CFO 5.

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Tendências e desafios atuais
do gestor financeiro
2 CFO 5.0

índice
03 O CFO do futuro e o futuro do CFO

04 Os desafios atuais e futuros do CFO

06 Remota e Automatizada: assim será a gestão financeira no futuro

12 Os novos KPIs da gestão financeira

15 Gestão financeira Lean

17 Gestão financeira integrada

19 O papel da cloud

20 Soluções de ERP para o CFO do futuro

 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 3

O CFO do Futuro
e o futuro do CFO
Tempos emocionantes para uma função
cada vez mais decisiva

Historicamente, a equipa de gestão ocupava um lugar separado

– e por vezes isolado – no organigrama da maioria das
empresas, e a sua função estava muito circunscrita à supervisão,
ao controlo e reporte financeiro das empresas.
Este modelo de organização, ainda visível em negócios com
modelos de gestão mais tradicionais, torna-se propício a uma
visão mais limitada, algo que, por sua vez, tem um impacto
tremendo no momento de tomar ou influenciar decisões.
Com o passar do tempo, esta realidade foi-se transformando e
atualmente o diretor financeiro ou CFO (Chief Financial Officer),
como agora é designado, desempenha um papel cada vez mais
decisivo no planeamento estratégico das empresas.

Mudança suportada em tecnologia

Esta mudança de paradigma é fácil dados que circulam na empresa em

de compreender se pensarmos que informação de apoio à decisão. E esse é
hoje todos os processos de gestão o grande desafio atual do CFO – saber
estão suportados em sistemas de obter os dados certos para tomar as
informação, onde circulam quantidade melhores decisões.
avultadas de dados, passíveis de serem Ao longo deste ebook iremos dar a
transformados em insights valiosos conhecer as tecnologias certas para
para o alinhamento estratégico futuro que o CFO ultrapasse com sucesso os
das empresas. desafios atuais da gestão e mostrar
Mas esses insights só estão disponíveis de que forma poderá aproveitá-las
se o CFO se socorrer de tecnologia para ganhar rapidez de decisão e
que permita converter os múltiplos capacidade de previsão.
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Os desafios atuais
(e futuros) do CFO
Um caminho fácil de percorrer com a ajuda
de tecnologia

Com o advento das diversas tecnologias de automação, da

Inteligência Artificial e do Machine Learning, entre muitas
outras, o CFO ficou munido de instrumentos tecnológicos que
aceleram o acesso à informação. E o trabalho de toda a equipa
ficou simplificado graças à capacidade destas tecnologias
agilizarem e automatizarem processos administrativos.
Face a esta evolução, é de esperar que o CFO possa contribuir
para a tomada de decisões, já que tem acesso a muitos mais
dados e a ferramentas que permitem estruturar esses dados e
produzir informação, que ajuda não só a acompanhar em tempo
real a performance das várias áreas operacionais, como a
antever resultados futuros com base no histórico.
A tecnologia abre, assim, portas a uma nova era de gestão
suportada em dados, colocando ao CFO e equipa desafios
diferentes.

Principais desafios atuais do CFO

1 Disrupção tecnológica
de análise e exploração da informação
A popularização de tecnologias de de gestão que até há poucos anos não
automação de processos robóticos ou existia. O gestor suportava as suas
RPA (Robotic Process Automation), decisões com base no passado. Agora,
Machine Learning, Data Mining e outras é possível tomar decisões com base em
tecnologias de Inteligência Artificial análises preditivas fidedignas, e o CFO
vieram abrir um leque de possibilidades precisa de saber como fazê-lo.
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 5

Hoje o CFO precisa de

tecnologia inteligente
que promova a rápida
compreensão dos
números.

