
Se você tivesse clareza nas suas metas, em média 80% dos seus problemas
poderiam ser solucionados ou diminuídos!
A meta precisa ser SMART:

S – specific (específica)​- O que exatamente você quer, objetivo claro.

M – measurable (mensurável)​- A meta deve ser quantificável e capaz de ser medida.
A – achievable (alcançável​) - A meta deve ser desafiadora, mas alcançável.
R – relevant (relevante​) - A meta deve ter impacto nos resultados.
T – time-base (cronometrada) - A meta deve ter um calendário e/ou prazo de conclusivo.
 CUIDADO!!!
METAS ALTAS DEMAIS, SE TORNAM INALCANÇAVEIS E COM ISSO GERA ANSIEDADE E FRUSTAÇÃO.

DIREÇÃO É MAIS IMPORTANTE DO QUE VELOCIDADE

NÃO TENHA MEDO
DE SONHAR ALTO

"Sonhar grande e sonhar pequeno

dá o mesmo trabalho!"
Jorge Paulo Lemann
PERSISTÊNCIA É A CHAVE PARA A REALIZAÇÃO DAS SUAS METAS
DEFINIÇÃO DE OBJETIVO - Saber o que se quer é o primeiro e, talvez, o mais importante passo para o desenvolvimento da persistência.
Um motivo forte obriga o indivíduo a superar muitas dificuldades.

DESEJO - É relativamente fácil adquirir e manter a persistência na busca do objeto de um desejo intenso.

AUTOCONFIANÇA - Acreditar na própria capacidade de realizar um plano incentiva o indivíduo a seguir esse plano com persistência.
(Autoconfiança pode ser desenvolvida por meio do princípio descrito no capitulo sobre autossugestão.)

DEFINIÇÃO DE PLANOS - Planos organizados, mesmo que sejam fracos e inteiramente impraticáveis, incentivam a persistência.

CONHECIMENTO PRECISO - Saber que os próprios planos são sólidos, baseados em experiência ou observação, incentiva a
persistência; "adivinhar" em vez de "saber" destrói a persistência.

COOPERAÇÃO - Simpatia, compreensão e cooperação harmoniosa com os outros costumam desenvolver a persistência.

FORÇA DE VONTADE - O hábito de concentrar os pensamentos do indivíduo na construção de planos para a conquista de um objetivo
definido leva à persistência.

HÁBITO - Persistência é resultado direto do hábito. A mente absorve e torna-se parte das experiências diárias das quais se alimenta.
Medo, o pior de todos os inimigos, pode ser curado pela repetição forçada de atos de coragem. Todos que conheceram o serviço ativo na
guerra sabem disso.
 SINTOMAS DE FALTA DE PERSISTÊNCIA
Não reconhecer e não definir com clareza e exatidão o que se quer.
Procrastinação com ou sem causa (normalmente amparada por uma formidável variedade de álibis e desculpas).
Falta de interesse em adquirir conhecimento especializado.
Indecisão, o hábito de "passar a bola" em todas as ocasiões, em vez de encarar as situações de frente
(também amparada por álibis).
O hábito de se apoiar em desculpas, em vez de criar planos definidos para a solução dos problemas.
Autossatisfação. Não há muito remédio para essa aflição, e não há esperança para os que sofrem com ela.
Indiferença, normalmente refletida na prontidão do indivíduo para ceder em todas as ocasiões, em vez de enfrentar a
oposição e lutar contra ela.
O hábito de culpar os outros pelos próprios erros e aceitar circunstâncias desfavoráveis como inevitáveis.
Fraqueza de desejo, devido à falta de atenção aos motivos que impelem à ação.
Disponibilidade, até avidez, para desistir ao primeiro sinal de derrota (baseada em um ou mais dos seis medos básicos).
Falta de planos organizados e colocados por escrito onde possam ser analisados.
O hábito de deixar de pôr ideias em prática, ou agarrar oportunidades quando elas se apresentam.
Querer em vez de exigir.
O hábito de aceitar a mediocridade, em vez de colocar prosperidade como meta.
Ausência generalizada de ambição de ser, fazer e ter.
Procurar todos os atalhos para as riquezas, tentando obter sem dar em troca um equivalente justo, normalmente refletido
no hábito de jogar, ou na tentativa de fazer negócios "espertos"
Medo de crítica, deixar de criar planos e colocá-los em prática por causa do que os outros vão pensar, fazer ou dizer. Esse
inimigo está no topo da lista, porque, geralmente, existe na mente subconsciente do indivíduo, onde sua presença não é
reconhecida.
 CRIE UM PLANO DE AÇÃO
Não adianta você ter todas as metas no papel e não ter um plano de ação. Você precisa ter
uma ideia clara de como vai conseguir concretizar suas metas e objetivos.

Por exemplo, vamos supor que você tenha uma meta de comprar um carro novo.
Além dessa meta não ser específica, você não tem um plano de ação claro para atingir
esse objetivo.

Montar um plano de ação envolve decidir qual estratégia vai usar, como pretende
economizar mais dinheiro, o que fazer para ter uma nova fonte de renda, todas essas
perguntas são de extrema importância para criar seu plano de ação.
 ACOMPANHE SEU PROGRESSO
HÁBITOS DIAS HÁBITOS DIAS

F AZ ER EXER C ÍC IO
FÍS IC O SER G R A TO

AC O R DA R C EDO PR ATIC AR U M
NO V O IDIO M A

LER U M LIV R O M EDITA R

EC O NO M IZA R GR A V AR
C O NTEÚ DO
LIVROS SOBRE METAS