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Relatórios de Avaliação por Competências

Enviado por

Aaron Guedes
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© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
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Relatórios.

1. Acompanhamento da Avaliação por Competências.

 Total de Autoavaliação Finalizado ( Tipo de avaliação autoavaliação e 100% concluído)


 Total de Avaliação Gestor Imediato Finalizado ( Lider/liderado e 100% concluído)

O relatório deverá ter os seguintes Filtros


- Por Diretoria
- Por Diretoria Adjunta
- Por Área
- Por Coordenação
- Por Trajetória Profissional
- Por Nível de complexidade
- Por Líder
- Por Situação – Ativo, Inativo - Todos

Gráfico com a evolução das respostas Mês a Mês. (Respondido em)

2. Resultados das Equipes

Notas por Competências deverá ter os seguintes Filtros


- Por Diretoria
- Por Diretoria Adjunta
- Por Área
- Por Coordenação
- Por Trajetória Profissional
- Por Nível de complexidade
- Por Líder
- Por Situação – Ativo, Inativo - Todos

Gráfico com a evolução das Notas ano a ano.

3. Relatório Individual

O relatório Individual deverá vir com o conceito das avaliações e não com as notas este
relatório deve conter.

- Gráfico com o resultado do líder imediato e da auto avaliação.

 Competências Destaque
 Competência a Desenvolver

Resultado dos conceitos da avaliação das competências.


Resultado do Conceito da Avaliação de Nível de Complexidade.

[Link]ório para o gestor

- Funcionário com competência em Destaque e a desenvolver

5. Relatório para a GRH

- Competência Destaque e a desenvolver – Conceitos

Filtros:

Diretoria

 Área
 Trajetória
 Nível de Complexidade
 Competência.

6. Relatório de Acompanhamento para o Gestor.

 Funcionários
 Competência Destaque
 Competência a Desenvolver
 Posição remuneratória
 Trajetória
 Nível de Complexidade
 Evolução do PDI
 Anotações do gestor

Filtros:

 Diretoria
 Área
 Trajetória
 Nível de Complexidade
 Competência.

7. Relatório do Box

 Funcionários com alto desempenho


 Funcionários com baixo desempenho
 Resultado da avaliação do nível de complexidade
 Posicionamento remuneratório
 Projetos que participou
 Evolução do PDI
 Última movimentação
 Indicação de sucessão
 Indicação de retenção e reconhecimento
 Situações problemas para recuperação de desempenho
 Decisões e recomendações de Promoção e Progressão

Filtros:

 Pessoa
 Lider
 Diretoria
 Área
 Trajetória
 Nível de Complexidade
 Competência.

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