2 Rapidez de decisão 3 Globalização

Nunca, como hoje, foi tão decisiva a A experiência e o conhecimento dos
rapidez de decisão. Tudo acontece mercados globais são competências
a uma velocidade estonteante e essenciais no conjunto de habilidades
quem chegar primeiro, tem melhores dos CFOs, de acordo com o estudo “The
condições. Nesta corrida efervescente, view from the top”, da KPMG. Qualquer
torna-se vital obter informação estratégia de crescimento deve ter em
rigorosa, estruturada e consolidada conta uma perspetiva global. Assim, o
em tempo oportuno. Este é, por CFO, no presente e no futuro, deve ter
isso, um grande desafio para o CFO, um amplo conhecimento do negócio e
principalmente numa altura em que das finanças mundiais.
as organizações produzem elevados
volumes de dados, mas muitas vezes
não tiram partido dessa informação
para otimizar a tomada de decisões.
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Remota e Automatizada:
assim será a gestão
financeira no futuro
A cloud como alicerce do novo modelo

Nos próximos anos iremos observar a consolidação do work

from home, ou, pelo menos, de modelos híbridos, com alguns
dias no escritório e outros em casa ou em qualquer outro
lugar. Isto exigirá uma nova abordagem à gestão das equipas
– uma abordagem mais flexível, empática e com o foco na
comunicação – muitas vezes virtual.
Para que tal seja possível, as empresas terão de munir-se
das ferramentas necessárias para garantir o acesso remoto à
informação. Ora, é precisamente aqui que entra o fundamental
papel das ferramentas cloud: seja para possibilitar o trabalho
remoto, seja para agilizar o acesso em tempo real a todos os
dados de negócio.

A tecnologia é a bola de
cristal que irá permitir ao
CFO apostar na previsão,
projeção e planeamento
futuro do negócio.
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Gestão remota, qual o seu impacto na gestão financeira?

1 Um ganho na produtividade 3 Uma maior facilidade

das equipas de acesso ao talento
O acesso a uma solução de gestão Para além dos aumentos de
cloud é o ponto de partida para que produtividade, ao utilizar uma solução
a equipa financeira possa trabalhar de gestão cloud elimina as barreiras
remotamente. A partir daí, tudo flui com físicas da distância e poderá contratar
uma rapidez e rigor difícil de alcançar profissionais dos quatro cantos do
com uma solução de gestão instalada. mundo. Esta é uma vantagem muito
Todos os processos estão integrados e relevante para empresas sediadas
a informação fica disponível em tempo longe dos grandes centros – podem
real para todos os intervenientes, num usufruir de custos de instalação muito
modelo de trabalho colaborativo que competitivos e recrutar profissionais
só a cloud é capaz de promover. Desta qualificados que trabalham a partir
forma, eliminam-se as redundâncias de qualquer. Esta nova realidade veio
e discrepâncias de dados (algo derrubar as barreiras que até agora
absolutamente vital para a gestão dificultavam o acesso ao melhor
financeira), e promove-se uma maior talento.
produtividade da equipa.

2 Informação em tempo real

suportada pela cloud
Já muitos apelidaram os dados
como o “petróleo do seculo XXI”. E
efetivamente, eles são a fonte mais
segura para a tomada de decisão.
No entanto, não basta ter acesso a
dados fidedignos. Aqui o timing é
fundamental. Daí a importância cada
vez maior das soluções de gestão
cloud. Só elas são capazes de garantir
o acesso em tempo real a dados de
suporte à tomada de decisão.
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Gestão automatizada, qual o seu impacto na gestão financeira?

Mas o que é a automatização aplicada Principais resultados

às finanças? da automatização:
De forma simplificada, trata-se > Redução do tempo necessário para
da implementação de software a execução das tarefas administrativas
para automatizar várias tarefas
administrativas que são parte do dia
> Maior precisão e rigor no
processamento dos dados, eliminando
a dia das equipas financeiras, com o
erros
propósito de reduzir a intervenção
humana, excluir erros e agilizar > Possibilidade de libertar a equipa
processos. para tarefas de maior valor, como
a análise de dados, planeamento
estratégico, forecasting ou gestão de
Alguns processos que podem
informação crítica para a tomada de
ser automatizados:
decisões.
1 Processo de faturação, recorrendo
à integração de pedidos via
webAPI e consequente registo
automático na contabilidade.

2 Processos de compra e
lançamento de despesas.

3 Tratamento das obrigações

fiscais.
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Quais são as tecnologias utilizadas na automatização

de processos financeiros?

1 Inteligência Artificial 3 RPA ou automatização

e Machine Learning robótica de processos
Ainda soa a ficção científica, mas a É, de certa forma, a chegada dos robôs
verdade é que já existem sistemas ao mundo da gestão financeira. Trata-
capazes de analisar dados de forma se de um sistema ou ferramenta capaz
autónoma e de tomar decisões de gerir de forma autónoma processos
baseadas em instruções pré-definidas, repetitivos, como o processamento de
assim como de prever futuros cenários salários, com base em regras definidas
com o apoio dos dados disponíveis. pela equipa financeira.

2 Mineração de processos 4 Automatização da

gestão documental
Trata-se da análise de processos
através de software especializado e A geração automática de documentos
que permite identificar, monitorizar a partir de dados existentes, como
e melhorar esses mesmos processos faturas ou relatórios financeiros, é
a partir de informação em tempo praticamente um dado adquirido
real. Algumas das vantagens desta em qualquer empresa moderna. A
tecnologia são o aumento da eficiência, novidade chega quando se incluem
a deteção de erros e a descoberta de elementos de Machine Learning ou de
oportunidades de automatização. Reconhecimento Ótico de Carateres
(OCR), que permitem a extração
automática de dados e a criação de
um arquivo digital, que por seu lado
extrai a informação dos documentos
e gera lançamentos contabilísticas
e reconciliação automática de
documentos.
10 CFO 5.0

Qual é a principal vantagem da automação para o CFO?

Capacidade preditiva e informação Esta mudança de paradigma

de gestão em tempo real representa uma evolução sem
É inevitável assumir que toda esta precedentes! Finalmente, os
tecnologia e automatização têm profissionais vão poder colocar todo
impacto na atividade dos vários o seu conhecimento ao serviço da
profissionais que trabalham no organização, produzindo inputs de
departamento financeiro. O seu âmbito apoio à gestão com base em dados
funcional será alargado e o seu papel rigorosos fornecidos pelos sistemas.
muito mais estratégico e menos O papel do CFO do futuro será muito
operacional. suportado por tecnologia que lhe
O trabalho de introdução e validação dará todos os dados necessários para
de documentos será realizado pelos que possa decidir rapidamente e de
sistemas, reservando-se para os forma consolidada, com o apoio de
profissionais uma atividade mais uma equipa que estará muito mais
focada na análise da informação. focada na análise dos dados do que
na sua obtenção e estruturação. Esse
trabalho de recolha e estruturação
dos dados será o papel da tecnologia!
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 11

Cloud – um modelo repleto de vantagens

1 Maior acessibilidade 3 Custos mais reduzidos

Poder aceder aos dados de negócio O modelo tradicional de compra
em qualquer lugar é uma vantagem de uma licença de utilização de
que perdurará nos próximos anos face software apresenta um TCO (Custo
à procura crescente por modelos de Total de Propriedade) elevado,
trabalho remoto e híbridos. Face a quando comparado com o modelo de
um sistema de gestão de permissões, subscrição. Ao aceder a soluções cloud
as soluções cloud permitem que os não precisa de investir em servidores
colaboradores acedam a partir de e outros equipamentos, nem sequer de
qualquer lugar, mediante as definições zelar pela sua manutenção e segurança.
pré-configuradas. O serviço Cloud tem tudo incluído, para
que o CFO se foque apenas no negócio.

2 Segurança redobrada
4 Atualização contínua
Quando se trata de informação de
negócio, todos os cuidados são Algo que é de relevância extrema
poucos. E sabemos que uma empresa para os CFOs, que vêm assim sempre
por si só tem sérias dificuldades garantida a conformidade com a
em garantir a segurança dos dados, legislação, que é muito dinâmica.
não só porque implica ter recursos
qualificados no tema, como um forte
investimento financeiro. Ter uma equipa
de especialista a garantir a segurança
dos dados e a disponibilidade contínua
do sistema não está ao alcance de
todas as organizações. Ao utilizarem A cloud permitirá otimizar
um software de gestão ou ERP cloud recursos, melhorar
têm a garantia de que uma equipa processos e garantir
especializada se encontra 24/7 a
uma tomada de decisões
salvaguardar a segurança dos seus
dados. Mas atenção ao fornecedor que rápida, baseada em dados
escolhe! rigorosos.
12 CFO 5.0

Os novos KPIs da gestão

financeira
Medir para poder decidir. Aquilo que não pode ser
medido, não pode ser gerido.

À partida, pode até parecer algo exagerado, mas a realidade é

que não é possível saber com precisão o desempenho de um
processo se não forem mensuradas determinadas métricas. Os
KPIs (em inglês “Key Performance Indicators”) são indicadores
de performance vitais, que servem exatamente o propósito
de medir o sucesso dos vários processos e operações de uma
empresa
Algumas destas métricas são sobejamente conhecidas dos
CEOs e o CFOs, e são a forma tradicionalmente encontrada
para medir o pulso à rentabilidade da organização. No entanto,
métricas como a receita, o cash flow ou o custo de aquisição de
clientes já não são suficientes no mundo atual.
Com o aumento no número de fontes de dados e com
o surgimento do Big Data, surgem também KPIs não
financeiros, menos tangíveis, mas igualmente importantes.
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KPIs não financeiros importantes para a gestão financeira

1 Satisfação dos trabalhadores 3 Reputação da marca

As pessoas são efetivamente os Uma marca forte vende mais. Para
principais ativos das empresas. Uma identificar a perceção de uma marca,
equipa desorientada e desmotivada existem vários KPIs que podem ser
pode ter um impacto enorme nos úteis: taxa de retenção ou a taxa de
resultados da empresa. Em conjunto atrito dos clientes; avaliações online
com os responsáveis de recursos ou análise de sentimento em redes
humanos, o CFO deverá ser capaz sociais (social listening), níveis de
de criar formas de identificar e medir notoriedade, quota de voz, para
a performance dos colaboradores mencionar alguns.
através de KPIs que avaliem a
produtividade, o nível de compromisso
com a organização e a propensão 4 Eficiência de processos e níveis
para recomendar a empresa como um de produtividade
excelente local para trabalhar.
Não é suficiente investir na melhoria de
processos e na automação se não for
realizada uma medição e análise da sua
2 Experiência do cliente
evolução, o que permitirá continuar a
Medir a satisfação dos clientes é melhorar a produtividade e a aumentar
essencial. Existem diversas métricas o retorno. Por isso, é fundamental
que permitem medir a perceção avaliar a eficácia dos processos e os
que os clientes têm das interações níveis de produtividade.
com a empresa – satisfação, NPS
(net promoter score), facilidade de
utilização dos canais, etc. –, e estas
são indissociáveis dos resultados
financeiros.

Definir objetivos ou
KPIs e acompanhar
a evolução da
performance em
tempo real é cada vez
mais crucial para a
vitalidade financeira
das empresas.
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Tudo o que se passa numa

organização tem o seu
reflexo nos resultados,
e, por conseguinte, é do
interesse do CFO. Deste
modo, o CFO deve assumir
a responsabilidade de
definir KPIs e acompanhar
a evolução da sua
performance.

Em que medida estes KPIs são relevantes para o CFO?

Apesar de estarmos a falar de KPIs não para garantir a retenção pode passar
financeiros, estes serão incluídos em pela revisão salarial ou outros
documentos financeiros, ou pelo menos benefícios financeiros, algo que terá
em documentos produzidos pela impacto no orçamento da empresa.
equipa ou que devem ser analisados Do mesmo modo, se a perceção de
por esta (e pelo CFO) para tomar marca sofrer danos, isso pode ter
decisões. consequência nas vendas e na retenção
Imaginemos que é percetível uma de clientes, e logo no orçamento da
insatisfação generalizada dos empresa.
colaboradores. Uma das soluções
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 15

Gestão financeira Lean

Lean finance, foco no valor e na eficiência

A Lean Finance surge a partir do conceito de Lean Management

– a ideia de aumentar a eficiência e reduzir o desperdício para
melhorar os resultados. Isto, aplicado ao mundo das finanças,
traduz-se na criação ou adoção de ferramentas, processos
e formas de trabalhar que contribuem para uma melhor
performance da equipa financeira.
Se olharmos ainda mais para trás, vemos que este conceito
surgiu inicialmente nos sistemas de produção ou fabricação –
com a Ford e a Toyota como exemplos mais notórios. Mas quem
criou a definição mais abrangente e completa do que é um
sistema Lean foram James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos,
no famoso livro “The Machine That Changed the World”.

Os 5 princípios de um sistema Lean

1 Identificar o valor para o cliente 4 Implementar um sistema pull

Isto é, aquilo que este procura e aquilo De forma a evitar manter um stock
que está disposto a pagar. elevado e que permita que o cliente e a
procura do mercado sejam os gatilhos
da produção.
2 Determinar o fluxo de valor
Encontrar os elementos do processo
5 Chegar à perfeição
que contribuem para o objetivo final e
descartar aqueles que não o fazem. Talvez seja um objetivo utópico, mas
a ideia que está por detrás deste
princípio pretende fomentar uma
3 Garantir que o fluxo atual ambição de melhoria contínua e de
funciona acompanhamento da evolução das
necessidades dos clientes e outros
E fazer alterações, se necessário.
stakeholders.
16 CFO 5.0

O Lean Management é um conceito suportado

na ideia de aumentar a eficiência e reduzir o
desperdício para melhorar os resultados.

Como o Lean pode aumentar A importância da opinião

o valor na gestão financeira? dos clientes para uma gestão
financeira Lean
Se aplicarmos estes princípios à gestão
financeira, certamente encontraremos Uma dica muito interessante e que
formas de melhorar ou eliminar pode permitir saltar vários passos, em
processos desnecessários, o que certas circunstâncias, é contar com a
automaticamente vai significar um opinião dos clientes. É possível (e até
incremento da eficiência. Por outras provável) que certos processos sejam
palavras, permitirá poupar tempo e completamente irrelevantes para
dinheiro, enquanto se constrói uma os clientes. Nesse caso, vale a pena
empresa mais ágil e atraente para considerar se são realmente relevantes
qualquer stakeholder. para a sua empresa.
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Gestão financeira integrada

Conectar os pontos para obter uma visão global

A integração de processos era até aqui um must have, mas no cenário

empresarial atual é vital para garantir a eficiência da gestão financeira
do negócio.
Como vimos, tudo o que se passa numa empresa, tem impacto
financeiro, direta ou indiretamente. Por essa razão, o CFO do futuro deve
sair da cúpula que falávamos no início e conhecer tudo o que se passa
na sua organização. Para tal, deve considerar a implementação de um
sistema de gestão financeira integrado na sua empresa.

O que é a gestão financeira integrada?

Imagine uma plataforma que permite quanto aos números que sustentam
administrar e controlar todos os a tomada de decisões.
processos financeiros, contabilísticos, Esta integração vem facilitar a
logísticos, de ativos e de gestão de execução de inúmeras tarefas como
pessoas. Isso é uma gestão integrada! faturação, controlo de tesouraria,
Ao trabalhar toda a informação registos, pagamentos, preparação de
com relevância contabilística no relatórios ou controlo de gastos.
mesmo local – sejam a contabilidade, Por estar tudo integrado, aumenta a
compras, vendas, ativos, pagamentos, rapidez de execução das tarefas, o
despesas, contas correntes, bancos rigor da informação e a possibilidade
inventário, impostos – tem a certeza de construir modelos estruturados
de que todas as equipas trabalham de dados a partir dos quais obtém
com base nos mesmos dados, o que informação analítica de apoio à
traz um elevado grau de certeza decisão.
18 CFO 5.0

Qualquer empresa pode tirar partido de

um sistema integrado de gestão financeira,
independentemente do seu tamanho.

Principais vantagens da gestão financeira integrada

1 Produtividade 3 Apoio à tomada de decisão

Os dados são introduzidos no sistema Acelera a recolha e estruturação de

uma única vez, fluindo entre as diversas informação que suporta a tomada
áreas de gestão, sem necessidade de de decisões e permite antecipar o
trabalho redobrado. forecasting.

2 Eficiência
Ajuda a reduzir custos associados
a erros humanos que ocorrem no
momento da introdução de dados e que
muitas vezes representam perdas para
as empresas.
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 19

O papel da cloud
Uma nova era de rapidez e agilidade
que vem facilitar a vida do CFO

As soluções cloud já demonstraram ser o futuro da gestão,

não só devido à tendência crescente do teletrabalho, que obriga
a um acesso remoto aos dados, mas essencialmente devido
às suas características únicas que permitem eliminar custos
relacionados com hardware, manutenção, atualização, suporte
e segurança.

Principais vantagens dos sistemas de gestão cloud

Redução de custos de utilização do Manutenção e segurança

software O fornecedor do serviço cloud
Deixa de ser necessário investir é responsável por garantir a
em infraestrutura informática para disponibilidade do sistema, assegurar a
instalação do software. Ao optar por sua manutenção contínua, assim como
soluções cloud além da licença de zelar pela segurança e inviolabilidade
utilização do software, os sistemas dos dados.
estão disponíveis em servidores que
são da responsabilidade do fornecedor
do serviço.

Rapidez de acesso à informação

O software passa a estar disponível
através de um browser com ligação
Atualização contínua do sistema à internet, sendo muito fácil aceder a
Ao utilizar soluções de gestão na cloud, dados de negócio, em tempo real, em
acede a um serviço que é está em qualquer lugar.
contínua atualização.
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Soluções de ERP
para o CFO do futuro
Na Cegid Primavera, o CFO com olhar virado
para o futuro encontra as ferramentas certas
para conduzir o negócio na direção certa.

Escolher um software de gestão é a pedra basilar para o sucesso

na gestão de um negócio. É preciso confiar plenamente no
sistema, ter a certeza de que os dados são rigorosos e coerentes,
pois todas as decisões devem ser suportadas nesses dados.
Para além do rigor dos dados, é também fundamental ter a
certeza de que o sistema se pode ajustar às particularidades do
nosso negócio, está adaptado à realidade legal, fiscal e cultural
do mercado e dispõe de apoio técnico sempre presente e
sempre pronto a ajudar. Na Cegid Primavera encontra a solução
certa para si.

Saber mais
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 21

Prepare-se para liderar a área financeira da

sua empresa com visão de futuro através das
soluções de gestão Cegid Primavera.

Cegid Primavera, soluções à medida de cada CFO

ERP em SaaS, On-Premise e Cloud Profundo conhecimento de mercado

As soluções de ERP Cegid Primavera
O processo de transição digital é existem no mercado português há 30
diferente de empresa para empresa. anos e são utilizadas por milhares de
Pode começar pela digitalização empresas de referência.
de processos, avançar para um
modelo híbrido de dados instalados
combinados com dados cloud e
culminar com uma gestão cloud first.
Independentemente da opção, na Cegid Acompanhamento próximo
Primavera encontra todas as opções.
A Cegid Primavera trabalha com a
maior rede de parceiros certificados
da Península Ibérica. Isto significa
que dispõe de centenas de empresas
parceiras e técnicos certificados que
Cumprimento contínuo da evolução apoiam a implementação e suporte a
fiscal esta soluções de gestão.
As soluções Cegid Primavera estão em
contínua evolução fiscal, garantindo a
conformidade com todos as regras de
reporting legal e fiscal.
22 CFO 5.0

Sabia que o software Primavera agora é Cegid Primavera?

Em 2023 o software Primavera passou

a designar-se Cegid Primavera. O Software Primavera, com
Esta mudança de nome deve-se à 30 anos de história a apoiar
integração na Cegid, líder mundial
em software de gestão na cloud
a gestão empresarial
para os setores da Contabilidade, em Portugal, chama-se
área Financeira, Recursos Humanos, Cegid Primavera.
Retalho e sistemas de faturação
para Empreendedores e Pequenas
Empresas, com escritórios em 22
Saber mais
países e mais de 500.000 clientes
em 130 países.
Com um novo nome – Cegid Primavera
– e nova oferta Cloud, estamos mais
globais e mais preparados do que
nunca para acelerar a transição digital
do seu negócio.
Evoluímos juntos?
 Tendências e desafios atuais do gestor financeiro 23

Sobre a Cegid
A Cegid é um fornecedor líder em
soluções de gestão baseadas na cloud
para os setores Financeiro, Recursos
Humanos, Contabilidade e Retalho,
bem como de soluções de Faturação
para Empreendedores e Pequenas
Empresas.
As soluções Cegid são usadas por
mais de 500.000 empresas em 130
países e estão em contínua evolução,
contribuindo para que cada negócio
possa alcançar o seu máximo potencial.
O portfólio da Cegid em Portugal inclui
marcas históricas como a Primavera
(agora Cegid Primavera) ou a Eticadata
(agora Cegid Eticadata), além de
marcas como Cegid Cloudware,
Cegid Jasmin, Cegid Saftonline,
Cegid Valuekeep ou Cegid Yet.

www.cegid.com